AAR分析根因的方法

⑴ AAR是什么意思有什么特点在什么地方应用

AAR是什么意思？有什么特点？在什么地方应用

AAR是一个结合了技术和人的快速报告的方法或工具，是一个简单而有效的过程，供团队用来获取从过去的成功和失败中得到的经验教训，以便改进未来的表现。它为团队提供一个反思一个专案、活动、事件或任务的机会，以让团队成员参与诊断和评估过程的形式来加强他们的学习过程，并同时提供关于团队表现的反馈。
特点：从经验教训的角度来看，检讨计划与实际的差距，分析原因，AAR是针对一次大型活动的在执行过程中所有经验教训的总结，不是针对某一个具体的知识点的总结。
AAR的重点是通过预期与实际的比较，找出差别的原因，加以改善。
应用场合：阶段性工作，整个专案结束后。

鸡是什么，有什么特点，生活在什么地方

鸡：
特点：喜浓妆艳抹，对男人媚笑
生活地方：灯火昏迷处， *** 修脚处，皆鸡所爱之地也。

藕生长在什么地方，有什么特点

藕，又称莲藕，属莲科植物根茎，可餐食也可药用。在我国的江苏、浙江、湖北、山东、河南、河北、广东等地均有种植。
藕，属莲科植物。藕微甜而脆，可生食也可煮食，

LUXEON REBEL 是哪一家生产的，有什么特点，应用在什么地方？

是philips生产的，高亮度，高显色，主要应用在路灯，射灯，球泡灯

南康市在什么地方啊?有什么特点啊?

