经济活动分析的方法有

① 企业经济活动分析的方法

常用的技术方法有:①对比法,又称比较法。就是把有关指标的本期实际数对比本期计划数、对比上期实际数、对比本企业历史最优成绩或对比同行业先进实绩等,以找出差距,查明原因。②比率分析法。是把对比的数值改成相对数,计算出比率,然后进行对比分析的方法，具体有趋势比率分析、构成比率分析和相关比率分析。③因素分析法。具体有连锁替代法、差额计算法和线性规划法等。连锁替代法又称因素替换法，是将影响某项指标的几个相互联系的因素合理地加以排列，顺次把其中一个因素视为可变，其他因素视为不变，逐个替代，以计算每一因素对指标变动的影响程度的方法。合理排定诸因素的顺序，是运用这种方法的前提条件。因为变换因素替代顺序，会得出不同的结果。差额计算法是连锁替代法的简化形式，它以各个因素的实际数与基数（计划数或者其他对比的数值）之间的差额，计算确定各因素对指标变动的影响程度。线性规划法是把相互联系、相互制约的因素纳入一定的数学模型求解，得出一定限制条件下最优方案的方法（见线性规划模型）。
在中国,有些企业定期地举行经济活动分析会议,由厂长或经理、总会计师、财务会计科长、经济核算人员和职工代表参加。它是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。

② 经济活动分析的步骤和方法

经济活动分析一般由四个步骤组成，既：对比找出差距，研究查明原因，计算确定影响，总结提出建议。在每一步骤中，则贯穿运用一定的方法，现分别说明如下：
1、对比找出差距
对比找出差距，在一般情况下，也是经济活动分析工作的起始点。对比或比较的范围是很广的，在实践中，作为对比标准的主要有：
(1)同预定目标、同计划成定额相比
(2)同上期或历史最好水平相比
(3)同国内外先进水平相比
对比所运用的方法，通常称为比较法。比较所利用的指标数据，可以是绝对数，也可以是相对数或者是相关比例数。在运用对比找差距方法时，必须注意经济现象或经济指标的可比性，即被比较的现象或指标，必须在性质上同类，范围上一致，时间上相同。
2、研究查明原因
在对比找出差距的基础上，研究查明差距(或差异)产生的原因，是分析工作的重要一步。
每项经营活动的结果，都可能由很多的原因造成，或者说会受到多种因素的影响，这些原因或因素有些是密切联系的。因此，我们可以按照这种联系，经过逻辑判断和推理，确定经济指标间相互关系的模式，排成固定的公式，在分析中加以运用，以确定差距产生的原因。
3、计算确定影响
计算确定影响，就是根据影响经济指标的因素或原因，计算它们的变动对经济指标的具体影响，以明确作用的方向(有利或不利)和影响程度的大小。根据因素影响的方向和程度，就便于在进行决策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重点地解决问题。
在实践中，确定原因和计算影响，一般是同时进行的，因此，也可以把他们看作是一个步骤，称为确定影响的因素。
计算因素的影响，即测定各个因素变化对某一经济指标的影响程度，通常采用“连环代替法”或者它的变形“差额计算法”。
4、总结提出建议
根据分析的结果，总结企业的工作，提出改善企业经营管理的建议，提供领导作为进行决策、制定措施的参考，以充分发掘企业的潜力，不断提高生产经营的经济效益。所以，总结提出建议，是整个分析工作的重要步骤。

③ 简述常见的经济活动分析方法

写作经济活动分析报告，要运用多种分析方法，其中常见的方法有以下几种：

（一）对比分析法

把两个以上具有相同条件的可比因素进行对比分析，因此说明和反映两个事物之间的联系和差别，并分析原因，提出改进措施。量的对比，一般用绝对数（倍数）和相对数（百分数、千分数）来表示事物之间的差异程度。

运用比较法从以下几个方面进行：

1.比计划

以本期实际指标与计划指标相比，从而说明计划的执行情况，确定分析的主要问题:计划是可行还是待修订，计划完成与否的原因，实际与计划的差距及造成差距的因素，通过比计划，可以更好地为完成计划创造条件，为计划的修订提供依据。

