A. 关于大连海事企业管理研究方向选择的问题
企业管理 （包括财务管理）你考试的时候考的是企业管理
考试以后才决定的，基本课你们一定是一起上的，应该像本科大四一样，最后才决定研究方向。。如果实在不放心，你可以打下海事研究招生办的电话。
研究生应该都是最后才确定方向，至今还没有直接确认方向的。
总不能企业管理的还分开上课吧，基础课都是一样的。
B. 大连出台首个促进企业博士后工作专项政策
大连出台首个促进企业博士后工作专项政策
我市近日出台《大连市企业博士后人才集聚工程实施方案》，这是我市出台的首个促进企业博士后工作的专项政策文件，标志着我市正式启动实施企业博士后人才集聚工程。
新出台的《实施方案》中提出，鼓励符合我市产业结构调整方向、具有一定科研和经济实力的企事业单位开展博士后工作。对于新设立工作站和基地单位，市政府一次性给予30万元和10万元建站资助。
按照政策规定，博士后在站期间，市政府每人每年给予的科研项目启动补贴标准由2万元提高至3万元;积极创新博士后招收使用方式，博士后进站可以采取全职、兼职或在站外从事科研工作三种方式;鼓励我市高等院校和科研院所的在职青年教研人员，到设站单位从事科研工作，对于全职的实施3年内保留原有身份职称等政策。该专项政策的'另一个亮点就是，首次提出要给予全职进站工作的博士后每人每年2万元生活补贴。
《实施方案》不仅提出到2020年底博士后期满出站留连或来连工作和创业比例达到60%以上的目标，而且实施诸多扶持政策。比如，博士后期满出站后在连工作的，可直接考核认定副高级专业技术职务任职资格;在连自主创业的，可享受我市初次创业人员和创业经营实体优惠政策，并在入驻企业孵化器(基地)、科技奖项申报、高新技术企业认定等方面予以优先支持。 ;
C. 如何制作一个企业方案
1、明确认识策划对象：它是什么、它能干什么、我能从它身上得到什么；
2、调查研究策划对象：领会企业领导（老师或其他人）的意思、收集资料等；
3、设立企划目标：要达到怎样的结果！
4、探求企划发想点：哪里与它最近；
5、酝酿创意、产生构想：要深思熟虑，构想要切实可行；
6、描绘企划轮廓：实施方案及其内容、方案分几步进行、结果预测等；
7、整理企划方案；
8、定出企划方案；
9、提案并付诸实施！
注：
1、企业方案就是企业进行某项工作的具体实施计划或对某一问题制定的规划！
2、企业方案案例：
企业赞助策划方案
一、活动背景：
近年来，许多体育赛事在校园的开展得到的大力的推广与支持，大部分的师生都对这些比赛都怀有巨大的兴趣，为了丰富同学们的校园文化生活，让同学们的大学生活更加丰富多彩，我校乒乓球协会预备举办一年一度的激旋杯乒乓球比赛，为有乒乓球爱好的和特长的同学提供展现自我的空间，展现滨江学子的运动风貌。
二、可行性分析：
1、对于商家而言，体育赛事来是一个非常好的传播媒介，大致奥运，小到校园运动会，商家都会选择赞助这些比赛来为自己的产品或是企业形象进行推广以及宣传。
2、滨江高教园区的在校学生具不完全统计达6万多，每年的9月新招入得学生也有4万多。人数十分密集，新生对新事物的兴趣往往比较高，积极性也很强，参加校园活动也会比较频繁。因此只要商家愿意投资，推广的覆盖率一定不会小，企业也会有不菲的收获
3、“激旋杯”乒乓球赛一直以来都受到学院领导以及学院其他相关部分的鼎力支持，规模大，参与者多。能吸引许多师生前来观看，很深师生的欢迎。因此也就一连举办了七届，长盛不衰。
三、宣传方式：
1、独家冠名：可在宣传单上注明商家名臣，比赛中可将赞助商横幅挂于比赛现场。
2、海报与横幅
3、派发传单：可以在亿寝室为单位宣传，也可以以班级为单位进行宣传。
