通过什么方法给别人讲清一件故事

‘壹’ 怎样讲好一个故事

联想集团创始人柳传志曾说，小时候妈妈很重视培养他讲故事的能力，创业过程中，讲故事能力让他受益良多。

有冲突才有吸引力，不同的人物性格、曲折的发展在故事推进过程中，设置了悬念，让故事更加扣人心弦。所以讲好故事，要多学学影视剧和小说中的事件发展，让冲突、悬念抓住听众的心。

要想讲好故事，不仅要多去体会，更要注重日常的收集，关键时刻才能有故事可说。

耐克公司有个职位叫首席故事讲述官，专门负责激励员工。罗永浩也因为讲故事的能力，让记者将原本豆腐块大版块报道扩展到整整两个版。

乔布斯、柳传志、罗永浩、张议云等人讲故事的能力，你怎么看呢？

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‘贰’ 把一件事情说清楚有哪些方法

要把一件事情说清楚，需要有三个必要条件。

第一，自己首先要清楚这件事。自己心里都不清楚，要想说清楚几乎是不可能，除非鹦鹉学舌，人云亦云。清楚到什么程度？我认为至少要掌握事情的脉络和概要。脉络体现这件事情的结构和层次，通过里面的逻辑关系，让我们清楚地了解这件事的全貌。概要就是能用一到两句话进行总结，这体现了归纳的能力。这两项基本能力就足够考验人，让人不过关，我也在学习中，不要见笑。自己不知道就大方承认，闭嘴或承认不知道也没有什么丢脸的，自知者明。

第二，经过深度思考和加工。这一条件我认为非常非常重要，比我们想的重要的多。因为我们发现很多时候，说不清楚一件事情，并不是我们心里不清楚，而是心里清楚但是说不清楚，为什么说不清楚，最主要就是没有经过深度思考和加工，更没有内化于心，没有入心的东西压根就不是自己的东西，讲出来也就一些局部或片段，串不到一起，也就不是那个意思了，更不用说清楚了。有没有尝试过，刚听完一个生动的故事后，你还能比较生动的把它讲出来吗，这个看起来很简单，其实你试一试就知道其实还是挺难的。

第三，针对不同对象组织语言，简洁流畅地表达。有了前面两个步骤做铺垫，到这一步，已经变得相对容易了。表达的对象是什么背景、知识结构、所处的位置、什么场合等等，都决定了你用什么语言。比如给领导汇报工作，若是非专业的领导，则用通俗易懂的语言，最好有形象的比喻把它表达出来，所以平常就需要多多总结和积累，具体就是自问自答。若是专业的领导呢，你就可以直接用专业的术语把它说讲清楚即可。

有了这三个步骤的方法和实践，我相信以后说清楚一件事情就丰富完整的多了。