南康市位于江西省南部，与赣州市毗邻，国土总面积1800平方公里，人口80万，辖25个乡镇。蓉江镇是全市政治、经济、文化中心，城区面积10平方公里，市区人口12万。
南康自晋太康元年（公元280年）置县以来，已有1700多年历史，自古以来，南康就是沟通中原和南粤的必经之地，商贾云集，人文荟萃。改革开放后，南康市委、市 *** 顺应时代潮流，实施“个私兴康”的经济发展战略，提出把南康建设成为“江西的温州”的目标，民营经济起步早、发展快。着名社会学家费孝通先生来考察后，欣然命笔题辞：“无中生有，有中生特，特在其人，人联四方”。以民营企业为主的家俱和服装制造加工业，产品销往全国各地，远销欧美日和中东、东南亚，成为江西省最大的生产加工批发基地、大京九铁路线上的新兴工贸城市。2002年，全市实现国内生产总值26亿元，财政总收入2.2亿元，银行年末存款余额达23.3亿元。
近年来，我市抓住沿海发达地区产业结构调整的机遇，主动承接产业升级梯次转移，把招商引资作为推进农业产业化、工业化和城市化的突破口来抓。不断解放思想，扩大开放，通过市场运作筹集资金投入农业开发、工业园区建设、城市建设以及学校、医院等公益事业建设，重点引进了一批电子、化工、玻纤、出口服装等工业企业；把工业园区建设作为推进工业化的主战场。建成了金鸡工业园、罗边工业园、章惠渠工业园和个私工业园；中心工业园规划4000亩， 已完成“三通一平”面积1800亩，五条主干道基本贯通；正在规划建设龙岭工业园。运用经营城市的理念推进城市“一江两岸、一城三区”的开发建设，拓宽城区面积，提升城市品位，为建设都市化南康、全面建设小康社会奠定了良好的基础。
气候条件。我市地处东径114°29′—114°55′、北纬25°28′—26°14′，属中亚热带季风溼润气候，年平均气温19.3℃，冬无严寒，夏无酷暑，雨量充沛。12月均温8.8℃，7月均温28.6℃，无霜期286天左右，年平均降雨量1443.2毫米，年均日照时数1856.6小时。
资源分布。全市矿产资源种类繁多，品位较高。主要有金属矿、非金属矿和地下水、矿泉水4大类。已探明储量的矿产有27种，已开采的有钨矿、锡矿、铜矿、稀有金属（钽铌）矿、稀土金属矿、钾长石矿、石灰岩矿、高岭土矿、萤石矿等。森林覆盖率达57.6%，果园面积达12万亩，其中甜柚7万亩，被国家命名为“中国甜柚之乡”。
区位优势。南康所在的赣州市（俗称“赣南”），国土面积达3.94万平方公里，境内群山环绕，江河密布。在群山环绕之中，是一些海拔在200米以下的盆地，其中最大的赣州盆地面积达1500平方公里，主要由赣州城区和南康市所构成。盆地内地势平坦、人口密集、交通便利。南康区位优越，市区距广州市420公里、深圳市390公里、南昌市400公里、赣州市区中心28公里（距赣州黄金机场、火车客运站26公里）。京九铁路、105国道、323国道横贯全市，正在建设中的京深高速公路赣粤段从北到南，长达86公里，将于2003年底竣工通车；即将开工建设的赣韶（赣州—韶关）铁路和规划中的渝厦（重庆—厦门）高速公路，构筑了全市两纵、四横大交通网路。
水电通讯。南康市有较为完善的供水供电系统。日供水10万吨。自有水电装机容量1.6万kw ，2座110kv变电站、4座35 kv变电站，供电容量8万KAV，连线华中大电网可提供充足的电力保障。通讯网路四通八达，光缆、数字微波、国际互联宽频网已开通，行动通讯讯号覆盖城乡。
人文环境。南康是客家人最早聚居区之一和客家文化重要发祥地之一。人民质朴淳厚、知礼重义，与闽粤、港澳台有独特的亲缘、人缘、地缘关系和长期稳定的交往，占有天时、地利、人和。百姓安居乐业，社会治安良好。
文化底蕴。我市是闻名全省乃至全国的教育大市，高考和中考录取连续多年列赣州市第一。南康中学是江西省优秀重点中学，综合质量评估列赣州市第一名；南康中等职业学校是全国重点职校，培养的毕业生在沿海供不应求；民办中英文学校从小学到高中实行寄宿制办学，学生规模达到2200人；民办寄宿制中心幼稚园即将竣工招生。每年都吸引外地千名以上学生慕名而来南康就读。南山森林公园、东山公园、文峰塔、坪市莲花山等成为人们的休闲胜地。
人才资源。全市有劳动力42万人，其中在外务工的10万余人，可为企业提供充裕的劳动力资源保障。距南康市区仅半小时车程的赣州市区内有南方冶金学院、赣南师范学院、赣南医学院3所普通高等院校，9所高职学院（或中等专业学校），3所成人高等学校，29所成人中等学校，以及赣州有色冶金研究院等科研机构，可提供各类专业技术人才和科研服务。
支柱产业。全市工业已形成服装、家俱、矿产品、食品四大支柱产业。成衣加工业，现有近千家服装、鞋帽加工企业，从业人员3万多人；家俱生产厂家达700多家，从业人员2万多人，年用木料30万立方；矿产品加工业有数十家年纳税超过百万元的钨、锡、铅、锌等有色金属矿产品加工企业；食品加工业以生产卷菸和花生巴、南瓜糕、板鸭等客家风味食品为主，产品多次获得国际、国内大奖。
市场建设。我市现建有各类专业、综合市场40个，总面积62万平方米。南康成衣市场年营业额达4亿元；其中国际家俬城是江西省规模最大的家俱专业大市场，占地面积150亩；国际服装城内成衣交易市场占地面积达158亩；已在筹建中的木材交易市场占地面积400亩，汽车配件市场占地80亩。此外，赣州市区的建材大市场、五金大市场、汽车交易大市场、果品蔬菜大市场等大型专业市场可提供各种生产原材料和生活用品。
外贸出口。设在赣州城区的赣州海关和赣州商检局，可以随时为外商提供优质高效的上门办理有关进出口业务和商检业务。

红树林长在什么地方，有什么特点

长在：我国福建、台湾、广东、海南部分沿海滩涂地区。
特点：叶片上有排盐孔；大多有突出地面的呼吸根；以“胎生”方式繁殖；有密集的支柱根。
有不明白的地方再问哟，祝你学习进步，更上一层楼！ (*^__^*)

OPEC是什么意思，在什么地方

OEPC是Organization of Petroleum Exporting Countries的缩写，即石油输出国组织。
希望采纳

CLUBMED是什么意思？有什么特点

med一共拥有遍布全球5大洲30个国家的80多座度假村,在境外旅行的时候有普吉岛med,巴厘岛med，珍拉丁湾med，这些度假村最大的特点是一份全包，吃喝玩乐几乎是不需要另外付费的，而且med度假村是有中文服务的，服务人员来自全球的各个国家，会说很多种语言，而且在度假村里可供游客游玩的也特别的多，例如：潜水、水上专案、高尔夫球、网球、骑马 、健身中心，冬天有滑雪、青年少活动中心，健身惧乐部等等。