4、工作人员及，运动员可穿上由商家冠名的服饰作为宣传
5、比赛奖品可由企业赞助
四、比赛规则：
1．初赛前三轮采用11分3局两胜淘汰制，半决赛采用5局3胜淘汰制，决赛采用7局4胜制。
2、参赛选手提前10分钟到比赛场地，迟到5分钟者取消比赛资格。
3、参赛选手必须持学生证参加比赛，没有报名的同学不得参加比赛，如果出现冒名顶替参加比赛，一经发现马上取消比赛资格及成绩
4、各选手比赛球拍自备（乒乓球赛场提供）。
五、赛后问卷调查：
在比赛后可以以问卷形式来加深师生对企业的品牌形象，同时调查师生对本次比赛以及赞助商的满意度。
D. 企业研究方法
四种尺度，判断各种情况。（用于选择）
名义尺度：对测量对象性质或类型的测验。
次序尺度：对测量对象的等级或顺序进行测量。
等距尺度：对测量对象之间的数量差别或间隔的测量。（等距测量中的0，不具备数字中0的含义，只是一个特定的数字）
等比尺度：对测量对象之间的比率或比例关系的测量 。
是属评分加总式量表最常用的一种，属同一构念的这些项目是用加总方式来计分，单独或个别项目是无意义的。该量表由一组陈述组成，每一陈述有"非常同意"、"同意"、"不一定"、"不同意"、"非常不同意"五种回答，分别记为5、4、3、2、1，每个被调查者的态度总分就是他对各道题的回答所得分数的加总，这一总分可说明他的态度强弱或他在这一量表上的不同状态。
调节变量（即干扰变量） ：指伴随自变量与因变量的关系，具有附带影响的变量。
控制变量（又称外生变量） ：实证上常会发生因变量所产生的变化不全然是因为自变项的影响，可能还有控制变数。
随机抽样采用随机作为样本选取得控制。亦言之，随机抽样中每个样本都被抽中的机率均相等且独立的。（概率抽样即随机抽样）
系统（间隔）抽样
分层抽样
集群（部落）抽样
便利抽样 ：如街头访问，商场访问 。
判断抽样 ：又称立意抽样，它是依据研究者得主观认定，去选取最能适合其研究目的之样本。
配额抽样 ：配额抽样的第一步与分层抽样相似，但配额抽样一般就是用年龄、性别等个体特征做配额标准（这是它还是概率或机率抽样），但接下来由每个调查员根据各自的配额，自主决定找到被防者。
滚雪球抽样 ：例如追踪AIDS病人之行为，可先找到有得到AIDS病犯者为初始样本，再进一步找寻其性伴侣，如此滚雪球般得抽样，以找出所有得样本。
是一种非随机式抽样的方法（non-probability sampling technique）。适用在被调查对象的条件特殊且不易搜寻情况下，仅能透过人际关系相互引介下，类似滚雪球般从一个人推荐找到下一个人，逐渐累积到足够的调查样本为止称之。（最好举一个例子说明）例如：要进行社会性交易的限量的研究调查，受限于被调查人身份隐匿与母群体人数有限，调查者透过特殊管道介绍先找出一位曾从事性交易的受试者进行调查结束后，请这位受试者推荐或帮助联系下一位受试者接受调查，如此一个接一个如滚雪球般知道满足数量要求，没有其他新的受试者为止。
是研究活动中具有的基本道义精神，以及研究活动所遵循的基本道德前提，是研究者所应遵守的规范。
信度即可靠性，指测验结果得一致性或稳定性。一个测验的信度在于表示测验内部问题间是否相互符合与两次测验分数是否前后一致。误差越小，信度越高。
重复信度：（先测量一次，过段时间再测量一次）
折半信度：（将题目拆成一半来做）
是测量得有效程度，即测量工具确能测出其所要测量特质的程度。（>0.7证明测量工具有良好的内部一致性）
内在效度 ：实验的自变量和因变量之间存在明确因果关系或相关关系的程度。表明因变量的变化在多大程度上来自自变量有效性。
