你采用什么样的方法招聘优秀员工

㈠ 怎样才能招到优秀的员工

一个企业的氛围很重要，也称之为企业文化，无论大小公司企业，一定有着自己独特的企业文化，这代表的是一个企业形象。从企业的发展历程，公司领导的奋斗史，到现阶段的奋斗目标。同时精神文化格言，企业制度，这些都是一个企业的文化重要组成部分。这就是企业的精髓和支柱，是必不可少的一部分。

如何招聘到优秀员工
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工资待遇

提到钱，这就是一个很现实的问题，任何不可能无私奉献的去工作，都是有付出和回报的。对工作来说，薪资待遇是决定性因素。一个人价值的体现，就靠薪资来表现出来，最好制定明确吴尔德奖罚政策，这样更容易激励员工。现在90%以上的企业都实现提成制度，一方面激励员工，同时也提供员工对工作的态度和积极性。

如何招聘到优秀员工
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发展空间

任何一个有进取心的人都是希望不断提高自己的职位个待遇的，有发展空间的企业更容易留住人才，留住想提高自己的人才，这实用于所有的公司企业。假如你在这里工作2年仍然只能是一个基础员工，就算自己很优秀，如何企业没有升职的空间，是无论如何也留不住人才的。

如何招聘到优秀员工

㈡ 工厂招人，怎样才能招到更多人

以下几个方式可以快速的招到更多的人：

1.内部介绍（以工带工）
这种方法招来的人稳定性最好，效率也是最高的，但是需要给内部员工一定的介绍奖励才能激发介绍的热情。

2.劳务公司

招聘量大、时间紧、临时性招工，往往通过劳务公司代招更具优势，可以节约招聘成本、优化招聘流程、聚焦核心业务。蓝招网专注为企业解决蓝领招聘和成本优化问题， 提供蓝领招聘、劳务派遣、劳务外包等服务。

3.线上招聘

通过线上招聘平台、本地人才网、自媒体、短视频等线上渠道招聘。

4.线下渠道

派人去人流量多的地方，如劳务市场、厂门口等，发传单、贴海报。

5.校企合作
短期工或者暑假工会可以缓解企业用工问题，但是存在着技能不熟练导致产品质量异常等隐患 ，比较适合技术含量不高的工种。

6.离职员工重返

可以联系离职员工，会有一部分愿意重返的，重返的员工技能还在，上手较快。

7.招聘会

每年一些地方都会举办大型的招工会，大家可以现场了解招工的情况，这种形式招工可以让农民工有更多的选择机会。

㈢ 企业如何招到好员工

首先要提高企业的知名度。可以通过一些广告公司媒体宣传。同时提高员工的各方面待遇。这样双管齐下，企业就可以招到好员工了。

㈣ 如何筛选优秀员工

1、按照公司制度招聘必备条件和优先条件进行筛选；

具体条件例如：

1）身体 健康 、人品优良；

2）学历；

3）行业从业资格证书，例如法律从业资格证、会计从业资格证。

4）具有XX年工作经验或者管理经验；

2、然后通过面试的初试、复试来全面考察应聘者的素质；

3、背景调查

1）背景调查一般是复试通过后进行；

2）内容有：

原单位调查。了解应聘者在原单位的表现、有无劳动纠纷、是否解除劳动合同等信息。

学历真伪。公司在学信网上核实求职者的学历信息。

无犯罪等不良记录行为调查。

入户调查。重要岗位招聘，人事部派专员到求职者家中走访核实。

4、体检。了解求职者的身体状况。女性还要求孕检。

个人的一点小建议，主要从以下几个方面筛选：

1、工作态度：优秀的员工对待工作一般是态度积极，行动迅速，主动性强，而不是等待分配任务。

2、工作效率高：高 科技 企业、制造类企业等等，我们企业的根本是解决问题，那么我们员工处理问题、解决问题的效率，就成为衡量我们企业竞争力的一个要素。所以优秀的员工效率高也是基本要求了。

