数量管理方法与分析

‘壹’ 经济管理中数量方法的发展史

《管理数量方法》单从课程名称上来说，就让人觉得有些头痛。课程的描述是“运用数据和数量方法做出正确的决策”，对于文科背景的人来说，数学和统计是大多数人的“软肋”。提前发下来的参考教材竟然有1000多页，拿在手里掂量一下，比一块砖头还要厚重。翻翻里面的图表、数据和陌生的数学公式，原本就不太充分的信心受到了更大的挫伤。 教授Miguel Arino来自西班牙IESE商学院，据说他在管理数量方法的教学领域里，有着很高的声誉和地位，学校为了请Miguel教授到中欧讲课花了不少时间，而我们也有幸成了Miguel教授的第一批中国学生。刚一上课时，Miguel教授略显浓重的西班牙式英语让我们这些英语听力并不太过关的学生很是不适应，课堂上的同声翻译也不时皱一下眉头，好像也感到有些吃力。但是，随着课程的展开和案例分析的不断深入，Miguel教授用自己丰富的教学经验和深入浅出的讲课方式向我们证明，《管理数量方法》不只是枯燥的数理统计分析，更多的是对不确定性(uncertainties)的衡量和管理，以及如何做出正确决策的逻辑和方法。 每个人几乎每天都要做出各式各样的决策，小到出门时是否带上雨伞；企业中新项目的立项，几千万甚至上亿元的资金是否应该投入；大到有关国计民生、国际关系的国家政策是否应该实施。一位美国学者的研究发现，“各种商业性企业和其他组织所制定的决策中，有一半的决策是失败的。”做出正确的决策之所以如此艰难，是因为决策过程中有着太多的不确定性和风险，而人们不喜欢不确定性，但又很难控制不确定性，管理数量方法课程的开始，便是如何运用决策树(decision tree)来解决具有不确定性的决策问题。 经典的决策分析案例是钻探油井。钻探油井的决策很像一场赌博，因为没有人确定知道钻探的位置下面是否有石油。巨额的资金投入和诸多的不确定性因素，使整个决策过程充满了风险。但是，在众多不确定性因素中，有些事情的结果是我们可以控制、可以选择的，比如是否进行地震波检测，是否钻探油井；而另一些事情的结果我们无法确定，比如检测结果是否有利，地下是否有石油。按照决策树的逻辑，将所有的不确定性用分枝来表示，画出一张树状的图形，再根据每一种不确定可能出现的概率，计算出决策的可行性。 决策树的原理并不复杂，计算的过程也只需要最简单的算术运算，但是真正掌握这样的决策工具，需要的则是常识、专业知识和理性的逻辑思维能力。然而有意思的是，在现实的决策中，人们并不愿意运用这样的工具和方法。在可能涉及巨额损失的情况下，决策者可能因为非常“厌恶风险”，而不愿意评估不确定事件。面对可能出现的巨额损失，人们更愿意选择“冒险”。想想股市里经常发生的事情：当股票价格暴跌时，股票持有者已经损失了大量的金钱，但他们大多会选择继续持有股票，甚至买进更多，尽管股票再次上涨的概率也许连10%都不到。 没有人会喜欢不确定性，但是在现实中又没有人能够掌控所有的不确定因素。“能否以合理的方式直面不确定性。”是做出一个正确决策的前提

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‘贰’ 怎么做数量管理

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：
（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；
（2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；
（3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；
（4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；
（5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；
（6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

2、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；
对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；
审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；
监控项目部施工进度、加强过程预控管理；
对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；
组织评审《项目管理策划书》；
下达收尾项目通知书；
审核因交验、整修发生的机械及材料费用；
负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；
组织每半年一次施工生产综合大检查；
收集项目施工总结。

3、公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组建项目部，对项目人员定岗定编；
负责项目人员薪酬管理；
劳务派遣人员准入；
下达项目交验清算小组名单；
做好收尾项目人员分流工作管理；
维护人力资源管理系统。

4、公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织标前调查并形成调查报告；
组织相关部门对投标项目进行投标评审；
建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；
组织相关部门对中标项目进行合同评审；
向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。

5、项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查；
组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；
按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；
负责编制项目产品清单和责任矩阵；
负责编制施工组织设计和施工方案；
负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；
负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；
负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；
对设计文件进行现场核对及审核；
负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。

