1. 西安民政局申请成立研究院的流程
一、研究机构类型:
1.民间性质的研究机构由民政局审核
(1)民办非企业,俗称民间非研究所,因为不是企业,不是公司,所以不盈利。它由董事长、副董事长和董事会成员组成。
成立时间长,要求严格,是由大学或事业单位或社会组织设立的科研机构。比如北京张山教育研究院。
2.公司性质的研究院由工商局审批
(1)公司研究院的性质,也以研究院结尾,是由法人、监事、财务、股东组成的企业。它能搞科研,能盈利,成立周期短,很受大众欢迎
下面是工商性质研究院的类型及注册要求
工商研院院分为几种类型:
1.个人独资(只能有一个投资人,注册资本认缴)
2.集体所有制形式(可以有多个股东,注册资本实缴)
3.有限合伙,普通合伙形式(可以有多个股东,注册资本认缴)
工商性质研究院登记所准备的材料:
1.确认研究院的名称和行业(选择三到五公司名称)
2.确认人员信息、法人、股东、监事、财务
3.注册资本(实收和认缴)
4.营业范围
5:注册地址(北京要求35平以上)
公司性质研究院注册流程:
1:公司名称的批准
2.提交注册信息
3.提交工商现场材料
4.拿到执照,刻上印章
5.在银行开户
6:税务报倒
研究所类型:
1.教育行业(教育科学技术研究院、教育科学研究院、文化研究院、艺术研究院)
2.医疗行业(医学研究院、中医药研究院、中医药研究院)
3.信息行业(信息技术研究院、信息科学研究院、大数据研究院)
4.工程行业(工程技术研究院、工程技术研究院、工程科学研究院)
5.农业行业(农业研究院、农业技术研究院、农业科学研究院)
6.环境行业(环境研究院、环保研究院、环境科技研究院等。
2. 前瞻产业研究院的九大研发流程
1、设立研究小组,确定研究内容
每个项目设专家组和项目组,专家组5人,由行业协会资深专家组成;项目组6人,设项目经理1人,均由硕士学历以上研究员担任。
2、市场总量调研
对全国20多个省市、行业主管部门及行业协会进行访谈与调研。
3、市场占有率调查
对全国20多个省会城市、280多家大型零售单位及其它专业销售渠道终端进行抽样或全面调查。
4、企业产销量调查
对重点企业和典型企业进行产量、销售量的统计调查。
5、核实来自各种信息渠道的数据与基础资料
6、进行数据建模分析研究并起草初步研究报告
7、专家访谈、企业家审阅并提出修改建议与意见
8、分析师系统分析并撰写最终报告:
对行业盈利点、增长点、机会点、预警点进行系统分析并完成报告。
9、客户反馈跟进与售后服务:
对用户提出的有关问题给予免费解答,了解客户反馈,并为用户就有关专题进行深入(收费)调查和项目咨询。
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3. 行业研究员分析一个公司的流程是什么
1、公司相关资料的收集和分析,资料来源:公司官网 、行业网站、第三方证券资讯网站;
2、编写调研计划:内容包括:调研目的、调研对象、调研内容、调研参与人员、调研时间、调研费用等。
3、实地调研 ,就是去公司现场,进行访谈、考察、笔录。
4、撰写调研报告、包括调研成果和投资建议。
5、报告发表。
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(3)西安行业研究方法流程扩展阅读:
行业研究员做上市公司分析时,分析师还会去做公司调研,直接去公司现场或咨询公司相关人员,主要用于:
1、核实公司公开信息中披露的信息,如重要项目的进展、融资所投项目等是否与信息披露一致。
2、对公司公开信息中披露的对其利润有重大影响的会计科目或主营业务,进行实地考察或咨询。
3、与公司管理层进行对话交谈,深入了解公司管理层对公司未来战略的规划,并对其专业素质和能力有一个基本的判断;
4、通过对车间或工地的实地考察,对公司的开工率和员工情况有个大体的判断;
5、深入了解公司可能面临的风险;
6、提高公司盈利预测模型中相关数据指标。
4. 怎样做行业分析
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位,分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度,预测并引导行业的未来发展趋势,判断行业投资价值,揭示行业投资风险,为政府部门、投资者以及其他机构提供决策依据或投资依据。