3、抗压性强：在现在的市场竞争环境下，以及公司内部的工作压力，要求我们员工能够面对压力，积极抗压！并要具备缓压的能力。

执行力好。时间观念强

一般优秀员工评选有如下几种方案：

1、部门领导推荐，集团评估

这种方式是比较目前企业比较常见的方式，月度优秀员工、季度优秀员工、半年度优秀员工、年度优秀员工，这种类型让部门领导层层推荐会体现出集团对优秀员工的选拔流程正规化、公平化、客观化，因为真正了解一些的是一些的管理者，他们知晓员工的付出与贡献，不过要定好标准，比如文化价值观、入职年限、名额、业绩表现、优秀贡献等等。

2、部门领导推荐，集团评估，再公开投票

一般这种方式会放在评比企业文化之星上，或者一些作品竞赛上，公开投票主要是想让集团员工全员参与，让更多人看到集团组织的优秀员工评选活动，主要目的是提升雇主品牌和打造企业核心价值观，这样的方式会存在一些拉票的现象，可能会导致结果有所偏移，但是在最终可以设置各个环节权重，这个相对来说会影响力会大一些，也达到了企业宣传优秀员工和评选优秀员工的活动影响力。

3、部门领导推荐，集团放权

这种方式不太建议采用，第一评价优秀员工的目的是打造集团文化，而不是部门文化，如果放权到团队，那就是团队文化，有点偏移主线，可以在绩效上或者团队上再设置一部分经费和奖励，让团队自己去评选，这样既不会影响团队文化的建设也不会影响集团文化的打造。

4、可以策划一场活动，针对优秀员工评选的

1）提前一个月在企业OA或者内部邮件上放出年度优秀员工评选方案和标准，告知大家可以积极报名，然后再由总部集团统一做出筛选，活动形式推广越大越好，看看公司员工的参与度，参与度就代表这次活动的影响力和覆盖面，也方便集团去了解每个员工的心理需求。

2）组织各个部门的负责人参与会议，确定本次优秀员工评选标准和名额，以及相关的奖金，让部门负责人再去团队内部宣传，真正做到线上线下结合，提升本次的宣传力度，也提升本次评选活动集团对于此次活动的重视程度。

3）成立评委团队，一起审核自荐和领导推荐的简历和人选，看看哪些是符合目前集团的评选标准的，一层一层筛选，不过这样，工作量会相对偏大，大家可以根据实际情况进行名单的筛选。

4）初选通过的名单及时通过OA和邮件公布给集团所有员工，再进行第二次筛选，告知具体时间和名额，这样就会体现出那些没通过的人，自己会去对标，跟通过人的差距，也就是说优秀员工评选开始在员工内心萌芽，明年这些没通过的人员就会想，明年该如何表现，获得优秀员工，这样本次评选的活动作用和意义就体现出来了。

5）设置意见反馈邮箱：因为评选后的名单也不一定，属于最好的，所以可以设置一个员工反馈意见邮件，让那些未通过的候选人，积极参与反馈自己的意见，这样也能更加客观的去了解通过的候选人的精准度。

6）结合各个部门负责人的意见和集团统一指标，最后筛选出最终确定名单，通过OA或者邮件公布，最好置顶一周以上，让集团每位员工投票和关注，最后结合投票结果，设置优秀员工等级，颁发奖金，且奖金和证书颁发仪式一定要大会上或者年会上，这样能起到轰动的效果，让大家开始感到得到优秀员工称号的荣誉与激情。

总结：优秀员工评选需要通过正常流程去走，最好是能大面积宣传，调动大家的参与度，这样才能达到普及集团品牌和价值观的目的。

㈤ 如何通过面试招到优秀销售人员

如何通过面试招到优秀销售人员

如何通过面试招到优秀销售人员，面试对每个求职者来说都是很重要的，近些年来，销售岗位的竞争越来越大了，但是想要招到一个优秀的销售不是那么容易的，下面分享如何通过面试招到优秀销售人员？

