制定了什么什么方法

Ⅰ 制定价格的方法有哪些

可以归纳为成本导向、需求导向和竞争导向三类。
成本导向定价法
以营销产品的成本为主要依据制定价格的方法统称为成本导向定价法,这是最简单、应用相当广泛的一种定价方法。
1、总成本定价法:成本加成,目标利润
(一)
成本加成定价法（cost-plus
pricing），即按产品单位成本加上一定比例的毛利定出销售价。
其计算公式为：P=c×(1+r)
P—商品的单价
c—商品的单位总成本
r—商品的加成率
(二)目标利润定价法，是根据企业总成本和预期销售量，确定一个目标利润率，并以此作为定价的标准。
其计算公式为：单位商品价格=总成本×（1+目标利润率）/
预计销量
2、边际成本定价法
3、盈亏平衡定价，考虑到销售额变化后，成本也在发生变化，这种方法是运用损益平衡原理实行的一种保本定价法。
其公式是：
盈亏平衡点销售量=固定成本/单位—单位变动成本
盈亏平衡点销售额=固定成本/1—单位变动成本率
需求导向定价法
需求导向定价法是指根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的定价方法。
它包括以下三种
(一)认知导向定价法，是根据消费者对企业提供的产品价值的主观评判来制定价格的一种定价方法。
(二)逆向定价法，它是指依据消费者能够接受的最终销售价格，考虑中间商的成本及正常利润后，逆向推算出中间商的批发价和生产企业的出产价格。
可通过公式计算价格：出厂价格=市场可零售价格×（1—批零差率）×（1—进销差率）
(三)习惯定价法，是按照市场长期以来行成的习惯价格定价。
竞争导向定价法
（Competitive
Bidding/competition-orientated
pricing）
竞争导向定价法概述
竞争导向定价法是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。以市场上竞争者的类似产品的价格作为本企业产品定价的参照系的一种定价方法
这种定价方法主要有3方面特点。竞争导向定价主要包括随行就市定价法、产品差别定价法和密封投标定价法。
竞争导向定价法的几种方式
在竞争十分激烈的市场上，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。竞争导向定价主要包括：
1、随行就市定价法:在垄断竞争和完全竞争的市场结构条件下，任何一家企业都无法凭借自己的实力而在市场上取得绝对的优势，为了避免竞争特别是价格竞争带来的损失，大多数企业都采用随行就市定价法，即将本企业某产品价格保持在市场平均价格水平上，利用这样的价格来获得平均报酬。此外，采用随行就市定价法，企业就不必去全面了解消费者对不同价差的反应，也不会引起价格波动。
2、产品差别定价法:产品差别定价法是指企业通过不同营销努力，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格。因此，产品差别定价法是一种进攻性的定价方法。
3、密封投标定价法:在国内外，许多大宗商品、原材料、成套设备和建筑工程项目的买卖和承包、以及出售小型企业等，往往采用发包人招标、承包人投标的方式来选择承包者，确定最终承包价格。一般来说，招标方只有一个，处于相对垄断地位，而投标方有多个，处于相互竞争地位。标的物的价格由参与投标的各个企业在相互独立的条件下来确定。在买方招标的所有投标者中，报价最低的投标者通常中标，它的报价就是承包价格。这样一种竞争性的定价方法就称密封投标定价法。

Ⅱ 为了实现祖国和平统一，党和政府制定了什么基本方法其具体内容是什么

为了实现祖国和平统一，党和政府制定了“一个国家、两种制度”的基本方法，其具体内容：“一个国家”是指中国的主权和领土必须完 整，不容分割，中国是一个统一的国家；“两种制度”是指在一个中国的前提下，国家的主体坚持社会主义制度，香港、澳门、台湾保持原有的资本主义制度和生活方式长期不变。

Ⅲ 曾国潘为了戒色，给自己制定了什么方法，一般人很难做到

他让自己每天勤学苦读，忙于处理事务，让自己感觉疲累，同时会写日记反省自己，来及时改正自己的错误。

曾国藩家里其实是有自己的妻子的，但是随着时间流逝，妻子难免年老色衰，并且两个人相处的时间过长，所以也会失去一些新鲜感，当看到和自己地位相当的大臣，家中有很多年轻貌美的小妾时心中也不免羡慕，毕竟也是一个血气方刚的男人。

