Ⅰ 如何研究分析一个行业
问题一：如何做行业分析 不管你的公司必须了解行业和竞争条件。行业和竞争分析是公司的经营环境做了战略评估的重要方面。行业之间在以下几个方面显着差异：经济特点，竞争环境，发展前景的未来盈利。行业的变化取决于下列各因素的经济特征：行业总需求量和市场成长率，技术变革的速度，买方市场的地理界限，在数量和规模（区域全国？）和卖方，卖方的产品或服务是一个统一的或高度分化？规模经济，对成本的影响，分销渠道到达买家输入;行业之间的差别还体现在以下因素的竞争友清裤的重视程度：价格，产品质量，性能，功能，服务，广告和促销活动，新产品创新，在一些行业，价格竞争占主导地位，而在其他行业，但竞争可能会专注于核心的质量，或专注于产品的性能，或注重品牌形象和声誉。一个行业和竞争环境，以及他们未来的发展趋势的社会经济特征往往决定了该行业的盈利前景，对于那些没有吸引力的行业，最好的企业也很难获得满意的利润，相反，相当有吸引力的行业，弱的企业可以实现良好的经营结果。什么行业是主要的经济特点是什么？因为有产业和结构特点之间有很大的差别，所以行业及竞争分析必须首先把握行业作为一个整体的最重要的经济特征。升市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场往往是感兴趣的公司，因为他们要建立在有吸引力的市场拥有稳固的竞争地位。 L范围内的竞技比赛：市场的局部性质是什么？区域性或全国性的？升市场的增长：快速增长的市场会鼓励其它公司进入;增长缓慢的市场激烈的市场竞争中，以及较弱的竞争者了。物流行业目前正处于周期的成长阶段：它是在发展，迅速成长阶段，成熟阶段，停滞或衰退阶段的初始阶段？ L号和竞争厂商的相对规模：行业正在打破许多小公司由少数几家大公司垄断依旧？ l在何种程度上在整个供应链，整合向前或向后整合;量L买家和相对大小？因为在一个完全集成的，往往会产生整合和公司的非集成部分之间的差异化竞争和成本差异，L分销渠道到达买家的物种;升生产工艺革新和技术变革的新产品的速度，L竞争对手的产品和服务强烈分化，弱分化，或者分化的一样吗？物流行业在公司实现了采购，制造，运输，营销或广告和规模经济等方面的能力？物流行业中的某些活动是不是有学识和经验的影响独特的方面，导致单位成本将与累计产量的增加而降低？升的产能利用率水平在很大程度上决定是否本公司能否获得成本效益？因为生产过剩往往降低价格和利润空间，现在是时候提高价格和利润空间相当稀少。升必要的资源以及进入和退出好简市场的难度：高壁垒，以保护现有的企业往往位置和利润，降低门槛使得该行业容易受到新进入者的入侵。物流行业的盈利能力是高于平均水平还是低于平均水平？高利润吸引新入行的行业，这个行业的环境往往会加速竞争者的萧条。如何在竞争激烈的行业结构？各种竞争力量更强大？哈佛商学院的迈克尔・波特教授将成为了行业的竞争力分为五个。这是一个非常有用的工具，你可以利用它来系统地分析了主要的竞争压力，市场上确定每一个强大的竞争压力的程度。 1。厂商之间的竞争竞争竞争：制造商之间的竞争是最强大的五力。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜任何代价。在一些行业中，竞争是价格的核心，在一些行业，价格竞争较弱，核心竞争力在于特色产品或服务，新产品的创新，质量和耐用性，保修，服务和品牌形象。竞争可能是友好的，也可能是生存还是亡，这一切都取决于对行业的公司采取行动威胁的竞争对手频率和侵略性的盈利能力。一般情况下，行业的竞争厂商都善于以增加对顾客的吸引力增加其产品的新功能，而其他竞争对手无情的挖掘市场的疲软。厂商之间竞争的竞争是一个动态的，不断变化的过程。的点的竞争不仅是实力，价格，质量，性能特点，顾客服务，保修，广......>>
问题二：分析一个行业应该从什么地方分析 个人建议，仅供参考，共同学习：
1、首先要看这个行业已经存在多久
2、看一个区域有多少人去做这个
3、询问消费者对这个的理解和接受能力
4、国家政策（比如说国家现在淘汰白炽灯，谁还大力去推广）
5、是否可以一直延续（可以传家）
6、投资和回报的比例，风险如何
7、最最重要的是：自己到底是不是想去创业，欲望有多强。
问题三：如何分析一个行业或者产品的发展前景 行业分析的主线一般以时间为参数，即编年体的事件分析。简单地说，就是行业历史、行业现正扒状、行业未来。
一、行业历史
1、讲述行业的发展历程；
2、重点突出行业发展的“拐点”；
3、揭示产生“拐点”的根源；
4、寻求行业发展的规律；
二、行业现状
1、当前状态，如行业规模、品牌格局、消费者认知等；
2、行业格局分析一般使用“波特五力模型”；
3、品牌竞争态势一般使用“SWOT”模型；
4、行业发展潜力一般使用“波斯顿矩阵”
5、提出行业当前焦点问题；
6、提供宏观层面的解决方案；
三、行业未来
1、对比行业发展规律，判定行业当前的“位置”；
2、预测行业未来“拐点”；
3、提供应对未来拐点变化的行业解决之道