如何通过面试招到优秀销售人员1

一、职业形象和态度

(一)简要概述：

销售人员应当“色艺双全”，其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止。“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。

(二)甄选技巧：

面试中仔细观察应聘人员的每个细节，包括举手投足甚至一个眼神。含糊其辞、畏手畏脚的应聘人员不予考虑。另外，推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺，所以销售人员一定是精力充沛的。面试过程中精神萎靡倦怠的应聘人员都属淘汰之列

二、亲和力

(一)简要概述：

“自来熟”是一种才干，这种人天生对别人感兴趣，喜欢与人交往，容易发现他人优点，富于同情心，待人真诚。实际上，以客户需求为出发点，站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。

(二)甄选技巧：

与应聘人员接触是否有一见如故的感觉?对方是否有意而主动地拉近你们双方的距离?你能否清晰地感受到他的真诚?

三、沟通能力

(一)简要概述：

友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。

(二)甄选技巧：

面试交谈中可了解应聘人员语言表达是否清晰流畅。沟通好手会注重身体语言的运用，如身体前倾、频频点头、抱以微笑、目光接触等。

四、专业知识/行业背景/销售经验

(一)简要概述：

具备专业知识和行业背景意味着较高的起点，可减少岗位培训的成本投入。以往成功的销售经验是对应聘人员销售素质的最好验证，如此可降低招聘选拔的风险。

(二)甄选技巧：

对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法(行为描述法)，提问时尽量不要问一些很直接的问题，如：你的性格属于哪一种?你奉行个人英雄主意吗?……尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神，可以问你们学校(公司)每年都有集体活动吗，你参加吗?你喜欢哪种运动，为什么?等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。

例如：一位应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军，某一年销售业绩过百万等。

那么，我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的销售，就一定能适合自己企业的情况?当然不是。

1、首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景之下。

包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

2、然后了解该应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务，每项任务的具体内容是什么样的。

通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人配合起来。

3、继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动。

继续即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们非常希望获得的信息。

4、最后，我们才来关注结果。

每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。

这样，通过发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责(招聘到合适的人才)，也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我，推销自我)，获得一个双赢的局面。

面试问题范例：

(1)你去年一年的销售业绩怎样?

(2)客户是如何挖掘的(签单信息的'获得)?

(3)如何推进客户关系?

(4)怎样判断“关键人物”?

(5)如何设置内线?

(6)整个项目跟进过程中都有谁参与?

(7)你在跟进过程中是什么角色?

(8)你在这个角色中做了哪些工作?

(9)工作中遇到哪有问题?这些问题你是如何处理的?

(10)报价是如何产生的?

(11)在项目推进过程中，你是如何调配公司内外部资源的?

五、自信/勇敢/坚韧/开朗的性格特征

(一)简要概述：

受到冷遇、遭到拒绝、长时期不开单都是销售员常见的境况，如果不能跨越这一障碍很难有所收获。我们在以往交流销售员应具备的素质时开玩笑地提到了“不要脸”、“不怕死”、“死缠烂打”，实际上就是百折不挠、愈挫愈勇。经得起孤独、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。

(二)甄选技巧：

询问对方经历中对待压力和挫折是如何处理的，举出具体事例。

六、热爱销售行业，认同企业文化

(一)简要概述：

只有热爱所从事的行业，才能全身心投入工作。

(二)甄选技巧：

是否看过销售学的相关书籍，请阐述其中受到过某个观念的影响。

七、其他：

一个合格的销售人员，还需具备进取心、说服力、感染力、应变能力、判断能力、把握原则(不能无原则的妥协)、团队合作精神。

招聘销售人员的建议

1、随时招聘

随时随地留意理想的销售人才。某个公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被慧眼发现的。

2、遵守面试“三字经”

面试人数至少三人，面试次数至少三次，面试场合至少三种。面试三个人令你有了比较的基础，面试三次能给你更多的信息。

3、不同场合面试

(例如办公室、午餐时、喝咖啡时)令你对候选人能有一个全方位的了解。

4、从推荐人那全面地了解情况

应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解。然后，再给这些人打电话询问以更深入地了解应聘人的情况。

5、让你的团队也参与招聘过程

公司前台人员对应聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此应聘者接触潜在顾客的情形。如果这个应聘者不够精明，无法给人留下很好的印象来获此职位，那么你怎么能指望他拜访客户时能表现得更出色呢?