教育实验研究结果得概括程度，它表明实验结果的可推广程度。（样本所得出的结论可以推论母群）
内在无效度 ：实验结论没有正确的反应实验本身，在任何时候，只要实验以外的因素影响因变量，就会造成内在无效度。
外部有效性 ：（即外在效度）
实地实验：外部有效性高，内部有效度低。
实验室实验：内部效度高，外部有效性较低。
三角检测法：三角验证法指研究过程中采用多种且不同形式的方法、资料、观察者与理论，以查核与确定资料来源、资料蒐集策略、时间与理论架构等的效度，研究者可将初步的分析结果或报告大纲拿来与其他研究者讨论，以便获得校正与启发。三角验证法的使用，在于利用各种不同的方法以蒐集不同来源和型态的资料，以减低研究者的偏见。
在母群体不确定的情况下，以样本推估母群体时通常会以一个区间表示估计结果称之。95%信赖区间是从样本数据计算出来的一个区间，保证在所有样本当中，有95%会把真正的母体参数包含在区间之中。
信心水准：
收集了许多组样本，每组样本都有信赖区间，这些信赖区间其中有95%机会包含母群体真正值，则95%这值就称为信心水准。 5%可能是失误率。
是指研究XX与XX的关系。即推论母群，从小（少）的样本知道母群的变化。例如：调查DPU中国留学生的饮食习惯，母群即：DPU中国留学生。
母群体是谁，样本要怎么决定？
样本从母群体中来。
P>0.05，表示接受虚无假设。
P<0.05，表示拒绝虚无假设。
1.成本：随机抽样的成本大于非随机抽样。
2、时间：随机抽样所花费时间大于非随机抽样。
3.母体特性资讯。
4.研究目的
1.可避免收集到有缺失、可疑、有误的资讯。
2.省时、快速的得到研究结果。
1.立意抽样
2.滚雪球抽样
3.便利抽样
随机抽样： 简单随机抽样、等距随机抽样、类型随机抽样、整群随机抽样、多段随机抽样
整体优点： 可用概率的方式客观测量推论之的可靠程度，从而使推论建立在科学基础上，它能够避免抽样过程中的人为误差，保证样本的代表性；在概率抽样中，总体的成员都有一个被选为样本的已知概率。
整体缺点： 这些简单的随机常以数量单位优先，难以保证类型，无法作出科学分类。
非随机抽样： 偶遇抽样、判断抽样、定额抽样、滚雪球抽样 整体优点：简单易行、成本低、省时间
整体缺点： 具有主观性，不代表一个整体，数据会不精准。依据研究者的主观意愿、判断或是否方便来抽取对象，总体的成员选为样本的概率是未知的，因而往往产生较大的误差，难以保证样本的代表性。
自变量，因变量，中介变量，调节变量（干扰变量），控制变量（外生变量）
判断有无显着，谁大于谁。
Sig>0.05无显着相关
Sig <0.05有显着相关
举凡以人作为研究的观察、参与、实验对象，所可能牵涉的公共道德争议与规范，均在研究伦理讨论的范畴内。
1.研究者和被研究者之间
隐私权、保密与匿名
告知与同意：同意书的签署
不伤害被研究者
隐藏式研究
公开研究中的欺骗
2.研究（学术）社群
研究作假
抄袭
3.赞助机构和研究者之间
1.尊重性原则： 尊重参与者，尊重人，尊重社会，参与者有权决定是否参与研究。青少年研究要保护儿童，同时得到学校认可。
2.公益性原则： 首先研究对社会有益的，不能害参与者，不能伤害社会
3.公正性原则 ：确保研究过程是公平公正的不带有偏见，同时风险和收益公平分配，风险越大，给参与者收益越大。
4.知情原则： 参与者有权知道研究的步骤目的，风险收益，研究者必须以参与者能够理解的方式告知。
5.理解原则： 研究者应理解参与者所作出的任何决定，同时研究者必须充分理解参与者的需求与风险。
