浅谈建筑施工项目现场研究方法

A. 建筑施工现场管理问题与优化方法

当前，施工现场在施工过程和施工组织管理方面还存在较多的问题。这些问题不仅阻碍了施工企业的发展，也给居民的安全埋下了隐患。因此，施工企业应当做好施工现场的管理工作，对施工现场问题进行深入的分析和研究。并通过制定合理施工方案、布置施工总平图以及做好质量的验收工作等方式，保证工程的施工质量。
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1施工过程中存在的问题
建筑施工的施工过程中存在较多问题，主要分成以下三个部分：
（1）施工机械设备的管理问题。施工现场比较乱，施工的工具和施工材料也比较多，因此很多施工机械设备在施工现场没有明确的存放地点。施工人员对施工机械设备都是随取随放，导致很多时候施工人员用到施工机械设备的时候还要花时间去找。并且随意摆放施工机械设备，也对施工现场的交通造成，一定程度的影响，并且施工的成本也会因此而增加。除此之外，施工单位的项目部对施工机械设备的使用情况和维修情况都不了解，施工的机械设备之间没有得到横向的比较，在管理上就增加了一定的成本。而且施工现培卜场的机械设备数量比较多，类型也比较多，在管理方面存在较大的难度。项目部对于这些机械设备没有详细的管理资料，在技术档案的管理方面也存在较多问题，由于档案不齐全，项目部对于施工现场的机械设旅运备实际情况不了解，导致机械设备的维护难度增加。
（2）仓库的管理问题。目前施工单位在仓库管理方面也面临着诸多难题，尤其是仓库的管理制度上，由于管理制度不健全，材料的进出库都没有做好验收工作，库房账目模糊不清。加上材料乱摆放问题，很多同种的材料被摆在不同的位置，不同的材料却放在同一位置。材料发放配镇穗的时候造成发放延误问题，导致施工成本增加。除此之外，库房管理人员管理不善，导致材料受潮、变质等问题发生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。
（3）施工材料的浪费问题。这是目前施工工地比较普遍的现象，一方面是仓库的管理不善，在材料的发放的时候没有严格按照要求，造成材料的数量不准确。材料数量过多，施工人员在用完后也很少及时退回的，这就造成了材料的浪费；还有一部分原因是因为施工人员的施工工艺不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪费。除此之外，还有一些施工工地与仓库的距离较远，导致材料在运送的过程中出现了二次浪费。
1.2施工组织管理方面存在的问题
施工管理方面的问题主要有两大类：
（1）施工岗位设置方面的问题。施工现场有很多的施工岗位，虽然目前施工企业也对此进行了重视，对于一些特殊岗位也安排了相应的工作人员，但还依然存在一些较为突出的问题，例如防盗岗位，很少有企业设置防盗岗位。实际上，施工工地的场地较多，施工机械设备较多，也较为贵重，经常有一些不法分子光顾，这样的事件在生活中也是数见不鲜。还有很多岗位人员设置不合理，存在一人多岗的现象。例如门卫不仅要进行守卫，还要在夜间对工地进行巡视，安全检查员不仅要做好自身的岗位工作，还要做好消防检查工作。
（2）施工人员方面。笔者调查发现，现在施工单位的施工人员普遍存在积极性不高的问题，而且大部分施工人员只关注自己分内事，对于自己工作范围以外的事采取漠不关心的态度。
2建筑施工现场管理问题的解决和优化方法
2.1对施工方案进行合理编制和严格执行
施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件，能够对施工过程进行合理的指导。因此要想管理好建筑施工现场，首先就得对施工方案进行合理编制。施工方案的编制要综合考虑多方面因素，如工期要求、施工复杂程度、施工规模、施工结构以及工程的性质等。施工方案科学合理，也就对人力、物力的运用做出了有效性的保障，并且还能保证在施工过程投入最小的施工成本而获得最大的利润。因而，施工单位要对施工方案的设计加以重视。在施工之前，对施工人员、施工步骤、施工机械、施工材料以及施工技术等进行合理的组织，并且还要对施工组织设计进行相应的研究。根据施工的实际情况编制施工方案，保证施工方案的科学性和合理性，并且还要对制定好的方案进行不断优化。除此之外，还要对施工人员进行培训，让施工人员熟悉并掌握施工方案，在施工过程中严格按照施工方案进行施工。
2.2布置好施工的相关图纸
施工图纸和施工方案性质一样，对施工人员起到指导作用。施工图纸虽然不能改善施工环境，但是能够提高场地的利用率。施工图纸中最重要的图纸就是施工的总平面图，施工总平面图能够保证施工现场的运输道路常畅通，为施工人员的施工提供极大的方面。除此之外，施工总平面图能够使建筑的防火要求等达到相应的安全标准，并且施工总平面图能够将施工人员的工作区域进行有效划分。这些施工区域在施工的过程中互不干扰，同时又存在着一定的联系。施工图纸对施工现场的管理起着重要的作用，例如对仓库中施工材料进行布置的时候，设计人员应当考虑到材料仓库和材料加工厂之间的距离，并且还要考虑到施工材料进出仓库时的方便性。这样不仅节约了材料运输的时间，也降低了建筑施工成本。
2.3管理好施工材料和施工机械设备
建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。
2.4加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
综上所述，建筑施工现场管理是保证建筑项目质量的前提条件，施工企业应当严格做好施工材料、施工技术、施工人员综合素质等各种影响施工质量因素的把关工作，及时发现施工现场中的问题并加以解决，加强施工现场的管理水平。这样才能促进施工企业的全面发展，达到最终的经营目标。

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