如何通过面试招到优秀销售人员2

销售面试中的技巧

销售员面试技巧一：给人第一印象要留好

面试时给考官的第一印象非常重要，开始的印象往往很可能就决定了面试结果。大体上说，着装应与企业性质、文化相吻合，与职位相符合。不论去什么公司，穿正装都不会错，正装不仅正式大方，而且对别人也是一种尊重。女孩子一定要注重衣着的细节，避免穿无袖、露背、迷你裙等装束。对于初次求职者或刚出校门的大学生，服装也要以大方简洁为主。此外，女性求职者在夏季面试时注意化妆要淡雅，细节之处处理好，如头发、指甲等都应干净清爽，显示出干练精神的印象。

销售员面试技巧二：千万不要紧张

面对掌握“生杀予夺”权力的面试官，多数人都会表现出紧张来，这是面试的大忌。对大多数人来说，面试时的紧张多半是由于太在乎面试机会，惟恐不被录取导致的。可以用以下调整方法：面试前尽量全身心放松；面试时用深呼吸的方法保持平静，或用心理暗示的方法来使自己放松。只有放松，才能准确把握考官要问的问题和自己的回答方式。记住，心情放松、心态平和、充满自信，这样不仅能给考官留下好印象，也有利于保持头脑清醒、思维敏捷，在这样的状态下所做的回答才是最能令考官满意的。

销售员面试技巧三：自我介绍

重点突出“自我介绍”几乎是所有考官必问的题目，求职者在回答时一定要注意，所述内容要与简历相一致，若自相矛盾，只会给自己平添麻烦。在真正做“自我介绍”时，不妨坦诚自信地展现自我，重点突出与应聘职位相吻合的优势。你的相关能力和素质是企业最感兴趣的信息，因此，在许多情况下，在听取你的介绍时，考官也会抓住他感兴趣的点深入询问。所以，在进行表述时，要力求以真实为基础，顾及表达的逻辑性和条理性，避免冗长而没有重点的叙述。这样专业而出色的表现，肯定是令考官们赞赏有加的。

销售员面试技巧四：如何应对面试提问

了解销售面试的常问问题，做好准备，将有利于我们增强信心，更加从容的面对面试。

销售员面试技巧五：肢体语言，成功的变数

肢体语言有什么？我们每一个人每天都会做成千上万个肢体动作,有的是劳动工作运动所需要的,有的是我们身体自身的需要,而有些是一个民族的文化传统,比如:握手,拥抱,敬礼,鞠躬,抱拳等等这些肢体语言已经是礼仪的象征,你会用肢体语言表达你的意思被认为是有涵养的文明人,反之会被认为粗俗在面试者给人的印象中，用词内容占7%，肢体语言占55%，剩下的38%来自语音语调。因此，在面试中，不妨谨记以下这些小细节——仔细聆听、面带微笑、措辞严谨、回答简洁明了、精神风貌乐观积极，这些丰富的肢体语言和恰当的语音语调，势必会使你的面试锦上添花、事半功倍！

销售员面试技巧六：注意面试后的善后工作

很多朋友面试之后就没什么事了，但是应聘还没有结束，善后工作还是需要您来完成的。在面试后的一、两天内，你必须给某个具体负责人写一封短信。感谢他为你所花费的精力和时间，为你提供的各种信息。这封信应该简短地谈到你对公司的兴趣，你有关的经历和你可以成功地帮他们解决的问题。

如果两星期之内没有接到任何回音，你可以给面试官打个电话，问他“是否已经作出决定了？”这个电话可以表示出你的兴趣和热情。你还可以从他的口气中听出你是否有希望。

面试看起来很成功，但结果你还是落选了。对此，你不要大惊小怪。面试时，大多数的主试人都尽量隐藏他们的真正意图，不会轻易让你看出来。万一他人通知你落选了，你也应该虚心地向他人请教你有哪些欠缺，以便今后改进。一般来说，能够得到这样的反馈并不容易。

㈥ 公司招聘高端人才常用技巧

导语：一个优秀的企业，必须做到是人才济济，实力强，才是王道!下面说说公司招聘高端人才的常用技巧!

