1. 深入解析高级语言程序在一台计算机中的执行过程
. 机器语言
电子计算机所使用的是由“0”和“1”组成的二进制数，二进制是计算机的语言的基础。计算机发明之初，人们只能降贵纡尊，用计算机的语言去命令计算机干这干那，一句话，就是写出一串串由“0”和“1”组成的指令序列交由计算机执行，这种语言，就是机器语言。使用机器语言是十分痛苦的，特别是在程序有错需要修改时，更是如此。而且，由于每台计算机的指令系统往往各不相同，所以，在一台计算机上执行的程序，要想在另一台计算机上执行，必须另编程序，造成了重复工作。但由于使用的是针对特定型号计算机的语言，故而运算效率是所有语言中最高的。机器语言，是第一代计算机语言。
2. 汇编语言
为了减轻使用机器语言编程的痛苦，人们进行了一种有益的改进：用一些简洁的英文字母、符号串来替代一个特定的指令的二进制串，比如，用“A D D”代表加法，“M O V”代表数据传递等等，这样一来，人们很容易读懂并理解程序在干什么，纠错及维护都变得方便了，这种程序设计语言就称为汇编语言，即第二代计算机语言。然而计算机是不认识这些符号的，这就需要一个专门的程序，专门负责将这些符号翻译成二进制数的机器语言，这种翻译程序被称为汇编程序。
汇编语言同样十分依赖于机器硬件，移植性不好，但效率仍十分高，针对计算机特定硬件而编制的汇编语言程序，能准确发挥计算机硬件的功能和特长，程序精炼而质量高，所以至今仍是一种常用而强有力的软件开发工具。
3. 高级语言
从最初与计算机交流的痛苦经历中，人们意识到，应该设计一种这样的语言，这种语言接近于数学语言或人的自然语言，同时又不依赖于计算机硬件，编出的程序能在所有机器上通用。经过努力，1 9 5 4年，第一个完全脱离机器硬件的高级语言—F O RT R A N问世了，4 0多年来，共有几百种高级语言出现，有重要意义的有几十种，影响较大、使用较普遍的有F O RT R A N、A L G O L、C O B O L、B A S I C、L I S P、S N O B O L、P L / 1、P a s c a l、C、P R O L O G、A d a、C + +、V C、V B、D e l p h i、J AVA 等。
高级语言的发展也经历了从早期语言到结构化程序设计语言，从面向过程到非过程化程序语言的过程。相应地，软件的开发也由最初的个体手工作坊式的封闭式生产，发展为产业化、流水线式的工业化生产。
6 0年代中后期，软件越来越多，规模越来越大，而软件的生产基本上是人自为战，缺乏科学规范的系统规划与测试、评估标准，其恶果是大批耗费巨资建立起来的软件系统，由于含有错误而无法使用，甚至带来巨大损失，软件给人的感觉是越来越不可靠，以致几乎没有不出错的软件。这一切，极大地震动了计算机界，史称“软件危机”。人们认识到：大型程序的编制不同于写小程序，它应该是一项新的技术，应该像处理工程一样处理软件研制的全过程。程序的设计应易于保证正确性，也便于验证正确性。1 9 6 9年，提出了结构化程序设计方法，1 9 7 0年，第一个结构化程序设计语言—P a s c a l语言出现，标志着结构化程序设计时期的开始。
8 0年代初开始，在软件设计思想上，又产生了一次革命，其成果就是面向对象的程序设计。在此之前的高级语言，几乎都是面向过程的，程序的执行是流水线似的，在一个模块被执行完成前，人们不能干别的事，也无法动态地改变程序的执行方向。这和人们日常处理事物的方式是不一致的，对人而言是希望发生一件事就处理一件事，也就是说，不能面向过程，而应是面向具体的应用功能，也就是对象（o b j e c t）。其方法就是软件的集成化，如同硬件的集成电路一样，生产一些通用的、封装紧密的功能模块，称之为软件集成块，它与具体应用无关，但能相互组合，完成具体的应用功能，同时又能重复使用。对使用者来说，只关心它的接口（输入量、输出量）及能实现的功能，至于如何实现的，那是它内部的事，使用者完全不用关心，C + +、V B、D e l p h i就是典型代表。