问题四：怎样研究一个行业 但凡对金融经济略有研究的人都知道，从基本面的角度出发，行业产业分析都是其中不可或缺的一个环节，特别是习惯了所谓自上而下的分析人士更是如此。细细道来，行业发展历程、行业的现状、行业产业链条、行业内竞争情况等等这些内容都是要包含进去的，最后再加上对一些行业内龙头典型公司的分析，就能拿出一篇少则几十页多则数百页，图表众多，逻辑推理十分严密，结构非常完整的宏图大作出来。细心的行业研究家是否发现一个有趣的现象：明明通过经上百年西方世界实践和经济学家不断锤炼留下来的经济学经典作为依据分析研究出来的行业产业的发展趋势，就是硬生生地在中国不会按照这样的趋势运行，或者只是在表面上应付一下而在实践中拖拖拉拉，要是照着这样的行业研究去做产业投资，十个里面有八个恐怕是要出问题的。就其原因，笔者根据自身多年的行业产业研究经验，认为主要原因在于西方的行业产业研究范式更多的是建立在自由市场经济良好运行的假设之上，它强调的是市场通过构成市场自身的各参与主体在科学技术、商业模式等不断创新下优胜劣汰，最后使得优质资源自动地与优质主体进行匹配，从而总体上不断地将经济蛋糕做大做实，增加社会福利，推动社会进步。但这样的逻辑在中国行不通。中国的经济发展是与 *** 政策紧密相关的，而其政策的制定与出台很大程度上是为“权力过大”的权贵与富商阶层服务的。说到这里提一句旁的，前些天说到杭州的富家子弟飚车撞人事件，听到一句很是记忆深刻的话： *** 是为穷人说话，富人办事的机关。这种经济发展的利益格局是与政治政策联系在一起，是一种通过盘剥多数人为极少数人服务的利益格局，是一种典型意义上的“政治经济”，是一种边把蛋糕做大，边更重于把蛋糕的大部分分到极少数人手中的经济模式，与西方的自由市场经济有着很大的不同。搞清楚了影响中国行业产业发展方向的核心源动力，自然而然，我们的问题就回到了文本的题目：“在中国，行业产业该如何研究？”方法有二：一、各地市在省会设立办事处，各省市在北京设立办事处已经不是什么新闻了，就连跨国公司和规模大一些的民营企业也纷纷在省城京城安营扎寨，使得这些地方建立起中国特色的“总部经济”，实则为具有中国特色的“情报处、公关处”，主要目的就是先人一步掌握 *** 政策，甚至影响政策的制定。因此，第一种方法也就很明白了，想尽办法靠近“政策中心”，获取政策先机优势。这种方法适合有钱有势的阶层，他们是极少数，与政策中心的关系非一般，普通老百姓不容易应用。二、接下来要说的方法是一种利益分析法，笔者觉得给这种方法起一个“稳定江山”法可能比较妥当，当然看完本文有更好创意的读者也请不吝赐教。笔者的“稳定江山”法，就是要行业产业研究分析家站在政治稳定社会团结的角度，从当前社会矛盾的焦点出发，去分析判断当权的 *** 政策制定者为了国家稳定而不得不去做的一些事情，由此形成对一些相关行业产业的趋势判断。这其中的分析逻辑较多，笔者认为最重要的一条主线是：政治稳定取决于就业稳定（还有一个是通货膨胀在可承受范围之内），就业取决于经济发展，经济发展取决于所谓的三驾马车。各位分析家把出口和固定资产投资两匹马盯好了，现在可以说通过提高保障、改善分配机制（雷声大、雨点小，经济要是快速好转就别指望了）等方法来拉动内需都是迫不得已而为之的做法，至于发消费券、搞金融消费贷款等都只是当权者极不情愿吐出利益而要老百姓自己拉动内需以达到稳定江山的 *** 用心而已。秉承这种分析思路，各位读者认为房价还会像前十年那样疯涨吗？医疗体系能不改革吗？汽油能说涨就涨吗？分配制度也该到了动真格的时候了吧？写着写着可能带有一些情绪了，但是笔者终归想说明的一点......>>
问题五：如何进行行业分析 转载以下资料供参考
波特五力模型分析
根据美国着名的战略管理学者迈克尔・波特（Michael E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。
（1）进入障碍
结构性障碍
－规模经济
－产品差别化
－资本的需求
－转换成本
－分销渠道
－与规模经济无关的优势
－ *** 政策
行为性障碍
－进入对方领域可能的报复
退出障碍
－固定资产高度专业化
－退出成本过高
－协同关系密切程度
－感情障碍
－ *** 和社会的限制
（2）同行业中现有企业间的竞争
竞争的原因：
行业内有众多的或势均力敌的竞争对手
固定成本或库存成本高
缺少产品差别化，用户的转换成本低
生产能力大幅度提高
行业增长缓慢
退出障碍高
抗衡格局变化的动因：
行业的寿命周期发生了变化
－－企业技术实现革新
－－ 经营方式发生转变
－－管理风格发生变化
－－企业战略发生转变
（3）替代品的威胁
替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
来自替代品的压力主要因素：
（1）替代品的赢利能力；
（2）替代品生产企业的经营策略；
（3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。
（4）购买者的讨价还价能力
来自购买者的压力取决于以下因素：
购买者的集中程度
产品在购买者成本中所占的比重
本行业产品的标准化程度
转换成本
购买者的盈利能力
购买者后向一体化的可能性
本行业前向一体化的可能性
本行业产品对购买者产品质量的影响程度
购买者掌握的信息
（5）供应者讨价还价能力