行业分析报告不应是数据或资料的罗列,一定要围绕分析的目的得到分析的结论。在最终成文的报告里需要给出以下结论:
1、这个行业的未来成长性是否具有投资价值。
2、行业内的龙头企业是哪些。
3、行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。
4、行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。
5. 哪个行业影响大,就选择哪个行业样本进行研究
行业研究是指以“产业”为研究对象,行业研究是通过深入研究某一产业发展动态、规模结构、竞争格局、产业链、空间区域分布以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。目前,产业研究主要集中于细分市场研究和产业内细分产品研究两方面。
行业研究是重点研究行业过去发展历程、行业现在发展现状和行业未来发展趋势,发现与挖掘行业发展阶段、主要影响因素及行业内的行业关键成功因素等。
一、行业研究的目的
第一类是投资类行业研究,以股票、风险投资等证券市场研究为主,为投资者提供决策参考;这类研究需要了解行业发展周期以及目前所处的阶段,分析影响行业发展的关键因素有哪些,判断和预测行业未来发展趋势,发现行业发展价值,揭示行业发展风险,进而提供投资决策依据。
第二类是咨询类行业研究,以管理咨询、市场咨询等为主,为企业的战略、市场、管理服务为目的研究;
第三类是学术类行业研究,以高校、学术研究机构等为主,为教学及学术等之用。
二、行业研究能提供什么信息
1. 把握行业或细分产品市场宏观发展状况,了解行业国内外市场的生产与供求状况
2. 梳理当前行业最新商业模式和特征,为客户完善/重构现有的商业模式
3. 分析区域经济资源,行业现状,为客户制定区域发展方向提出有效依据
4. 了解各细分市场的需求满足程度,寻找未被满足的市场需求,开辟产业市场新蓝海
5. 测算不同行业的市场规模或容量,预测行业未来发展前景,为客户理清行业发展的机会与拐点
6. 应对行业拐点,捕捉产业机遇,规避客户发展风险
7. 评估行业竞争格局,研究判断行业发展趋势,把握市场动向
三、行业研究的内容
行业研究的内容从简单点来说,主要包括以下几个方面
1. 行业发展历程:弄清楚行业界定、分类,发展历程,发展周期,分析行业所处的成长阶段和发展方向等;
2. 行业现状:行业发展概况,市场规模,市场容量,产业链,市场供需情况,企业竞争格局,分销渠道、销售方式行业发展关键因素等,分析行业进入障碍和行业内竞争程度;
3. 行业趋势:驱动因素分析。
4. 行业环境:行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
5. 行业组织分析:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,企业兼并购状况等。
对行业与市场更为深入的情报研究能够为公司管理层在决策中提供更为全面和准确的依据。因此,进行充分且深入的行业研究十分重要。
在进行行业研究前,我们首先要明确进行行业研究的目的:是单纯地了解行业现状?还是挖掘商业模式?还是归纳龙头公司产品线布局?明确目的再进行研究能够使我们切入要点,切实地为公司/业务提供价值
四、研究方法
1行业研究的基本流程
我们将行业研究分为三个流程阶段:
行业研究中信息/数据收集方法:
为确保行业研究的深入,我们采取多元化的数据信息收集方法。如果资料搜集过少,直接影响结构化分析的科学性和准确性:
1. 一手信息/数据搜集:实地调研、通过爬虫对前端网页中结构化数据的抓取、撰写定性访谈问卷对B端人员访谈、组织对行业专家的深访、或产业其他相关人员访谈等;
2. 案头研究和付费数据:整理和分析第三方机构披露的数据,对所在行业/市场进行分析。
收集到基本信息和数据之后,通过公司内部分析模型,采用结构化的逻辑思维对搜集到的信息进行分析。结构化思维是比较抽象的逻辑思维能力,使我们从大量的信息中归纳出核心要素,通过分析这些要素提炼出观点和解决方案。
2行业研究的基本逻辑
