组织与管理研究的实证方法第2版

㈠ 组织与管理研究的实证方法的内容简介

本书分五个部分：“科学研究的目的和过程”、“管理学的研究方法”、“管理学研究中的测量统计方法”、“研究发表的旅程”以及附录。全书立足于思维方式、理论构建以及管理研究的全过程，

㈡ 《组织与管理研究的实证方法》-第三部分：管理学研究中的测量统计方法

1. 理论构念与测量指标

（1）反映型测量指标：

（2）形成型测量指标

2.观察测量指标与理论构念关系的两种方法：探索性因子分析和验证性因子分析

链接：

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%8E%A2%E7%B4%A2%E6%80%A7%E5%9B%A0%E5%AD%90%E5%88%86%E6%9E%90

3. 内部一致性与稳定性的评价

（1）信度：“信度”可以用来衡量测量结果的一致性、稳定性及可靠性，被理解为一个理论构念的真实分数

（2）我们无法直接计算一个构念的真实分数与其测量误差，常用的方法有以下三种：

4. 聚合效度和区分效度

链接： https://bbs.pinggu.org/thread-8054492-1-1.html

(⊙o⊙)…这个书是很多人一起搞出来的，虽然挺好的，但是重复的内容也不少，哈哈~

1.指标的观测值（可观测 x）=构念的真实值（不可观测 )+测量误差（不可观测 ）

2. 古典测量模型与同属测量模型

（1）古典测量模型：假设每个指标都可以同等程度的代表一个构念（如下图中假设一所示）。用多个指标对某个构念进行多次测量以减少误差如测量员工离职倾向时可以设计x­ 1 、x 2 、x 3 三个测量指标，最后求均值，有

（2）同属测量模型：测量一个构念所用的两个指标也许不是完全等同的，也就是不可以相互替代的（如下图中的假设二所示）。可用公式表示为：

3. 效果指标与构成指标

3.1 效果指标：

（1）与模型的联系：古典模型用的测量指标就是效果指标。

（2）效果指标的特点有：①效果指标是由看不到的构念引起的②效果不是结果，因此要区分构念的效果和结果。如员工离职倾向（构念A）是由于他们组织承诺（构念B）的水平比较低，可见构念的结果还是构念，不是测量指标；而员工离职倾向这个构念的测量指标可以是我常常想离开这家企业、我不喜欢留在这个公司工作、我很可能于明年另寻新的工作③每一个指标已经足以无偏地代表一个构念④效果指标之间应该是高度相关的

（3）管理学中大部分指标都是效果指标

（4）用效果指标的前提下：构念的方差可以用变量x 1 、x 2 、x 3 的变异共同量来表示，如下，对：

求方差，有：

3.2 构成指标：用在同属测量模型中。构成指标“构成了”被测量的不可观测的构念

3.3 构成指标与效果指标的区别：

左图“离职倾向”为构念，x 1 、x 2 、x 3 为其效果指标，x 1 、x 2 、x 3 任意一个均可完全衡量“离职倾向”，用三个指标来测量是为了减小测量误差；右图“社会在适应”为构念，x 1 、x 2 、x 3 为其效果指标，x 1 、x 2 、x 3 代表“社会再适应”的某个部分，用三个指标同时测量是为了保证“社会再适应”指标的完整性。

3.4 指标与结果的关系

图7表示了效果指标与效果指标的结果的关系，图8表示了构成指标与构成指标结果的关系。虚线上方的为构念，虚线下方的为指标，除了“社会调整”这一构念，“情绪智力”、“社会网络”、“冒险性”这三个指标全是效果指标。

3.5 与效果指标、构成指标相匹配的方法

（1）效果指标：验证性因子分析

（2）构成指标： = + + 一式子中，只有x1、x2、x3是可识别的，\theta、γ1、γ2、γk、ƺ是不可识别的，为了使模型可识别，模型中至少应该包括两条从该构念出发的结果路径。话句话说，要把构成指标模型中的变量猜出来，至少需要借助改构念的两个结果变量（如下图所示）。

3.6 什么时候用什么指标呢？

（1）构成型构念：对应构成指标

（2）效果型构念：对应效果指标

（3）双面型构念：既可以是构成型构念，又可以是效果型构念。如一个销售人员的业绩，我们既可以把他的销售业绩定义为不同电器产品，如空调、冰箱、彩电等的加权总和（构成型构念），又可以让他的上级给他在不同方面的表现来打分，比如产品销售的数量、质量、顾客满意度等等（效果型构念）。

