质量及生产管理工具
1.TPM:生产改善过程中的重要工具之一
2.TQM:一项持续变革的有效管理体系
3.定置管理:强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
4.5S现场管理法:现场科学管理的基础工具
5.六西格玛:世界最先进的质量管理法
6.JIT生产方式:使生产有效进行的新型生产方式
7.QFD法:一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
8.田口方法:质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
9.甘特图:最常用的项目控制管理的有效工具
10.OPT:改善生产管理技术的新方式
11.PDCA:循环有效控制管理过程和工作质量的工具
12.AUDIT法:保证产品质量的先进质量管理控制方法
13.大规模定制:21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
⑵ 市场竞争格局分析如何分析
竞争分析,一般就是对手分析,没有对手的行业,一般很少有竞争,就是所谓的垄断。
那主要分析什么呢
1。市场占有率(这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略)
2.渠道(放在第二位,是因为如果单以商品或者产品而言,掌握的销售渠道,就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战,主要拼的还是渠道这一环)
3。推广或者简易上的营销感念(如果说聚到是主动权的感念,推广就是后方的政治攻势,如何让你的消费群体,认同你的产品,和你的理念争取跟多的消费者,和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环)
4。价格(放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题,价格,他就像战争一样,弹药补给靠的都是最后的价格,从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格,这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换取到消费者的身上,所以最后写的是价格,.
希望能给你点启发
⑶ 景观格局的分析
景观格局分析方法,一般是指数法。数据分析时一般需要获取各景观要素的栅格数据,通过软件来计算各指数,然后通过指数分析景观格局特点。
⑷ 八字格局分析求助
这个格局不是以缺失论,这个格局气势全向金水,丙辛合化,化气格成立。富贵命。喜金水。
取名以金水为好。
本人不会取名。
⑸ 当前世界格局分析
一、当今世界主要矛盾 个人认为,当前世界的主要矛盾,依然是一超与多强之间的矛盾,这个矛盾是世界性的,决定世界战略格局的走向。虽然欧俄、中日、中印、日俄等大国之间有战略矛盾存在,但这些矛盾,从总体上来说是区域性的,对世界整体战略格局有一定的影响,但不是引起世界格局变化的主导因素,可以称之为次要矛盾。 这句话展开来说,就是美国与中俄欧三方的任何一方进行的战略冲突,都会影响当今世界一超多强战略格局的深刻变化,因为美国作为影响世界的主导方,一旦与中俄欧三方的任何一方,或者两方或者三方进行战略冲突,爆发战争的话,都必将严重损耗美国国力,而打破目前美国一超独大的现实战略格局。 从另一个角度来说,欧俄、中日、中印、日俄这几个主要区域大国之间,如果因为本身存在的战略矛盾而爆发战争冲突的话,其结果必将有益于美国单极化格局的巩固,从而严重影响世界多极化进程。 二、世界主要矛盾发展的变化和趋势 世界局势何去何从,总体上来说,有两个发展方向。一是多极化发展方向。二是单极化发展方向。 所谓的多极化发展方向,就是中俄欧日印多强为代表的世界各国与美国一超的斗争取得重大进展,美国继续衰落,从世界各区域退出其主导权,而多强逐渐在世界各区域获得主导权,世界格局逐步实现区域化特征。 