2.纵向比较

以本期实际指标与上期或上年同期完成数相比较，与本单位的历史最高水平比，用以反映企业经济活动的发展变化趋势。

3.横向比较

以本期实际指标与同行业（或外国）的先进水平相比，从而进—步找到差距，发现问题，制订措施。

（二）因素分析法

通过对各种数字资料进行比较分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要进一步运用因素分析法去研究形成差异和产生矛盾的原因。产生的原因有各种因素，在错综复杂的因素中找出最本质、最关键的东西来说明本期经济活动特点的方法，则是因素分析法。如：A=B×C，分别分析B、C的变化对A的影响。

（三）动态分析法

用发展的眼光来研究现象的变化及其趋势，从而把握经济活动的过程及其规律。如通过历年费用的最高、最低水平和平均水平来分析研究，就能找到影响费用水平的各种因素和主客观原因。

④ 企业经济活动分析的几种方法

分享到： 收藏推荐 社队企业要加强经营管理,全面提高经济效益,要求用最少的芳动消耗和劳动占用,取得最大的劳动成果。为此基层企业要开展经济活动分析,分析影响经济效益变动诸因素,计算人力、物力、财力各方面的潜力,从而达到不断提高企业经济效益。根据分析的目的,掌握的资料和管理的要求,在日常工作中,可以采用以下几种经济活动分析的方法。 (一)因素分析法(因素替换法)。求出两个有关经济指标之间的差额,然后深入分析影响这个差额各因素程度的一种分析方法。其计算方法是报告期数,逐项代替基期数(或前期数,下同)。例如:企业“总产值”的变动,受工人人数变动、工作日数变动、每日工作小时变动和时劳动生产率变动四个因素的影响:_ 总产值=工人人数x工作日数x每日工作小时x时劳动生产率 根据这种因素关系,可以用因素替换法进行绝对数的效益分析,也可以分析相对数的变动荃响。例如:某企业两个月的生产情况如下表:基期报告期报告期/基期差额 总产值.‘元,{585,。”。{683,55{,“·“+98,550 工个杏弊‘人,…6。。

⑤ 经济活动分析的技术方法有哪些

经济活动分析的技术方法有：
l、对比分析法．这是一种应用最多，最广的分析方法，即对经济指标的实际数作各种各样的比较，从数量上确定差异的一种方法．
其主要有以下几种形式：
首先是预期目标比较：即本期实际与长远规划数指标对比，与本期计划对比，与设计水平对比，与定额对比等等．
其次是动态指标对比：即本期实际指标与上期实际比，与上年同期实际比，与历史最好水平比，与有关典型意义的历史时期比等等．
再就揭示差距的指标对比，主要是本期实际与国内同类企业先进水平比，与国内同类企业平均水平比，与国际同类企业先进水平比，与国际同类企业平均水平比等等．
当然，根据需要，也可以在企业内部开展与先进车间，班组和个人的指标的相比较，而人们常常认为内部各单位没有共同指标而难以比较，这是一种片面和不深入调查分析的不良倾向，可以在人均产值，利润（内部利润也可m）i时（标准工时）等进行比较，以便找出差距，共同提高．当然，在开展经济指标对比时，要注意保证指标内容，计价标准，时间长度和计算方法的可比性．在同类型企业进行经济指标对比时，还要注意到客观条件基本相近，技术上和经济上具有可比性，否则既不能说明问题，也毫无意义．
2、因素分析法，即根据分析指标与其影响的因素之间的关系．按照一定程序和要求，从数值上测定各因素对有关经济指标差异影响程度的各种具体方法的总称．通过因素分析法，可以衡量各因素对分析指标影响的大小，便于分清责任和原因，有利于找出措旋，改进工作．
3、相关分析法，即根据指标之间既有直接联系而又不构成相互变量影响的一种关系研究分析方法，且应用广泛而又很有指导意义．
4、动态分析法，是对企业发展动态进行剖析研究的一种方法：
其一是动态比较法，较为常见，也较简单，即报告期与基期比ppo
其二是动态平均法，即平均发展水平和平均发展速度．
5、盈亏平衡分析法
1）目标利润的平衡公式
Z代表目标利润
P代表产品价格
c代表单位产品变动成本
i代表单位产品税金
s代表单位产品销售费用洧的企业无此项表示）
Q代表产品产量
F代表固定成本总额
z＝（e－cv—I）0一F
6、分组分析法．既对企业经济现象，按照某一个标志划分不同的类型或组别，进入深入分析研究的一种方法．在运用这一方法时，关键是必须分组标志正确，否则将失去对工作的指导意义．