3.7 备注知识

（1）需要根据构念的性质了解它是反映型的还是构成型的，然后根据它的性质来确定量表设计方法。

（2）一个构念如果既可以用构成型侧标测量，也可以用效果指标测量，一般只选一种，不会全部放在一个量表中。

（3）构成型量表设计过程

（4）如何估计构成型构念的量表的信度

首先，对于效果指标，常用“内部一致性（α系数）”和“再测信度”；其次，对于构成指标，要么用多个样本来检验信度，要么通过误方差的大小进行估计。

4. 多维构念的三种类型

4.1 潜因子模型（潜因子多维构念：LMC）。如一般智力能力（GMA）是众多智力活动（语文能力、数量计算能力、记忆和推理能力）背后的一个共同因素

4.2 合并模型（合并型多维构念：AMC）：合并模型的各个维度就是多维构念的不同组成部分。如公民组织行为（OCB）=γ 1 （利他行为）+γ 2 （勤勉正直）+γ 3 （公民道德）+γ 4 （谦恭有礼）+γ 5 （运动员精神）。如下图所示的工作满意度。

4.3 潜因子模型与合并模型的估计：

（1）对于LMC仅仅用它各维度就可以进行估计

（2）AMC，由于γ可以取人一直，方程没有固定节，所以我们需要一些其他的变量。因此在估计AMC时，必须使用它的结果变量。

4.4 组合模型：

（1）举例：如Tsui（1997）提出了组织中可能存在的四种类型额雇佣关系，由两个关键变量交叉组成，这两个维度是企业对员工“提供的诱因”和企业对员工“期望的贡献”，这样员工——组织关系可以被分为四种类型，如下图所示：

（2）如果想研究一个公司相互投资类型关系的程度与公司收益率的关系，需要判断A公司与B公司谁更像相互投资型的员工—组织关系。方法1是聚类分析；方法2是把两个变量分为两类“虚拟编码法”，即确定一个中值把“诱因”和“期望”全部分为高分组和低分组，这样所有公司被分为4类。