供应者讨价还价能力取决于以下因素：
供应者的集中程度和本行业集中程度
供应品的可替代程度
本行业对于供应者的重要性
供应品对本行业生产的重要性
供应品的特色和转变费用
供应者前向一体化的可能性
本行业内企业后向一体化的可能性
信息的掌握程度
行业分析报告不应是数据或资料的罗列，一定要围绕分析的目的得到分析的结论。在最终成文的报告里需要给出以下结论：
1、这个行业的未来成长性是否具有投资价值。
2、行业内的龙头企业是哪些。
3、行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。
4、行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。
问题六：怎样分析一个公司 1、公司的背景资料
1）查明公司所属行业，定位公司在行业中的低位（是否是领军企业或优势企业）；
2）分析行业的竞争程度，判断公司在竞争中胜出的可能性和核心优势；
3）分析主营构成，查明各块业务占比和毛利情况，判断公司是否有做大某块业务或提升毛利的有力因素；
2、市值情况
当前公司的市值大小，与同行业同主业其他公司进行横向对比，看有无成长空间；
3、财务考察
1）毛利率：毛利率在行业中的位置，是否逐年在提升；
2）净利率：净利率在同类公司中高低，三项费用对净利的影响程度；
3）经营现金流量净额：是否逐年在提升，是否明显低于净利润甚至出现负数，是否提示有危险；
4）主营收入：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；
5）净利润：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；
6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重点分析ROE提升的影响因素是那些：是净利润率提升、资产周转率提升还是债务杠杆的作用。
7）分红：历史分红情况如何，是否有高股息的传统，进而验证增长的真实性和管理层的诚信度；
4、公司存在的问题
重点分析公司可能未来存在的问题和挑战，以及遇到的大概率危险。
5、未来看点
主要考察公司未来有哪些重大事项可能对公司的发展和盈利提升的重大机会；
6、安全边际
分析当前的PB、PE，预判未来增速情况，尝试判断安全边际。
问题七：如何深度分析一个行业的客户需求 1，首先要圈定明确的客户群只有明确的客户群才能让我们很好去研究2，学会用客户的语言来描绘产品3，学会理解客户的多重身份4，了解客户的价值观5，理解客户需求背后的深层次心理需求6，像客户一样体验，像客户一样感知他们的生活世界1）像客户一样看2）像客户一样用3）像客户一样想
我们利用网络指数工具来查询一下近期客户的需求，打开网络指数输入我们需要查询的关键词，我们可以看到不同的词有不同的指数，说明用户对于他们的搜索量的大小，也意味着我们排名的难易程度！
大家看“代理记账”这个词。整体指数为915，但是移动端的指数就占到了400，这说明什么？我们应该怎么做值得大家思考
再看需求图谱，对于不同的词延伸出来的客户需求也不同，但是这些又都是我们需要做的词，那么我们应该怎么布局？
也要看舆情洞察图，对于不同的长尾词延伸出来的客户需求
在看看客户群主要在哪些地方
问题八：如何去看和分析一个行业的前景与未来? 行业前景或喜或忧
由于国家总量调控政策的实施，以及防止新的重复建设和淘汰落后生产能力工作的落实，预计下半年，钢铁、煤炭、机械、石化等行业仍将平稳增长，但增长的基础并不牢固。下半年，房地产业可能保持较快的增长势头，交通运输业、汽车工业也将保持较好增长态势。电子行业、批发零售贸易业、邮政通信服务业、电力、家电业、医药行业、旅游业将继续处于增幅回落态势，纺织业因出口前景不乐观，全年增长将不尽如人意。
钢铁下半年供需两旺的局面不会根本改变。但由于低水平的生产增长快于需求增长，将使价格逐步下降，全年钢铁工业企业销售收入的增长将低于产量、产值的增长幅度。
煤炭供求关系向偏紧方向发展，煤炭市场前景较好。预计全年煤炭产量将达到9.6亿吨，下半年煤炭库存继续下降，价格基本平稳。国内煤炭消费将达到9.3亿吨，出口保持强劲势头，全年出口将超过6500万吨。
机械下半年生产增速在15％左右。其中机床工具行业可望在质和量上都有大的进展。仪器仪表行业下半年增速减缓；电工电器、输变电设备需求态势较好；工程机械、石化通用机械、重型矿山机械继续保持较高增长；农机市场形势不容乐观。
石油石化预计全年国内市场成品油消费量1.16亿吨左右，达到年初确定目标的下限；全年原油加工量达到2.02亿吨左右，与上年基本持平，比年初目标减少约1300万吨。化工行业方面，受美国、日本、东南亚国家经济不景气的影响，纯碱、烧碱出口难度加大，加上国内严重供大于求，预计“两碱”市场还会进一步下滑。
汽车第三季度汽车市场将逐步回升，下半年汽车行业继续保持较高的增长势头，预计全年汽车产量将在235万辆左右。
房地产预计三季度仍保持较快增长势头。建筑业将在平稳态势下运行，建筑行业的增加值和企业的经济效益继续提高。