所谓单极化发展方向,就是中俄欧日印多强为代表的国家,放弃于美国的单极战略意图的斗争决心和意志,而在区域主导权的争夺上你死我活,给了美国均衡控制世界各区域的机会,从而延缓了美国单极主导世界的时间,世界单极化趋势将继续延长。具体表现在欧俄、中日、中印、日俄之间的矛盾激化,爆发战争冲突。 三、2010年乃至未来5年内局势展望 单极化发展方向也好,多极化发展方向也好,在具有现实的表现形式。具体来说,我们看世界局势是向单极化发展方向发展,还是向多极化发展方向,可看以下三点: (一)看美国与中俄欧三方关系如何? 看美国与中俄欧三方关系如何,可分为两个方面:一是看美国与中俄欧三方双边关系的合作方向、程度如何?具体说来,是看美国与中俄欧三方在各自区域利益冲突中的合作程度多大,合作程度大,说明美国让出了自己在该区域的主导权,说明了美国单极化战略暂时在该区域的弱化甚至撤退。合作程度小,说明美国仍然想主导该区域的主导权,从意图和实力上仍然有控制的主导权。二是看美国与中俄欧三方双边关系的冲突有多大?具体说来,就是看美国与中俄欧三方在各自区域利益冲突中的斗争力度有多大?区域局势的紧张程度而定。区域局势紧张,说明中俄欧在利用自身在各自区域的影响力,挑战美国的区域主导权。 具体来说,欧盟挑战美国单极化战略具体表现在三个方面:一是欧盟政治、军事、经济、金融自主权越来越大,美国对欧洲的控制越来越弱。特别表现在东欧走向,北约主导权、以及欧盟一体化进程。二是欧盟对地中海控制权、中东能源和世界资源占有权的争夺上。三是欧盟对欧美文化、价值观主导权的争夺上,从而取而代之。 俄罗斯挑战美国单极化战略具体表现在三个方面:一是俄罗斯对美国一直以来的政治打压、军事威胁、经济封锁、文化渗透的自然反击。自苏联垮台以来,美国利用北约东扩、车臣独立、恐怖袭击、经济封锁、文化渗透、反导威胁、中亚驻军等手段威胁俄罗斯,必然引起俄罗斯联合其他区域大国的强烈反击,这是俄罗斯的自保措施。二是俄罗斯挑战美国在中东、中亚乃至世界能源主导权,特别是定价权。只有推翻美国在中东、中亚乃至世界能源主导权,俄罗斯才有重新崛起的机遇,所以,其决心和意志必然坚决。三是挑战美国对俄罗斯出海口的控制权。这表现在对地中海、北冰洋、太平洋的制海权争夺。 中国挑战美国单极化战略具体表现在三个方面:一是中国对美国干涉内政的必然反击。具体表现在中国会强烈反击美国对“三毒”势力的扶持,反击美国软肋的力度会越来越大。二是中国崛起面临美国的强力打压。这具体表现在人民币汇率、航运威胁、战争威胁、中东中亚乃至世界能源的分配权上。三是挑战美国在亚洲、非洲、拉美的控制权,解放亚洲、非洲、拉美,使亚洲、非洲、拉美发展中国家摆脱美国的霸权控制。 (二)看多强之间双边关系如何? 多强之间双边关系,有三个方面:一是处理好多强之间的双边矛盾,以及区域矛盾,不给美国渔翁得利的机会。二是多强之间加强双边合作,提升自己在区域化中的实力基础。三是多强之间加强战略协调,互相策应,挑战美国在本区域的主导权。 多强之间本身存在战略冲突,这些冲突有历史因素,有地缘因素等等。解决这些综合性矛盾,无非三种方法,一是暂时搁置法。因为大局,不适合现在解决这些矛盾和利益冲突,暂时进行搁置,留待以后解决。二是谈判化解法。双方谈判,拿出一个双方可以接受的方案,解决已经存在的一些矛盾。三是战争决断法。双方利用战争来解决存在的矛盾,谁有本事谁占优势,获得主导权。 在当前单极化和多极化斗争日益深化的战略态势下,多强之间解决彼此矛盾,明智的方法应该是暂时搁置法和谈判化解法,不明智的方法是战争决断法。具体的一些事情,在此不一一分析。当前,欧俄、中印、中日、日俄之间,有一些矛盾和潜在冲突,建议采取暂时搁置法和谈判化解法,不可轻易使用战争决断法。多强之间,往往势均力敌,如果采取战争决断法,势必两败俱伤,不但保护不了自身的现有利益,甚至还在失败后失去更多的利益。 当然,多强之间更重要的是加强双边合作,在美国妄图单极化统治世界的情况下,加强多强之间的双边合作,不但可以促进自身实力的增强,而且可以提高自身抵抗美国打压的底气和基础,为自己在挑战美国区域主导权中获得更有利的态势。