4.5 三种模型的区别：

㈢ 本人做人力资源的，想自学心理学和行政方面的知识，求推荐几本书或者网站，学习这些方面的知识。

《人力资源开发与管理》学习参考书：
一、 人力资源管理概论
1. 加里.得斯勒《人力资源管理》第六版（中国人民大学出版社）
2. 斯蒂芬.罗宾斯《组织行为学》（中国人民大学出版社）
3. 彭剑锋《人力资源管理概论》复旦大学出版社
4. (美) 詹姆斯•N. 巴伦《战略人力资源:总经理的思考框架》 F272.92/7728
二、 招聘与甑选
1. 《人力资源甑选》罗伯特.D.盖特伍德 F241/8222
2. 《招聘选拔和绩效的评估方法》 F241/4143
三、 培训与开发
1. 《人力资源开发》乔恩•M•沃纳, 兰迪•L•德西蒙着 F272.92/3224
2. 《人力资源开发效果评估》（美）理乍得.斯旺森
3. 《组织学习、绩效与变革》吉雷，梅楚尼奇
4. 《人力资源开发》 （美）理乍得.斯旺森
5. 《组织学习》（美）阿里斯
6. 《雇员培训与开发》 (美)雷蒙德.A.诺伊 C975/3427
7. 《职业生涯管理》 (美) 杰弗里•H. 格林豪斯 C913.2/4404
8. 《职业生涯咨询：过程技术及相关问题》（美）吉斯伯尔
9. 《职业生涯咨询中的治疗计划》（美）利普泰克
10. 《教学设计原理》 加涅
11. 《教学模式》 bruce joyce
12. 《学习、教学和评估的分类学》安德森编，皮连生译
13. 《教学设计》
14. 《系统化教学设计》W.迪克
四、 绩效
1. 《绩效管理》赫尔曼.安吉斯 中国人民大学出版社 F272.92/7144.2
2. 《组织绩效管理》(美)理乍得•威廉姆斯着 清华大学出版社 C936/5044
3. 《关键绩效指标》(美) 戴维•帕门特着 机械工业出版社 F272.92/4632
4. 《绩效分析与改进》理乍得.斯旺森 北京大学出版社 F272.92/4264-1
5. 《绩效改进》刘美凤
6. 《绩效考评革命》 美) 迪恩•R.斯彼德(DEAN R.SPITZER)着 F272.92/4222
7. 《平衡记分卡：化战略为行动》罗伯特.卡普兰等（广东经济出版社）
8. 《战略中心型组织》 罗伯特.卡普兰等
9. 《组织协同》 罗伯特.卡普兰等 F272.9/2188
10. 《战略地图》罗伯特.卡普兰等 F272/2188
11. 《平衡计分卡战略实践》罗伯特.卡普兰等 F272/2188.2
12. 《绩效管理：从研究到实践》(美) 詹姆斯W. 史密瑟,主编 F272.92/5031
13. 《绩效管理：如何考评员工表现》(美)罗伯特.巴克沃F272.92/7743
14. 《绩效考评:致力于提高企事业组织的综合实力》加里•莱瑟姆F272.92/4414
五、 薪酬
1. 《薪酬管理》乔治.米尔科维齐（中国人民大学出版社）F244/9222
2. 《战略薪酬管理》约瑟夫•J•马尔托奇奥着F272.92/7254.2
3. 《薪酬框架》 (美)托马斯•B.威尔逊 华夏出版社F279.712.3/5323
4. 《薪酬手册》 (美) 兰斯•A. 伯杰, 多萝西•R. 伯杰着 清华大学出版 F244/2640
5. 《薪酬——以战略撬动企业变革》F272.92/5323
6. 《企业薪酬体系设计与实施》理乍得.索普.F272.92/4080
7. 《激励与工作行为》(美) 莱曼 W. 波特, F272.92/3424-1
六、 劳动关系与劳动法
1. 刘茂林《劳动合同关系管理操作指引》（法律出版社）F241.32/0244
2. 程延园《劳动合同法理解与运用》中国劳动社会保障出版社
七、 人员测评
1. 《领导者与领导过程》[美]乔恩•L.皮尔斯，约翰•W.纽斯特罗姆F272.91/4024
2. 《人力资源管理中的应用心理学》 (美) 韦恩•卡西欧,F241/2117
八、 研究方法
1. 《商业研究方法》唐纳德.R.库伯 F270/0016-2
2. 《组织与管理研究的实证方法》，主编陈晓萍、徐淑英。北京大学出版社
3. 《问卷统计分析实务：SPSS操作与应用》吴明隆
4. 纳雷希.K.马尔霍特拉《市场营销研究：应用导向》
九、 组织、权力与社会
1. 《组织行为学经典文献》奥斯兰等着
2. 《组织》马奇
3. 《制度与社会冲突》
4. 《权力》杰弗瑞.菲佛
5. 《权谋》
6. 《重新发现制度：政治的组织基础》
7. 《法令不能改变社会》（法）克罗齐耶
8. 《权力与规则》（法）费埃德伯格
9. 《行动中的组织》（美）汤普森
10. 《行动者与系统》（法）克罗齐耶
十、 咨询类
1. 《人力资源项目评估手册》(美) 杰克•爱德华兹, 约翰•斯科特F241/2228
2. 《咨询顾问思维技能提升》刘志广 王军峰 郑立新 机械工业出版社
3. 《金字塔原理》芭芭拉.明托
4. 《麦肯锡方法》杜塞尔
5. 《麦肯锡工具》杜塞尔
6. 《麦肯锡意识》(美)艾森•拉塞尔，(美)保罗•弗里嘉着 F279.712.3/5564
7. 《用图表说话》 (美) 基恩•泽拉兹尼着 F713.83/3587.2
8. 《用演示说话》 (美) 基恩•泽拉兹尼着 F713.83/3587
9. 《写个大家看的ppt设计书》（美）威廉姆斯
10. 《写个大家看的设计书》（美）威廉姆斯
11. 《新编人力资源管理咨询实务》王璞 F272.92/1012
12. 《高级咨询顾问专业必备工具大全》 王成, 刘志广编着 C932/1053.2
13. 《管理咨询工具箱》 张俊娟，许国才编着 F270/1224-4.2
14. 《栖息谷管理评论》
这些都是不错的书籍，我也是做人力资源的，这些大致都看过。
如满意，望采纳