除此之外，他为了让自己做到真正的自律，所以每天勤学苦读忙于日常琐碎的事物，这样一天下来他就会感觉身体疲累，根本没有心思去想那些情欲之事。同时他也在懊悔于自己有很多岁月耽搁在自己妻子身上，所以他会在生活当中克制自己的情感，与自己的妻子交流也甚少，真的是非常自律了。

Ⅳ 制定专利战略的三种方法是什么

多数人认为，专利战略分为三个层次。一是国家级专利战略，这个层次的专利战略基本上是为国家制定内外政策服务的；二是行业专利战略，这个层次的专利战略基本上是围绕着本行业的整体发展规划进行的。这两个层次的专利战略的共性是同属宏观管理层次，且涉外性较强，它们的研究方法，与本文所要谈及的第三个层次的企业专利战略有着较大的区别，此文暂不多述。
企业专利战略的制定与实施，基本上是围绕着本企业的新产品、新技术应如何去面对市场而进行的。目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常采用三种方法：一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。
专家问答法是一种古老而有效的方法，它根据专利战略研究客体的需要，提出多个疑问，请多个专家背对背回答，再将多个专家的答案进行概率统计，进而将概率统计的结果作为制定专利战略的重要依据。专家有着丰富的经验，专家的答案在多数情况下具有重要价值；但也不可否认，专家是人而不是神，是人就有局限性，是人就允许其犯错误，尤其在科学技术的更新速度越来越快的今天，专家的局限性更为显现，因此这种方法的缺陷也愈加明显。
在此基础上，人们通过研究、实践，一逐步接受了数理统计法制定企业专利战略。数理统计法根据研究客体的需要，把研究对象变为专利及专利申请文献。它把与研究客体相关的专利文献全部挑选出来进行数理统计，同时将这些专利文献的主权利要求也进行数理统计，再将这些专利文献依照过去、现在、未来分门别类的进行数理统计，进而将这些数理统计曲线汇总起来进行逻辑分析，通过分析，人们能够得出很多与客观情况相符合的重要参数，如，确定所研究的新产品、新技术的市场趋势是朝阳产业，还是夕阳产业；确定新产品、新技术的未来几年的发展趋势及剩余市场在哪里；确定未来几年里潜在的市场竞争对手是谁；判断所研究的新产品、新技术的转轨方向；寻找付出最小的代价取得最大市场利益的合作伙伴；甚至可以判断出竞争对手的战略意图等等（具体的统计分析方法笔者及有关同志在其他文章中已多次提及，因本文篇幅所限，不再赘述）。依据上述统计参数，企业专利战略的制定者则可根据本企业的特点扬长避短，制定出符合自己最大市场利益的专利战略

Ⅳ 制定学习计划的方法有哪些

制定学习计划的方法一：
1、正确认识自己
准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。
2、结合实际
订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1)知识、能力的实际;(2)“缺欠”的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。
3、长计划短安排
要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。学习目标可分为：(1)掌握知识目标;(2)培养能力目标;(3)掌握方法目标;(4)达到成绩(分数)目标。
长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间;短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。
4、突出重点
所谓重点：一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点;二是指知识体系中的重点内容。订计划时，一定要集中时间，集中精力保证重点。
5、计划要全面
计划里除了有学习的时间外，还要有进行社会工作、为集体服务的时间;有保证睡眠的时间;有文体活动的时间。时间安排上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。
6、安排好时间
常规学习时间(即基本学习时间)：指的是用来完成老师当天布置的学习任务，“消化”当天所学知识的时间。

