产品设计分析方法

① 产品设计的步骤是什么

产品设计流程大致分为四个阶段：顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代。

1、顶层设计

概念上来讲，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。

2、框架设计

通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架，构建细化产品信息架构。

3、设计产品结构模块和信息元素，随即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计犹如”装修“，对产品经理设计的线框图/原型进行润色、美化、调整，以产出极具美感的产品，到达用户眼前。UI阶段谨记两大原则：

①产品框架结构不能偏移原型设计，结构清晰、模块分明、层次协调。

②不能被遗漏或串改产品内容信息架构，一字一眼、毫无误差。

4、用户通过产品需求反馈通道，给出使用新产品的感受，以及提交发现的产品问题和不足，及时响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的机会。

问题反馈通道建设对于一款新产品迭代优化初期显得尤为重要，对产品快速增量式迭代及改善用户体验的重要性都是不可估量的。

(1)产品设计分析方法扩展阅读；

产品规划主要内容：

（1）市场与行业研究

产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息。研究用户提出或反馈的需求信息，研究竞争对手，研究产品市场定位，研究产品发展战略等。

（2）沟通

产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。

（3）数据收集与分析

产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。

（4）提出产品发展的远景目标

产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标，并通过各种沟通渠道，让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。

（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。

② 产品分析要从哪几个方面入手

分析产品组合的特征可以从以下几个方面进行：

一：产品线：

产品线指一组密切相关的产品，这些产品功能相同，售给同类顾客群，通过同一 类的渠道销售出去，售价在一定幅度内变动。有了产品线的定义作为基础，我们就可以 定义产品组合的宽度，产品组合的宽度是指公司所拥有的产品线的数目。

二：产品线长度：

每一条产品线内的产品品目数称为该产品线的长度，如果一个公司有多条产品 线，我们可以将所有产品线的长度加起来，得到公司产品组合的总长度，用其除以宽度 则可以得到公司平均产品线长度。

三：产品组合深度：

每一产品品目内的品种数称为产品组合的深度，如两面针牙膏具有多种口味与香 型，这些就构成了两面针牙膏的深度。

四：产品相关度：

不同的产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面可能与某种程度关联，这种关联性我们将其称为相关度。

产品组合的四个方面为公司确定产品战略提供了依据。公司可以采用四种方法发 展其经营业务。公司可以增加新的产品线，以扩大产品组合的宽度。也可以伸长它现有 的产品线，成为有更完全产品线的公司，可以更多地增加每一产品的品种，以增加产品 组合的深度，并开拓新的领域或收缩领域。