CLUB MED是来自法国，目前全球最大的连锁度假集团之一。
中国 亚布力——中国首座顶级国际冰雪度假村：
ClubMed滑雪学校提供国际顶级专业的滑雪课程，出门即可滑雪的便利设施。
● 拥有亚洲最长的初学者滑道，山顶移动魔毯让初学者享受悠长延绵的银白雪坡的滑雪乐趣！
● ClubMed的儿童俱乐部，让孩子与世界各地的小朋友一同玩乐，并探索雪地世界的奇妙。
● 露天 *** 池，室内恒温泳池，与欧舒丹合作的Club Med SPA是雪后放松的最优选择。
● 来自超过15个国家的国际化G.O团队是您整个假期的欢乐源泉。

⑵ rca根本原因分析法是什么

根本原因分析(Root Cause Analysis，RCA)是一种产品质量管理工具，但现在不仅仅用于对产品质量的管理，在很多领域对问题原因进行分析时都用到该工具。

RCA 可以简单地定义为：使用结构化的过程和方法，识别问题产生的根本原因并制定相应的解决方案，使问题不再发生。根本原因(Root Cause)是指导致问题发生的最基本原因，与直接原因和表面原因不同的是，根本原因可防止问题的再次发生，一般一个根本原因与一组或一类问题相关，而不是仅仅局限于某个问题。

RCA 在分析时采用一些特定的方法和工具：

常用的方法有鱼骨图、关系图(InterrelationshipDiagram)、当前现实树(Current Reality Tree)等，本节在后面的内容中主要介绍鱼骨图法如何分析系统缺陷。

1953 年，日本管理大师石川馨先生提出一种把握结果(特性)与原因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法，故名“石川图”。因其形状很像鱼骨，是一种发现问题“根本原因”的方法，是一种透过现象看本质的分析方法，也称为“鱼骨图”(Cause & Effect/Fishbone Diagram)或者“鱼刺图”。

⑶ 培训收获||如何做好根因分析

昨天听公司CTO，Sam总做了一场《如何做好根因分析》的培训。收获颇多，记录总结如下：

第一部分：培训的引子。

柏拉图在他的《理想国》中提到：理念是现实世界的原型，范式、本源是唯一真实的存在。跟第一性的原理类似都指导我们，追求事物的本质和问题的根源。

基于追求事物的本质和问题的根源理念，做事情是有事半功倍的办法的，比如：

第1：结构化思维，分离关注点

第2：理念提升才会通透

第3：根因分析CMMI5级的内容

第4：团队成熟的标志

第二部分：解决问题的关键要素有

第1：定义问题

第2：调查问题

第3：查询根本原因

第4：确保形成一个方案并确保实施

第三部分：根因的特点

第1：治标治本

第2：能识别风险

第3：沉淀积累，组织内可分享

第四部分：常见的根因分析法

第1：头脑风暴法

第2：5why法

第3：六顶思考帽

第4：鱼骨图

第5：80-20原则

第五部分：具体介绍3种常用的方法

第1：头脑风暴法：

基本方法为：需要有主持人，一般8-10人，主持人阐明问题后负责记录，参与人发表看法，主持人最后做记录总结。

头脑风暴法有几点需要注意的：

①：不评价，不否决，不表现出不耐烦，营造轻松气氛，鼓励大家畅所欲言

②：不排斥异想天开的想法或者提议

③：观点越多越好

④：间接无专利，鼓励综合数种间接的叠加式见解。搭人梯的见解可能是最靠近理想见解的见解。

头发风暴结束，主持人需要，先排优先级，加权重，分析见解的相关性、关联性和依赖，定向形成结论，并形成能落地的action.

第2：鱼骨图法

基本方法为：问题写在鱼头上，添出大骨、填写大要因，画出小骨，填写小要因。需要结构化思维。

特别说明：作为leader要对下属的汇报有判断力。

第3：80-20原则

80-20原则，又称帕累托法，在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。这种思维有助于帮助决策和思考。