⑹ 农田景观格局分析指标与方法
近年来国内外农业景观格局变化的研究主要集中于区域农业景观格局及其组分的变化,偏向大(中)尺度景观格局分析。而农田景观格局涉及不同尺度,从农田景观重建项目评价出发,项目区多为小尺度景观,农田景观格局分析指标不同于一般景观格局和农业景观格局分析指标,他们之间既有联系又有区别。农田景观格局不仅关系农作物产量等直接输出产品和服务,而且对其提供的间接产品和服务也有影响。因此,根据国内外相关文献选择下列指标作为农田景观格局分析指标。
(1)平均斑块周长面积比(PARA)
煤矿区复垦农田景观演变及其控制研究
式中:m是斑块类型数;Ei是第i个斑块的周长(m);Ai是第i个斑块的面积(hm2)。平均斑块周长面积比代表斑块形状与圆形相差的程度,其值越接近1,表示斑块形状与圆形越相近;其值越大,斑块形状与圆形相差越大,形状越不规则。
(2)斑块形状指数(SHAPE)
煤矿区复垦农田景观演变及其控制研究
式中:Ei是第i个斑块的周长。该指数反映斑块形状,其值越接近1,表示斑块形状与方形越相近;其值越大,斑块形状与方形相差越大,形状越不规则。
(3)斑块密度(PD)
煤矿区复垦农田景观演变及其控制研究
式中:Ni是第i类斑块数量;A是区域面积(102 hm2)。该指数反映斑块密度,其值越大,表示斑块规模越小,廊道比例越高;其值越小,斑块规模越大,廊道比例越低。
(4)分维度(FRAC)
煤矿区复垦农田景观演变及其控制研究
式中:Ei是第i个斑块的周长;Ai是第i个斑块的面积。分维度反映了景观的不同尺度特征。
(5)边界密度(ED)
煤矿区复垦农田景观演变及其控制研究
式中:E是斑块总周长(m);A是斑块总面积(hm2)。该指数越小,表示廊道数量越少;其值越大,廊道数量越多。
(6)景观形状指数(LSI)
煤矿区复垦农田景观演变及其控制研究
式中:E是斑块周长,A是斑块面积。当斑块形状为正方形时,LSI取值最小,等于1,斑块的形状越复杂或越扁长,LSI的值越大。
农田景观格局分析方法是用来研究农田景观结构组成特征及空间配置关系的有效方法,它们不仅包括一些传统的统计学方法,同时也包括一些新的、专门解决空间问题的格局分析方法。GIS和电子地图与数据库被用来识别景观格局和分析产生这种格局的生态过程[66]。
⑺ 请大师用《子平真诠》的格局法分析个八字
呵呵,此局身旺印旺,身旺何劳印生?
此格确实可取为印格,但不是你所说的理由。
依《子平真诠》解法,印格身旺需用食伤泄秀。此造亥中甲木不透,又不行木运及木旺运,木有富贵可言。呵呵。
⑻ 格局是什么意思!具体怎么解析
格局——1、命相家指定格与合局。2、谓结构和格式。3、境地。
希望我的回答对您有帮助,有问题可以追问。
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⑼ 如何判断八字的格局
“格局法”看八字,首先要定出格局。所谓八字定格局,其实都是找出八字中最有力的那个十神,以该十神与命主的关系来定八字的“富贵层次”。跟用神法不同的是,格局法论八字并不认为格局能够“完全”的掌控八字,它只是在八字中的作用比较重要而已。
《五行精纪》中说:“推命之说,先以三元、四柱、五行、生死、格局致合以定根基,然后考究运气,协而从之以定平生之吉凶也”,也就是说,格局只是八字分析的一个方面,而要全面的分析八字还是需要四柱五行等其他的信息。我之所以反复强调这点,是因为很多人已经陷入了一个迷雾,那就是把“格局”看成是八字的全部,认为“破格”就是不好,而“入格”就是好。其实从命理理论来说,格局本来就有好有坏,如果是一个不好的格局,入格了反而更差。
