对待问题有什么方法

Ⅰ 生活中遇到难题怎么办

人的一生不可能平静若水，一帆风顺，总会有形形色色的困难围绕在我们身边，需要一个一个去解决然后达到人生的顶峰。可现实生活中，总有很多人在困难面前停滞不前，甚至选择逃避，最终只能被生活所淘汰。那么，面对困难我们又应该怎么做呢?
第一，要勇敢面对。
遇到困难，我们要冷静，更要勇敢。你对生活笑，生活就会对你笑;你对生活哭，生活也会对你哭。所以，我们要笑对生活，勇敢地面对生活中的困难，在你想放弃的时候，你要鼓励自己，“你一定可以的，你一定可以做到，生活没什么了不起”。只要你能勇于面对困难，采取有效的方法去解决，困难就会迎刃而解了。
第二，与人分担。
如果遇到的困难实在让人难以承受，自己难以承担，那就与好友分担吧。这时，可以找一个知心的朋友，倾诉你的烦恼，倾诉生活中的困境。一个人的困难有人倾听，就变成了半个人的困难了，你会觉得，有人陪着你，你仍是幸福的。就算好友不能为你解决实在的困难，但你仍会对生活充满信心。
第三，寻求家人的帮助。家是温暖的港湾。生活中所遇到的朋友可能会离开你，但家人一直会对你不离不弃，毫无怨言，他们一直就在那里，随时给你肩膀依靠。所以，当你生活中遇到困难而难以解决时，可以向家人寻求帮助，我相信家人必定会尽全力帮助你，只是自己一定要心存感恩，不要觉得理所应当。

Ⅱ 四种面对问题的态度

生命的过程，从某种程度上是不断面对问题的过程。

按从小到大的方式来分，可以分为四种： 逃避问题（0）、消极面对问题（1）、积极面对问题（10），和预测并避免问题（100）。

一、逃避问题

如果说逃避问题不是为了逃避责任，那么这是一种非常好的现代社会处世之道。把不必要的事情过滤掉，专注于少量的、重要的事情上，才能使人生更有意义。反过来，如果事事包揽，必然心力交瘁，得不偿失。

当然，要回到基本上来，如果逃避问题是一种退缩的消极态度，那么这将会变成人生中最大的"枷锁"。每逃避一次，就在加粗一次它，直到巨大无比，牢不可破，最终迎来的是自已一手打造的"束缚"生活，悲剧人生。

二、消极面对问题

持有这种态度的人群应该是最多的，毕竟每个人都要生存，要不得不投入学习与工作。这‘不得不’是消极来源的主要原因。日出而作，日落而息，朝九晚五，无数的人这样生活着，闲暇之余，叹息道:世事不如意十之八九，满满的无奈。

三、积极面对问题

真正聪明的人，是怎样的呢？首先他们会牢牢把握住那"不如意十之八九"之外的"一二"，所以他们对生活是有乐观的；其次，他们会积极地去解决那"不如意八九"的事情。他们知道他们不会解决掉所有的不如意，但是他们深信两件事情，一是每次认真地解决一件不如意事情，那么这件事情就会在他们前进的途中让道、消失，并且会带来很大的奖赏；二是他们的能力将会在解决问题中得到了提升，让他们更有信心和能力去解决其它的问题。