在进行行业研究前,我们首先会判断研究的目标行业位于整个产业发展阶段的初期还是后期。对于初期行业来说,由于整体行业的市场格局未定,未浮现出行业龙头,同时产业初期的公司数量相对较少,所以采用的逻辑是“由下至上 (Bottom-Up) ”的:首先对市场中的公司进行研究,然后再对整体行业进行归纳总结。对于中后期的行业来说,市场格局逐渐形成,行业标杆已经确定,我们研究中后期行业采用的逻辑是“由上至下 (Top-Down) ”:先对行业基本面进行研究,然后再对标杆企业进行研究。
3行业研究中的分析方法和模型
在完成对信息的搜集整理后,就要结合研究目的,对这些信息进行结构化分析。这里用到一些基本的结构化分析框架/模型,前期可通过运用这些分析框架/模型逐渐培养分析的结构化思维。常见的结构化分析框架/模型包括PEST类分析、市场机会分析、竞争生态分析、市场吸引力分析、矩阵分析、行业价值链分析等。
PEST类分析
PEST类分析方法 (包括PEST、PESTLIE等衍生分析法) 主要用于宏观环境分析阶段,从政策法规、经济环境、社会文化、技术革新等维度分析宏观趋势和环境因素对于行业或者互联网产品规划的影响,核心关注点是与行业相关的某一因素变化带来的机会或者威胁,需要甄别对于产品目标市场/行业的宏观趋势以及导致趋势变化背后的相关因素。针对不同的市场/行业,影响因素可以进行相应的添加或者删除。
市场机会分析
市场总量和细分市场分析是评估市场吸引力的重要前提。
市场总量分析,即分析市场整体规模及增长情况。数据的来源通常以外部数据为起点,辅以自身的估算推演进行佐证,例如市场营收数据一般来自于上述提到的各种信息获取渠道。对于难以获得市场营收的细分市场,我们也可以通过其他途径进行预估,例如选择该细分市场的主导/领先公司,通过调用内部数据、访谈等方式得到其市场份额,使用营业收入除以其市场份额间接估算细分市场规模。
除了了解整体市场规模外,还可以通过分段标注增长率的方式分析市场规模变化趋势,初步判断市场所处的发展阶段。
市场细分是指通过市场调研,依据用户需求,把某一产品的市场整体划分为若干子市场的分类过程,其核心在于细分维度的选取。细分方案没有正确答案,但需要满足三个核心前提条件。首先,需服务于明确的目的,通常在产品定位/调研层面,有针对性的细分市场将服务于评估细分市场吸引力、洞察用户需求、协助设计具体产品形态和模式等几个主要需求;其次,需可行且有效,即细分市场间存在明显的差异化,且细分市场可以达到一定体量;最后,还需要考虑操作性选择最优方案,根据目的、时长、数据资源决定细分方法和深度。基于这三个前提条件,选出最适合的市场细分方案。
细分市场方案确定后,将对各细分市场的特征、市场份额、盈利能力等进行分析,作为后续市场评估的依据。例如在前期的市场/产品可行性分析项目中,依据XX维度将市场细分为细分市场A、细分市场B、细分市场C……在不考虑竞争因素的前提下,我们优先考虑的将是市场份额最大、增长潜力最大的细分市场。一般而言,成长中的细分市场蕴含机会,衰退中的细分市场蕴含威胁。
竞争生态分析
行业分析中需重点关注的另外一个因素为行业的竞争生态,包括行业竞争压力、市场集中度、市场所处阶段等。常用的竞争生态结构化分析框架/模型有波特五力分析、市场集中度分析等。
市场吸引力评估
在对市场规模、细分市场构成、竞争生态等进行分析后,往往我们需要综合评估产品所在市场或者拟进入新市场的吸引力,作为决策参考依据。常见的市场吸引力评估指标包括市场/用户规模、市场/用户增速、竞争集中度等指标,具体根据不同行业/项目需求确定关键维度及权重,对市场吸引力进行定性或定量评估。
矩阵分析
另一种常用的市场分析模型为矩阵分析法。矩阵分析法既可以用来区分行业内各细分市场/竞争对手类型,识别出最有潜力的外部市场或最具威胁力的竞争对手,也可用作企业内部的业务组合分析。矩阵分析法没有固定的分析维度,具体维度根据不同情况而定。最经典的矩阵分析法为波士顿矩阵法,根据市场吸引力、相对市场份额将市场/业务划分为四种类型:明星、现金牛、瘦狗、问题市场/业务
行业价值链分析