医药下半年增长势头特别是效益可能降低。今年预期目标是：工业增加值比上年增长16％；工业企业利润增长16％；商业销售额增长8％；出口增长15％。
问题九：如何快速了解一个行业，并且获取数据，进行初步的分析研究 近几年美国公布的相关数据分析中，薪酬最高、最吃香的行业中便有IT业。IT产业日益崛起，技术也被越来越多的人掌握，而往往最被看重的技能是：数据分析、风险管理、机器人技术、信息安全、网络技术。数据分析排名第一最受青睐。接收到这样的信号，一定有很多非专业人士也想成为数据分析师吧，如何速成数据分析师？下面的技能让你事半功倍。
技能一：理解数据库。
还以为要与文本数据打交道吗？答案是：NO！进入了这个领域，你会发现几乎一切都是用数据库来存储数据，如MySQL，Postgres，CouchDB，MongoDB，Cassandra等。理解数据库并且能熟练使用它，将是一个基础能力。
技能二：掌握数据整理、可视化和报表制作。
数据整理，是将原始数据转换成方便实用的格式，实用工具有DataWrangler和R。数据可视化，是创建和研究数据的视觉表现，实用工具有ggvis，D3，vega。数据报表是将数据分析和结果制作成报告。也是数据分析师的一个后续工作。这项技能是做数据分析师的主要技能。可以借助新型软件帮助自己迅速学会分析。如大数据魔镜―首款免费大数据可视化分析工具可视化分析软件(“魔镜”)既可以满足企业需求，也可以适应个人需要，是进行数据分析的一个新型而精准的产品。
技能三：懂设计
说到能制作报表成果，就不得不说说图表的设计。在运用图表表达数据分析师的观点时，懂不懂设计直接影响到图形的选择、版式的设计、颜色的搭配等，只有掌握设计原则才能让结果一目了然。否则图表杂乱无章，数据分析内容不能良好地呈现出来，分析结果就不能有效地传达。
技能四：几项专业技能
统计学技能――统计学是数据分析的基础，掌握统计学的基本知识是数据分析师的基本功。从数据采集、抽样到具体分析时的验证探索和预测都要用到统计学。
社会学技能――从社会化角度看，人有社会性，收群体心理的影响。数据分析师没有社会学基本技能，很难对市场现象做出合理解释。
另外，最好还能懂得财务管理知识和心理学概况。这些都将会使你做数据分析的过程更容易。
技能五：提升个人能力。
有了产品可以将数据展示出来，还需要具备基本的分析师能力。首先，要了解模型背后的逻辑，不能单纯地在模型中看，而要放到整个项目的上下文中去看。要理解数据的信息，形成一个整体系统，这样才能够做好细节。另外，与数据打交道，细心和耐心也是必不可少的。
技能六：随时贴近数据文化
拥有了数据分析的基本能力，还怕不够专业？不如让自己的生活中充满数据分析的气氛吧！试着多去数据分析的论坛看看，多浏览大数据知识的网站，让自己无时无刻不在进步，还怕不能学会数据分析吗？
拥有这些技能，再去做数据分析，数据将在你手里变得更亲切，做数据分析也会更简单更便捷，速成数据分析师不再遥远。
问题十：如何进行产业分析 无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。行业最主要的经济特性是什么？ 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。l 市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。l 竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l 市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。l 行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l 竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l 购买者的数量及相对规模；l 在整个供应链中，向前整合或向后整合的程度如何？因为在完全整合、部分整合和非整合公司之间往往会产生竞争差异及成本差异；l 到达购买者的分销渠道种类；l 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l 竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l 行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。l 必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。l 行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。 行业的竞争结构如何？各种竞争力量有多强大？哈佛商学院的迈克尔・波特教授将行业中的竞争力量划分为五种。这是个非常有用的工具，你可以借助它系统地分析市场上主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度。1．竞争厂商之间的竞争角逐：厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜代价。在有些行业中，竞争的核心是价格；在有些行业中，价格竞争很弱，竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品革新、质量和耐用度、保修、售后服务、品牌形象。竞争可能是友好的，也可能是你死我活的，这完全取决于行业中公司采取威胁竞争对手盈利水平的行动频率和攻击性。一般而言，行业中的竞争厂商都善于在自己的产品上增加新的特色以提高对客户的吸引力，同时毫不松懈地挖掘其它竞争者的市场弱点。竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不......>>