总之，伴随着问题的不断解决，他们路越走越宽，越走越顺，人生也越发精彩。

四、预测并避免问题

精通与智慧，能有效地预测问题，并避免问题的发生。这也是积极面对问题的人进步到一定阶段会自然有的状态。

老话说，态度决定人生，我想这态度是指面对问题的态度吧。

Ⅲ 解决问题的十种方法是什么

1、增加相关领域的知识。

2、使问题解决中的一些成分自动化。

3、制定比较系统的计划。

4、作出推论。在解决问题之前，要根据问题中给定的条件做出适当的推论，这样即可避免使问题解决走入死胡同，又可消除对问题的错误表征。

5、建立子目标。

6、逆向工作。

7、寻找矛盾点。在诸如回答“有可能……”或“有什么方法……”这类问题时，可采用寻找矛盾点的方法。

8、寻找当前问题与过去相关问题的联系性。在解决问题时，要积极考虑当前问题与你曾经解决的问题或者熟悉的问题有哪些相似性，然后利用类似的方法解决目前的问题。

9、发现问题的多种表征。当问题解决遇到障碍时，回到问题的初始状态，重新形成问题的表征

10、多多练习。解决代数、物理和写作等课堂中遇到的问题，多练是一种良好的方法。

Ⅳ 解决问题有什么通用的方法

具体的步骤是怎么样的呢？

步骤一：界定问题。

工作、生活和学习中常见问题产生的原因提炼成了四种类型：未能准确地描述问题、没有梳理清楚问题的结构、被问题的表象蒙蔽和忽略问题隐含的假设。

步骤二：建立假设。

建立假设的思考路径，发现问题之后，不要总想着网罗所有的信息，而是要提醒自己改变思维习惯，先构建框架。

步骤三：明晰关键。

为了具备这些条件，我应该如何做些哪些事情？

除了自己做的事情之外，我还能从哪里得到资源和支持？

包括从周边的人得到相关的信息，包括从各种媒介了解到相关的解决方案。

里面虽然包含了5个W和2个H，但只要能够把问题弄清楚，找到解决的方法，里面的数量是不受限制的。

最好能够用最少的问题去分析，从而找到最佳的解决方法。

说了这么多，最重要的还是要形成自己解决问题的模式和框架。

最后还要形成习惯，每当碰到问题的时候都会下意识的，以上面说的框架去进行分析。

Ⅳ 如何高效的面对问题（或者说需求）

前两天，有个跑友在群里问他明明是跑圈，怎么跑出了这种效果：

大家一看就乐了，纷纷戏称他这是跑出了魔鬼的步伐。

那么怎么解决这个问题呢？

众所周知的针对“问题”，我们一般的处理方式是：
识别问题->分析问题->解决问题->总结

我们在面对用户需求时的处理过程其实也是如此。
首先你需要去识别用户的“痛点”，也就是需要你去解决的问题是什么。
然后分析产生这个问题的原因、背景、干系人等等。
接着结合业务场景提出解决方案，得到用户认可后进行实现。
最后我们需要对自己的解决方案、产品进行总结，总结的内容可能会包括很多，小到是否有一些UE的部分可以优化，大到是否可以扩展新的市场和用户类型。

具体来说，针对上述四个步骤的每一步都有一些小技巧和方法可以应用，让我们可以更高效的进行问题的闭环。
其中有一派就是专门为企业提供问题解决方案的麦肯锡。

我一直坚信“需求分析的第一步是识别真正的问题”。
关于怎么识别和定义问题，这里有几条麦肯锡的建议。

很多时候我们会发现自己解决了问题，但不久之后问题又出现了。
看问题往往停留在第一阶段系表面，哪里有问题就解决哪里。
而要真正解决问题，必须依靠逻辑推测能力。
不论做任何事情，都不要被事物的表面现象所迷惑。

“从零开始”要从这样的角度来思考：
什么才是真正的问题？
这项事业在以后有没有完成的必要？

在工作中应如何做到从原点出发，这就要求我们有正确严密的思维逻辑。
正确的逻辑思考能够为我们带来解决问题的方法。
然而这种思考必须基于对事实的正确认识。

因此说 逻辑思考的前提是洞察力 。
拥有敏锐的洞察力，第一是要有见识。
见过了更多的人，见到了更多的事，自然会让洞察力随之增长。
而除了有丰富的见识和学识，还必须勤于思考，这样才能去粗取精、去伪存真，由现象看到事情的本质。

在工作中遇到难以解决的问题，要不断的问自己为什么。

首先，什么是“空、雨、伞”的思考方法呢？

麦肯锡内部存在的一个解决问题的习惯是： 利用系统框架化然后再进行数据收集与分析 。
建立思维框架大致可以分为三个阶段：

对于培养个人的逻辑思考能力来说， 重要的并非是答案，而是对问题的思考 。
因为答案并不能推动思维的发展，真正能推动思维发展的是问题。

不去费心思考一些更深入的问题，对所有的事物的认识都只停留在现象的阶段而不能深入。

世界上所有的问题都可以被分为三种。

在用逻辑树帮他人分析和解决问题的时候，也要考虑你解决问题的对象。
根据不同的人，因人而异进行阐述。

为自己的思考寻找现实的支撑，这在逻辑上是一种倒置因果。
正确的逻辑是:现实应该是因，而我们思考的结果是果.
因为有现实的存在，我们才能够进行思考，才能够得到正确的思维结晶。

