分析事情的方法

㈠ 如何去分析一件事或物

1、一分为一法：即是由单纯思想的人（小孩）,对待事物和人,只看到了它的表面现象,不去研究现象背后的原因.
2、一分为二法：这是朴素的唯物辩证法.事物有正反两方面,有对事物或人深入研究的人会用此法来分析事物或人产生的现象及原因.此法有很大的精准性.这是思想者所常用的思维分析方法.
4、一分为四法：事物是由四性的,这一点不被多数人所知.一分为四法是对事物分析更为全面的一种思维方法,常用于对事物的谋划及对待事物应采取的更为客观有效使用的方法,是一分为三法的进一步演化与应用.它存在于日常生活中,但不被人们所认知,在中医中将其应用于辩证施治,其它领域则少有人用之.
例如：人一分为一法：一个人 男人或女人 一面性
一分为二法：男性人、女性人 有性别的特征 两面性
一分为三法：男性人、女性人、无性人 三面性
一分为四法：男性人、女性人、无性人、两性人 四面性
清代刘纯在《误治余论》里说：阴阳之分不尽已矣.人非男女之别,万物具备四性也,人者有男、有女、有天宦、有两性人.
也就是说矛盾问题应当考虑四个方面；第一是矛,第二是盾,第三既是矛又是盾,第四既不是矛又不是盾.尤其是搞科研的高级知识分子,要掌握这种广阔的思维方法,不然的话可能不容易出成果.例如物质问题,是否应当考虑有物质,也有反物质,既是物质又是反物质,既不是物质也不是反物质.
比如朋友的划分.如果按照一分为二的观点,那么不是敌人就是朋友.这种观点是十分错误的.因为没有有恒的敌人,也没有有恒的朋友.夫妻两个人都要磕磕碰碰的,别说朋友了.按照一分为二的观点,划分敌人太多了,就要打击一大片；划分朋友太多了,就难免看走了眼,也容易吃亏上当.按一分为四的观点就清晰得多,敌人是很少的,朋友也是很少的.可是既是敌人又是朋友的,这是比较多的.利害相同的时候就是朋友,吃了点亏就是敌人.但是不是敌人也不是朋友,这是最多的.这是为什么呢?别人根本不知道你是谁,所以既不把你当作敌人也不和你交朋友.如果这样划分朋友和敌人,自己就不会看走了眼,也不会出亏上当,更不会绝交朋友而气恼,也不会因为增添敌人而恐惧.因为是敌人又是朋友的情况,本来就是比较多的；一会是敌人,一会是朋友,是十分正常的.所以说一分为四的分析思维方法是最全面的.
佛家在经典的叙述中已将一分为四的方法运用到了极致,因不为大多数人所理解,只有具备了大智慧的人才能领会透彻.如对于“道”的描述,是空,是无,即是空是无,也是非空非无,只有空无两不占,才是得到了“道”的真谛,反过来应对世俗才能达到超然洒脱状态.

㈡ 怎样把事情分析透彻。要从哪些方面想。

先站在别人的位置想然后在站在自己的立场想因为这样多能使自己理智一些

㈢ 如何分析透彻一件事情应该从哪几个方面去理解

分析透彻一件事情，不外乎就是时间，人物，地点，事件。

具体分析事件一般可以从三个方面入手：

1. 事件经过(What & where & when )；

2. 事件起因【直接原因(导火索)、客观原因(根本原因)、主观原因】；

3. 事件影响【短期影响、深远影响，主观影响(对自身)、客观影响(对外界)】。
   

分析一件事情那么就从这几个方面来首先掌握实情的主线，然后在分析之间的关系就好了，比如人物之间的关系，为什么在这样的地点，为什么选择这个地点，是偶然还是精心设计，再就是事件的原因，结果。如果把这些都逐项分析清楚，我想没有什么事情是不透彻的。

㈣ 如何学会分析事物

分析事物有一种叫5w1H分析法
5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。
内容
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why