自由学习时间：指的是完成了老师布置的学习任务之后，所剩下的归自己支配的学习时间。在自由学习时间内一般可做两件事：补课和提高。补课是指弥补自己学习上的缺欠;提高是指深入钻研，发展自己的学习优势或特长。不管是补课还是提高，最好要围绕一个专题进行，这样做，学习比较容易见效果。
自由学习时间内所取得的学习效果，对改变学习现状具有重大的作用，因此这一时间的安排，应当成为制订学习计划的重点之一。
7、脑体结合
在安排计划时，不要长时间地从事单一活动。(1)学习和体育活动要交替安排。比如，学习了一下午，就应当去锻炼一会儿，再回来学习;(2)安排科目时，文科、理科的学习要错开，相近的学习内容不要集中在一起学习;(3)同一学科的材料，用不同的方法学习。
8、提高学习时间的利用率
时间是宝贵的，自觉提高时间利用效率，是每个中学生学习上进行自我修养的重要内容。(1)早晨或晚上，一天学习的开头和结尾时间，可安排着重记忆的科目，如英语科等;(2)心情比较愉快，注意力比较集中，时间较完整时，可安排比较枯燥的内容或自己不太喜欢的科目;(3)零星的或注意力不易集中的时间，可安排学习自己最感兴趣的学科或做习题。这样可以提高时间的利用率。
9、计划要留有余地
10、注意效果，定期检查，及时调整
检查内容：
(1)计划中的学习任务是否完成?
(2)是否基本按计划去做?
(3)学习效果如何?
(4)总结得失，找出偏差，分析原因，以利改进。从而实现自我管理，自我控制，自我激励、自我调整。
制定学习计划的方法二：
在我们的生活中，有许多零散的时间，比如，茶余饭后、等人的时间、等车的时间、排队购物的时间、提前到校的时间、临睡前的时间等，这一段段的零散时间，看起来短暂，但积累起来却不少。同学们在安排学习计划时，一定要注意利用好零散时间这笔财富。
一心两用法
利用零碎时间，要善于一心两用。我们可以一边做某事，一边分出心来学习。比如，可以随身携带一些学习的小卡片，等车的时候，就拿出来背背公式、记记单词;早晨起床的时候打开收音机，一边洗漱一边听英语广播。
第二战线法
大段的学习时间是第一战线，零碎的时间则是学习的第二战线。充分利用学习时间，就要开辟第二战线。那么，第二战线可以怎样利用呢?
1，处理学习中的杂事。用零星的时间来削铅笔、收拾用具、整理学习环境，用来整理书包，按第二天上课的课程，有次序的整理教科书、笔记本，清理文具等等。
2，读短文或看报刊。较短的时间适合读一些短篇文章或自己感兴趣的报刊，这样可以开拓知识面。
3，讨论、求师。把学习中积累的问题，利用零星时间去和学友讨论、向老师请教，也是充分节约时间的好办法。
4，整理资料。学习总是离不开资料，例如书籍、报纸、杂志等等。善于学习的人勤于积累资料，有了资料不勤于加工整理的人是不善于学习的表现。本来资料积累和整理加工是两个独立的阶段，但这两个阶段的工作最好是交替完成，这样可以减轻工作量。利用零散的时间来整理资料是最恰当的了。
制定学习计划的方法三：
计划是实现学习目的的蓝图。每一个想把学习搞好的同学，头脑中都应有这张蓝图。
实施计划，可以磨炼意志。有了计划，把自己的行为置于计划之中，具有了明确的目的。而学习生活是千变万化的，总要千方百计地冲击你的学习计划，总要千方百计地引诱你离开计划，这就是理想的计划和实际学习生活之间的矛盾。矛盾出现后，为了实现自己的学习计划，就要排除一切困难和干扰，在这过程中，意志品质受到了磨炼，动机受到考验。一般讲，意志品质越好，计划越容易实现，学习上的收获、进步就会与日俱增。看到这些进步，不仅心情愉快，而且可以不断增加实现计划的信心。
