㈠ 如何进行竞品分析
如何开展竞品分析
一、以“人”为本的场景分析——你不懂我，凭什么要求我懂你？
你若不懂得用户需要什么？凭什么要求用户懂你在传递什么？
做不好的产品大部分源自于不懂用户，不从用户这个端口去下钻。
用户对你的产品没有深度交集的原因一般有三个：
没有get到用户的利益/兴趣点，吸引失败；
交互过程中的体验不友好，用户中途产生了放弃；
用户自身没有需求驱动——没有100分的产品，如果把前面两点做到位了，相信体验一定不会糟糕。
那么，用户可以通过这个产品为企业带来什么？
这里的重点就是场景：当用户与产品发生交集的时候，交集成为了触点；触点串联起来，就是我们说的场景。触点比场景重要，因为搞不清触点就串不出高价值的场景。
知道用户需求/痛点，分析过触点输出了场景之后，便可以开展你的进一步的竞品分析工作了。
二、重思路，求结论——六个不可取原则
竞品分析的方法论并不是最重要的，我打算把方法论放到最后写，思路先行。
拿起PPT就开始截图的行为不可取。
竞对的都是最好的认知不可取。
只截图不分析的方式不可取。
只分析无结论的方式不可取。
只下结论没有计划的方式不可取。
有计划没重点的方案不可取。
三、竞品分析需要有持续的业务/行业认知积累
这里尤其想说学习的重要性，主观学习的重要性：
每天花10分钟快阅各类资讯，必读的有：行业动态、国内外资讯、新业态、国家政策；
每天花10-30分钟去体验/了解你的竞对；
每天花30-60分钟去看看消费者对你的吐槽；
每天问自己一遍，今天你是否比昨天进步了？
不要总是说你很忙，大家都很忙。再忙，也是有碎片时间的，这些碎片时间如果可以用来吸收一些碎片化的知识、认知，日积月累，也是相当可怕的。有些你看着眼前不重要的信息、资讯，在某一天某一个时候会真真切切为你带来价值。
四、浅入深出的竞品分析
主要的流程如下：（黄色标记部分为重点难点）
竞品分析主要流程
下面，重点讲下如何进行竞品分析：
1. 确定调研目标
万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。
挖掘机会这里重点讲一下，就是有一个误区需要纠正“竞品都是好的”这中思维千万不可以有，竞品也有很多缺陷要你去挖掘发现，并且，竞品的缺陷恰恰是你的机会点。
2. 选择竞品
这里的重点是：选什么竞品？为什么选择他？
关于选什么竞品？
——一般竞品数量3-5个之间，本品+核心竞对1-2个，还可以补充的是异业或者行业内做的比较优秀的产品。
为什么选择他？
——就是选择标准的衡量，通常可以根据一些网络指数、行业排名、业务相似程度来确定竞品。
3. 场景化竞品
以用户为中心的前提是清楚地知道用户的需求。
从需求出发，以触点为重点，以实现产品目标为导向，输出竞品分析的场景——场景简单翻译为“用户动线”。
如果要对评价的产品做一份竞品分析，你应该从什么场景开始呢？
——围绕用户场景，带入用户视角，以看评价的场景为例，可以很轻松通过用户触点抽出用户看评价时最关注的信息：有评价&有高质量的评价；围绕这2个核心关注点，再去看本品/竞品做的如何。这样看起来，问题洞察是不是一点也不难。
评价产品的用户场景
再继续举个例子：下图是场景化竞品中关于用户动线的一个分析，一个频道页面中带入用户场景，可见该频道动线比较复杂，用户在使用中容易搞不清自己在哪里。页面层级过深不能快速分发流量，带来流失的高风险（图片模糊处理，主要想表达结构）。
场景化用户分析的动线
绘制上面这样的动线图其实一点不难，却可以快速实现对比。
4. 输出结论
前面做了很多事情，但我常常形容为草稿纸。竞品分析的过程是学习跟自查的过程，通过这样系统的学习及思考，必须要输出结论的。
然而在输出结论的时候，你必须借助更多的信息来论证你的结论或者你的猜测：数据、用户需求、经营目标等。
所以，如果把竞品分析理解为“截图贴图”，说明还处在入门级产品经理阶段，充其量算试用期。