6.自愿原则： 参与者应该自由做出决定。不管是研究前还是研究中，研究者都不能威胁和误导参与者。
E. 企业战略制定有什么方法
企业战略 的制定是很重要的，现在制定企业战略有什么 方法 呢?制定企业战略应该怎么做才好?我为你带来了“企业战略制定好方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业战略制定方法与实践
战略分析的常用工具通常可以分为以下四类：PEST(宏观环境分析)、SWOT(行业环境分析)、五力模型(行业环境分析)、价值链(企业分析)。
(1)PEST：分别从Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)、Technological(技术)四个要素去观察宏观环境，确定大方向是否正确。吴文忠老师认为不赚钱、没有市场、违法、没有技术门槛的事情不能做。所以社会 文化 就成了其中最重要的因素，在大环境下谁来引领市场消费，这需要对行业环境进行深刻的分析，如果忽略了市场就没有发挥的舞台，前期调研市场需求很有必要。
(2)SWOT：是一种企业战略分析方法，是一种 思维方式 ，根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。劣势分析不够是成败的关键，弱点分析透彻准确后，可想办法使劣势最下化，规避风险。企业一把手在进行SWOT分析的时候，切忌轻描淡写，一定要沉下心来深究，经过大量的思考去 总结 、凝练、归纳。
(3)五力模型：从市场的角度对供应商、潜在的进入者、客户、替代产品、行业内的竞争者五个因素进行深入客观的分析。其中供应商是决定供应商力量大小的主要因素、潜在的进入者是决定进入壁垒强弱的主要因素、客户是决定买方力量大小的主要因素讨价还价能力、替代产品是决定替代威胁性的主要因素、行业内的竞争者是决定行业内部竞争程度的主要因素。分析过程中，往往会产生误判，因此一定要客观的分析。
(4)价值链：价值链分析在实践过程中尤为重要，如何提高经营额和市场份额，如何进行市场细分?就需要对价值进行定位，选择价值是为了解决市场需求，分析产品的利益价值。了解多方位信息后，整理有效信息，根据企业自身能力从而选择目标。价值交付系统属于内部运营，对于研发企业，如何创造与如何运营同等重要。接下来的一个环节宣传价值涉及到如何销售，如何让客户理解价值定位，销售核心的竞争力取决于内部运营能力。
如何制定战略?
企业的发展战略制定依次分别为战略定位、战略取向、战略目标、阶段目标四个过程。战略定位是愿景，是业务的选择与定位;战略取向是战略路径的设定，其核心是公司业务方向和模式的选择，一定要思考清楚;战略目标是公司与业务发展的具体指标的目标设定，目标的确定对企业后期的工作发展特别重要;而阶段目标是同一具体指标体系下公司与业务发展的阶段性目标设定。
制定过程中，需要根据每个企业自身的特征、现实情况进行客观分析来制定阶段目标。宁愿慢一点多花点时间，也要分析的更细致一点把工作做到极致。一旦完成制定，可以反过来进行SWOT分析，这样对公司做出更准确的决策有很大的帮助。
第一步战略目的就是企业的定位;第二步战略路线直接决定了事情怎么做，怎么对资源进行配置;第三步阶段目标即为年度目标、年度计划和预算、重点工作，其中最重要的是能力建设;第四步是组织保障，包含了组织架构、激励机制、干部和人力资源配置，一个组织的达成需要不断的激励才可以更加成熟;最后一步是定性评估，对阶段性目标进行总结，定性定量的评估并对目标进行调整修正。
在执行五步法的时候需要格外关注以下三点：