有利于学习习惯的形成。按照科学的学习计划行事，可以使自己的学习生活节奏分明，一旦形成了条件反射，到时候睡觉，该学习时能安心学习，该锻炼时能自觉去锻炼，所有这些都成了自觉行动，日久天长，良好学习习惯就形成了。
能减少时间的浪费，提高学习效率。由于计划的科学性，计划里要办的事，应当说都是有益的。一个有计划的同学知道他如果多玩一小时，多聊一个小时将会使计划的哪项任务完不成，而这项任务没完成又将会给整个学习带来什么影响。有了计划，每一步干什么都明确，不用白费时间去想下一步干什么，也不用为决定下一步干什么而游移不定。
要区分低年级和高年级。
低年级学生要根据学校的课程表，安排每天的复习和预习，家庭作业要最先做。高年级学生和中学生以上，还要根据定期测验的时间安排好测验前的准备工作。
要符合实际，做到切实可行。
制定学习计划破要考虑上学、睡眠、休息和吃饭的时间，做到切实可行。 列出具体任务，然后把学习任务具体分配到每一天、每一周，再计算一下，每天可以有多少学习时间，每项内容大致需要花费多少时间。
检查效果，及时调整。
每个计划执行到结束或执行一个阶段后，就应当检查一下效果如何。如果效果不好，就耍找原因，进行必要的调整。检查内容是：是不是基本按计划去做?计划任务是否完成f学习效果如何?没完成计划的原因是什么?什么地方安排太紧?哪些环节安排轻松?等等。通过检查后，再修订计划，改变不科学、不合理的地方。
灵活调整学习计划。
确定计划后，就应该严格执行，但在学习中，根据实际情况灵活安排，不可过于拘泥。注意和同学交流学习心得，向老师请教学习方法，及时充实调整学习计划。
制定学习计划的方法四：
一、计划实施的目标：
1.提高自己在语文、数学等方面的学习能力。
2.加强运动，提高身体素质。
3.学会做简单的家常菜。
二、具体措施：
1.针对自己的薄弱学科的学习态度、学习方法、学习目标进行反思，调整。
2.在家长的指导下，写好自己切实可行的暑假生活、学习计划。(安排好每天复习进度的明细内容)
3.把练习卷上做正确的题目进行整理，确认自己已经掌握了哪些知识，具备了哪些运用能力，树立自己对本学科的信心。
4.把练习卷上做错的题目进行整理、抄录，打开教科书，逐题进行分析，找到错误的关键之处，进行认真的订正后，再到教材上找到相关类型的题目，进行练习、强化。(尽可能用自己的力量解决问题)
5.遇到无法解决的困难，按教科书的学习顺序进行梳理罗列。了解自己学习问题的共性薄弱点，然后可以请老师一起帮助解决。
6.每周二次带着学科的不懂之处和老师一起分析、解决问题。回家后运用老师解决问题的方法进行自我强化练习，填补自己的学习漏洞。(这一点必须按照教材由浅入深的学习顺序，切不可东一榔头西一棒的无序)
7.每次完成习题的订正，将错题订正的全过程，牢牢地记在脑海里(背出)，渐渐地形成解题方法的量的积累。
8.一星期打两次球，游三次泳，增加运动，提高体能。(也可以听音乐等，做自己有兴趣的事)9.一星期跟着父母学做两次家常菜，如炒茄子，蒸鱼之类，再做一些力所能及的家务。
三、时间安排：
1.一星期学习五天，上午2.5小时，下午2.5小时。按一小时一节课安排好课表。
2.每天的3点以后是运动或做家务的时间。(也可以安排一些合适的娱乐活动)
3.双休日去看一些有益的展览会，或参加一些有益的社会活动。
四、督促自律：
1.设计好每天的生活学习评价表，对自己每天的生活、学习作好评价。
2.合作学习小组的同学互相督促，执行暑期生活、学习计划有始有终。
五、家长督促：
1.家长一周三次检查学生的暑期生活、学习计划执行的情况和进度，及时帮助解决执行中的困难。
2.家长在帮助学生执行计划时，也要尊重学生的要求，切不可急躁。要重视学生学习态度的调整和学习兴趣的提高。