Ⅱ 怎么做行业比较分析
一个完整的行业分析应该包含三个部分:
1、行业现状梳理:包括行业的生态图、产业链、商业模式等分析。
2、竞争格局判断:了解行业内的重点企业、竞争格局、目标用户。
3、行业发展趋势:包括行业发展前景与速度、市场结构、用户规模等。
一个企业的市场环境包含三个方面:
1、内部环境，例如公司员工、办公科技、工资、财务等。
2、微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。
3、宏观环境:例如国家政策或法律、经济力量、社会与文化力量、科技力量。
行业分析的最终目的是对企业产生价值，因此应先选择一个合适的分析主题，合适的主题怎么找?最好的来源就是企业，比如企业的业务痛点、发展目标、关注点等。
对企业所处行业的分析应该从内部环境、微观环境、宏观环境出发，包含行业现状梳理、竞争格局判断、行业发展趋势三部分内容，并根据以下几种方法论确定行业研究的框架:
一、行业分析方法论
1、PEST分析
PEST是对宏观环境的分析，它可以帮企业找出可能将要面临的机遇和风险，并预测行业的发展趋势。
PEST的P代表政治politics，E代表经济economy，S代表社会society，T代表技术technology，政治、经济、社会和技术四个因素并不是彼此独立的，而是相互关联和相互影响的。
politics主要包括政治制度与体制、政局、政府的态度、政府制定的法律法规等;
economy主要包括GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等;
society主要包括人口环境和文化背景，人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素;
technology不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
2、波特五力模型
波特五力模型是对微观环境的分析，用于寻找影响竞争规模和程度的因素，定位公司的优势、劣势，并影响企业竞争战略的决策。波特五力模型的五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
(1)潜在竞争者进入的威胁
进入威胁主要取决于进入障碍，进入障碍又分为市场性和非市场性，。
场障碍是指产业竞争条件下的壁垒，非市场障碍则是政府管制造成的壁垒(如法定的核准准入条件等)。具体的因素有规模经济、品牌识别、资金需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策。
(2)供应商的讨价还价能力
供应商集中度、供应商产品的替代性、前向一体化、供应量对供应商的重要性，都会影响供应商的讨价还价能力。
供应商的谈判能力越弱，企业越容易获得对自己有利的价格。比如沃尔玛和一个小商店比，和供货商的谈判地位就要高很多。
(3)现有竞争者的竞争能力
决定现有竞争者的竞争能力的因素有产业增长、固定成本、品牌识别、竞争对手数量、差异化。一个行业的产业格局，可从完全垄断，到寡头垄断，再到垄断竞争，直至自由竞争，行业所属的层面决定着同业者所面临的竞争态势。
如果产业里没有龙头老大式的垄断者，各企业之间势均力敌，而且产品的差异化程度小，就表示该产业市场已趋于饱和，没有多大的增容空间，退出障碍也较高。
不过这些影响现有竞争强度的因素，彼此间存在着相互抵消的关系，因此要判断现有竞争者的竞争强度，就必须进行详细而具体的全面分析，而不是仅仅比较市场占有率、利润率和成长速率这几个简单的数据。
(4)购买者的讨价还价能力
决定购买者的讨价还价能力的因素有购买者集中度、购买量、后向一体化能力、替代产品、价格敏感度、利润。在市场经济的供求关系中，如果供小于求，则购买者的讨价还价能力相对较弱，企业的定价能力相对强。
(5)替代品威胁
决定替代品威胁的因素有购买者替代偏好、替代品相对价格、转换成本。
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，如果替代品能够提供比现有产品更高的价值/价格比，而且买方的转移壁垒很低，消费者可以在不增加采购成本的情况下，就转而采购替代品，那么这种替代品就会对现有产品构成巨大威胁。
3、SWOT分析法
也称优劣势分析法，是对内部环境的分析，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合。