培训完记录以上要点，最近也在听一本书，洞见，《为什么佛学是真的》，培养自己一些哲科思维。眼见不一定为真，存在不一定合理。希望2021年构建自己的哲科思维体系。

⑷ 六西格玛工具之什么是根本原因分析法（RCA）

一、什么是根本原因分析法
RCA是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。RCA是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。
二 、使用时常见工具
1.因果图：是一种描述一个结果和所有可能对它有影响的原因之间的关系的方法，其步骤包括：定义问题，作图，描述所有相关的任务，复核图表，确定纠正行动。
2.头脑风暴法：是一种揭示多种可能原因和选择方案，并及时导出纠正措施的一种有效方法。其法则为：决不批评任何一个想法；快速地写下每个想法并保持思维流畅；鼓励在他人的意见的基础上提出想法；鼓励发散性的思考；将规则张贴在团队成员都能看见的地方。指派一个记录员将各种想法写在纸上，要使讨论充满乐趣，记住即使愚蠢的想法也可能引发他人想到一个有用的点子。
3.因果分析——鱼骨图：清楚地陈述问题或目标→确认3到6个主要的原因类别→运用头脑风暴法在每个类别下填写原因，并将每个原因联系到主要类别上去→针对每个原因思考可能对其起作用的因素，把这些因素放在从原因出发的一条线上→讨论每个因素和它如何对某个原因起作用，将该信息列在原因旁→对最可能的原因达成一致，将它们圈出来，寻找那些重复出现的原因→同意将采取的步骤，以收集数据确认原因或通过采取纠正措施消除原因。
4.因果分析——WHY-WHY图：是一种简单却有效的方法，通过层层分解原因找出导致一个问题不断发生的根本原因，主要有四个步骤：选择问题，该问题为何出现，那些原因为何发生，找出最重要的原由（不仅限于一个）。

⑸ 根因分析法是什么

根因分析是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。

所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。

分析要领：

1、提问为什么会发生当前情况， 并对可能的答案进行记录。

根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。这种方法通过反复问一个为什么，能够把问题逐渐引向深入，直到你发现根本原因。

2、找到根本原因后，就要 评估改变根本原因的最佳方法，从而从根本上解决问题。

这是另一个独立的过程，一般被称之为 改正和预防。当我们在寻找根本原因的时候，必须要记住对每一个已找出的原因也要进行评估，给出改正的办法，因为这样做也将有助于整体改善和提高。

以上内容参考：网络-根本原因分析

⑹ 如何利用excel和SPSS对于CAR和AAR进行分析

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1.首先根据CAR和AAR的公式，计算出CAR和AAR。
2.
利用计算出来的数据，在EXCEL软件中作出趋势图。
3.
利用SPSS对于CAR和AAR进行T
statistic.
4.
对于CAR进行一元回归分析。

⑺ 根因分析是缺陷分析的一种有效方法

根因分析是缺陷分析的一种简单有效的方法。

根本原因分析(Root Cause Analysis，RCA)是一种产品质量管理工具，但现在不仅仅用于对产品质量的管理，在很多领域对问题原因进行分析时都用到该工具。

根因分析法（RootCauseAnalysis，RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。

⑻ 一种有效提高总结效率的方法——AAR 行动后反思法

AAR 行动后反思法是一套帮助个人以及团队进行总结的方法。

总结可以帮助我们积累大量经验，将知识内化，从而增加将同类事情做到更好的能力。同时，写总结可以帮助自己动脑思考，帮助自己梳理思路和训练逻辑思维能力。
因此遇到错误就要总结下来，可以帮助我们避免在犯过错的地方再次跌到。
总结时应该记录下来错误的内容，而不仅仅只记录正确的方法，因为记录错误的部分，可以快速帮助自己像游戏存档一保存当前遇到错误情况的所有状态信息，并帮以文字的方式存储下来，随时可以找到并想起来当时遇到的情况。因为人对自己身上发生的事情印象会比较深刻。
既然总结有这么多好处，就不得不提一套非常有效能提高总结效率的方法了，AAR 行动后反思法。

AAR方法是美国陆军发明的一套行动后审查的学习机制（After Action Review）
美国陆军日常中不管是在训练结束之后，还是在真正的战斗之后，所有士兵和军官要聚在一起，讨论这次行动的得失。在讨论中不区分职位高低，每个人必须畅所欲言，例如说下级要直言不讳地给上级指出错误，告诉他哪个地方指挥错了。每个士兵在点评中的每个动作都可能受到质疑：当时为什么要做这个动作，当时自己在想什么，如果换个做法会怎么样。AAR之后，就可以得出一些明确的建议，并立即派上用场。
这种做法的挑战在于，不论事情是成是败，都必须用同样严格的态度来检讨。

应该是：
实际是：
改善法：

应该是，主要目的是具体的把当初这个问题这样做的意图描述表达出来，当初要的是什么，以及做了哪些。
实际是，主要描述实际发生了哪些情况，因为哪些原因导致了实际的结果。
改善法，立即给出一个明确的改善办法。

