分析职场的方法

⑴ 对职场工作如何准确定位

首先，要了解自己

主要是核心价值观念、动力系统、个性特点、天赋能力、缺陷等。方法：可以自我探索，可以请他人做评价，可以借助心理测验——充分地了解自己。

其次，要了解职业

包括职业的工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色等。方法：询问业内的专家达10名以上，参照业内成功人士。

第三，要了解自己和职业要求的差距

需要仔细地比较各个方面要求的差距。你可能会有多种职业目标，但是每个目标带给你的好处和弊端不同，你需要根据自己的特点仔细地权衡选择不同目标的的利弊得失，还要根据自己的现实条件确定达到目标的方案。

第四，要确定如何把自己的定位展示给面试官和上司

确定了自己的职业取向和发展方向之后，你需要采用适合的方式传达给面试官或者上司，以次获得入门和发展的机会。

第五，你要学会怎么去规划好工作

在职场中，如果你觉得你开始不是因为发展空间而想选择跳槽，这个时候就需要要思考一些可以改变自身情况的方式，最基本的你要做好你的原本工作，不管你是不是喜欢这份工作，但开始选择的时候你就要负责。接着学习怎么去管理自己，怎么协调好时间安排，培养自己的工作节奏。然后尝试写工作日志，记录你在这一天内的工作情况，在工作进行一段时间后，通过对比分析自己在工作收获什么，完成了什么，哪些可以让你觉得有成就感。

第六，可以养成写日记的习惯

当你在职场上觉得自己没有发展空间的时候。你可以用德鲁克的经典五问问问自己，我是谁？我在哪里工作？我应做什么？我在人际关系上承担什么责任？我的后半生的目标和计划是什么？根据自己的给出的答案去改进，去努力。此外，每天养成写日记的习惯。不用在公共平台公开给谁看，而是写给自己看，每天发生什么，开心也好，不开心也罢，写出来就可以让自己发泄，保持好心情，当然了，如果日记中提到有问题发生，这个时候你要想办法给自身解决的方法。当你坚持一段时间之后，你就会慢慢对自身职业生涯有明确目标了。

最后，你要知道自己想要的是什么

在职场中跳槽是一件很正常的事，但这也会在人们的心理带来一些影响，就是你认为再重新去选择职业是错误的选择。当在职场中面临先就业还是先择业，要清楚知道自己想要的什么。只有清楚了自己想要的，才会避免成为职场中的杂工。

⑵ 职场技巧与方法

1、做事讲究共赢
在职场里面，
如果一件事情只从自己的立场出发，
光考虑自己的利益，
或许暂时会有巨大的收获，
但是长期以往，
你绝对会让自己陷入进退两难的境地。
因此我们做事要讲究共赢原则，
在不损害自己利益的前提下，
我们也要替别人着想，
因为只做对自己有好处的事情，
换不回别人的感激，
而你做了对别人有利的事，
那么你才能让人信服你。
而在这个过程中，
当你能够获取足够多的威望的时候，
你就是职场里面的成功者。
2、做人讲究借势
俗话说的好：
“顺水行舟一日千里，逆水行舟一步难行”，
因此在职场中我们也要记住，
做人讲究借势很重要。
其实人的一生是一个发展的过程，
是从小到大的一个过程，
换句话来说，
无论现在的你处于什么位置，
总有比你还厉害的人，
所以我们要学会向比我们还厉害的人借势，
放在职场里面，
就是不要太过强势，
学会给自己找一个靠背，
这便是我们最大的职场优势。
3、学会当主角
在职场里面想过得轻松还不努力往上爬的人，
其实这些人就是职场里面的配角，
而我们要做的是主角，
因为只有主角才有发言权，
只想着安逸享受的人，
其实是很容易就被取代的人，
只有不断为公司能够解决麻烦的人，
才会是主角。
而配角没有职场优势，
他们只会被慢慢淘汰，
所以我们一定要当职场里面的主角，
建立自己的职场优势
4、站在领导的角度思考，站在自己的立场办事
很多人不懂得和领导相处，
当然建立自己的职场优势也无从谈起。
其实面对领导交给我们的事情，
我们要学会站在领导的角度去思考，
这样我们才不会把事情搞砸，
但在同时，
我们做事情则要站在自己的立场上面，
这样才能不让自己的利益受损，
也就是站在领导的角度思考，
站在自己的立场办事，
这样我们才能处理好自己和领导的关系，
这对于我们建立职场优势是很有帮助的。
不知道大家有没有建立自己的职场优势，

⑶ 工作分析的方法有哪些

所谓的工作分析，也就是工作分析的人他们会通过一些科学的办法，对工作岗位的情况啊，要求啊，职责等等做出描述说明，为组织作出发展战略，规划，以及为其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。

什么意思呢，简单的来讲，通过工作分析，可以帮助我们制定出公司的年度计划，还有一些员工的培训方案，还有就是通过工作分析然后根据岗位情况制定出员工的绩效和薪酬，甚至是招聘等等。