八字有内格和外格,而外格是由内格推定而来。《三命通会》中说:“徐子平识破此理,故只论财、官、印、食,分为六格,而人命之富贵、贫贱、寿夭,穷通举不外是其余格局,不过自此而推之耳”。八字的内格有八个,将偏正财和偏正印整合后为六格,而外格则多达几百种,比如我们常听到的“壬骑龙背”就是着名的外格。限于篇幅原因,今天我只讲下如何给八字定正格。
八字取内格,只看月令。为什么要从月令取格局?是因为月令乃是八字中最至关紧要处,是八字的“司令”,所以八字月令中的十神自然也是“最强”的,所以才能“压的住局面”,称为定“格局”的依据。其实月令的重要性在中国所有传统文化中几乎是一致的,比如在八卦中也是将“月建”作为主要的断卦依据。在八字理论的流传过程中,不管是以前的“禄命法”还是后来的“四柱法”,都是把月令作为八字“最重要”的部分来研究的。
如果八字中月令本气透出,则该八字的格局就是该月令本气的十神。所谓透出,是五行的透出,而不是单指十神的透出。比如上面的八字,正印透出为偏印,就认为该八字为正印格。还有一点,那就是透出的天干不限于月干,在任何一个天干透出都算,比如上面的八字偏印就是透出在时干的。也许有人会认为这个八字“倒食”,这种说法也是对的,因为一个八字可以入很多个格局,就好比一个人是男人,同时又是一个强壮的人,这两者之间是不矛盾的。
如果月令本气没有透出,而是中气或者余气透出了,那我们就以透出的中气和余气来定格局,这是因为八字理论认为,透干的中气和余气要强于本气。比如上面的八字,月令中本气七杀和偏财都未透出,而偏印透出,我们就认为该八字为偏印格。为什么不是“正印格”,因为偏印在月令,所以是根,是内在,而透出的正印只是表象,自然是根强于叶了。
如果八字月令中本中余气均未透出,则以月令本气取格,比如上面的八字就是“偏财格”。为什么不以透干的十神取格?这是因为月令本气要旺于所有干支!作为八字学习者一定要知道这点,那就是月令是八字中最强的,所以我们才把“得令”作为判断八字是否旺的“最重要”指标,没有之一。
如果月令中无法取格,也就是说月令中只有比肩和劫财,怎么办?那就是这个八字不入正格,只能从外格中取(有些书中也叫做“杂格”),比如上面的八字就是入外格“阳刃格”。我这里要再强调一点,在八字理论中是没有“劫财格”和“比肩格”的,说的更直白点,就连最爱“造理论”的清代命理书也没敢说有这两个格局。为什么没有“比肩格”和“劫财格”(有些书中也叫“劫财羊刃格”)?是因为八字格局是论“十神”与“日主”的“生克”关系的,比肩和劫财跟日主同五行所以没有“生克”关系,如何论格局?
最后要说一点,如果八字中“正官”透干或者是在月令藏干,则一律定为“正官格”,甚至古人认为“取官星不必专泥月令支辰,或月干,或年日时支干,只一处有,不曾损伤,皆可取用”。为什么正官星如此取格?是因为正官星在八字中有其独特的地位,有俗话说“有官先论官”,就是说八字中有正官星就以“正官格”论,然后再定格局。这里也要说明下,这里说的“先论官”单指“正官”,“偏官”不在此论。另外,有人对此话有不同的解释,认为正官在八字中应该特别重视,但是格局还是要从月令找,不同的说法都罗列出来供大家参考。
八字定正格的方法是古人所流传,其手法已经完全固化,只要稍懂八字的人都可以定出一个八字的“正格”。有人认为格局法太过拘泥于古法,但我认为这正是格局法的优势所在,它至少在定格局方面不会有太多的争议性,我辈后学之人,只要勤读先贤遗作即可定出格局,这也是格局法入门的第一步。
⑽ 提升格局的方法有哪些可以参考哪些方面
提升格局的方法有哪些?可以参考哪些方面?一个团队中,格局高的人具有三个特征:帮助员工;授权下属;相信伙伴。帮助员工,用心培养员工,并使其成长,是企业做大的基础。很多人不愿让员工成长,害怕员工成长。其实,员工成长是挡不住的,如果你不帮助员工成长,员工会丢下你,自己发展。授权,就是相信员工,让他们做管理者,不要处处管死员工,而要发挥他们的作用。相信伙伴,才能换来伙伴的真正回报。有格局的人,目光更远,会与高手合作,会给别人让路,能整合更有利的资源。有格局的人定是掌握局势的人,在整个大局里面,做一个真正的主导者。有格局的主导者,才会帮助别人,施惠于民。