(1)企业目的与阶段性目标：愿景基本保持，目标不断挑高。目的是起点，也是衡量执行结果的最终指标，颗粒度要粗，但要坚定。中期战略目标，要确保达成里程碑。计划的颗粒度要细，保证“说到做到”。
(2)能力建设，要落在战略规划中：明确需要构建的核心能力，并在重点工作中予以安排。组织架构与激励机制要给予保障，团队参与“评估调整”以提高能力。
(3)执行力强弱与否，与规划组织工作直接相关：在执行过程中核心团队需要深度参与，沟通战略本意，就容易在“可执行的战略目标”上达成共识提高站位，减少各部门“屁股决定脑袋”，增强协作性深度研究或复杂规划，应成立专项战略小组，为CEO提供“决策支持”，乃至在为保证执行力而承担“支持决策”作用战略分歧大、需就战略意图统一思想，不妨增大讨论范围延长制定时间，以适当牺牲制定效率换取团队的执行效率。
吴文忠老师在创立大连医诺生物有限公司前，曾任职于中国科学院水生生物研究所，完成了科研人员向创业者的华丽转变。这一过程吴文忠老师有着深切的感悟，他认为实现这一过程需要攻克一系列难题，需要一个较长的演变过程。
成功制定企业战略的三部曲
年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡屡让中国的企业家犯难呢，到了今天，我忽然发现，原来战略不是方法和手段问题，而是人性问题，即人性上如何设计自己，继而进行选择的问题。中国建国几十年来，第一个三十年把大家的金钱观给消灭了，第二个三十年又把人的精神给铲除了，因此，当信仰层面面临何去何从的问题的时，我们拿什么去面对企业的生死抉择?!
鉴于笔者的一些研究，我觉得中国企业家目前真正要做的应该是马上建立一种思考，首先要问的是自己能干什么?一切从当下的实际状况出发;二是要搞清楚社会究竟需要什么，按照市场的需求去量体裁衣才是王道;最后去冷静思考自己的理想和目标是什么，让后上路。是为逻辑。
在实际操作中，我们还要清晰的认知到战略的第一个环节是“你想做什么”，想做包括一个企业的使命、远景和目标。使命是存在的根本目的，究竟创造什么价值;远景是企业对自身长远发展的一种期望;而远景又可以分解为阶段性目标。所以，在我为中国企业家做战略的时候，我经常问的一个问题就是：你想赚钱还是想做事、抑或成名、立业?这是任何一个企业想要战略清晰的第一步。
战略的第二个环节是“你可以做什么”，可做是对企业发展所面临的外部机会的判断。永远有机会，这始终是外部世界的特点，但机会有大有小，有重有轻，最终善于判断并抓住机会是企业家成功的重要原因。一个真正意义上聪明的企业家一定是顺势而为，能够及时把任何事情都做到事半功倍的战略家。大家一定要记住，对社会、经济、文化发展大趋势以及行业如何演变规律的准确把握永远是制定战略的重要基础。一定要做真正有价值的事情，而不一定是最挣钱的事情。是为战略清晰第二步。
战略的第三个环节是“你能不能做”，这一条是对自身能力和资源状况的一种客观判断。一个公司战略再好，如果落实战略的组织能力欠缺的话，那么最后战略始终是战略，而不是能够看得见的结果。古话说得好，“没有金刚钻，不揽瓷器活”。企业战略成功一定是取决于其拥有和战略匹配的能力，这种能力就是战略具体化的工具。我们都知道，好的战略思路很容易模仿学习，但支持战略的能力却很难模仿，因为企业能力的培养是长期不懈努力的结果，不是所谓的易于模仿的一日之功。在我们过去走访的所有成功企业当中，其竞争优势以及战略执行能力的基本功都是在很多年前就铺垫了。
用心把握以上战略三个核心环节，成功决定成败指日可待。
企业战略制定好方法相关 文章 ：
1. 怎样制定企业战略
2. 2016如何制定企业战略
3. 如何制定企业战略