5. 宣讲报告
其实这里对宣讲人要求特别高，因为做竞品分析的人是沉浸式的。他自己非常清楚各种模块怎么怎么做的，但如果拿着PPT就长篇大论起来，听的人会非常累。
宣讲核心：
陈述清晰的竞品目标，思路，结构；
差异点/你的结论/你结论的原因依据；
你的方案与计划。
五、基于竞品分析的延伸
产品都有极强的生命周期管理，从产品规划到上线运营的全流程，需要持续对行业动态、产品体验、价值去分析。从无到有，从有到优，从优到卓越的过程并非一蹴而就，是提升裂变的一个过程，验证成败的关键即是用户体量和优质用户量了。
该方法主要是从产品体验的角度来讲竞品分析，实际工作中视觉设计、交互设计、市场营销、产品运营等角色，运用此方法分析竞品体验，在竞品的选择及分析决策中关注的点会有差异，大的分析思路是一致的。
㈡ 产品竞品分析ppt怎么做
1、确认对方是否安装有office组件ppt，如果有就直接拷贝即可
2、如果对方没有安装，可以安装office，也可以在本地将ppt打包 ，捆绑播放器
3、office2007生成的pptx不兼容老版本，建议另存为ppt格式后拷贝播放。
㈢ 竞品分析
http://study.163.com/course/introction/1005102004.htm
章节1为什么要进行竞品分析
第一，为企业战略布局提供了客观参考
第二，了解竞争对手的产品，市场动态，战略意图和调整方向
竞品分析的目标？
做好产品的同时，
如何通过竞品分析来提升产品的竞争力
1、从哪些角度考虑界定竞争对手
竞争深度：
营销导向：争夺某个非常重要的广告位，电商产品的展示位
资源导向：争夺某种稀缺的人力资源
顾客导向：争夺顾客的时间，预算，花费； 例单机版游戏和网络游戏；移动设备和pc设备
地理区域：
竞争广度：
产品形式竞争、 品牌竞争、预售竞争、属类竞争
2、界定竞争对手具体的方法
a、产品是否可替代：
b、看管理者的判定
c、顾客的消费信息判定：品牌转换，购买次数，需求交叉弹性
d、根据顾客的意见判定：整体相似，部分相似，产品删除，使用替代
章节3如何收集情报信息
1、情报收集的效用模型
基础信息：公司主页
从信息升级到情报：竞争对手公司新闻汇总，行业专家提供
指导行动的情报：访谈方式
2、几款免费的情报收集工具
网络文库：专注于教育、ppt、专业文献、应用文书四大领域
网络指数：网络曝光率，用户关注度
新浪微指数：
淘宝指数：
谷歌趋势
中国网络视频指数
3、几款专业的情报收集工具
取真经：淘宝，唯品会，数据店铺、活动陈列，店铺运营，商品管理
情报通：淘宝平台，微观分析，店铺的具体业务指导
数据魔方：宏观数据分析，制定战略
章节4竞品分析中如何进行市场分析
行业现状，行业发展趋势，行业容量
案例（一）：电商女装行业市场分析（上）
1市场整体销售分析
整个女装市场本月的销售现状是怎样的？
2市场搜索趋势分析
整体女装市场本月春装和夏装的搜索趋势是怎样的？
3市场竞争的态势分析
整个女装市场本月的竞争激烈程度是怎样的？
4，市场类目销售结构分析
整个女装市场本月各类目的销售占比是怎样的？
5市场热销属性分析
以连衣裙为例，分析消费者对热销属性（颜色，廓形，风格）的偏好
a、颜色
b、廓形
3、流行元素
总结：企业本身有自己的风格定位，不要盲目追逐市场流行热销元素
案例（二）：电商羽绒服市场分析
天猫女装类目下搜索羽绒服，抓取排名前三页单品，共180件商品，分析成交量、客单价分布，统计出的图表
案例（三）：消费者购买行为分析
不同季节消费者购买行为不同：
不同季节消费者购买行为不同：
一天24小时 消费者购买行为分布：
章节5竞品分析中如何进行产品分析
1销量库存矩阵模型---适用于研究竞争对手的备货策略
2动销率跟踪
3售罄率分析
章节6如何对互联网产品进行竞品分析
1互联网产品分析的几个维度
2案例分析：美团外卖 VS 饿了么