❶ 遇到强势的合伙人怎么办
一，先看是否可以协商，如果不能协商并闹僵以后你可以考虑退股。
二，你的合伙人可能是强势，你在找合伙人的时候犯了点错误，在创业来说，你肯定要对合伙人的能力性情人品非常了解，然后再考虑能不能合伙，明显你提前对你合伙人非常不了解，这是你犯的第一个错误。第二个错误，你们做生意，总共三个合伙人，另外两个本来就是一伙，在关键时刻，你说话肯定不起作用，还是由他们说了算，你没有什么决策话语权。第三个错误，你们做生意根本没有成本意识，不知道开源截流，节约每一分钱。你们装修广告方面都频繁改动，充分说明你们缺乏沟通，想法也不成熟，会导致你们多花很多钱，如果你们在创业决策上犯了错误，可能就是致命的，会直接导致你们的失败，这是没法改的。你跟他们做生意，合约条款一定要写好签字画押，一些情况都要另外说明清楚，不要认为都是朋友就不用，吃这种亏的人多的是。你现在这个情况，感觉很难跟他们继续下去，你先尝试跟他们沟通，实在不能沟通，看能不能中途想办法退出，总的来说，不管是你们的能力还是你合伙的角色，还是说你们之间的沟通，对你来说都不利，建议你如果能退出的话尽快退出，好生意多得是，没必要去冒这个险，现在对你来说，精神上也是一种折磨。创业不完全是痛苦，创业有压力，有矛盾，有孤独，但是总的来说是做自己喜欢开心的事，开心最重要。
三，商业环境中，我们一直在说“对事不对人”，彼此需要达成一种共识，就事论事，可以参考几个规则：
1、你专业听你的，我专业听我的；既然合伙，没有谁强谁弱，每个人都有长板和短板，人都是有自己不擅长的；合伙就是用你的长板补我的短板，用我的长板补你的短板；
2、市场验证法则，不以个人主观判断为依据，一切用数字说话；
3、谁主张谁负责，一定要听你的那就你承担后果责任，谈清楚责权利；
4、合伙人之间理念的碰撞和异议都是正常，但沟通准则是目标一致，合伙人之间学会倾听和思考，简单一点，就事情本身去理智判断对方，最怕争执是来自于你看不得我弱，我看不得你强，哪怕内心这样认为，也会从表现上流露，所谓“相由心生”；
5、彼此学会“存大同求小异”，大方向一致最重要，至于工作方式、工作习惯以及思考逻辑，每个人都有自己习惯的方式方法，无伤大碍就多包容吧，找到大方向和目标一致的合伙人不容易，只要不涉及原则问题，就事论事地吵就吵呗，吵完别对号入座，晚上一起喝顿大酒就啥都过去了！有时候合伙人之间相处跟夫妻间相处异曲同工；
6、最后要说的一点也是老生常谈的就是学会合理的沟通方式，这跟智商无关，跟情商有关，舌头牙齿还打架呢，两夫妻都有拌嘴的时候，合伙人相处比夫妻之道更难！夫妻要磨合，合伙人更要磨合，磨合的不仅仅是思路理念，更重要的是性格和价值观。
❷ 怎么对付坑你的合伙人
遇到这样的情况，除了暗自抱怨，能做的也就是见兔顾犬了。现实生活中，合伙创业总会遇到不同的问题，但发现合伙人不靠谱又该怎么做呢？各奔东西，肯定不是最佳的选择方法，只有找到正确的应对措施才能挣脱困境。
1.及时沟通交流
合伙创业中，但凡发生任何问题都是事出有因。当遇到合伙人不给力的时候，应该先了解对方出状况的原因。是天生懒惰成性、实力不足，还是故意情绪化态度消极。只有先找到事情根源才能想出合适的解决方案。
在找到合伙人不给力的关键原因之后，需要及时进行沟通交流。不要碍于面子或者双方之间的关系，而不好意思开口。缺乏沟通交流只能激化矛盾，一旦矛盾不断加深最后的结果只能是一发不可收拾。
合伙人达成合作初期，并不会产生太大的矛盾，往往是因为长期缺乏沟通交流，才会慢慢将矛盾积累最终爆发出来。及时的沟通交流才是改善合伙人之间关系最重要的一种方式，否则不仅会导致双方之间关系破裂，而且还会殃及到员工、客户甚至是整个项目。
因此，当面对不给力的合伙人时，一定要花费时间和精力去进行沟通，交换双方的意见，解决存在的问题，避免出现城门失火殃及池鱼这样的惨状发生。
2.明确的权责和职责
无规矩不成方圆，企业为了稳定运作往往会制定一些规章制度，但仔细观察这些规章制度，几乎都是用来规范员工秩序，却没有实质性的条例来约束合伙人，进而使合伙人之间的职责和权责不明确，最终产生问题。
很多创业者在创业初期阶段，出于对合伙人的信任，往往不会建立有关的制度来合理规范合伙行为。以至于到了创业后期，合伙人不给力，影响整体的发展。及时沟通交流是找到问题的关键，而制定相关的规章制度是调动合伙人积极性的方式。
❸ 法人可以赶走合伙人吗
法人不可以赶走合伙人。
法人对合伙人的清退的方式主要有以下两种：
1、可以通过收购合伙人的股份来进行对合伙人的清退；
2、同时法人的股东之间也可以通过相互转让全部又或者是部分股权的方式来对合伙人进行清退。
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。退伙时有未了结的合伙企业事务的，待该事务了结后进行结算。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》
第四十九条 合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：
（一）未履行出资义务；
（二）因故意或者重大过失给合伙企业造成损失；
（三）执行合伙事务时有不正当行为；
（四）发生合伙协议约定的事由。
对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日，除名生效，被除名人退伙。
被除名人对除名决议有异议的，可以自接到除名通知之日起三十日内，向人民法院起诉。
❹ 3个人合伙的生意，我们两个想把那个吃钱的人赶走，具体有什么办法来赶
3个人合伙生意，建立的基础是在共赢，如果不能达到这个目标，那么尽快的根据目前的状况，开一个合伙人会议（股东会议），不能因为任何原因托下去，这个都会被拖垮，果断的做出决定
决心比较重要，方法其次
❺ 怎么样赶走我的合伙人！帮帮我吧 大虾·！
我的建议是直接说明，另外你在想想当初你们为什么会合伙，一定有当时什么想法，为什么现在变了，我觉得你应该开诚布公的与他谈谈，并说明利害关系，最后再定和还是散。