高级语言的下一个发展目标是面向应用，也就是说：只需要告诉程序你要干什么，程序就能自动生成算法，自动进行处理，这就是非过程化的程序语言。
vc++是面向对象的高级语言
参考资料：http://..com/question/7190382.html
希望采纳，谢谢了
2. 有效提升企业的执行力的方法
导语：企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
一、企业执行力的内涵
什么是企业执行力，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力。任何企业要想成功，都应该拥有良好的执行力，执行力作为企业竞争力的核心因素，能把企业战略、规划转化为效益，将企业战略决策和目标实现完美结合。为此，可以从以下两个方面去把握企业执行力的内涵：
第一，执行力的核心是改变企业的管理者思考和分析问题的角度，要努力实现企业 经营战略目标，制定具体可行的实施方案，并努力将其推行开来。
第二，培养企业执行力不是一个短期的过程，需要踏实的长期的做好管理方面的工作，积累足够的管理经验，特别是企业的领导者，需要亲自参与企业的管理工作。实践才能出真知。
二、影响企业执行力的原因分析
企业的执行力不强有很多原因，最常见的表现在以下几个方面，这些也是企业需要首先考虑并努力解决的。
1.对企业领导者来说，对执行力的重要性缺乏足够的认识
对于战略计划的设计和经营战略的制定，不少企业的领导者很重视，但会出现很讽刺的状况，企业管理者绞尽脑汁制定的战略计划，却很少有领导者去重视执行，这对于企业来说是一种严重的资源损失。他们会出现一种错误的认识，觉得应该由下属去执行，却很少关心战略计划的具体执行情况 。现实中，不少企业都制定了良好的发展战略，但最终却没能将企业做强做大，究其原因，很大程度是因为没有很好的执行战略规划的内容。
2.对于企业中层管理者来说，没有坚决的执行战略决策方案
企业要想更好更快的发展，除了要有好的战略决策者和管理者，更要有强大的执行团队。中层管理者是企业的关键阶层，担负着执行和管理的双重角色。要是企业中层管理者团队的执行力不强，无法提供与战略要求相对应的执行力，那么企业的战略目标将很难实现。
3.没有合理的企业组织结构
什么是企业组织结构?它是指在企业内部交汇在一起的各种组织机构的关联程序，在内容上主要包括三部分。第一，组织机构的设置;第二，各组织机构之间的关系;第三，通过各组织机构组合实现最高运作效率。实际上，许多企业在设置组织机构时，对这三部分内容缺乏深入的分析总结。 随意设置组织机构，导致这些组织机构不够科学合理，结果是机构一大堆，员工做事都只处于表面;各种职能部门都有交集，有时会相互制约;上级与下属协调很困难，办事效率低下;结构层级较多，事情的反应较慢。
4.不科学的企业业务流程
要想企业战略目标得以实现，企业战略决策得到有效执行，就必须得建立科学合理的业务流程。一个企业要想保持竞争优势，就必须具备向顾客提供性价比更高的产品和服务的能力，即“最快的'速度、最高的质量、最低的价格”，而企业业务流程的质量、周期和成本决定了这个能力，简单来说，取决于执行力。但是，在许多企业内部，仍然存在着业务流程运作效率低下的现象，致使高层领导者制定的战略规划很难得到实施。
5.企业员工队伍的整体素质达不到要求
在现代这个复杂多变的市场经济，企业员工必须努力提高自身素质，以适应快速变化的市场环境和变化难测的经济趋势。然而在企业内部，有效的员工培训机制还没有真正建立起来，使得员工队伍素质良莠不齐，对企业目标认识不充分，对任务的理解也不深入，两者难以得到很好的解决。当执行具体任务时都按照自己的意愿来，没有合作分工的团队意识，难以形成良好的化学反应，最终影响企业整体目标执行力的提升。
6.企业没有营造出一种执行力文化
