有了产品分析方法怎么做

Ⅰ 如何做产品的需求分析

对于产品人来说，需求分析的重要性毋庸置疑。需求分析该怎么做？大概是每个产品人都有过的痛点。

需求分析是产品从业者最核心的能力，对需求层面的思考再多都不算多，这点在之前回答已经说过https://p..com/question/f70f6162636535393162610200/373794，有兴趣可以看看。那么本文希望结合实例，聊聊需求分析那些事，欢迎大家批评指正。

一：需求分析的特点

1.需求分析是分层性

很多从业者都在抱怨公司自己就是画原型的，需求都是上司或者老板拍板，自己只能执行，这话即对也不对，对的原因大家都懂就不多说了，我说他不对是因为持这种观点的人忽略了需求分析其实是分层的，我们以最近风风火火的支付宝做社交来看阿里内部这次的需求分析（不完整处大家多担待哈，毕竟我也是自己揣测）：

阿里最高层的需求分析：阿里到底要不要做社交？如果要做，是自己做还是投资别人？如果自己做，是从0到1做还是从现有产品切入社交？…

分析结果是：一定要做，而且要从现有产品做

阿里各事业群高管的需求分析：阿里谁来做社交？..

分析结果是：那还是支付宝来吧

支付宝产品总负人的需求分析：支付宝咱要怎么做社交呢？我们的优势在哪里呢？

分析结果是：还是以信用分这个点来做吧

……

支付宝初级产品经理的需求分析：这个按钮要放哪里呢？这样放会不会用户体验不好呢？…

所以大家可以看出来，在团队中不同的产品身份，你所要做的需求分析高度是不一样的，在工作中需求分析和产品设计花费占比也是不同的，大概是下图这个样子：

我认为这次验证是成功的（虽然后面因为被这几个QQ群踢出群了不再增长），因为这部分用户后来的活跃度一直很高。

4.落实验证成功的假设

验证成功后，经过和老板的沟通，我们终于把产品定位为“共享收藏夹”，一个工具但是偏社区的产品，其实需求分析的过程是持续不断的，因为那次验证假设的机缘我也组建了自己的产品讨论群，除了日常的各种产品讨论之外，自然也少不了时不时的访谈下用户，得到产品的使用反馈。

以上大概是我根据自己经验描述的需求分析过程，如果有机会，会陆续描述产品日常的其他工作内容（产品设计，项目跟进，版本迭代）以及在创业公司做运营的一些心得体会

作者：小呆，微信号：wuzhongjieaichirou（“吴中杰爱吃肉”拼音），求私聊，求勾搭哈，最好有产品坑~

Ⅱ 产品可行性分析方法

主要需要分析的有以下的要素：

1. 商业目标与环境（我们现在有哪些资源，我们需要做什么东西，我们还差啥什么东西）

2.用户需求与体量（用户与市场研究）

    用户在什么场景下会产生这个需求？

    市场有多大的容量？有多少人有这个需求？

    用户愿意付出多大的代价？市场容量下有多少人愿意付费呢？

3. 分段与竞争策略

1. 每一个参与的对象是否受益了？谁会优先受益？

2. 在资源有限的情况下，先做哪个功能？后做哪个功能? 前面做的功能对于后面的功能有多大的影响？（产品的RoadMap）

总结：可行性分析的操作步骤：

1. 行业背景调研

2. 市场背景调研+用户需求分析

3. 竞品分析

4. 资源+SWOT分析

5. 产品商业模式（产品模式、用户模式、运营模式、推广模式、成本结构、盈利模式）

7.产品路径图（MVP方案、优化方案、融资、产品规划）

市场调研+竞品分析=BRD

前三点输出BRD文档、结合后两点输出商业逻辑分析报告。

功能迭代的可行性分析主要有以下的5个维度：

1、用户体验

2、业务指标

3、财务指标

4、技术难度

5、接受程度

举个例子：如果淘宝计划在站内推出一个功能，结合5要素分析：

每个人对于这5个考虑要素的重视程度是不一样的。在我看来，用户体验是最为重要的。其次是财务指标，过少的收益将会给公司带来困难。第三是接受程度，接受程度决定了项目的可推广性。最后是技术难度，除非是太难的功能，不然都可以找我们的工程师来进行解决。