其中，S代表优势strengths，W代表劣势weaknesses，O代表机会opportunities，T代表威胁threats。
strengths是企业的内部因素，包括有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势劣势等。
weaknesses是企业的内部因素，包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
opportunities是企业的外部因素，包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。
threats是企业的外部因素，包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
4、价值链分析
价值链分析方法是企业一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
行业价值链指的是供应商供给--制造商转变--经销商流通--最终用户消费。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终实现的价值造成影响。
进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案--最佳价值链结构。
除了以上四个，分析行业的方法论还有麦肯锡七步成诗法、5W2H、商业模式画布、生命周期理论、AARRR模型、五张PPT法则等。
二、行业分析常用的框架
前面我们提到了对一个行业分析应该包含三个部分:行业现状梳理、竞争格局判断、行业发展趋势，由此得出行业分析常用的框架:
Ⅲ “产品经理如何做好行业研究”第六节：行业研究的方法-行业价值链分析
【疑问】：
所在的企业是一个千亿的盘子，但这个企业到底是处于什么样的地位，这对于思考整个的企业体量是非常重要的一件事情。
【案例】：移动营销行业的价值链分布情况
一条广告进来，钱是如何分的，需要过几手？
广告主（客户爸爸），先要去找到一些代理商，然后通过DSP去做投放，后面接着是Ad Network和广告联盟，以及ADX和SSP，广点通平台等，最后是投放到各个媒体平台上。
如何“分赃”：代理商拿走了10%-15%，DSP拿到了10%-20%，Ad Network拿了20%-30%，最后媒体拿走了30%-60%。其中也会有一些此消彼长的状态。
DSP（Demand-Side Platform，就是需求方平台）本来就是分媒体喝剩下的汤羹的，所以很多媒体去自建DSP，甚至是ADX。媒体自建广告平台其实是吃掉了前面营销供应商的份额。所以，媒体的份额会不断地加高，其他环节的份额会不断被挤压。
以上是移动营销行业的完整价值链分布情况。
【案例】：移动营销行业的产业图谱
我们的企业很多时候就是在整个图谱中的一个小点，然后我们要去看自己的企业在整个大产业的细分行业中，我们能“分赃”分多少？是往上走还是往下落？我们主营的业务在行业的大盘子里，盘子有多高、背景有多大、增长有多强、是此消彼长的“长”、还是潮起潮落的“落”？
【案例】：短视频营销产业链&图谱
整个的营销产业链，再去细分的话，可以看整个的业务流、资金流大概的流向状况，话语权的排序状况。看到这些，就能知道自己的企业在里面到底扮演怎样的角色，我们要不要加入到这个行业当中。
源头是广告主，接着是内容生产方&代理商Agency，再往下是各个不同的MCN机构&营销服务商Marketing Service，其后是各大短视频平台，以及一些分发渠道，最后到用户。（哪怕是强如Papi酱，也只不过是PUGC的内容生产方的一个端）社会化大分工一定是大势所趋，以后一定是只能细分到一个行业去做。
做全面的行业分析是有必要的，因为行业的变化是慢的，所以做完的行业分析不会滞后、失去时效性。
【PEST分析法】
在做很多分析的时候，不仅要看一个企业的状况，也要看企业外部的情况，包括政治、经济、社会人文、技术的发展变革。
PEST的这4层是站在一个企业之外的高度，重新去审视一个行业在底层可能有的背景。
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Ⅳ 研究行业的方法
1）什么是行业研究，什么是策略研究
行业研究是对一个行业进行深度分析，产业链上中下游构成，行业历史、现状、发展预测，行业中公司分析等。
策略研究是寻找答案的分析，宏观经济环境下是否存在投资机会，应该投资于哪几个行业，应该投资某个行业中的哪几个公司。
2）什么是行业，产业，市场
行业应该是以产品或服务为细分标准，生产或者提供某一类同质或类似的产品或者服务的企业群组构成某一个细分行业。
产业的范围较之行业要大，是一组有关联行业的组合体，比如信息产业，可以包含很多大类或者小类的行业，比如通讯、计算机、软件和服务、电子等。
市场对应的是产品和服务的销售和需求，是一个地理上的概念，市场大不一定对应的行业大，行业大不一定对应的市场大，比如中国精密仪器市场大，但中国精密仪器行业不大。
