结构功能分析法的基本方法

⑴ 结构分析法是什么

结构分析法是产品的结构是指产品内部结构、机械机构诸要素的排列组合方式进行分析的一种方法。同样一些要素，排列组合的方式不同，就可能具有完全不同的性质、特征与功能。对于一个复杂的产品来说，如果没有一个确定其合理结构的方法，没有一个考虑整体优化的方案，那么，结构的分析和设计也就无法进行，也将对结构的形成产生不良的后果。因此，正确掌握结构分析法，对于确定产品设计合理结构，要求各种要素的有机配合。
产品结构设计是针对产品内部结构、机械部分的设计；一个好产品首先要实用，因此，产品设计首先是功能，其次才是形状。产品实现其各项功能完全取决于一个优秀的结构设计。结构设计是机械设计的基本内容之一，也是整个产品设计过程中最复杂的一个工作环节，在产品形成过程中，起着至关重要的作用。
产品的结构设计是否合理，很大程度上决定了产品的质量、功能，以及它的生产制造工艺和成本。运用结构分析法，可以找出产品结构设计上的缺陷和不足，降低产品结构和复杂程度、不合理性以及加工的难以程度等，继而可以将其改造成更加合理、有效、便于制造的部件结构。
在产品设计之初便使用结构分析法来指导设计，可以大大降低生产制造成本，还会提供产品开发的成功率，加快产品的生产装配速度，从而提高产品质量和生产效益。

⑵ 结构重要度的结构重要度分析的两种基本方法

结构重要度分析一般可以采用两种方法，一种是精确求出结构重要度系数，一种是用最小割集或用最小径集排出结构重要度顺序。
求各基本事件的结构重要度系数
在事故树分析中，各个事件都是两种状态，一种状态是发生，即Xi=1；一种状态是不发生，即Xi=0。各个基本事件状态的不同组合，又构成顶上事件的不同状态，即Φ(X)=1或Φ(X)=0。
在某个基本事件Xi的状态由0变成1(即0i→li)，其他基本事件的状态保持不变，顶上事件的状态变化可能有三种情况： 1 Φ(0i,X)=0→Φ(li,X)=0，则Φ(li,X)—Φ(0i,X)=0 2 Φ(0i,X)=0→Φ(li,X)=1，则Φ(li,X)—Φ(0i,X)=1 3 Φ(0i,X)=1→Φ(li,X)=1，则Φ(li,X)—Φ(0i,X)=0 第一种情况和第三种情况都不能说明Xi的状态变化对顶上事件的发生起什么作用，唯有第二种情况说明Xi的作用，即当基本事件Xi的状态，从0变到1，其他基本事件的状度保持不变，顶上事件的状态Φ(0i,X)=0变到Φ(li,X)=1，也就说明，这个基本事件Xi的状态变化对顶上事件的发生与否起了作用。我们把所有这样的情况累加起来乘以一个系数1/2n-1，就是结构重要度系数1(i)(n是该事故树的基本事件的个数。)

⑶ 混凝土结构分析方法有哪些

混凝土结构的分析方法可归纳为五类:
(1)线弹性分析方法;
(2)考虑塑性内力重分布的分析方法;
(3)弹塑性分析方法;
(4)塑性极限分析方法(又称塑性分析法或 极限平衡法);
(5)实验分析方法

⑷ 分析方法有哪些

1、系统分析法：市场是一个多要素、多层次组合的系统，既有营销要素的结合，又有营销过程的联系，还有营销环境的影响。运用系统分析的方法进行市场分析，可以使研究者从企业整体上考虑营业经营发展战略，用联系的、全面的和发展的观点来研究市场的各种现象，既看到供的方面，又看到求的方面，并预见到他们的发展趋势，从而做出正确的营销决策。

2、比较分析法：比较分析法是把两个或两类事物的市场资料相比较，从而确定它们之间相同点和不同点的逻辑方法。对一个事物是不能孤立地去认识的，只有把它与其他事物联系起来加以考察，通过比较分析，才能在众多的属性中找出本质的属性。

3、结构分析法：在市场分析中，通过市场调查资料，分析某现象的结构及其各组成部分的功能，进而认识这一现象本质的方法，称为结构分析法。市场分析的方法是这样子的，可以供你参考。

⑸ 结构化工作分析方法

结构化工作分析方法包括职位分析问卷法(PAQ)、美国劳工部工作分析程序和功能性工作分析方法。

具体来讲：

1)职位分析问卷法(PAQ)。

职位分析问卷是由麦考密克、珍纳尔和米查姆设计的。它围绕任职者进行信息收集，以对任职者从事工作需要进行的活动进行统计分析为基础。

①职位分析问卷的项目。

职位分析问卷由194个项目或者职位要素构成，这些项目可分为六个方面：信息输入、心理过程、工作输出、人际活动、工作情景与职务关系以及其他方面。

②职位分析问卷的评分标准。

PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。

③职位分析问卷的优缺点。

它真正的优势在于，问卷的实施者可以根据是否负有决策/沟通/社会方面的责任、是否执行熟练的技能性活动、是否伴随有相应的身体活动、是否操纵汽车/设备和是否需要对信息进行加工这五个基本维度对工作进行等级划分，对于每一项工作可以分配到一个量化的分数。职位分析问卷的不足之处在于没有对职位的特定工作活动进行描述，且可读性不强。

2)美国劳工部工作分析程序。

它是由美国劳工部所采用的工作分析方法，核心是对于每一项工作都按照任职者和信息、人、物三者之间的关系来进行等级划分。其基本程序为

①清理出任职者在信息、人、物这三个维度上有哪些基本活动，并予以归纳总结;

②根据目标职位的任职者在理论上需要哪个层次的活动，并赋予相应的分数;

③这三项的分的总和就成为此项工作的等级划分的基础。

(3)功能性工作分析方法。

功能性工作分析方法不仅仅是依据信息、人、物三方面来对工作进行分类，它还考虑以下四个因素：

①在执行工作时需要得到多大程度的指导;

②在执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度;

③完成工作所需要具备的数字能力有多高;

④执行工作时所要求的口头及语言表达如何。

拓展资料：

结构化分析方法（Structured Method，结构化方法）是一种软件开发方法，一般利用图形表达用户需求，强调开发方法的结构合理性以及所开发软件的结构合理性。

结构化分析方法_网络

⑹ 结构化分析方法

结构化分析方法（Structured Method，结构化方法）是：一种软件开发方法。

结构化设计的步骤如下：

①评审和细化数据流图；

②确定数据流图的类型；

③把数据流图映射到软件模块结构，设计出模块结构的上层；

④基于数据流图逐步分解高层模块，设计中下层模块；

⑤对模块结构进行优化，得到更为合理的软件结构；

⑥描述模块接口。

⑺ 结构效度的分析一般包括哪几种方法

结构效度包括验证性因子分析和探索性因子分析。效度还包括聚合效度、区分效度、内容效度等，这些都可以在spssau在线分析平台操作完成。