Ⅵ 制定项目实施计划应采用什么方法

制定项目实施计划应采用的具体方法如下：

（1）关键路径法

关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下，编制出理论上可行的进度计划。

从项目起点出发，沿网络图各条路径进行顺时针推算，计算出各项活动的最早开始时间和最早完成时间；然后从项目的终点出发，沿网络图各条路径进行逆时针推算，计算出各项活动的最晚完成时间与最晚开始时间。

（2） 资源平衡法

资源平衡法是指通过确定项目所需资源的准确投入时间，并尽可能均衡的使用各种资源来满足项目进度规划的一种方法，该方法也是均衡项目各阶段资源投入的一种常用方法。，其最重要的用途，就是用来解决资源短缺的问题。

一般来说，在进行资源平衡时，首先要计算各时间段的资源需求情况和资源短缺情况，弄清每个时间段所需要的资源种类和数量。

（3） 进度压缩法

进度计划优化，目的是寻找总成本最低时的最短工期。有一种常用的方法是，在不改变活动之间逻辑关系的前提下，通过赶工来缩短活动的工期。

Ⅶ 管理学中计划制定的方法有哪些，各自的特点和适用范围是什么

1.滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
2.标杆管理法-------在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。
3.情景构造法
4.权变计划法

Ⅷ 企业战略制定有什么方法

企业战略 的制定是很重要的，现在制定企业战略有什么 方法 呢?制定企业战略应该怎么做才好?我为你带来了“企业战略制定好方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业战略制定方法与实践
战略分析的常用工具通常可以分为以下四类：PEST(宏观环境分析)、SWOT(行业环境分析)、五力模型(行业环境分析)、价值链(企业分析)。

(1)PEST：分别从Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)、Technological(技术)四个要素去观察宏观环境，确定大方向是否正确。吴文忠老师认为不赚钱、没有市场、违法、没有技术门槛的事情不能做。所以社会 文化 就成了其中最重要的因素，在大环境下谁来引领市场消费，这需要对行业环境进行深刻的分析，如果忽略了市场就没有发挥的舞台，前期调研市场需求很有必要。

(2)SWOT：是一种企业战略分析方法，是一种 思维方式 ，根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。劣势分析不够是成败的关键，弱点分析透彻准确后，可想办法使劣势最下化，规避风险。企业一把手在进行SWOT分析的时候，切忌轻描淡写，一定要沉下心来深究，经过大量的思考去 总结 、凝练、归纳。

(3)五力模型：从市场的角度对供应商、潜在的进入者、客户、替代产品、行业内的竞争者五个因素进行深入客观的分析。其中供应商是决定供应商力量大小的主要因素、潜在的进入者是决定进入壁垒强弱的主要因素、客户是决定买方力量大小的主要因素讨价还价能力、替代产品是决定替代威胁性的主要因素、行业内的竞争者是决定行业内部竞争程度的主要因素。分析过程中，往往会产生误判，因此一定要客观的分析。

(4)价值链：价值链分析在实践过程中尤为重要，如何提高经营额和市场份额，如何进行市场细分?就需要对价值进行定位，选择价值是为了解决市场需求，分析产品的利益价值。了解多方位信息后，整理有效信息，根据企业自身能力从而选择目标。价值交付系统属于内部运营，对于研发企业，如何创造与如何运营同等重要。接下来的一个环节宣传价值涉及到如何销售，如何让客户理解价值定位，销售核心的竞争力取决于内部运营能力。

如何制定战略?

企业的发展战略制定依次分别为战略定位、战略取向、战略目标、阶段目标四个过程。战略定位是愿景，是业务的选择与定位;战略取向是战略路径的设定，其核心是公司业务方向和模式的选择，一定要思考清楚;战略目标是公司与业务发展的具体指标的目标设定，目标的确定对企业后期的工作发展特别重要;而阶段目标是同一具体指标体系下公司与业务发展的阶段性目标设定。

制定过程中，需要根据每个企业自身的特征、现实情况进行客观分析来制定阶段目标。宁愿慢一点多花点时间，也要分析的更细致一点把工作做到极致。一旦完成制定，可以反过来进行SWOT分析，这样对公司做出更准确的决策有很大的帮助。

第一步战略目的就是企业的定位;第二步战略路线直接决定了事情怎么做，怎么对资源进行配置;第三步阶段目标即为年度目标、年度计划和预算、重点工作，其中最重要的是能力建设;第四步是组织保障，包含了组织架构、激励机制、干部和人力资源配置，一个组织的达成需要不断的激励才可以更加成熟;最后一步是定性评估，对阶段性目标进行总结，定性定量的评估并对目标进行调整修正。

