分析情景的方法

❶ 情景综合分析法的运用情景综合分析法进行预测的基本步骤

运用情景综合分析法进行的预测基本步骤包括：
1.分析目前与未来的经济环境，确认经济环境可能存在的状态范围，即情景。
2.预测在各种情景下，各类资产可能的收益与风险，各类资产之间的相关性。
3.确定各情景发生的概率。
4.以情景的发生概率为权重，通过加权平均的方法估计各类资产的收益与风险。

❷ 情景分析

2.2.1.1 情景分类

通过考虑地质处置系统的特征、可能影响系统演变的不同事故及过程，构建整个系统未来各种可能的行为，这一过程以使用概率论模式为主。具体地说，就是基于现在的技术发展水平，对所有的特征、事故、过程进行描述，包括分析整理处置系统安全性能与特征、事故、过程的相关性，仔细分析系统的特征以及影响系统的各种特征、事故及过程可能发生的概率，并利用处置系统各组成部分的相关性以及与它们相关的现象对特征、事故、过程进行分类（Umeki et al.，1999），阐明其对系统安全的相关性，并应用排除法排除对处置库的选址、系统安全设计影响小或者说不重要的特征、事故以及过程，进而只考虑重要的特征、事故、过程，建立相应的情景来评价其对安全性的影响。

高放废物地质处置系统安全评价中考虑的情景可分为两大类（OECD/NEA，1999）：地下水情景（放射性物质随地下水迁移至生物圈的情景，由于高放废物深地质处置的多屏障设计，因而其放射性物质迁移主要就是核素在工程屏障、地质屏障中的迁移）和隔离失效情景（隔离设施遭到破坏而影响人类生存环境的情景）。其中地下水情景又可分为基本情景和扰动情景两种（OECD/NEA，1999；JNC，2000c；李金轩，2004）（如图2.3 所示）。

图2.3 情景分类

（据 OECD/NEA，1999）

Fig.2.3 Classification of scenario（OECD/NEA，1999）

基本情景是情景分析的基础，是把自然的地质和气候现象异常、初始设计缺陷和将来人类活动排除在外的情景，即分析时假设（JNC，2000c；李金轩，2004）：①处置库所处的地质环境保持稳定，而且影响放射性物质迁移的水文地质和水化学性质、处置库围岩的物理力学性质、热力学性质不变；②地表环境条件特别是气候和地表水系统在预报的时间范围内按现有条件保持不变；③工程屏障系统不发生任何不能预测的失效，即构成工程屏障系统的各部分都能按设计发挥其应有的功效；④处置库没有受到未来人类活动的任何影响。本书对溶质运移的所有分析研究都是基于基本情景下进行的。

而扰动情景就是针对地质与水文地质条件、气候条件、处置系统本身的缺陷、未来的人类活动等在基本情景中没有考虑的因素来设计的，同时高放废物地质处置系统所考虑的时间尺度长，描述这些因素的发生发展过程也就在很大程度上存在着不确定性。因此，安全评价是通过构想一系列不确定的扰动情景来评价处置系统可能潜在的各种演化过程，即主要考虑（JNC，2000c；李金轩，2004）：①自然地质和气候变化，如地下水水位的抬升、灾害性地震、火山活动、气候变化等；②工程屏障系统的原始缺陷，如缓冲材料的回填施工问题、固化体的安放及处置库封闭过程中所出现的问题等；③未来人类活动对处置库的影响（可分为两个大类，即有意识的侵入和无意识的侵入）。有意识的活动主要是未来人类对核废物处置库的改进，或者是对处置库的恐怖破坏，这种情况下人类能意识到高放废物的危害；无意识的侵入如未来人类在不知处置库具体位置的情况下，而在其周围开发利用矿产资源或地下水，就直接或间接地接触到放射性物质，这样人类对其所面临的放射性危险性毫无意识。因此，在考虑未来人类活动时，应重点考虑人类的对处置库的无意识侵入。

对应于隔离失效情景的特征、事故、过程主要是岩浆活动、处置库附近有地震或活动断层的运动、人类活动的直接侵入、陨石撞击等（李金轩，2004），这些特征、事故、过程由于其发生的可能性很小，并可以通过适当的场址选择和设计来避免，因此在主要的安全评价计算中都是不予以考虑的。