商业问题的复杂在于， 问题的发现者并不能准确地描述出问题真正的模样 。
发现问题的唯一办法就是深入的收集和挖掘现场的第一手情报。
不过在搜集资料之前，要明确情报搜集的目的，因为只有了解了这一点，才能够提出真正有建设性的建议。

只有情报信息充足了，经过筛选和分析，才可以做出正确的判断和决策。

人的思维方式一般分为四种。

上面四种思维方式是人最根本的思维方式。
虽然不同的人拥有不同的思维方式，但也只是某种思维方式在其思考过程中起到主要作用。
并不意味着它完全没有其他的思维方式。

在工作中，麦肯锡人 重视工作效率，而非工作时间 。
重视的是如何在最短的时间内高质量地完成工作。

在识别问题的时候就已经会初步的分析问题了，这个步骤要做的是深入的分析问题。
关于怎么分析问题，这里有几条麦肯锡的建议。

我们常常会被约束在自己创建的条条框框中。
比如在生活中，当有人向你抱怨周末晚上睡不着，周一早上会迟到，并向你征求改进意见时，你可能会根据自己平时的做法，给出周一早上定个闹钟的解决方案。
实际上你的解答对对方并没有帮助，因为他知道的问题并不是定个闹钟能解决的。

这时候就需要跳出自我视点，站在对方的立场进行思考。
这就是麦肯锡人麦肯锡工作法中常说的，鹰眼。

所以鹰眼是 对可能导致该问题的原因进行综合分析 。
这种原因，既包括了自我视点，也包括对方视点和第三视点。

在工作中，想要 摆脱自我视点 ，有一个锻炼方法。
那就是经常检查自己是否在用自我视点看问题，并且站在一个更高的角度来审视自己。
为什么会用自我视点看问题？

如果你能经常进行这样的锻炼，就能拥有更加开阔的视野，并且摆脱自我视点，不再轻易地对别人提出的问题作出判断。
进而使用鹰眼成为自己分析问题的习惯，从而提升自己的工作效率。

SCQA是搭建问题解决方案的整体框架。

框架从一开始需要思考的就是情境。
商业不可能脱离社会存在。
因此无论何种商业状况，其一定是依托于某种情景而存在的：萧条、繁荣、行业整顿或技术革新……

接下来是冲突。
有很多冲突是在表面上显而易见的，但有些则不然。
它需要我们去归纳和发掘。
事实上，表面上的冲突很容易将暗藏在内的冲突掩盖起来。
因而发现和寻找冲突，对于整个思维框架是一种完善。

譬如某个企业既存在内部的问题，又存在外部的问题，这两个问题导致同一个结果。
我们在分析这个结果的时候，如果只看到外部问题而忽略内部问题及结果的问题，解决不完善就达不到想要的结果。

第三个部分是问题。
问题这个部分的意义在于，归纳出前面两项的结论，以及对结论进行必要性分析。
有些冲突我们需要解决，有些冲突则不需要解决，冲突需要着重来解决，有些冲突则只需要引导。

最后一个部分是答案。
答案可以包括为最终的目的提供指导，指出解决问题的方法，但也包括最终要实现的目的。

这个框架是一种以结果为导向的分析策略，其实质仍然是富有逻辑的思维方式。

MECE法则实质是对一个重大的议题，能够做到不重叠，不遗漏的分类。
而且能够借此有效地把握问题的核心并解决问题。
该分析方法强调在解决商业问题或其他问题的时候，我们要尽量理清自己的思路。
在保持思考的逻辑完整的前提下，避免因为任何原因而导致困惑和纠缠不清。

如果用两个词来形容MECE分析法的话，那么就是 “相互独立” 、 “完全穷尽” 。

MECE从你的解决方案的最高层次开始，分析出你所必须解决问题的各项组成部分。
当你觉得这些内容已经确定以后仔细分析他们，看一看他们是不是每一项都各自独立。
是不是每一项都可以清楚区分。
如果是的话，那么你的内容清单就是相互独立的。
然后再分析这一个问题的每一个方面是不是都出自所列内容的一项，而且是唯一的一项。
也就是说你是不是把一切都想到了？
如果是的话，那么你所列的内容就是完全穷尽的。