在执行五步法的时候需要格外关注以下三点：

(1)企业目的与阶段性目标：愿景基本保持，目标不断挑高。目的是起点，也是衡量执行结果的最终指标，颗粒度要粗，但要坚定。中期战略目标，要确保达成里程碑。计划的颗粒度要细，保证“说到做到”。

(2)能力建设，要落在战略规划中：明确需要构建的核心能力，并在重点工作中予以安排。组织架构与激励机制要给予保障，团队参与“评估调整”以提高能力。

(3)执行力强弱与否，与规划组织工作直接相关：在执行过程中核心团队需要深度参与，沟通战略本意，就容易在“可执行的战略目标”上达成共识提高站位，减少各部门“屁股决定脑袋”，增强协作性深度研究或复杂规划，应成立专项战略小组，为CEO提供“决策支持”，乃至在为保证执行力而承担“支持决策”作用战略分歧大、需就战略意图统一思想，不妨增大讨论范围延长制定时间，以适当牺牲制定效率换取团队的执行效率。

吴文忠老师在创立大连医诺生物有限公司前，曾任职于中国科学院水生生物研究所，完成了科研人员向创业者的华丽转变。这一过程吴文忠老师有着深切的感悟，他认为实现这一过程需要攻克一系列难题，需要一个较长的演变过程。
成功制定企业战略的三部曲
年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡屡让中国的企业家犯难呢，到了今天，我忽然发现，原来战略不是方法和手段问题，而是人性问题，即人性上如何设计自己，继而进行选择的问题。中国建国几十年来，第一个三十年把大家的金钱观给消灭了，第二个三十年又把人的精神给铲除了，因此，当信仰层面面临何去何从的问题的时，我们拿什么去面对企业的生死抉择?!

鉴于笔者的一些研究，我觉得中国企业家目前真正要做的应该是马上建立一种思考，首先要问的是自己能干什么?一切从当下的实际状况出发;二是要搞清楚社会究竟需要什么，按照市场的需求去量体裁衣才是王道;最后去冷静思考自己的理想和目标是什么，让后上路。是为逻辑。

在实际操作中，我们还要清晰的认知到战略的第一个环节是“你想做什么”，想做包括一个企业的使命、远景和目标。使命是存在的根本目的，究竟创造什么价值;远景是企业对自身长远发展的一种期望;而远景又可以分解为阶段性目标。所以，在我为中国企业家做战略的时候，我经常问的一个问题就是：你想赚钱还是想做事、抑或成名、立业?这是任何一个企业想要战略清晰的第一步。

战略的第二个环节是“你可以做什么”，可做是对企业发展所面临的外部机会的判断。永远有机会，这始终是外部世界的特点，但机会有大有小，有重有轻，最终善于判断并抓住机会是企业家成功的重要原因。一个真正意义上聪明的企业家一定是顺势而为，能够及时把任何事情都做到事半功倍的战略家。大家一定要记住，对社会、经济、文化发展大趋势以及行业如何演变规律的准确把握永远是制定战略的重要基础。一定要做真正有价值的事情，而不一定是最挣钱的事情。是为战略清晰第二步。

战略的第三个环节是“你能不能做”，这一条是对自身能力和资源状况的一种客观判断。一个公司战略再好，如果落实战略的组织能力欠缺的话，那么最后战略始终是战略，而不是能够看得见的结果。古话说得好，“没有金刚钻，不揽瓷器活”。企业战略成功一定是取决于其拥有和战略匹配的能力，这种能力就是战略具体化的工具。我们都知道，好的战略思路很容易模仿学习，但支持战略的能力却很难模仿，因为企业能力的培养是长期不懈努力的结果，不是所谓的易于模仿的一日之功。在我们过去走访的所有成功企业当中，其竞争优势以及战略执行能力的基本功都是在很多年前就铺垫了。

用心把握以上战略三个核心环节，成功决定成败指日可待。

企业战略制定好方法相关 文章 ：

1. 怎样制定企业战略

2. 2016如何制定企业战略

3. 如何制定企业战略

4. 企业战略的目标

5. 制定企业战略的方法