我们工作当中有人就遇到过一些分析不当的情况，比如，有的人工作忙成狗，又费脑子又费体力，周末还天天加班。可是他的工资和同行业的其他公司职员相比，要低很多，而且年终奖金啊还有平时的绩效也很低，这种情况要不是公司的HR没计算好，要么很有可能就是得罪HR了。

所以为了要确保咱们工作分析的结果公平公开和公正！运用科学的方法才是王道。

最直接的方式就是观察了，我就静静地在旁边看着你工作。可是谁喜欢被这样看着呢，总觉得是有人在监视我，总有刁民想要害朕！这种方法虽然客观，也比较准确，但是，如果我是体力工作者，你是可以直接看到我的工作情况的，可是脑力工作者就比较麻烦了，你怎么观察得到我脑子里在想些什么工作内容呢？人心都还隔着一个肚皮，何况我的脑子里还有骨头。所以观察这种方式，对脑力工作者不太适用。

有一种最常用的方式就是唠嗑，咱们面对面访谈。你可以把它想象成人物访谈，特别是那种高层访谈，面对面访谈的好处呢就是我可以把控全场，节奏由我控制，而且两个人在对话当中很有可能就会通过你的言谈举止得到一些别的我们平常很难观察到的信息。但是啊，我们都知道电视节目里的访谈一般都是有备稿的，要被采访的人一般都会准备准备要回答的哪些问题。同样的我们这种访谈方式呢，也是可以准备的，或者说你问我的问题我可以用别的方式回答你，或者不想回答我就编谎话忽悠你。可见这种访谈的方式，一定程度上是有信息失真的可能性的。

第三种方式是做问卷调查，虽然这种方式应用的范围广，但是费时费力又费钱。

最后一个方法叫做工作日志法，这是我个人觉得性价比最好的一种方式，说他好的原因是因为从某些角度来讲他可以偷懒。员工连续一段时间写好每天的工作日报日志交给我，我再来分析就OK啦，很省心嘛。不仅信息可靠而且对于那些复杂的工作也很适用。不过不好的就是这种方法呢需要监管着，还要事先对员工培训，不然每个人都写得五花八门的，张三少一点这个内容，李四少一点那个内容，这样不仅偷不了懒了还增加了麻烦是不是。

工作分析完毕，就能够得到对工作的描述了。拿我自己来做例子，我的工作就是对本科专业知识的考点做成音频的形式分享给大家听。这一系列的描述，是我工作基础的部分。我们一般在找工作的时候都会看看人家公司也的对工作的任职要求，比如几年得工作经验啊，专科及以上学历本科及以上学历啊这些东西，实际上就是这个工作得任职资格也就是工作规范。

可能你会好奇，为什么这些要求我都达到了可就是没有要我呢，同一份工作往往会有比你更厉害的人来参加竞争，你是本科生，可能人家是研究生。而这个任职资格里说到的那些要求，指的其实是针对工作本身的最低要求。

那本期的内容就是这样了，我们今天讲了关于人力资源为什么要进行工作分析，工作分析的方法，工作描述和工作规范。这些考点都是有在节目里提到的，光听不行，你们还要记住哦。我们检验下，现在你们闭上眼睛，想想工作分析当中我讲了哪四种方法呢？

耳濡目染才是最高效的学习方式！

⑷ 这可能是最全的职场常用方法论汇总

在周一发文 《悄悄告诉你一个职场技能提升的秘密》 中，我们提到了工作中及时总结的重要性。毕竟，没有人愿意像黄慧那样，总是临时抱佛脚，马上到截止时间还在苦苦煎熬如何构思。

真的没有思路怎么办？

那就借用思路。

职场中，还真有不少常用并且容易入门辅助我们理顺思路的方法论。毕竟，即使是总结，具体而言，如何去总结？是简单的陈述事实、记录流水账，还是有条理、有逻辑地去分析利弊呢？

而且，不只是“总结”，从“目标设定”、“分工与执行”，到“回顾陈述”和“自我分析”，有很多值得借鉴的方法论可以为我们所用。这些方法论可以帮助我们理顺思路，是提炼重点的必备工具。

1

目标设定更合理——SMART原则

SMART即“具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、有相关性(Relevant)、有明确截止期限（Time-bound）”，常用来在绩效管理中辅助制定绩效目标。

对我们个人而言，可以对自己的工作或者项目提前进行SMART分析，为自己制定合理的目标。比如，2017年我的目标是读完50本书。在这个任务中，就符合SMART原则。