行业价值链分析是将行业价值链各环节展开,了解行业运作流程,并分析各产品链环节的竞争参与者数量、市场规模、盈利能力等状况,重点关注价值链中高利润区以及对整个行业产生重大影响的关键环节即战略控制点,为新业务的上下游延伸或者合作标的的选择提供参考,例如针对成熟期的产品,在考虑商品变现时优先考虑将价值链向高利润区/战略控制点延伸,或者与处于核心环节的公司结成战略同盟,以巩固现有业务的优势定位,并挖掘新的增长点。
6. 企业如何进行产业研究
确定研究对象:
行业研究首先要明白我们的研究对象要包括哪些,也就是该行业中的哪些企业。研究的企业越多,需要的工作量就越大,研究前确定好研究的对象具体是哪些就很重要了。
一般而言可以根据以下几个方面确定研究的对象:
1、行业中前三大规模的企业
2、行业新星
3、行业中曾经的典型企业
4、行业上下游典型企业各两家
2
研究行业大环境:
一个行业的将来一定会受整个社会发展方向影响,大环境会决定一个行业的强势与否。
大环境的研究内容可以有这几个方向:
1、国家政策
2、行业整体发展情况
3、整个行业的可能竞争对手
3
行业内分企业研究:
这一部分主要是企业分析了,可以从财务、技术、战略等角度入手。
建议加入各种企业分析框架,例如SWOT等。
7. 如何做行业分析报告
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全文框架
首先第一步,我们要做一个全景的预览,画出产业链,为了找分析重点
首先快速阅读深度行业报告,了解行业,找出一些产业链图谱,画出初步框架。其次对缺失部分再深入地查找,通过专家或者调研把信息补全。第三步就是理清关系,各个环节之间什么关系。资金流、信息流和货流在产业链之间如何流通?
产业的上下游之间的竞争程度直接影响了企业的议价能力,企业上游竞争越激烈,企业因为选择多,议价能力越强,越能够买到高性价比的原材料。下游竞争越激烈,则产品能够赚取的利润越高,买家多则产品越好卖。
一般而言产业链的重点环节我们需要重点分析,什么是重点环节,如何确定?我们可以问专家、可以通过产值确定、可以通过重复的频率多少确定是否为重点环节,例如快递的收派件本质是一样的,就是重点的环节,可以合并分析。
其次,找到重点细分行业,进行重点分析。重点关注3个方面,分别是市场、盈利和竞争对手。
市场
对于行业的市场重点在总规模和增速,规模决定了现在市场的蛋糕有多大,进入是不是有前景。例如我想做一家百亿级别的仿真植物企业,可是全部的市场规模可能才50亿,这个时候你企业专注这个领域怎么可能达成自己的目标。增速则决定未来市场的增长潜力,一般而言认为至少行业的增速与国家GDP的增速持平,例如在中国行业增速可能至少在6%-8%才是有前景的行业。可能规模小于100亿我们认为市场规模不算大。
推动行业发展的因素通常从收入和盈利能力2个方面考虑。收入无非就是单件商品能够卖得更贵,还有就是客户数量在增长。所以在考虑市场未来的增长要思考是不是有什么在推动影响着客户数量和单价。至于利润率的提高,就是效率的提升使得成本能够降低,例如小米把效率提升了,因此可以把性价比做起来。如何降本,就需要把行业的每个环节搞清楚,弄明白,这样才能知道哪个环节还有降本的空间。
盈利能力
我们通常考虑企业的利润率和投资回报率。利润率一定要高于资金成本,也就是银行的贷款利息,3%-4%。当你的利率润都不如银行的贷款利息,等于你找银行贷款来开公司,银行的贷款利息你都还不起,还怎么经营下去。利润率越高自然行业的吸引力越大,适合进入。利润低则证明竞争激烈,大家都在靠价格战在抢占市场,差异化还比较难。
竞争对手
主要研究行业的集中度和行业主要竞争对手的特点及竞争优势。通常而言行业集中度的高度决定了市场的可进入程度,行业集中度越低说明行业的竞争越激烈,企业还没有形成明显竞争优势,市场机会多。行业集中度高则证明市场已经瓜分完毕,一般而言很难再改变市场的市场份额。我们通常认为行业集中度在20%以下是属于行业集中度低的,在80%以上是行业集中度高的。怎么选取的,一般选择前5-10名的市场份额占全部市场的比例作为市场集中度。
当然不同的行业,不同类型的竞争者选择的关键指标是不一样的。例如互联网应用可能更多的关注用户数,月活跃用户数、会员数等。传统的线下门店更多的关注坪效。配套的设施更多关注客户满意度。
其他方面
对于个别的一些行业来说,还会重点关注一些其他领域,例如金融领域尤其关注监管、汽车行业尤其关注外资准入政策,消费品关注消费者习惯研究。