3）行业研究方法论
遵循从宏观到中观到微观的顺序，行业属于中观的范畴，但与宏观和微观都有关联。
宏观层面上，全球及中国的产业政策（国家战略、新兴产业指导、政策扶持）、货币政策（利率、准备金）、财政政策（税收、财政支出）、经济形势（CPI、PPI、GDP）等都会对行业的发展起到推动或者抑制作用。
中观层面上，行业的深度研究，涉及产业的链条组成，供需方、替代品、竞争方、潜在竞争方，产业产值，产业周期，产业与经济周期关联性等。
微观层面上，行业中具有竞争力企业的分析，包括企业战略、企业财务分析、技术分析等。
4）行业中的策略分析关注重点
推荐理由：该行业符合国家大政方针，符合政策扶持方向；该行业发展增速明显高于大市沪深300指数；该行业属于发展期，历史增速不断上升；该行业估值明显处于历史地位，或者低于其他行业；该行业与国外行业类比，在中国明显有上升空间；该行业的平均盈利能力比较强势……
5）公司投资策略分析
评估一个公司价值的两种方法：未来现金流折现法，应用于亏损或者微盈利公司，前提是公司未来有较好的发展前景；市盈率法，应用于有稳定盈利的公司，利润乘以行业平均市盈率。
通常用预测的未来盈利来估算未来的市盈率，如果低于目前平均市盈率，具有投资价值。
6）行业研究难点
行业研究=定义+分类+历史+分析+结论
定义和分类属于行业研究的难点，也是行业分析是否具有价值的关键。很多分析报告为了传达某一个行业具有投资价值，通过混淆行业定义和分类来夸大这个行业的规模和发展速度。
任何一种行业分类都不是有完全严格的界限区分，比如软件行业，可以独立一个行业，但是电信行业中又会涉及到行业应用软件；比如比较流行的云计算，其实核心就是软件的一个分支。比如移动互联网，究竟应该归到电信行业还是互联网行业……
Ⅳ “产品经理如何做好行业研究”第三节：行业研究的方法-市场规模分析
（一）、市场总量——看市场的天花板
首先，要看一下整个市场的总量，最核心的点是看市场的天花板，看市场的天花板是在看这个盘子到底有多大。
当我们自己投身到一个行业的时候，一定要找一个天花板够高的行业。
你说要去做一个“小而美”的行业，“小”可以去做到，但是往往一个小行业很难做到“美”。因为只有当一个市场的天花板足够高的时候，那么才会有更加多的热钱、更加多的企业、更加多的投资涌入到里面。
什么是天花板？天花板就是这个行业现在整个的收入规模是多少，它未来的增长预测又是多少。
收入规模，什么盘子才是够大的？ 至少要到一千亿才是一个大的行业，一百亿是一个相对来说行业的低配版；如果整个行业总共只有几千万的规模，那这是一个极其小的行业，非常的小众、非常窄，做这个行业的意义就没有那么的大。
为什么只有几千万或1个亿的小盘子有问题？ 没有太多的公司会进入这个行业，因为其背后的市场太小，最后的结果是看上去竞争很小，但是当你的公司都很小时候，竞争性、流动性都会小，即当什么地方没有竞争，什么地方就不会有特别多的好的待遇。
什么叫做“怕入错行”，在“水浅王八多”的行业就是入错了行，会出现大量低水平的恶劣竞争。
所以，首先行业盘子足够大，其实就已经有一个比较好的机会了。再看细分领域，即你在一个行业的价值链上的哪个环节，在这个环节上看你自己有无竞争的优势，你到底是怎样的地位。
（二）、市场规模趋势
另一点，我们还要去看这个行业的增长趋势，即市场规模趋势。
我们不止要去看大、也要去看小，用交叉比对法来去做这件事，因为很多人会说自己做的是一个大领域中的一个小盘子，这个小的细分行业到底是什么情况？
例如：美食菜谱社区，这个就是大领域中的小盘子。这种盘子我们能看什么样的报告呢？
在去看一个大行业中的小赛道，这时我们应该怎么做？我们可以看一些周边的报告，用比较差值法来评估。
（三）、行业细分报告——看占比
此外，我们还要来看占比，即通过行业细分报告去看占比。
在真正情况下，我们一定是在一个大盘子中去做一个细分赛道。我们“看小”是为了真正能够落到自己所做的事情上。
比如中国互联网广告的市场总量2017年3750亿元、2018年4914亿元，移动广告的市场总量2017年2549亿元、2018年3814亿元，这是整个大赛道的数据。然后，我们再往下搜下一个层次，一层一层的拆解到中国短视频营销市场，其2017年是22.6亿元，2018年是140亿元。
如果只看数据，感觉好像整个的短视频营销市场很小，才20个亿。但是，我们可以通过数据看到这个小盘子的整个占比规模：2017年占互联网广告市场的0.6%，2018年占整个互联网广告的2.8%。
我们还看到，短视频营销的增速是非常快的：
（四）、看趋势 & 看增速
接下来，我们就要看趋势。
并不见得现在“大”就永远“大”，我们要找的是风口——风口不是此时此刻很“大”，是今天还不“大”，而未来非常“大”。
当我们投身到一个行业的时候，也要看到其整个的一个增长情况。最好是现在它还很弱小，未来它的盘子非常大，这才是一个非常好的状态。如果现在已经很成熟了，我们进去就也只是一个螺丝钉、一块砖。
数据显示，移动广告的增速是快于大盘的。所以，大家就知道为什么Web端、PC端的广告是明日黄花，没有人愿意去做，是夕阳行业了，大家都愿意去做App、小程序、H5。
