施工进度分析采用什么方法

‘壹’ 施工项目进度比较方法

施工项目进度哪些比较方法？应该如何比较？请看中达咨询整理的文章。
一、施工项目进度比较方法
施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：
（一）横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。
横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成；支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%；绑扎钢筋工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。
通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：
1.匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。
作图比较方法的步骤为：
（1）编制横道图进度计划；
（2）在进度计划上标出检查日期；
（3）将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。项目管理者联盟文章，深入探讨。
（4）比较分析实际进度与计划进度。
1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；
项目管理者联盟，项目管理问题。
2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。
3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。
必须指出：该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。
2.双比例单侧横道图比较法匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。
双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。
其比较方法的步骤为：
（1）编制横道图进度计划；
（2）在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累计百分比；
（3）在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比；
（4）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；
（5）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计
1）当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；
2）当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。
3）当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。
这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。
值得指出：由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。
二、施工项目进度计划的调整
（一）分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
1.分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2.分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3.分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
（二）施工项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：
1.改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显着的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
2.缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法，此不赘述。
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‘贰’ 施工进度检查的方法有哪些各有何特点施工进度调整的方法有哪些

施工进度的检查方法：1、建立内部施工进度报表制度2、定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况3、进度控制、检查人员经常到现场实地察看各自的特点：1、通过报表，轻松了解进度完成情况、进度超前及滞后的情况。缺点：对特别关注的部分不易把握细节，而且报表的真实性容易作假。2、通过面对面交流，了解实际进度情况，对特别关注的问题可以详细了解。3、针对以上两种检查方法的核查。一般不单独使用。施工进度的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划；而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可凋整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间，一般应采用一些具体的措施，这些措施包括：（1）组织措施1）合理地组织生产力，以减少不必要的劳动时间；2）增加施工队伍；3）增加每天的施工时间，如增加施工班制或者组织合理的加班工作；4）增加施工机械的数量。（2）技术措施1）采用更先进的施工方法，以提高劳动效率；2）改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时；3）采用效率更高的施工机械。（3）经济措施1）实行计件工资制；2）提高奖金数额；3）对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。（4）其他配套措施1）加强外部配合条件；2）改善施工条件；3）加强政治思想工作；4）加强职工的教育和培训工作；5）加强调度的力度。这些措施应综合采用，单一措施的效果往往不明显。

‘叁’ 建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些各有何特点

1、将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距，为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致。

2、S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。

3、前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

比较方法

1、横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。

2、前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。

3、当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

‘肆’ 施工进度控制和方法都有哪些

施工进度控制的方法及措施
一、进度控制的方法
进度控制的方法主要是计划、控制和协调。
（一）计划
计划就是对工程项目的规划和安排。有工程项目的总进度计划和各种分进度计划。
项目总进度计划内容一般包物资供应、设计、土建、安装、调试、试运、验收等项内容，其中
物资供应、设计等为分进度计划。在电力建设中，为了满足工程需要，计划的类型与表达
方式较多。
计划是进度控制的依据，所以计划越完整、合理，控制的效果也就可能越好。
（二）控制
控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及
时采取措施纠正。
控制的方法是检查监督、引导或纠正。检查监督可通过三种方式进行：
（1）分析察看原始记录、统计数据等方面资料；
（2）深入现场了解实际情况；
（3）召开会议或交谈。
引导纠偏措施分两类：
!负反馈控制，即实际情况向不理想方向偏离超出了一定的限
度，需要采取纠正措施；
"正反馈控制，即实际情况向理想的方向超出了预期目标这就要
根据总体施工进度的要求，采取适当措施，作出必要调整。