5W1H分析法思路
）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 （What）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 （When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
目的
5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
2计划六要素编辑
在任何领域，任何层次上完整的计划，都必须具备what、why、when、where、who、how6个要素，简称5W1H。
1、what-做什么
2、why-为什么做
3、when-何时做
4、where-何地做
5、who-谁去做
6、how-怎么做
3分析技巧编辑
即ECRS分析原则
取消（Eliminate）
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并（Combine）
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
重排（Rearrange）
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。
简化 （Simplify）
将复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用 ，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
还有一种叫5w分析法
Who are you
是指对自己进行深刻的反思，充分了解自己的优点，对自己有一个全面、客观、清醒的认识。
What do you can
是指对自己要清楚地知道想要什么样的职业和什么样的生活。
What can you do
是指要清楚自己能干什么或者哪些方面可能有发展的潜力。这是对自己能力的考量，个人职业的定位必须以自身的实力、能力作为根基，而职业发展空间则取决于自身潜力的大小。
What can support you
主要是指周围环境资源的支持，这种支持将有助于你的自我发展。你可以通过主观客观因素的深入调查，做可行性分析，这些分析既包括经济发展、政策、制度、职业空间、社会企业发展等客观因素，也包括朋友关系、社会人脉等主观因素。
What you can be in the end
是确立自己的最终职业目标。当然，对这个问题的回答是建立在前四个问题的基础之

㈤ 怎么分析 某一件事情

1.要分析当事人的情况，看看这些人处于一个什么样的状态；
2.接着要分析这件事的利益关系，所涉及的钱、财、物等；
3.接着要分析事情所处的环境，包括社会环境、工作环境、生活环境等等；
4.看一下时间发生事所用的方法合适不合适。

㈥ 谈论是对事物进行分析有哪三个要素

你的事物这个概念太广泛，事物包罗万象。从目前方法论的角度看，对事物进行分析主要2种方法：一种是原子论，另一种是系统论。采用哪种方法要看分析的对象和分析所要达到的目的。分析事物的构成元素属于原子论的分析方法，主要目的是寻找基元（构成事物的最初的基本元素），再从局部基元研究发现对事物（整体）的影响，从古至今大部分方法属于原子论的方法，如物理、化学等具体的方法，这些方法一个显着的特点是：元素与事物，元素与元素之间可以切割，单独进行分析。但对生物体，原子论的方法就不适应了，任何一个元素被切割，整体（事物）将失去其存在或失去其功能，这需要系统论的方法，在这里就不多说了，你可以查阅有关系统论方法原理的书籍和资料。你主要关心的是揭示事物的规律，至于事物产生、发展、变化符合什么规律就要看你研究的对象属于什么性质的了，如：物理性质的一定符合物理学的有关规律，经济类的一般符合价值规律和供需规律等。为了揭示事物的规律，再具体一点，就要看你研究、分析事物的具体目的了，是想知道事物的构成、谁决定谁；还是事物相互作用和影响；或是事物发展变化的趋势等。总之，所谓规律就是了解事物与事物，事物与构成的基元之间的关系，或本质联系，能够揭示或解释它们之间的关系就等于基本掌握了事物的规律了，如果能够量化它们之间的关系（数学模型）那就更完美了。

㈦ 分析常用的方法有哪些

工作分析的方法
（一）访谈法
访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。
（二）问卷调查法
问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。
（三）观察法
观察法是一种传统的职务分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。
（四）工作日志法
工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。
（五）资料分析法
为降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。
（六）能力要求法
指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力加以描述。
（七）关键事件法
关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，将工作过程中的“关键事件”详细地加以记录，可在大量收集信息后，对岗位的特征要求进行分析研究的方法（关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件，如成功与失败、盈利或与亏损、高效与低产等）。

㈧ 分析问题的方法都有那些

SWOT分析法

它是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。这个模型可以帮助你理清现状。

㈨ 分析问题的方法

问题之所以成为问题，是因为与我们的自身利益趋向不一致。
系统分析问题的方法，只有一条学会抓住事物的本质。。并养成分析事物本质的习惯，知其根本解决起来就很快了。
以下是几句闲碎，
事件的对象关系不出以下三种。
人&人——先看自，再看彼
人&物——先人后物，
物&物——先物甲后物乙，
人的要点有分态度和能力两个大分类。
态度是一个简单的分类，为主思想、情绪、主动性与被动性、有想与没想。是一个不能直接看见，但又可以在行为中表现的一个东西。
能力的细分比较复杂，解决事情的速度、筛选解决事情方法的速度，知识转化技术的速度与熟练度。
解决人的问题，就从人的本质开始。时刻对自己进行剖析，古人云：己所不欲，勿施予人。
物性，形与质。中医道，形相似质相通。
请您列举几个物性，以便养成分析的习惯。
在这里我先起个头：水，性柔，趋百形而不折、踞势则趋下、还可以再往下讲
哪光呢。