常见的监管如下:外资准入(汽车、金融、文娱),牌照(教育、金融、医疗、旅游),从业资质(金融、医疗、学历教育)、审核(文化传媒、金融、医药)。通常而言政策是难懂的,因此一般而言政策出来会有政策的解读,需要关注官方的解读,甚至还可以与发布机构联系进行确认。
竞争对手选择
前面我们说到竞争对手分析,那么我们怎么选择我们的对标案例来分析呢?通常而言我们考虑市场规模最大的,利润最高的、价格最大的、发展最快的、商业模式最特别的。反正就是找最特别的竞争对手,通过分析竞争对手的差异,来找到行业的关键成功要素是什么。当然与客户沟通,找客户最想了解的也是一种不错的方法。当然对于后台很硬的竞争对手也要重点关注,例如背景是BAT等互联网巨头重资打造的企业。之所以关注,是因为他们拥有的资源很多,重点打造的方向,未来的前景应该不错。
选择出适合进入的的细分领域,要根据企业自身的基础来进行选择,先利用优势进入某一细分领域成为领头羊,再逐步扩张,这样比较稳健一些。
8. 研究行业的方法
1)什么是行业研究,什么是策略研究
行业研究是对一个行业进行深度分析,产业链上中下游构成,行业历史、现状、发展预测,行业中公司分析等。
策略研究是寻找答案的分析,宏观经济环境下是否存在投资机会,应该投资于哪几个行业,应该投资某个行业中的哪几个公司。
2)什么是行业,产业,市场
行业应该是以产品或服务为细分标准,生产或者提供某一类同质或类似的产品或者服务的企业群组构成某一个细分行业。
产业的范围较之行业要大,是一组有关联行业的组合体,比如信息产业,可以包含很多大类或者小类的行业,比如通讯、计算机、软件和服务、电子等。
市场对应的是产品和服务的销售和需求,是一个地理上的概念,市场大不一定对应的行业大,行业大不一定对应的市场大,比如中国精密仪器市场大,但中国精密仪器行业不大。
3)行业研究方法论
遵循从宏观到中观到微观的顺序,行业属于中观的范畴,但与宏观和微观都有关联。
宏观层面上,全球及中国的产业政策(国家战略、新兴产业指导、政策扶持)、货币政策(利率、准备金)、财政政策(税收、财政支出)、经济形势(CPI、PPI、GDP)等都会对行业的发展起到推动或者抑制作用。
中观层面上,行业的深度研究,涉及产业的链条组成,供需方、替代品、竞争方、潜在竞争方,产业产值,产业周期,产业与经济周期关联性等。
微观层面上,行业中具有竞争力企业的分析,包括企业战略、企业财务分析、技术分析等。
4)行业中的策略分析关注重点
推荐理由:该行业符合国家大政方针,符合政策扶持方向;该行业发展增速明显高于大市沪深300指数;该行业属于发展期,历史增速不断上升;该行业估值明显处于历史地位,或者低于其他行业;该行业与国外行业类比,在中国明显有上升空间;该行业的平均盈利能力比较强势……
5)公司投资策略分析
评估一个公司价值的两种方法:未来现金流折现法,应用于亏损或者微盈利公司,前提是公司未来有较好的发展前景;市盈率法,应用于有稳定盈利的公司,利润乘以行业平均市盈率。
通常用预测的未来盈利来估算未来的市盈率,如果低于目前平均市盈率,具有投资价值。
6)行业研究难点
行业研究=定义+分类+历史+分析+结论
定义和分类属于行业研究的难点,也是行业分析是否具有价值的关键。很多分析报告为了传达某一个行业具有投资价值,通过混淆行业定义和分类来夸大这个行业的规模和发展速度。
任何一种行业分类都不是有完全严格的界限区分,比如软件行业,可以独立一个行业,但是电信行业中又会涉及到行业应用软件;比如比较流行的云计算,其实核心就是软件的一个分支。比如移动互联网,究竟应该归到电信行业还是互联网行业……
9. 调研方案
调研方案写法
1.确定好调查目标
不同需要,市场调查的目标有所不同,要调查宏观市场环境的发展变化趋势,尤其要调查所处行业未来的发展状况;企业制定市场营销策略时,要调查市场需求状况,市场竞争状况,消费者购买行为和营销要素情况。
2.设计调查方案
设计调查方案要包括调查目的要求、调查对象、调查内容、调查表、调查地区范围、 样本的投取、资料的收集和整理方法
3.制定调查工作计划
制定调查工作计划主要包括组织领导及人员配备、 访问员的招聘及培训、工作进度、 费用预算
4组织实地调查
市场调查的各项准备工作完成后,开始进行问卷的实地调查工作,组织实地调查要做好两方面工作。一要做好实地调查的组织领导工作。二要做好实地调查的协调、控制工作。