4. 企业战略的目标
5. 制定企业战略的方法
F. 企业生产管理有哪些研究的方法与技术路线最好可以写的详细点！！！！！
l 数据挖掘技术 1.1数据挖掘概念 数据挖掘(DM)就是从大型数据库的数据中提取人们感兴趣的知识，也可称数据库中的知识发现。它们可表示为概念、规则、规律、模式等形式。数据挖掘的对象可为数据库、也可为文件系统，或其它任何组织在一起的数据集合。确切地说。是一种决策支持过程，主要基于人工智能、机器学习、统计学等技术，高度自动化地分析企业原有的数据。从中挖掘出潜在信息，帮助企业决策者做出正确决策。 1.2数据挖掘模型与任务 数据挖掘模型在本质上可分为预测型模型与描述型模型两类(图1)，预测型模型利用从不同数据中发现的已知结果，对数据的值进行预测；而描述型模型对数据中的模式或关系进行辨识。在数据挖掘模型下包含以下几种基本的数据挖掘任务： (1)分类，指将数据映射到预先定义好的群组或类。(2)回归，指将数据项映射到一个实值预测变量。(3)时间序列分析，指通过时间序列图将时间序列数据可视化，时间序列图是数据的属性值时间变化的图形。(4)预测，指基于过去和当前数据对未来数据状态进行预测。(5)聚类，指没有预先定义而由数据来决定类别，是无指导学习或分割。(6)汇兑，指将数据映射到伴有简单描述的子集中。(7)关联规则，指提示数据之间相互关系的一项数据挖掘任务，而这种关系在数据中没有直接表示。(8)序列发现，指确定数据之间与时间相关的序列模式。 补充： 1.3 数据挖掘 过程 数据挖掘过程也称知识发现的过程(KDD)，是一个包含许多不同步骤的过程，图2构造出了数据挖掘的过程，可见，其过程可划分为数据准备、数据挖掘和知识表达和解释三个阶段。具体步骤为源数据经集成得到数据，数据经选择得到目标数据，目标数据经处理后碍到预处理后数据(后数据)。后数据经挖掘得到各种模式的数据，各种模式的数据经过解释就得到了知识。 2 知识 生产管理 知识生产管理是指以知识生产为管理对象，对整个生产活动进行计划、组织和控制，尽可能实现按规定的产品质量、 计划成本 和 交货期 完成知识生产的任务。最终向 知识产品 消费者提供满意的产品。知识生产不同于一般性的物质生产，其不仅包括原创性的生产，还包括复制性生产及定制性生产，而知识生产的首要任务是进行原创性生产，专业人员 开发产品 ，管理人员维护控制产品 生产过程 ，在生产过程中逐渐丰富企业自身的知识库，从而为进一步进行定制性生产和复制性生产打下基础，最终提供给 客户满意 的产品。知识生产的管理按其功能可划分为几种不同的模块(图3)，其中 客户管理 的功能是指对知识生产企业的客户信息进行加工处理，产生客户智能，为企业的战略决策提供支持； 项目管理 主要包括项目预算及控制项目的进度等； 生产计划管理 主要是进行知识产品的 需求预测 ，制定 主生产计划 ，知识需求计划、材料计划、设备计划及 人力资源计划 等；组织管理的主要功能是选择合适的生产组织来完成相应的知识生产任务，以保证最有效的生产过程； 人力资源管理 的功能是根据 生产计划 ，在组织内或通过招聘等形式选择合适的人力进行生产、通过培训和调配，使人力资源保持最佳状态，以便有效地完成生产任务。知识库管理是对企业生产过程中积累的知识数据进行有效的管理，包括知识的获取、组织、存储、查询、更新和维护等； 质量管理 的功能是指对知识生产过程进行质量控制； 采购管理 是完成对采购全过程的管理； 设备管理 的功能是对知识生产企业现有的设备进行系统的管理； 物料管理 则是对知识生产所需的、企业现存的物质材料进行管理；作业管理是指对具体知识生产的作业过程进行管理；而 成本管理 就是控制知识生产的成本。使知识生产在保证按时按量的前提下达到成本最低。