运用MECE分析法， 最根本的目的是避免思维的以偏概全和逻辑混乱 。
那么MECE分析法是如何展开的呢？

SWOT分析法具体指的是，以优势、劣势，机会和威胁来分析一件事的可行性。
实际上是 将一件事的内外部条件、各方面内容进行综合和概括，进而分析出优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 。
在企业战略决策前景分析等方面有着非常重要的作用。

分析报告中该企业的优势、劣势、机会与威胁被全面地概括了出来。

对比两种事物的优缺点是很容易的，但是分析事物的内外部环境并不容易。
由此便引出了另外一种分析工具：波特五力模型。
企业的战略环境可以分为五种力量来进行分析： 进入壁垒，替代品威胁，买方议价能力，卖方议价能力，以及现存竞争者之间的竞争 。

看问题的时候，我们一定要从大处着眼。
以“起因->经过->结果”的逻辑线来认识问题的出现。
以“历史->未来”的逻辑线来分析问题的根源。
以“部分->整体”的逻辑线来观察问题的环境。
这能够帮助我们掌握事物的全貌、无死角的分析问题。
所以我们要学会情境分析，并预想所有可能发生的事。

思考组织策略的7S
7s模型包括：

组成模型的要素可以分为硬件和软件。
其中，战略结构和制度可以被称为企业成功的硬件。
风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功的经营的软件。

AIDMA营销法则是指，消费者在接触的营销信息到发生购买行为之间，大致要经历五个心理阶段：

金字塔原理采取的是问题/回答的模式，这种模式的好处是将问题一层层的向下拆解，最终形成完整的链条。
但是金字塔原理也有一个局限，那就是每当一个环节产生逻辑上的疑问。
为什么是这样？要怎样才能实现这一点？
就必须再向下一层寻找答案，并且将论点依照逻辑的顺序在进行排列。

这个问题导致了一个现象的出现，那就是一旦无法从准备的材料中获得有利的论据，或者有用的结论时，整条逻辑线就会被切断，至少是会被弱化。
正因为如此，分析时还必须使用MECE分析法则。
但在使用MECE分析法之外，分析员还需要从不断整理好的材料中找到两个问题的答案。
这两个问题是：到底是怎么回事儿？真的是如此吗？
而就这两个问题的分析工具就是SO WHAT/ WHY SO分析原则。

SO WHAT是自下而上的，意思是这些东西都被代表了什么。
它需要你对于列出的各种材料做到透彻分析，理清各个要点之间的逻辑关系，并检查论据是否能够支撑上一个论点。

WHY SO则是由上而下的讨论，问题是为什么会如此。
它需要你对上一层的结论进行分析，确认结论是不是真的有论据推导而出。
换句话说，他需要你检查与上一层的观点之间是否真的有因果关系。

你需要在这步做的主要是提出解决方案，并且告知问题相关者。

把汇报系统化是汇报取得成功的关键。

“文不如表，表不如图”。

图表能够在繁杂的数据中，使接收者快速地挑选出有用的信息，化繁为简，节约陈述时间。
管理者适当利用流程图可以安排人员划分，明确目标和找到解决问题的根源，给工作带来极大的便利。

当然这一切功能的发挥都要建立在合适的图表之上。

想要赢得客户的心，首先要让客户明白你存在的价值。
你究竟能为他赢得多少利益。
把“我”的事业变成“我们”的事业，让客户与你站在同一战线，为你们的事业提供资源与支持，最终实现 双赢 。

过分挑剔者有两种人。
一种是 完美主义者 。
这种人除了对自己严格要求标准很高以外，还经常处处严格对待别人，总爱挑别人的毛病。
第二种人对别人挑剔的原因是因为他们的 嫉妒心 。
此类人争强好胜，他们会把自己的朋友、同事、同学甚至是亲人都放在竞争者的位置。
他们一般不会采取积极的行动，努力赶超超过他们的人，他们只会对他们的敌人处处为难挑剔。

