‘壹’ 商业案例分析方法！
商业案例分析中常用的分析方法，除了SWOT，波士顿矩阵等，还有对比分析法和竞争力分析法，这两种分析法主要用于与目标竞争对手对比和解剖组织的优势和劣势。
‘贰’ 完整的商业案例分析是什么样子的
案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的方法或意见等。案例分析题属于综合性较强的题目类型，考察的是高层次的认知目标。它不仅能考察考生了解知识的程度，而且能考察考生理解、运用知识的能力，更重要的是它能考察考生综合、分析、评价方面的能力。
完整的案例分析应该有三方面组成，也就是传统意义上所说的三段论：
1、解决“是什么”的问题：
给出你一个案例之后，你必须解释这个案例，也就是把这个案例背后的意义挖掘出来。我给你举个例子，比如一个案例里面说一个生产商前一年生产2999件产品，今年由于……，生产了1999辆。这样的一个案例情况你仅仅解释为因为企业做了什么导致了减产是不够的，因为别人直接看题目就可以看出来，用不着你解释，你应该把今年由于怎样怎样这些行动中影响产出的行为筛选出来，从而明白是哪个细分的行为导致了减产的发生。
2、解决“为什么”的问题：
所谓的为什么，就是解决原因，任何一个案例都是有利弊两方面来分析的，那么这个案例中公司主题的行为为什么会发生那么一个结果，你需要把原因分门别类的解释出来，一条一条的归纳，为什么要一条一条详细归纳？因为我们重点要做第三步，那就是
3、解决“怎么办”的问题；
我们分析了案例中现象后面隐藏的本质，我们解决了为什么会导致这样行为的问题，那么在最后，我们就需要解释怎么办的问题，解释了怎么办，才算完成了整个案例分析。在解释这个环节的时候，不能够想当然的按照自己的理解去解释，应该综合你前面两个方面的分析，结合导致这个问题发生的原因，寻根问底的去解释原因背后错误行为之处，然后你的办法就是将这些错误行为改正。
案例分析题目如果能够严格按照三段论来做，不能保证你写的很出彩，但可以保证案例分析题目框架是正确的。
但是如果你真的想善于案例分析，想去在案例分析中优秀的表现，让别人觉得你是很出类拔萃的，那就必须建立在大量的阅读和对于专业习惯性的思考上。
‘叁’ 商务谈判案例分析
商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要，通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式，把可能的商机确定下来的活动过程。商务谈判无处不在，似乎我们每天都在跟别人进行着大大小小不同的谈判，商务谈判是企业之间磋商协作不可或缺的一种方式，一种手段。
商务谈判案例分析就对成功的案例进行了归拢，包括了商务谈判的经典案例，商务谈判的成功案例，商务谈判的案例分析，国际商务谈判案例，模拟商务谈判案例等内容，是谈判者进行实战谈判的经典必备资料
http://hi..com/yxg_563/blog/item/5f590406e2c7d16e3812bb57.html
‘肆’ 商务谈判案例分析！！急！！
于案例明显看工程师于谈判技巧运用更恰准确赢利于利益谈判结种必面我别美各谈判员表现进行析:
首先美看说存几问题或者其谈判败笔所
1.
收集、整理信息没做准确详尽全面文看重要原能:没认清谈判象位置美商凭借其技术优势性及进行相类似交易量经验轻视手谈判前没做信息收集工作于谈判步步量信息面前陷于始丧失整谈判主权
2.
谈判案设计没做与种反击仓促应针其谈判式设计单化估计着几原:(1)早判定问题文推测美始认行难谈判结应该利益更利;(2)关自利益美其组合炉技术先进优势铁定卖高价并未考虑急迫需求与相应谈判准备信息攻击频频让步
3.
谈判程希望用佯装退谈判迫使做让步奈资料基础辨别其佯装情况该策略失败
其看胜利关键点于信息充收集整理用量客观数据给施加压力收集内容看仅查美与谈判价格(援引先例)设想能反驳内容并运用相关数据加反击(援引惯例6%)客观标准作恰处运用真谓做古语所说知知彼百战殆除原外胜利于种谈判技巧运用:(1)谈判前评估双依赖关系接收区域初始立场(包括期望值底线)作较准确预测由才能随谈判未让步于佯装退(2)谈判依靠数据掌握谈判主权改变合理初始立场(3)盘结价概处于比价半略低情况推测盘策略运用较
总结:商务谈判各种技巧于各种商战自赢利位置实现自利益化着极其重要作用我要注意技巧与诡计、花招并相同前者要求恰其既要赢要赢让服口服赢理据于谈判技巧运用才真游刃余
‘伍’ 商务谈判案例分析解答~~急求~~给做下！！
技巧，说起来一文不值，李代桃僵之计，不过是把一份他意向的价格作为别人并不存在的买价，潜意识告诉对方：你低于这个价格我就不卖给你。
破解更简单了，找个熟悉市场行情的业务员就行。
PS:现在哪家负责人会自认倒霉高价达成供销协议？