我们最终的目的是为了广告的转换，移动广告的增速（49%）高于大盘（31%）。
中国短视频营销市场的状态：环比增长是520%，1年时间5倍的增速。数据显示，在后续2~3年内，依然有超过70%的快速增长。增速如此大的原因是：短视频整个的用户使用习惯已经养成，整个的用户量很大。在2018年2月15号，短视频的DAU数量永久性的超过了长视频的量。
所有的行业最终都会慢慢变慢，但是我们要看变慢之后停留在的那个数值，是否足够大、是否是一个千亿级别的状态。
看一个行业的趋势：在未来几年是否能够保持一个快速增长的波段，而且大概率是一个千亿往上的状态 （2B没有那么大，此处主要指2C）。
（五）、看此消彼长
除了看趋势之外，还要看此消彼长、看云起云落。
这些年，中国不同形式的网络广告市场份额是在不断变化的：信息流广告在涨（从2013年2.2%的份额，涨到2019年30%、2020年35%），同时电商广告也在涨（27%涨到了30%）；视频贴片广告在降（7%降到4%），品牌图形广告也在降（21%降到9.5%，份额直接被腰斩了）。
因此，推导出结论：广告市场正在快速地向着碎片化、短视频化去变化，传统品牌广告的整个增幅在大幅度的降低，而信息流、短视频这种轻量级的营销广告的增幅非常明显。
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Ⅵ 产业经济学的主要研究方法有哪些
1、投入产出分析法
投入产出法是研究经济系统各个部分间表现为投入与产出的相互依存关系的经济数量分析方法。投入是进行一项活动的消耗,如生产过程的消耗包括本系统内各部门产品的消耗（中间投入）和初始投入要素的消耗（最初投入）。产出是指进行一项活动的结果,如生产活动的结果是为本系统各部分生产的产品（物质产品和劳务）。投入产出分析应用于国民经济体系中产业联系，是通过已编制的投入产出表和建立的相应的线性代数方程体系，来分析产业间各种重要的比例关系和部门间生产技术和经济联系。投入产出法在进行产业经济分析时，有几个鲜明的特点。（1）投入产出分析从国民经济是个有机整体的观点出发，综合研究各个具体产业部门间的数量关系（技术经济联系），既有综合指标，如社会总产品、中间产品、国民收入、积累基金等，又有按产业部门的分解指标，两者有机结合。（2）投入产出分析从生产消耗和分配两个方面来反映产品在产业部门之间的运动过程，也就是同时反映产品的价值形成过程和使用价值运动过程。（3）产业经济分析通过各种系数如物资消耗系数、劳动消耗系数、生产基金占用系数、生产性积累占用系数等经济系数，一方面反映在一定技术水平和生产组织条件下，国民经济产业部门间的技术经济联系；另一方面用以测定和体现社会总产品与中间产品、社会总产品与最终产品之间的数量联系，既反映部门之间的直接联系，又反映部门之间的全部间接联系。（4）投入产出表本身是一个矩阵，由此建立的线性方程组完全可以由电子计算机进行运算，这不仅可以保证分析的准确和及时，而且还可以进一步扩展与数学规划和其他数量经济相结合，发展成经济预测和计划择优的经济数学模型。
2、跨国比较分析方法
诺贝尔经济学奖得主库兹涅茨建立了经济发展类型的跨国比较分析方法，包括时序分析和截面分析。时间序列分析是纵向角度分析各国产业结构随经济发展的演变趋势，而截面分析则从横向角度分析处在不同发展阶段的国家的产业结构，进一步揭示经济发展与产业结构之间的关系,它们相互补充。
3、时间序列分析方法
将对研究对象的相关指标按照时间先后顺序排列的统计数据进行分析的方法称为时间序列分析法，它被广泛应用于宏观经济学研究中，用于揭示经济长期趋势及其变化规律和经济周期波动。在产业经济学中，时间序列分析主要用来揭示产业结构的演变规律和产业结构与经济增长之间的关系。科林·克拉克在威廉·配第研究成果的基础之上，搜集与整理了若干国家的统计资料，按照年代的推移，分析劳动力在三次产业之间移动的趋势；库兹涅茨在1971年出版的《各国的经济增长》书中分析了约17个国家1801—1967年的经济时序数据，其中包括了产业结构和就业结构的变化，考察伴随经济发展，国民收入和劳动力在产业间的分布变化规律；霍夫曼则依据20个国家的时间序列数据，着重分析制造业中消费资料工业和资本资料工业的比例关系，即“霍夫曼比例”，深入到产业内部，对第二产业结构演变规律和发展阶段作了开创性研究。
4、截面分析方法
分析比较处于不同发展阶段的研究对象在同一时间点上，或研究某一对象在同一时刻内部结构的数量指标的方法称为横断面分析法。库兹涅茨在《各国的经济增长》里分析了57个国家1950—1965年的5个经济截面，他建立的经济截面分析方法是根据人均国内生产总值的大小把国家分成5－8组，采用“未加权等差中值”计算每组国家某个经济指标的数值，并进行统计回归，分析经济水平与经济结构变化的关系； 1975年世界银行副行长钱纳里教授在《发展的型式1950～1970》中把经济截面分析的国家样本扩大到101个，将分析样本进一步扩展到低收入发展中国家，用劳动力和产值指标等，对人均收入和三次产业变动间关系作了彻底的考察和验证，并深入到工业和服务业内部，对其结构变动作了细致分析，形成了用途较为广泛的结构转变分析方法。