在工作与生活中和挑剔者一起共事，这样的事情是不可避免的。
改变不了别人，我们就改变自己。

我们可以从以下方面学习。

所以要多学习和积累这些解决问题的方法，来实现高效工作。

结论缺乏说服力会导致整个思考脉络的崩溃。

如果我们想让逻辑脉络中的结论更加有说服利，就要运用假设来加以论证，以此来支撑我们的方案，得到公司的支持。

合理的假设与逻辑思考的重要性是不言而喻的，但是有两点是需要 注意 的。

这个步骤并没有在相关的书中看到方法介绍。
但是我有些想法想要分享给大家。
当问题解决后，你是否认为这件事情就翻篇了呢？
有没有种虎头蛇尾的感觉呢？

以下几个问题可能会帮助到你对这个步骤有些更深的理解：

针对开篇提到的那个“魔鬼的步伐”的问题，我们也进行上述几个步骤的演练。
篇幅有限我就简要的说一下是怎么解决的。
（不过，这个问题本身也不复杂，至少比企业改革重组简单多了）

已经有有经验的跑友分析出，八成是GPS的问题。
接下来分析可能导致GPS问题的原因，使用MECE分析法。
这种原因可能有三类：环境信号、APP、手机（手机又包括系统和品牌即软件和硬件的原因）。
（那啥，人品问题我们就暂不讨论了）

那么我们接下来要做的就是一一排除。
基于成本的考虑，我们首先建议更换一个APP，同样的时间跑同样的路线。
如果排除，则接下来就使用自己换个路线或者换个时间去跑跑。
如果排除，则接下来借朋友的其他牌子的手机或者苹果手机（因为他的是安卓系统），同样的时间跑同样的路线。

我不知道他最终怎么解决这个问题的。
但是总结下来，我们发现解决方案其实是可以优化的，比如他可以带着N多个手机去同样的时间跑同样的路线，这样一下子就排除或确认了两种场景。

写在最后：
我们总会发现用户的期望很多，而管理用户期望是一个很高深的课题。
但是，最重要的是关注用户最关键的期望，关注他最迫切去解决的问题。
信息化并不是万能的灵药，也不是一步登天的工具。
我们在用信息化的手段解决用户问题的时候，接地气、循序渐进更加重要。
当然，这点需要我们去引导用户达成这样的共识。

嗯，你可以将上述方法任意扩展到其他领域。
比如处理个人问题、家庭问题、工作问题、生活问题……
但是道德问题和三观问题估计无力涵盖，大概是因为没人会认为自己的三观和道德是有问题的吧？

上文中的关于麦肯锡的部分主要摘自《麦肯锡经典工作法》。
讲真，不推荐这本书。
感觉没有诚意，东拼西凑不成体系。
倒是作为补充，尚可。

Ⅵ 解决问题的方法 解决问题的方法是什么

1、发现问题：往往生活在世界中，时时刻刻都处在这各种各样的矛盾中，当某些矛盾放映到意识中时，个体才发现他是个问题，并要求设法去解决它。这就是发现问题的阶段。从问题的解决的阶段性看，这是第一阶段，是解决问题的前提。发现问题不论对学习、生活、创造发明都十分重要，是思维积极主动的表现，在促进心理发展上具有重要意义。

2、分析问题：要解决所发现的问题，必须明确问题的性质，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他们之间有什么关系，以明确所要解决的问题要达到什么结果，所必须具备的条件、其间的关系和已具有哪些条件，从而找出重要的矛盾、关键矛盾之所在。

3、提出假设：在分析问题的基础上，提出解决问题的假设，即可采用的解决方案，其中包括采取什么原则和具体的途径和方法。但所有这些往往不是简单现成的，而且有多种多样的可能。但提出假设是问题解决的关键阶段，正确的假设引导问题顺利得到解决，不正确不恰当的假设则使问题的解决走弯路或导向歧途。

4、校验假设：假设只是提出一种可能解决方案，还不能保证问题必定能获得解决，所以问题解决的最后一步是对假设进行检验。通常有两种检验方法：一是通过实践检验，即按假定方案实施，如果成功就证明假设正确，同时问题也得到解决；二是通过心智活动进行推理，即在思维中按假设进行推论，如果能合乎逻辑地论证成果，就算问题的初步解决。特别是在假设方案一时还不能立刻实施时，必须采用最后一种检验。但必须指出，即使后一种校验证明假设正确，问题的真正解决仍有待实践结果才能证实。不论哪种检验如果未能获得预期结果，必须重新另提出假设再进行检验，直至获得正确结果，问题才算解决。