公司招聘高端人才常用技巧

一、让职位说明更具诱惑

广告的标题以及最开始的两行文字决定了广告是否被阅读，所以必须要让前两行的描述必须有吸引力。接下来的段落需要描述与该工作有关的一些项目以及所面临的挑战。注意力应放在候选人入选后将要做什么、学到什么和成为什么，而不是需要什么样的条件来应聘。

这样的工作描述让人想要按下“申请”键。候选人往往要先阅读工作描述然后才会对该工作产生很大的兴趣。所以如果你想要雇用到高端人才一定别忽略这个步骤。

二、不要用工作本身“描述工作”

在工作描述中的某个地方，需要把工作和公司的前景、使命，或者一个大的工程，或是一些重要的策略联系起来。这会让工作看起来比它本身更有吸引力。

三、根据目标员工寻找工作的途径制定工作机会发布方式

高端人才和高需求量候选人找工作的方式和大部分人不一样。因为他们对工作更有识别力，所以使他们接受一份新工作最重要的一点是这个工作未来的发展机 会以及目前面临的挑战。所以，工作机会一类的广告必须放在醒目的位置。此外，如果你需要的候选人不会主动上门的话，你也可以出去找他们。

当然，也可以从“内部推荐”开始，找到公司的优秀员工，让他们推荐认识的.其他优秀的人才，然后开始打电话，建立一个联系网络。不过首先还是要确定你的工作描述非常吸引人，否则你做的其他事情都没有意义。

四、用“文化”命名工作

你们是否有一个非常需要员工多样化的公司文化，或者正在努力的完成公司的某个目标?在过去的一年中有多少比例的女性或其他群体的员工得到提升?你需要在工作描述中更明显地体现出来你们公司的员工多样化。

五、坚持投入

也就是说，你的市场宣传应该成为一个长期的过程，而不是一次性的活动。不要只是出现在一些招聘会上，你更需要去宣传、赞助。每个月，每一年，都要坚持不懈，而不是今天这里，明天那里。

六、让用人部门的经理们尽早地融入进来

招聘部门不能单独完成员工招聘任务。用人部门的经理们需要融入到这个过程中，并投入一定的精力使这项任务成功。

㈦ 自己创业要招员工，招员工有什么技巧吗

招人，用人，留人，对很多创业初期小公司来说至关重要。

招聘的环节没有做好，招不到合适的员工，团队没有绩效，老板就只能经常性地像消防队员一样，四处救火，查漏补缺。员工的流动性也大，常常是留不住想要的人才。

本期的话题，谈津就来和你聊一聊：创业初期小公司如何招人，留人，怎样招聘人才?招人的方法论。

首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。

一 招什么人?

首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。

最后，我们还需要定期地统一员工的思想，做好激励，打气的工作，让员工追随公司的发展不断成长。

㈧ 目前招聘员工的方式，你都知道哪些

网络招聘：像boss直聘这样的中小企业面对面，让申请者和老板面对面，又是以钩子网这样的网络人才为对象，又是以狩猎网这样的高级人才为对象的在线补充。内部转介绍：随着招聘难度的增加，很多企业也实行内部转介绍，介绍有利的弊端，优点在于节省招聘费用，提高人员的稳定性和忠诚度，减少筛选难度。

核心人才能改变公司的很多东西，所以人才得到“天下”今天的回答大家还满意吗？喜欢的可以点赞加关注哦！经过我们测试通过率较高的方法希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。