用什么方法可以代替裁员

1. 被裁员是怎样的一种体验要如何避免自己被裁员

首先被裁员是一种非常不愉快、闷闷不乐的体验。想要避免自己被裁员其次就需要多为公司创造价值，再者遵守好公司的规章制度，最后是与领导搞好关系。需要从以下四方面来阐述分析。

一、被裁员是一种闷闷不乐的体验

首先被裁员是一种非常不愉快，令人闷闷不乐的体验，对于被裁员的当事人而言自己被裁员的那一刻都不知道是因为什么原因而被裁员，被裁员前还得被领导约谈，并且磨蔽谈用严肃冷漠的语气与其沟通裁员的事宜，人事部门的同事态度大转变总是让人无法适应。

员工提升自身能力防止被裁员的方法：

平时有空的时候可以报考专业知识培训班，提高自身的专业技能和工作能力，那么裁员潮来临的时候就不用担心被无故裁员。

2. 公司想辞退员工都用过哪些招数

任何公司裁员或辞退员工都不愿赔偿，却会用各种莫名其妙、让人恶心的招数逼退员工。比如：
1.绩效不合格。
基本每个公司都会绩效考核，有的公司甚至还有绩效“末位淘汰制”。即绩效考核不合格，排在倒数的员工将会被淘汰。
或者说公司已有辞退你的念头，但你并没有能力不足的问题，所以领导就会故意拉低你的个人绩效，以此辞退你。
2.调岗/调换工作地点
调岗，是公司采取最多的逼退员工的方式，这一招屡试不爽。
频繁调动员工的岗位，或者把他分配到并不熟悉的领域。员工最后自己适应不了新的环境和人际关系，接受不了新岗位的工作内容，多数会自己离职。
比如做运营的员工，调去做客服，可能还能坚持一段时间。可如此刁难员工，让运营人去做产品和开发，员工只会崩溃。
或者是把员工分配到新地点工作，距离如果太远，员工自然会离职。
3.换一个公司
很多公司经营不下去了，需要大规模裁员，但又无法承担巨额的补偿金。于是只能把大部分人派遣到另一家公司里，相当于换了一家新公司了。
到了新公司，不仅是新公司的领导同事排斥，薪资待遇都不如从前。加上前期不适应环境， 员工就会纷纷离职的。
4.领导故意挑衅
一个朋友，他的老板想让他离职。但老板肯定不能明说。于是他开始处处针对我朋友，经常找茬。比如上厕所、玩手机时间太长，耽误工作；上班太早，不留下来加班等等。
在一个不开心的环境里，员工还愿意留下来继续工作吗？结果当然是自己主动离职了。
5.打击你的自信心
甚至有的时候你的工作做得很好，但领导还是会挑一两处无关紧要的毛病出来。即使挑不到，也会故意制造出来。
只要发现你有一点点的毛病，就会把你贬低的一无是处、一文不值。总之就是让你觉得毫无自尊、毫无成就、毫无前途。
6.把你边缘化
领导会把你的任务平分到其他同事身上，渐渐代替你。找个借口，把你的工作收走，也不分配工作给你干，让你变得特别闲。
这时候的你面对同事异样的眼光，如坐针毡；领导埋怨你没贡献，你还要忧虑自己的职场成长，最后你不会离职吗？
另外，开会领导从不主动和你说话，不回应你；聚会没有你，冷落孤立你。
7.否定你的成绩
就算你每天熬夜加班为公司出方案，他也会说是公司领导指挥得好，而不是你的功劳。辞退你时假惺惺地说你为公司做了不少贡献，但你就是不合适。
8.减少福利、降薪
不给劳动者交社保公积金，让员工没有保障。还有采取一切手段降低员工薪资，取消各种福利，扣发奖金等等。
9.拿你的前途威胁
比如给你开具离职证明，离职原因写着“被辞退”，或者在下家公司对你背景调查时，公司会说明你是被辞退的， 你的工作能力不行。
想到这些，员工都会因担心个人前途不敢劳动仲裁，只能自己离职。
10.暴力辞退
比如派人监视你，派人直接拿走你的办公室物品，直接把你踢出群聊，派保安赶你走。
11.努力让你“旷工”
特批员工不用打卡上班，后期可能以此说事判你旷工辞退。
利用特殊的考勤系统，让你无法证明自己按时上下班打卡，或篡改后台数据，让你“被早退、被迟到、被旷工”。
还有请假不批。如果公司想辞退你，那么在请假上，往往不会批准。目的就是逼迫员工因为急事不得不辞职或者旷工。员工只要旷工三天，公司就有足够理由辞退，且不用赔偿。
12.加大工作量
在一定时间内，交给员工一个根本不可能完成的任务，或者加大工作量，累死员工，让员工受不了自己会离职。
公司美其名曰锻炼你，如果你离职那就是抗压能力弱。总之，做不了就是你的责任，公司没有错。
13.降级/架空你的权力
针对的员工可能是个小领导，如组长或者主管，手里也有点权力。
公司如果要辞退这类员工，就会给他们降级或者架空权力。比如大领导会直接越过你，直接把你的下属叫去安排工作，你的下属也直接向他汇报。
你的头衔名存实亡，看不到前景，就主动离职。
14.示弱劝退法
向员工展示企业消极的一面，告诉员工公司的前景不乐观，暗示公司即将要裁员。另一边也在暗示员工，留在公司的发展不会太顺利。聪明的员工就会忧虑自己的前途，主动提离职。
15.如果你还不走，就继续打压
开会只要你在，就免不了被批判，被各种语言蹂躏；领导向所有人公开你的劣迹，向更上层领导说你的毛病；甚至还会让同事边缘化你。让你丢脸，让你不堪，让你恶心。
而其实，公司逼员工自己离职，归来到底的原因就是不想赔偿，降低用人成本。以上各种辞退员工的招数，并不都是合法的。
总之，公司辞退员工、员工能不能拿到补偿，就是比谁更更能坚持、谁更输得起（时间精力成本）。
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3. 公司裁员的方式有几种