5. 调查资料的整理和分析
实地调查结束后,即进入调查资料的整理和分析阶段,将合格调查表统一编号,以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成,按照调查目的的要求,针对调查内容进行全面的分析工作。
6.撰写调查报告
撰写调查报告是调查的最后一项工作内容,调查工作的成果将体现在最后的调查报告中。
10. 市场调查的流程是什么
市场调研工作的基本过程包括:明确调查目标、设计调查方案、制定调查工作计划、组织实地调查、调查资料的整理和分析、撰写调查报告。
1、调查目标
进行市场调查;首先要明确市场调查的目标,按照企业的不同需要,市场调查的目标有所不同,企业实施经营战略时,必须调查宏观市场环境的发展变化趋势,尤其要调查所处行业未来的发展状况。
企业制定市场营销策略时,要调查市场需求状况、市场竞争状况、消费者购买行为和营销要素情况;当企业在经营中遇到了问题,这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。
2、调查方案
一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容:调查目的要求、调查对象、调查内容
、调查表、调查地区范围、样本的抽取、资料的收集和整理方法。
3、工作计划。组织领导及人员配备、访问员的招聘及培训、工作进度、费用预算。
4、实地调查。市场调查的各项准备工作完成后,开始进行问卷的实地调查工作,组织实地调查要做好两方面工作。做好实地调查的组织领导工作、做好实地调查的协调控制工作。
5、整理分析。实地调查结束后,即进入调查资料的整理和分析阶段,收集好已填写的调查表后,由调查人员对调查表进行逐份检查,剔除不合格的调查表,然后将合格调查表统一编号,以便于调查数据的统计。
6、调查报告
撰写调查报告是市场调查的最后一项工作内容,市场调查工作的成果将体现在最后的调查报告中,调查报告将提交企业决策者,做为企业制定市场营销策略的依据。市场调查报告要按规范的格式撰写,一个完整的市场调查报告格式由题目、目录、概要、正文、结论和建议、附件等组成。
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(10)西安行业研究方法流程扩展阅读:
市场调查的作用
1、有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术,改进企业的生产技术,提高管理水平
当今世界,科技发展迅速,新发明、新创造、新技术和新产品层出不穷,日新月异。这种技术的进步自然会在商品市场上以产品的形式反映出来。通过市场调查,可以得到有助于我们及时地了解市场经济动态和科技信息的资料信息。
为企业提供最新的市场情报和技术生产情报,以便更好地学习和吸取同行业的先进经验和最新技术,改进企业的生产技术,提高人员的技术水平,提高企业的管理水平,从而提高产品的质量,加速产品的更新换代,增强产品和企业的竞争力,保障企业的生存和发展。
2、为企业管理部门和有关负责人提供决策依据
任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下,才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时,如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定,通常要了解的情况和考虑的问题是多方面的。
只有通过具体的市场调查,才可以得到具体的答复,而且只有通过市场调查得来的具体答案才能作为企业决策的依据。否则,就会形成盲目的和脱离实际的决策,而盲目则往往意味着失败和损失。
3、增强企业的竞争力和生存能力
商品市场的竞争由于现代化社会大生产的发展和技术水平的进步,而变得日益激烈化。市场情况在不断地发生变化,而促使市场发生变化的原因,不外乎产品、价格、分销、广告、推销等市场因素和有关政治、经济、文化、地理条件等市场环境因素。
对于企业来说,能否及时了解市场变化情况,并适时适当地采取应变措施,是企业能否取胜的关键。