注意，使用这套方法的时候，并不是要“检讨个人错误”，相反书写时的角色应该是中立的。它的作用是要将本次所出现问题的要点抓出来，并且在下次做得更好。这在团队中尤其有用，因为一般情况下，每当团队协作的成果出现被一些人搞砸的情况时，大家要么就是避而不谈，要么就是承诺下次会改善，但从来不去做到。当团队出错后，强迫团队所有人书写 AAR 报告，是强迫所有人检讨并寻找改进方法。因为当需要写下书面报告的时候，团队的每一个人才会认真检讨。

AAR更进阶细化的用法是，将问题回答到更细的维度。不过通常用最普通的三个问题就够用了。

进阶用法：
1，描述遇到的状况
a，原本预期的情况是什么样？What was supposed to happen?
b，实际情况是什么样子?What actually happened?
c，为什么会存在预期与实际情况的差异？Why where there differences?
主要目的是具体的把当初这个问题这样做的意图描述表达出来，当初要的是什么，以及做了哪些。

2，分析根本原因
a，在这些情况中，什么是有效的？What worked?
b，什么是无效的? What didn't ?
c，为什么有效/无效? Why?

3，下次怎么样可以做得更好？What would you do diffrently next time?
改善方法是什么？给出可能的解决办法。

AAR 可以帮助避免在同样的地方再三犯错。
AAR 可以帮助迅速掌握犯错后该怎么补救，避免困在原地无法动弹。
AAR 可以帮助梳理当前遇到的问题有哪些机制上的漏洞，帮助改善流程。
AAR 可以帮助自我观察和自我反思，真诚面对自己做的事情，帮助自己把事实和情绪分开。
AAR 可以帮助训练自己站在中立角色看事情的习惯，从更高的维度观察事情对错而不是只是局限在个人视角。
AAR 可以帮助团队直面团队中的问题，从团队成员的总结中找到改进方案。

适用于一切需要总结复盘分析的场景，都可以使用AAR，无论是犯错后总结原因、还是总结成功经验。推荐大家尝试一下这个简单而有效的方法吧~

⑼ 根本原因分析法步骤

根本原因分析 (RCA) 指为了确定适合的解决方案而探查问题根本原因的过程。RCA 认为，与解决临时问题和被动应对相比，以系统化方式防范和解决基础问题可以让效果得到显着改善。

根本原因分析可以综合运用一系列原理、技巧和方法来找出某个事件或趋势的根本原因。RCA 可以透过表层的因果关系，显示流程或系统最初在哪个环节出现故障或造成问题。

目标和优势
根本原因分析的第一个目标是发现问题或事件的根本原因。

第二个目标是全面了解如何修复、弥补根本原因内的深层问题，以及如何吸取教训。

第三个目标是将从分析中获得的见解应用到实践中，从而以系统化方式预防各种问题，或者再次运用成功的做法。

分析的价值只能通过应用来体现，因此 RCA 的第三个目标十分重要。我们还可以通过 RCA 来修改核心流程或解决系统问题，从而避免将来可能出现的事故。举例来说，在橄榄球运动员出现脑震荡时，我们不仅仅要治疗症状，还可以通过根本原因分析来建议运动员佩戴头盔，减少再次出现脑震荡的风险。

对症治疗看起来非常有效。解决大量的问题会让人获得成就感。但如果不切实诊断出问题的根本原因，我们就可能一而再，再而三地遇到相同的问题。新闻编辑不仅仅要将每一个缺失的逗号补上，还需要对新闻作者进行培训，让他们知道如何在日后的新闻稿件中正确使用逗号，从而防止类似的问题。

核心原则
要有效进行根本原因分析，我们必须遵循几条核心原则，其中的一些原则是显而易见的。这些原则不仅有助于确保分析质量，还可以帮助分析师获得利益相关者、客户或患者的信任和支持。

您的重点应该是针对根本原因进行纠正和弥补，而不是仅仅消除症状。
但对症治疗可以在短期内缓解症状，您不应该忽视其重要性。
您需要认识到，问题可能有多个根本原因，这种情况经常出现。
专注于事情如何发生以及为何发生，而不是应该归咎于谁。
应该讲究策略，找出实实在在的因果证据来支持自己的根本原因结论。
提供充足的信息作为更正措施的依据。
考虑如何在日后防范（或复制）根本原因