2.2.1.2 情景的建立

OECD/NEA（1991）、李金轩（2004）利用系统的方法描述了地质处置系统将来可能的演化情景，总体来说，可以通过以下步骤建立各种情景：

1）综合考虑对地质处置系统性能具有潜在影响的各种特征、事故和过程；

2）基于现在技术发展水平，对各个独立的各种特征、事故和过程之间相互的制约以及它们与安全评价的相关关系进行分类；

3）确定一组在安全评价中考虑的特征、事故和过程，并记下在这阶段中筛除的特征、事故和过程以及它们被筛除的原因；一般来说，筛除的应遵循以下原则：①如果通过选择适当的地质环境就不太可能影响地质处置系统安全性能的各种特征、事故和过程；②通过处置库的合理设计和建造及工程措施就可以避免的各种特征、事故和过程；③发生概率极低的各种特征、事故和过程；④除了上述所列之外，基于现在的知识水平判定为对安全性影响很小的。

4）利用保留下来的特征、事故和过程建立用于安全评价的情景，同时建立模块并考虑其所有的重要影响。

目前各国主要的安全评价计算都是基于地下水情景的（其分析流程如图2.4 所示），因为这是目前为止对场址选择和设计合理的处置库最有可能发生的情景，即通过分析处置系统在地下水侵入情况下的特征及影响系统演变、演化的各种事件和过程来构想系统未来各种可能的行为，模拟分析放射性物质在系统中的溶解、迁移行为。对于可以通过合适的场址选择和设计或者发生概率极低的各种特征、事故和过程在地下水情景中不予以考虑。本书也是基于地下水情景来考虑近场和远场中各种溶质运移的。

图2.4 地下水情景分析流程

Fig.2.4 Procere for scenario analysis of groundwater

❸ 分析常用的方法有哪些

工作分析的方法
（一）访谈法
访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。
（二）问卷调查法
问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。
（三）观察法
观察法是一种传统的职务分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。
（四）工作日志法
工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。
（五）资料分析法
为降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。
（六）能力要求法
指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力加以描述。
（七）关键事件法
关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，将工作过程中的“关键事件”详细地加以记录，可在大量收集信息后，对岗位的特征要求进行分析研究的方法（关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件，如成功与失败、盈利或与亏损、高效与低产等）。

❹ 情景分析的步骤有哪些

战略领导者会运用产业分析所揭示的信息，来揭示传统的SWOT框架所提及的机会与威胁。你可以利用SWOT分析来评估把产业分析用于原位企业或者整个产业所得到的推论。对于单一状况或情境，SWOT分析能够更好地发挥作用，但是当你不能确定情境的关键特点的可能变化时，SWOT分析就难得到有意义的结果。在后一情况下，情景分析法非常有用。情景分析法能够帮助领导者开发出随着产业演化形成的、详细且内部一致的一组可能情景。尤其
是情景分析的结果可以通过“战略钻石”中关于进程的抉择，用于战略制定与战略实施过程中。对
条件，产业全球化的层级、步伐与驱动力以及动态五力模型的理解，也为运用情景分析方法提供了很好的帮助。情景分析法的目的在于，勾画出能够展示具体的趋势以及不
确定性的概图。情景分析法是由国际石油巨头——皇家壳牌石油
公司于1950年开发出来的。如今这一技术被认为是能够将外部环
境中的变化和不确定性融入整体战略之中的一种非常有价值的工
具。与预测不同，情景分析法并不是把现状以线性的、单因素的
投影方式延伸到未来。你需要从未来的视角，描绘复杂的、动态
的、交互式的故事。为了开发有用的情景，管理者需要对其所在
的产业有深入的理解，并对最可能影响该产业的PESTEL因素以及全球化条件有非常全面的认识。下面列出了情景分析的六个基本步骤。步骤1：确定目标问题、时间跨度和情景范围。依据分析的层次（即产业、分支产业或战略群组）、分析的阶段、
不确定性的性质和程度以及变化速度来确定范围。通常要阐述四类情景（绘制在方格图中），以反映出可能的极端情况。为了全面掌握关键的可能变化和意外变化，最好描绘出一系列的情景。步骤2：运用头脑风暴法提出一组关键驱动因素、决策因素以及可能的情景偏差或分歧点。这些因素可能包括社
会动荡的局面、政权的交接、管制的变化、市场或竞争的变化以及技术或基础结构的变化。类似自然灾害这样重大的
外部环境变化或许也应该考虑在内。步骤3：确定两个明确的主轴从而提出整体框架，这些主轴应该是反映出产业中最大不确定件的两个维度。步骤4：充实情景内容。对每一个情景进行细节描绘。为每一个情景起一个容易记忆的名字，将有助于进一