法律分析：1、暗示离职。2、抛“绣球”。3、自愿离职。4、自愿减薪。5、基层锻炼。6、以快制胜。7、邮件告知。8、提前退休。9、特别休假。10、在岗培训。11、逐点攻破。12、变换用工形式。13、改进绩效。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条 经济性裁员有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：

(一)依照企业破产法规定进行重整的;

(二)生产经营发生严重困难的;

(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;

(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使蔽毕劳动合同无法履行的。

裁减人员时，应当优先留用下列人员：

(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;

(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

用人单丛并模位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并渗缓在同等条件下优先招用被裁减的人员。

4. 公司辞退员工的10大招数，你知道多少

近几年由于社会发展过快，每天都有大大小小的公司面临倒闭和经济不景气的局面，而对于正在缩紧市场的一些大公司来说无疑面临着裁员的情况。这个时候人事就会使用各种手段来进行裁员，以下三种是小编了解到的对公司方损失最小的辞退员工的方式。

三、提出一些不合理的KPI考核制度。

在公司大量缩减业务的同时，人事一般都会改变各部门的KPI考核指标，甚至取消相应的员工福利，这让很多员工产生一种生无可恋的感觉，最终目的还是逼着大家离开，只有员工主动离开，公司才会省去掉很多赔偿费用，并且裁员这部分很多公司也会作为人事的业绩考核部分。

综上所述，以上三种方式是很多大公司人事最简单粗暴的裁员方式，总之一句话就是给你各种压力逼着员工主动离开，这样公司也就不用支付赔偿金了。而且目前各行业市场本来都不景气，不少员工面对这种不平等的裁员也只是敢怒不敢言。不知道你对人事惯用的裁人招数还有补充的信息点吗？欢迎下方留言。