一建机电项目成本分析方法

⑴ 一级建造师考试《工程经济》知识点

2017年一级建造师考试《工程经济》知识点

一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。下面我为大家整理了一级建造师考试的知识点，一起来看看吧：

提高价值的途径

价值工程V=F/C(功能/寿命周期成本,也叫性价比) “价值”是一个相对概念，功能/费用，不是使用价值，也不是交换价值，而是对象的比较价值。C----寿命周期成本。

P67价值工程三要素：价值、功能、寿命周期成本。

(一)价值工程的目标，以最低寿命周期成本，使产品具备必须具备的功能。

产品的寿命周期成本=生产成本+使用及维护成本组成

(1)产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用, 包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等

(2)产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用(扣除残值 ) 。

(二)价值工程的核心，对产品进行功能分析。首先不是分析结构，而是先分析功能，再研究结构。

(三)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑

(四)价值工程强调不断改革和创新

(五)价值工程要求将功能定量化

(六)价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。

P68提高价值工程的途径：1双向型F增，C减;2改进型F增，C不变;3节约型F不变，C变小;4投资型F大提高，C小提高5牺牲型F略下降，C大幅下降。(技巧:V=F/C 就按公式记忆,分母,分子的'问题大家都懂吧)

P69建设工程应用价值工程的重点：规划和设计阶段。这两个阶段是提高技术方案经济效果评价的关键环节

价值工程准备阶段

(一)对象选择

1. 从设计方面看, 对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的

2. 从施工生产方面看, 对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的

3. 从销售方面看, 选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的

4. 从成本方面看, 选择成本高或成本比重大的

价值工程对象选择常用的方法有：因素分析法、 ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

P76确定价值工程对象的改进范围(重点)：使V趋近于1

1、V<1,功能现实成本大于功能评价值。现实成本高，而功能要求不高，1存在过剩功能2功能不过剩，实现功能的方法或者条件不佳。

2、V>1,功能比较重要，但分配的成本较少。即功能现实成本低于功能评价值，1可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，2或者应该提高成本。

确定的改进对象是：1)F/C值低的功能区域V<1就要改进(功能价值低)、2)⊿C=(C-F)值大的功能区C-F差额最大就要改进(期望值大)、3)复杂的功能区、4)问题多的功能。

补充判断题：可能是成本偏低，导致对象功能也偏低的也要改进 (√)

P76四、创新阶段

方案创造的方法：头脑风暴法、歌顿法(模糊目标法)、专家意见法(德尔菲法)、专家检查法等。

⑵ 一级建造师建筑工程实务中“完全成本法”是什么意思

完全成本法亦称"全部成本法"、'归纳成本法"或"吸收成本法"。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。

由于完全成本法是将所有的制造成本，不论是固定的还是变动的，都吸收到单位产品上，所以这种方法也称为"归纳(或吸收)成本法"。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策。

⑶ 一级建造师考试中制造成本法和完全成本法 两个成本所包含的内容和区别 谢谢

一、采用方法不同

1、制造成本法：制造成本计算法，是一种传统的成本计算制度。材料、人工费直接归集于产品，间接费用使用一些本用于其他目的的分配标准。

2、完全成本法：是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。

二、理论依据不同

1、制造成本法：制造费用与特定会计期间相联系，和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例，并随时间的推移而消逝。其效益不应递延到下一个会计期间，而应在其发生的当期，全额列入损益表，作为该期销售收入的一个扣减项目。

2、完全成本法：固定制造费用发生在生产领域，与产品生产直接相关，其与直接材料、直接人工和变动制造费用的支出并无区别，应当将其作为产品成本的一部分，从产品销售收入中得到补偿。

三、产品成本构成内容不同

1、制造成本法：将制造费用中的固定部分视作当期的期间费用，随同销售和管理费用一起全额扣除，而与期末是否结余存货无关，产品成本中只包含直接人工、直接材料和变动制造费用。

2、完全成本法：产品成完全成本法与变动成本法的产品成本构成本中包含直接材料、直接人工和为生产产品而耗费的全部制造费用（包括变动制造费用和固定制造费用），成本随着产品的流转而结转。

⑷ 一级建造师辅导：建设项目不确定性分析

不确定性和风险的区别：风险是指不利事件发生的可能性，其中不利事件发生的概率是可以计量的不确定性是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能后果，而不知道它们出现的可能性，或者两者均不知道，只能对两者做些粗略的估计，因此不确定性是难以计量的。
一、不确定性因素产生的原因
1.所依据的基本数据的不足或者统汁偏差
2.预测方法的局限，预测的假设不准确
3.未来经济形势的变化
4.技术进步
5.无法以定量来表示的定性因素的影响
6.其他外部影响因素，如政府政策的变化，新的法律、法规的颁布，国际政治经济形势的变化。
二、不确定性分析内容
不确定性分析就是根据拟建项目的具体情况，分析各种外部条件发生变化或者测算数据误差对方案经济效果的影响程度，以估计项目可能承担不确定性的风险及其承受能力，确定项目在经济上的可靠性，并采取相应的对策力争把风险减低到最小限度。
三、不确定性分析的方法
常用的不确定性分析方法有：盈亏平衡分析
敏感性分析。
（一）盈亏平衡分析
盈亏平衡分析也称量本利分析，就是将项目投产后的产销量作为不确定因素，通过计算企业或项目的盈亏平衡点的产销量，据此分析判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度，说明方案实施的风险大小及项目承担风险的能力。
根据生产成本及销售收入与产销量之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析又可分为：
线性盈亏平衡分析
非线性盈亏平衡分析。
线性盈亏平衡分析的前提条件如下：
1.生产量等于销售量
2.产销量变化，单位可变成本不变，总生产成本是产销量的线性函数
3.产销量变化，销售单价不变，销售收入是产销量的线性函数
4.只生产单一产品；或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算，不同产品的生产负荷率的变化应保持一致。
（二）敏感性分析
敏感性分析法则是分析各种不确定性因素发生增减变化时，对财务或经济评价指标的影响，并计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素。
一般来讲，盈亏平衡分析只适用于项目的财务评价，而敏感性分析则可同时用于财务评价和国民经济评价。
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⑸ 一级建造师施工成本控制步骤

一级建造师施工成本控制步骤是非常重要的，每个步骤的制定都是近严格意义上的删选，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就一级建造师施工成本控制步骤和大家介绍一下。
在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 来源：考试大
2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏
当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等。
5.检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
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⑹ 一级建造师项目管理4大考点

一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度，由人事部、建设部共同组织实施，每年开考一次，从事建筑活动的专业技术人员，须取得一级建造师执业资格证书，才能正式执业。下面中达咨询带来关于一级建造师项目管理4大考点的介绍，希望可以给广大考生带来帮助。
一、三个增值
1、项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
2、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
3、信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、三个纲领
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
2、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
3、施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
三、八种方法
1、施工成本控制中：偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)
2、施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
3、比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。
4、工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
5、危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)，安全检查表法。
6、废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电渗析法)、生物法。
7、固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
8、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
四、十五核心
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6、施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10、事前预控以施工准备工作为核心。
11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

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⑺ 一级建造师项目管理重点内容有哪些

总结了五大块，如下
一、三个增值
1. 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
2. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
3. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、三个纲领
1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
3. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
三、九种方法
1. 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
3.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
4. 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
5. 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
6. 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
7. 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
8. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
9. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
四、十五核心
1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10．事前预控以施工准备工作为核心。
11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
五、涉及阶段
1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。
3．质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。
4 . 项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。
5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制。