6、项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
答：参与标前调查和投标工作；
成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；
与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；
组织编制《项目管理策划书》；
组织编制总体施工计划；
组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；
组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；
任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；
作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；
组织责任成本分析；
牵头组织项目经济活动分析；
负责组织施工进度检查与计划调整；
组织每月一次施工管理大检查；
任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；
组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；
负责安全事故报告及处理；
组织编制后评价报告。

7、项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些？
答：负责项目技术及试验工作；
对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；
制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；
复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》；
履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；
编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；
审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；
组织科技研究、工法开发和专利申报工作；
负责项目工程计量与收方结算；
负责工程资料归档及移交。

8、工程项目实施分级管理，各层级的职责是什么？
答：股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

9、公司在标前调查的主要内容？
答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。

10、营销交底包括哪些主要内容？
答：项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。

11、《项目管理策划书》应包含哪些内容？
答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

12、项目管理工作流程主要包括哪十二大类？
答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：
项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

13、项目产品清单的定义？
答：项目产品清单是指利用工作分解结构（WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。

14、工程产品清单预算主要制定哪些内容？
答：工程产品预算由公司组织制定，项目部参与编制。主要包括：
制定项目工程产品清单；
制定基于工程产品清单的工程量清单；
制定工程量清单项下的成本单价；
形成单项产品预算；
工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。

15、如何将关键要素资源进行后台集中管控？
答：公司应把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。

‘叁’ 自考“管理数量方法与分析”难学吗有考过的朋友请给些参考，因为我数学基础非常差，现在就因为这一课

认真对待通常都不会难

‘肆’ 管理数量方法的内容简介

《管理数量方法》共计10章，内容丰富，涉及统计学、运筹学、时间序列、预测和决策等方面的定量方法。

‘伍’ 管理数量方法与分析。要考数学吗难吗初中基础能学好吗

基本上没有问题，可以过关，但有些东西要高等数学

‘陆’ 中英合作金融管理的管理数量方法与分析这门课好考吗我数学不好，那位考过的前辈指点一下主要考什么啊

主要考正态分布…方差…标准差…概率等…我也在学…

‘柒’ 管理方法有哪些

管理方法主要分为：

1、人本管理

从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。

2、科学管理

科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足。古典组织理论强调合理的劳动分工和对组织的有效控制，人际关系理论则强调对人际行为的激励。

3、目标管理

目标管理是美国着名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。

4、系统管理

第二次世界大战之后，企业组织规模日益扩大，企业内部的组织结构也更加复杂，从而提出了一个重要的管理课题，如何解决复杂大企业的管理问题。

(7)数量管理方法与分析扩展阅读：

管理方法的主要特点有：

1、数据化

现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上，把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化”。实践证明，定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面。离开定性分析，定量分析就失去灵魂、迷失方向；而任何质量又表现为一定数量，没有数量就没有质量，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。

2、系统化

现代化管理方法广泛采用现代系统理论，把系统分析方法应用于管理，使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型，实行计划、方案设计、办法的最优化选择。

3、标准化

现代化管理方法的运用，可以实现管理标准化。管理工作的标准化，就是按照管理活动的规律，把管理工作中经常重复出现的内容，规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法，作为从事管理工作的原则。

4、民主化

现代化管理中，不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用，更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使全体员工在管理中发挥更大的作用。

参考资料来源：网络-管理方法

‘捌’ 管理数量方法与分析直方图是怎样

普通自考学习要教材大纲、练习题、历年真题、网上一些学习资料综合复习才可以。
自考制定学习计划要根据你的时间考试计划来安排你的考试，时间多学习就快一些，当然也可以从网络上下载资料学习，按照教材与考试大纲相结合的方法来学习，毕竟自考需要靠自己的真实力才可以。此外就是多做一些历次的真题。

‘玖’ 管理方法有几种 分别是那些

管理方法有三种，分别是：

合拢式管理：“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：

1、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

2、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。

3、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

4、波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

5、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

(9)数量管理方法与分析扩展阅读：

管理方法分类：人本管理。

从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。

组织活动成果的大小是由领导方式与工作人员的情绪决定的，由此管理学将研究的重点转向了管理中的人本身，这就是以行为科学为主要内容的人际关系理论。

人际关系学家主张采取行为管理的方法，即通过分析影响人的行为的各种心理因素，采用一定的措施改善人际关系，以此提高工作人员的情绪和士气，从而能产出最大的成果，达到提高组织效率的目的。