suv态势分析方法

㈠ 目前常用的战略分析工具有哪些

一、态势分析法：

就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

二、战略地位和行动评估矩阵

主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。

这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素:

财务态势（financialposition，FP）和竞争优势（competitiveposition，CP）；

两个外部因素:

环境稳定性态势（stabilityposition，SP）和产业态势（instryposition，IP）。

这四个因素对于确定企业的总体战略地位起决定性作用。

三、波士顿矩阵

波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵由美国着名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

四、通用矩阵

通用矩阵法又称行业吸引力矩阵、九象限评价法，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

相对于BCG法，GE法有较大的改进，在两个坐标轴上增加了中间等级，增加了分析考虑因素。

它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力（包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素）岁仔和企业实力（包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素）进行评价，按加权平均的总分划分为大（强）、中、小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区域。

(1)suv态势分析方法扩展阅读：

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。

客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后轿雀带等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。

在客户进行战略制定的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，战略分析便是闭芦对于客户战略制定中的影响因素进行分析。

㈡ swot分析法又称为态势分析法,有哪几个分析角度

swot分析法又称为态势分析法的分析角度有：1、必须对公司的优势与劣势有客观的认识；2、必须区分公司的现状与前景；3、必须考虑全面；4、必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重旦橘运要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力伍橘的结论。

但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。

所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

㈢ SWOT态势分析法

SWOT态势分析法属于企业战略分析范畴，也是一家企业进入一个市场的基础分析法。

SWOT态势分析法在网络里的解释如下：

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

从这个定义中我们了解到SWOT态势分析法分为外部竞争环境机会和威胁和内部竞争环境优势和劣势。针对外部竞争环境的机会、威胁和内部竞争环境的优势、劣势进行分析并得出结论，定出自己企业战略。

SWOT是由四个英文单字的首字母组成S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T （threats）是风险。

下表是SWOT分析模型：

根据内部竞争环境优势和外部竞争环境机会分析得出优势机会是什么，这个优势机会如何去做，这个就是结论。劣势机会如何去处理，优势风险如何去避免，劣势风险如何去避免，分析完这些，这个结论基本就出来了。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

所有的计划制定中都必须有检查环节，下篇我们将PDCA闭环，来讲讲检查在计划工作中的重要性。

㈣ 2月份自主品牌SUV依旧高歌猛进，市场升级态势隐现

2月份市场销量67万辆，同比增长40.6%；1-2月份市场销量155万辆，同比增长21.6%。小型市场微增，紧凑型及以上市场增长快速。SUV市场内正呈现低端滞涨、高端猛增的态势，市场或将就此步入升级轨道。

其中，在小型SUV市场，哈弗H2系列车型获得头名；本田XR-V、瑞风S3下滑值得关注。小型SUV市场格局正被新品升级换代潮所影响，传统实力车型让位于新晋实力派。

在紧凑型SUV市场，哈弗H6仍保持高位增长，传祺GS4、途观位列其后；宝骏560的下滑为个例，博越、荣威RX5表拍竖现强劲，均值得关注。该细分市场增长仍是主旋律，是自主品牌获量的主战场，目前优势较明显。

在中型SUV市场，昂科威领跑并保持高增长，汉兰达表现依旧抢眼；传祺GS8表现超越预期，或将拉开自主品牌进军中型SUV市场的序幕。风光580、长安CX70等低价中型SUV，算开辟了一个新的机会市场。

在中大型SUV市场，销量上规模车型不多见，普拉多仍是一家独大；大众新品途昂或将有机会改变市场格局。

具体企业销量来看，长城汽车、长安汽车依旧领跑，广汽、吉利汽车位列其后；前十车企排名中，自主占据一半灶如且具领先优势，新袭辩大品是其形成增量的重要原因。除前两位外，其余排名波动较大，SUV市场处于“战国时代”。其中，1-2月份自主品牌轿车销量占比增加2.9个百分点，欧系、日系分别增加0.7和1.2个百分点；韩系、美系分别下降2.5和2.2个百分点。主力市场中新品偏少、产品竞争力下滑是韩系、美系下滑主因。

总体来看，2017年2月份SUV市场依旧火热，市场升级态势隐现。

详细数据分析如下：