Ⅶ 解决问题的方法都有哪些呢

面对问题，有四种处理方式，分别是回避，妥协、解决、消除。我们通常所说的解决问题，一般指其中的第三种方式。

Ⅷ 面对难题的态度和方法

人的生涯中，常会碰到挫折，心理往往因此受到极大的打击而心灰意冷、丧失自信，但如果你仍保持积极自信且越挫越勇的态度，去面对各种困难和挑战，那么你将拥有更有机会去赢得成功。

面对困难，你不应该感到气馁，而是要想办法解决你所遇到的任何问题，困难本身就代表一种成长的机会，当你克服了，代表你又往人生更好的阶段迈进，以下是面对困难的七种态度。

一、勇敢面对生活中的任何事

“勇敢面对，不见得一定能改变;不勇敢面对，什么也不能改变”。

要有面对各种困难的勇气，没有无法度过得困境，生命也是掌握在自己手上的，勇敢面对生活中的任何困难就能活得精采、活出生命。

勇敢面对困境，不失去明天的希望，改变别人，不如改变自己，用信念改变命运，把每一刻当成最后一分钟，把埋怨的力气化为动力，坚持你的信念斗志，直到最后一刻。

二、找出问题

勇敢面对困难是每个人的课题，努力找出问题更是每个人的责任。

跳出以自我为中心的思维模式，从别人的角度考虑问题，自己也有可能的到意想不到的收获。

你要确实的掌握每一个问题的核心，找到对你最重要的事，将工作分段，并且适当的分配时间，先把最重要的事做完，成功便近在咫尺。

困难并不是一个问题，只有当你无法从中找出问题并克服时，它才会变成一个问题。

三、接受生活中的挑战

不要害怕困难，而是要把困难当成是家常便饭，怕的是没有面对困难、接受挑战的勇气。

勇于接受未知的挑战是自己能够快速成长的方法之一，别害怕未知的东西，当你最后弄懂它时再回头看，你会发现自己已经成长很多了。如果你不试着挑战自己、挑战人生，你的人生就不会有任何改变。

四、积极努力、正向思考

一个人是不是能够用正面思考来面对所遇到的困难，会对结果产生很大的影响。你可以选择难过，但你必须知道难过无法改变任何事。你可以选择消极，但你必须知道如果你不努力，任何人都没有办法帮你。

正向思考造成正向人生，负面思考造成负面人生。在职场上，碰到不平的遭遇、被交派棘手的任务、遇到不喜欢的客户，在所难免，每件事都有一体两面，选择去看好的那一面，便可以拥有一个正向的人生。

五、拥抱生活中的任何改变

改变很困难，因为改变意味着原本熟悉的事物变得陌生，大部分人都会因为目前环境的舒适而不敢轻易地去尝试未知的事物。

但只有当你勇于跳出自己的舒适圈，勇敢去尝试，才知道做了之后会发生什么样的事情。

有时候，只有改变自己，我们才能改变自己的命运。自己的人生要走向何方，应该由自己决定。

当我们陷入困难的时候，往往会对未来抱着悲观和沮丧，但是，假如我们可以改变一下应对的心态，把困难当成是希望来临之前的曙光，最后往往会有意想不到的好结果。

一个人或许不能改变世界，但是，只要愿意接受改变、认真面对生命，不管挫折与困境是如何的袭击而来，你一定可以拥有更精彩的人生。

六、努力进取

幸福快乐的日子必须自己努力去争取，这别人是无法给你的，你必须花时间努力取得。

“一个人满怀信心，朝自己的梦想前进，并努力活出自己想要的人生，就会获得意想不到的成功”。

“努力终究会有回报”。只要肯学习，肯努力，肯吃苦，最后一定可以取得胜利的果实，闯出属于自己的一片天地。

七、无论碰到任何困难，都坚持到底

“面对别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕”。

坚持，就是一种不服输的信念或是一种，精神坚强而不动摇的、坚定而不犹豫的、坚韧而不妥协的、坚毅而不屈服的态度。

成功的人在充满困难的环境中找寻机会，失败的人在充满机会的环境里看见种种困难。

很多人在面对困难的时候会抱着想逃避的心态，但事实是，没有任何人可以逃避困难，选择勇敢面对困难才是对自己的人生负责。