G. 企业文化有几种基本研究方法
企业文化研究的主要内容：一、概念、结构、原理等。二、理念（使命、愿景、价值观、经营哲学等）。三、制度（产权制度、领导制度、经营管理制度等）。四、行为规范（员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等）。五、人员、机器、环境之间的关系。六、不同文化之间的影响。
H. 大学生创业项目研究方法
大学生创业的三个方法
根据自己的专业和特长找准创业方向
很多大学生创业的项目选择比较盲目，他们不知道什么适合自己，往往对市场没有足够的了解就开始盲目的创业。其实这样的失败率很高，只有根据自己的专业和特长兴趣等进行有针对性的选择，才能让自己在这个行业中有更好的发挥，也会有更好的未来。
作为大学生，如果自己在某一领域有自己的科技成果，则可以利用自己的成果走科技创业的道路。这里要注意的是，在进行科技创业时，要充分利用学校的资源，包括科技成果、技术、设备、老师、同学等；另一方面要注意的是，要将科技成果转化成商品，这是用科技成果创业能否成功的一个重要因素。
大学生根据自己兴趣爱好结合专业可以做出一些科研成果，但这些科研成果往往难以转化成商品，更无法将它们直接用于创业，而我们的一些企业，特别是一些大中型企业会有许多科技难题，大学生可以通过老师、学校加强与企业联系，将企业难题作为科研课题，为企业提供科技服务。如果某项科技服务成果，能成为大企业的一个长期的配套产品或服务，这就将为创业者奠定了一个稳定发展的基矗科技成果应用大学的许多科技成果是与我们的生活息息相关的，但缺少应用方面的开发，许多都束之高阁。大学生可以利用自身的知识及学校资源，进行科技成果的应用开发。这里不一定把眼光放在能改变社会生活的大项目上，只要能找到与人们日常生活相结合的一个点，小商品就可能做成大市场。
看资金，看合作伙伴也要看人际关系
创业最少不了的就是资金，其次才是想法，有一个美好的想法而缺少启动资金也是很难成功的，创业者要有充足的启动资金是首先要具备的条件，而大学生创业在有了资金之后，更要看好自己的合作伙伴是否适合长远的发展，首先要志同道合，其次要互相信任。
资金不足是刚走出校门的大学生、研究生创业的首要难题。创业需要资金，对于某些领域的创业甚至需要大量资金。对创业者来说资金有三个渠道，一是自筹，二是借贷，三是风险投资。自筹数量有限；借贷一则资信不足贷款不易，二则有期限要求，不能满足创业的长期投资需要；风险投资是最好形式，特别适合大学生创业者。但我国目前的风险投资市场还很不成熟：一是投资者少，资金有限；二是管理不规范，投资风险大；三是上市条件高，投资不能及时抽出，继续其他项目的投资。能为大学生创业提供投资者很少，数量也有限。为此，国家制定相关政策支持风险投资的发展。另外，在当前风险投资市场很不成熟的情况下，针对大学生创业问题，国家应专门设立大学生创业基金。但是作为意欲创业的大学生来说，不能等靠国家的扶持，而应发挥自身优势开展创业。
I. 现代企业的研究与开发包括哪三种方法
一是采用组织进行研究法，包括举办研讨会、实施调查研究、进行前瞻性研究等，以收集更多相关资料，以有效增加研发能力；
二是采用系统视角分析研发，通过认识到产品的核心要素，去建立整体的研发框架，并且充分利用技术工具，综合考量经济、效率等多方位因素；
三是采用科学实验方法，对于企业研发出的技术产品，采用实验的方法进行检测与试验，以更精准的方式去再发展技术产品，最终达到企业目标。