随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业文化扮演着越来越重要的角色。企业文化能够使员工建立集体荣誉感，大局责任感，形成共同的理念和价值观， 从而增强企业核心竞争力，这一观点已被广泛认可。然而，很多企业在建设企业文化时，徒有其表，主要关注企业理念的说教，而没有去真正增强它对员工的影响力， 使企业高层的决策得到有效执行。
三、提升企业执行力的方法和策略
(一)中层管理者的执行力需要全面提高
中层管理者在企业中扮演着双重角色，既是执行者又是领导者，他们是企业战略决策执行的关键因素。因而，企业不仅需要能制定战略计划的领导者，还需要一支勇于执行、善于执行的坚实中层力量。中层管理者执行力的提高可以从以下五个方面着手：
1.领悟信息的能力
中层管理者对高层的战略决策进行领悟，并且要让具体执行者了解。所以，中层管理者在执行战略决策之前，要对战略决策深入理解和领会。
2.制定计划的能力
执行任何任务前都应先制定好计划，在执行的过程中按制定的计划来作出行动，中层管理者要能够区分出任务的重要性，据此来分类列表，并交给下属执行，实施计划时，要分清主次，突出重点。
3.控制和指挥事情发展的能力
有效的控制和指挥才能让计划更好的执行，中层管理者要不断提高指挥能力，努力使指挥能力上升到艺术层次。指派任务时，要采用合适的方法提高下属的执行积极性，增强他们的责任感和使命感，形成一支高效的工作团队。同时，要对任务执行情况进行跟踪检查，利用绩效激励的方法来提高目标实现的高质高量。
4.协调各级关系的能力
要想更好的完成任务，不仅需要制定完善计划、做出合适的指示，还需要中层管理者对与任务相关的各类组织和个人的关系协调好。不仅要协调好上级和下属，同级间的关系，或者是各个职能部门间的关系，也要处理好与外部客户、关系单位的利益往来，更要正确看待与竞争对手间的利益纠葛。
5.创新思维和创新能力
创新能力能使企业更有活力，使企业拥有更强的执行力。作为一个中层管理者，应该要具备创新能力，只要建立充满活力的团队，才能更高效的执行任务，才能为企业创造更多的利润。思维上的创新要通过不断的学习和实践，努力提高知识的广度和深度。
(二)塑造团结协作的企业文化
现代社会是合作型社会，发展是所有企业所追求的，而和谐的发展环境则是企业所希望看到的，企业 内部各部门间的分工协作需要更加严格，一个项目的每一环都是其成功的关键因素，一个环节出了问题都会影响事物的发展，甚至是致命的打击。
1.着力员工忠诚度的培养
当员工把自己置身在一个积极的环境里，以主人翁的态度服务企业，忠诚是相互间的，员工对企业要有归属感，而企业要对员工有亲切感，相互尊 重，各种不同背景的员工分工协作，才会产生强大的动力和向心力，最大程度发挥其主观能动性。
2.注重团队精神的培养
团队精神是所有企业都积极倡导的，是企业发展的重要因素， 各成员之间相互信任，相互尊重理解，团结协作。争取基体利益实现的同时，个人利益也能得到很好的满足。执行力的提高不是简简单单的喊口号或是短时间内就能形成的，需要全方位的把握发展的内外部环境，只有这样我们才能够真正解除企业执行力的制约，超越自我，企业和员工才能共筑事业平台，创造共赢的美好局面。
企业执行力可以说是企业发展的灵魂，企业执行力的发展受到多方面影响。对企业领导者来说，对执行力的重要性要有足够的认识，应构建合理的企业组织结构和科学的企业业务流程;努力创建企业执行力文化;让企业朝着预期的方向健康发展。
3. 民事诉讼法院判决强制执行有哪些执行方法
法律分析：强制执行的方法如下：
一、 查询、冻结、划拨被申请执行人的存款；
二、扣留、提取被申请执行人的收入；
三、查封、扣押、拍卖、变卖被申请执行人的财产；
四、搜查被申请执行人隐匿的财产；
五、强制被申请执行人交付法律文书指定交付财物；
六、强制被申请执行人迁出房屋或者退出土地；
七、强制执行法律文书指定的行为；
八、强制加倍支付迟延履行期间支付迟延履行金。
