一般环境分析方法例子

1. 市场环境分析的方法有哪些试用其中一种方法剖析一个营销实例

企业外部分析的主要分析企业面临和将要面临的机会和威胁，但是企业面临的最主要的环境是行业，首先分析行业的机会和威胁，能使企业从更广阔的背景来分析和理解企业的机会和威胁。

1、要恰当的给每一行业特征因素评分，以客观反映出各种环境因素对行业的影响。得分的高低表示影响程度的大小，分值从-3～+3，正数为机会，负数为威胁，0表示没有影响。

2、尽可能准确的预测每一宏观环境因素出现的概率，以尽可能的确定行业的主要机会和威胁。

3、综合期望值表示某个宏观环境因素对行业特征的综合影响程度，正数为机会，负数为威胁，绝对值大的为主要机会和主要威胁，并要在主要机会和威胁栏中予以注明。

4、在评价中应尽可能的考虑到各影响因素之间的相互联系，以及可能对行业特征产生的连锁影响。这些影响也应该在主要机会和威胁中予以说明。

(1)一般环境分析方法例子扩展阅读

市场环境分析方法按系统论和生态学的观点，企业与外部环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统，两者必须相互配合，才能产生系统效应。但从企业角度来看，外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件，时刻处于变动之中。

因此，企业必须经常对自身系统进行调整，才能适应外部环境的变化，这正像生态学中生物体与外界环境关系一样，也遵循“适者生存，优胜劣汰”的原则。

2. 环境分析的主要方法

PEST分析（分析企业外部宏观环境）

P-政治法律环境：包括产业政策、货币政策、税收政策等

E-经济环境：包括经济周期、通货膨胀、经济发展阶段等

S-社会文化环境：包括人口变化、年龄结构、社会人文情况等

T-科学技术环境：包括技术创新、生产和工艺创新、新技术使用效率等
波特五力模型分析（分析企业外部微观环境）

供应商的议价能力：当供应商的投入要素占到对企业的产品生产过程很重要时，其议价能力较强、企业处于一个相对而言弱势的地位；

买方的议价能力：当购买者所购买的基本上是一种标准化产品时、其议价能力较强、企业处于一个相对弱势的地位；

潜在进入者的威胁：潜在进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，影响企业的盈利能力；

替代品的威胁：两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而产生相互竞争行为；

同行业竞争者的竞争程度：现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

3. 环境分析的常用方法主要有哪些

环境分析主要有两个方面，自然环境分析及商业环境分析。

自然环境分析通常采用的方法和步骤：

1. 确定采样点

2. 建立采样点数据模型

3. 收集采样点环境数据

4. 采样点环境数据分析对比（周边采样点横向对比分析及历史数据纵向对比分析）

5. 生成环境数据分析报告

商业环境分析通常采用的方法：

微观环境分析常采用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁），其中优劣势针对自身及竞争对手，机会威胁主要针对周边环境及市场状况。

宏观环境分析常采用PEST分析法，分别从政治、经济、社会、科技四个方面对所处环境进行宏观分析，常用于确立企业长期战略规划。

4. 环境分析的常用方法主要有哪些

5. 5.环境分析方法

1.一般环境分析方法：PEST分析

2.具体环境分析方法：波特五力分析模型

3.内外部环境综合分析方法：SWOT分析

真题：SWOT分析之所以流行的原因？或它的优势？

优点：

①它把内外部环境有机结合起来，帮助企业谋求更好的发展机会；

②它把错综复杂的内外环境用一个二维平面矩阵反映出来，简单直观；

③它促使人们辩证的思考问题，优势、劣势、机会、威胁都是相对的，只有在对比分析中才能识别；

④SWOT分析可以组成多个行动方案可供选择，加上这些方案都是在认真对比基础上产生的，因此可以提高决策的质量。

4.针对环境变化的分析：脚本法或情景分析法。

6. 环境分析有哪些主要方法如何应用

环境分析主要方法有：

1、“SWOT” 分析法，应用：是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

2、“PEST”分析法，应用：企业所处宏观环境分析模型。

（1）“SWOT” 分析法，环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

“O”——Opportunity（机会）

“T”——Threats（威胁）

其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。

（2）“PEST”分析法，“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（经济），

“S”——Social（社会）

“T”——Technological（科技）。

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。

7. 企业进行环境分析时,常用的分析方法是

1.一般环境分析法。常用的是PEST方法。p指的是政治与法律环境，E指的是经济环境，S指的是社会与文化环境，T指的是技术环境。
2.具体环境分析法，迈克尔`波特教授提出了五种力量模型。即本行业中的其他组织有顾客，供应方其他行业潜入者期待产品及其生产组织。
3.内外部环境综合分析法。常用的是SWOT分析,它不仅分析组织新的外部环境，还要分析内部环境。
4.根据环境变化的分析法，常用的是脚本法，情景分析法分为定性脚本法和定量脚本法。

8. 环境分析的常用方法有哪些

常用的分析方法可分为四类：化学分析法、光谱分析法、色谱分析法、电化学分析法。各类方法又根据所采用的分析原理和仪器分为若干种。环境分析方法很多，每种方法都有一定的适用范围和对象。常用的环境分析方法可分为化学分析法、光谱分析法、色谱分析法、电化学分析法四类，每类又可根据所采用的分析原理和仪器分为若干种。