法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》 第二百二十二条 被执行人未按执行通知履行法律文书确定的义务，人民法院有权扣留、提取被执行人应当履行义务部分的收入。但应当保留执行人及其所扶养家属的生活必需费用。人民法院扣留、提取收入时，应当作出裁定，并发出协助执行通知书，被执行人所在单位、银行、信用合作社和其他有储蓄业务的单位必须办理。
4. 成本效益分析有哪些方法其各自的特点是什么分别适用于什么情况
成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
成本分析中鹏可分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平
5. 行政执行的主要方法有哪些
法律分析：行政执行的主要方法如下：1.行政手段。指依靠行政机关内部层级节制的机制，通过命令、指挥、控制、规定、指令等实施政策执行的方法；2.法律手段。指行政机关通过制定行政法律、法规、法令，对行政执行的实施过程进行规范的方法，等等。
法律依据：《中华人民共和国行政处罚法》 第八条 公民、法人或者其他组织因违法行为受到行政处罚，其违法行为对他人造成损害的，应当依法承担民事责任。违法行为构成犯罪，应当依法追究刑事责任的，不得以行政处罚代替刑事处罚。
6. 常用的数据分析方法有哪些
常见的数据分析方法有哪些？
1.趋势分析
当有大量数据时，我们希望更快，更方便地从数据中查找数据信息，这时我们需要使用图形功能。所谓的图形功能就是用EXCEl或其他绘图工具来绘制图形。
趋势分析通常用于长期跟踪核心指标，例如点击率，GMV和活跃用户数。通常，只制作一个简单的数据趋势图，但并不是分析数据趋势图。它必须像上面一样。数据具有那些趋势变化，无论是周期性的，是否存在拐点以及分析背后的原因，还是内部的或外部的。趋势分析的最佳输出是比率，有环比，同比和固定基数比。例如，2017年4月的GDP比3月增加了多少，这是环比关系，该环比关系反映了近期趋势的变化，但具有季节性影响。为了消除季节性因素的影响，引入了同比数据，例如：2017年4月的GDP与2016年4月相比增长了多少，这是同比数据。更好地理解固定基准比率，即固定某个基准点，例如，以2017年1月的数据为基准点，固定基准比率是2017年5月数据与该数据2017年1月之间的比较。
2.对比分析
水平对比度：水平对比度是与自己进行比较。最常见的数据指标是需要与目标值进行比较，以了解我们是否已完成目标；与上个月相比，要了解我们环比的增长情况。
纵向对比：简单来说，就是与其他对比。我们必须与竞争对手进行比较以了解我们在市场上的份额和地位。
许多人可能会说比较分析听起来很简单。让我举一个例子。有一个电子商务公司的登录页面。昨天的PV是5000。您如何看待此类数据？您不会有任何感觉。如果此签到页面的平均PV为10,000，则意味着昨天有一个主要问题。如果签到页面的平均PV为2000，则昨天有一个跳跃。数据只能通过比较才有意义。
3.象限分析
根据不同的数据，每个比较对象分为4个象限。如果将IQ和EQ划分，则可以将其划分为两个维度和四个象限，每个人都有自己的象限。一般来说，智商保证一个人的下限，情商提高一个人的上限。
说一个象限分析方法的例子，在实际工作中使用过：通常，p2p产品的注册用户由第三方渠道主导。如果您可以根据流量来源的质量和数量划分四个象限，然后选择一个固定的时间点，比较每个渠道的流量成本效果，则该质量可以用作保留的总金额的维度为标准。对于高质量和高数量的通道，继续增加引入高质量和低数量的通道，低质量和低数量的通过，低质量和高数量的尝试策略和要求，例如象限分析可以让我们比较和分析时间以获得非常直观和快速的结果。
4.交叉分析
比较分析包括水平和垂直比较。如果要同时比较水平和垂直方向，则可以使用交叉分析方法。交叉分析方法是从多个维度交叉显示数据，并从多个角度执行组合分析。
分析应用程序数据时，通常分为iOS和Android。
交叉分析的主要功能是从多个维度细分数据并找到最相关的维度，以探究数据更改的原因。