而如果我的目标是减肥。减多少？看情况吧。减多久？看心情吧。

这......估计多年以后，我还是现在的我。

2

问题分析更缜密——5W2H分析法

5W2H分析法其实有很多变体，比如“6W1H分析法”，或者“5W1H分析法”，等等。不管如何变体，基本都类似，常用来发现解决问题的线索，进行设计构思。具体而言：

（1）WHAT——目的是什么？做什么工作？

（2）WHY——为什么要做？（可不可以不做？有没有替代方案？）

（3）WHO——由谁来做？

（4）WHEN——什么时间做？什么时机最适宜？

（5）WHERE——在哪里做？

（6）HOW ——怎么做？（如何提高效率？如何实施？方法是什么？）

（7）HOW MUCH——做到什么程度？（数量如何？质量水平如何？费用产出如何？）

5W2H分析法可以帮助我们更缜密地去思考时间的发生条件。面对问题没有思路的时候，可以试试这个分析法。

3

工作执行更有效——PDCA循环

PDCA即“计划（PLAN）--执行（DO）--检查（CHECK）--纠正（ACT）--计划（PLAN）”循环，是管理学中通用的改善质量的模型，也是职场工作中常用的分析工具。这一工具可以有效帮助我们对自己的工作及时总结。

4

回顾陈述更出彩——STAR原则/SCQA架构

STAR原则即“情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)”，常在面试环节被面试官使用。对个人而言，STAR原则，就是一种讲述自己故事的方式或模板。

相类似，SCQA架构是麦肯锡大法——金字塔模型里面突出的一个论述方法，即“情境（Situation）、冲突（Complication）、问题（Question）、答案（Answer）”。

这两种方法都可以帮助我们在陈述事实时条理更为清晰、有效。

比如，在黄慧的任职胶片里，有个一小案例：

通过她的努力，成功组织了一次百人年会。

同样是陈述事实，我们换一个方法，比如利用SCQA架构来论述则是如下情况：

1）情境 ：2017年年初春节，部门一百多人组织主题晚宴。

2）冲突 ：筹备时间有限（仅10天），酒店场地资源紧缺，而领导行程要求必须这个时间段举行年会。年会主题需要新颖有创意。

3）问题 ：黄慧如何在有限的时间内锁定酒店资源？主题如何能够契合“新颖”的要求？

4）答案 ：黄慧在日期确定当天，及时与前辈请教合适资源，同时跟进酒店销售；当天开会动员部门五位新员工头脑风暴，半小时选定三个创意主题后，请领导立即决策出了年会主题。

如此一来，原本平淡无奇的一句话，通过SCQA架构，变得有声有色和充实起来，其中关键角色黄慧的形象也更加立体和直观了。看到这么优秀的黄慧，评委怎么可能不被打动呢？

5

自我分析更理性——SWOT/GROW模型

说到自我反省或者问题分析，必然是有利有弊。如下两个模型则从更全面的角度帮助我们看待问题。

SWOT即“优势（strengths）、劣势（weaknesses），机会（opportunities）、 威胁（threats）”。

GROW则表示“目标确认（Goal setting）、现状分析（Reality Check）、解决方案（Options）、行动计划（Way Forward）”，常用于个人成长。

这两个方法不仅可以帮助分析个人优劣势，也常用于分析产品或职业发展等问题。比如，工作近期觉得不顺利了，或者有了新的工作机会有些犹豫，可以用SWOT分析，看看是利大于弊，还是危机重重？

最重要的是，学习方法论的意义在于利用它们帮助我们发现并解决问题。千万不要为了学习方法论而研究它，否则就是本末倒置。工具不在多，在于合适。只有真正应用于实际工作和生活中，这些方法才有价值。

文中提到的是职场中最常见的几种方法模型。下班后一个人安静的时候，对于心中困惑已久的事情，不妨拿出纸笔，选择一个合适的工具，理性分析利弊，做出更明智的决定。

⑸ 职场优劣势分析

职场优劣势分析

职场优劣势分析，职场也是有一些做人的原则的，在职场中第一印象是非常重要的，面试的时候一定要自信，工作的时候要以自己的身体为第一标准，职场优劣势分析，你学会了吗？下面带你一起来看看这篇文章吧。

职场优劣势分析1

进入职场的优势

1、自省(Self-Awareness)

自省，是在职场上应具备的三大宝贵优点之一。

当我们很清楚自己的心情、思想、优点、缺点，就可以清楚知道自己要走的方向，像什么事应该继续做下去，哪些应该停止，或是哪方面需要进步。

可通过自己对一段时间或某项工作做一次总结归纳，从中得出一个结论。善于总结自己的工作或生活，是一个人发现和认识自己优缺点的不错方式。在总结中，你会锻炼自己的组织能力，在总结之后，会看到自己的优点和缺点，然后用自己的优点去弥补不足之处。

2、爱心

所谓的“爱心”，包含了对他人的善意、怜悯心以及宽厚的胸襟。当你懂得关心别人，彼此之间的关系自然会变得和谐，职场气氛也会更加融洽。善待别人固然不是 为了回报，但别人往往也会回馈你的好意。比如，同事可能因为你一句真诚的赞美，而成为你的好朋友，在工作上帮助你。

3、服务精神

服务精神的意思，是达到别人的要求，对社会有贡献。这点对领导层特别重要，不妨阅读罗伯(Robert K. Greenleaf)的《仆人领导学》(servant leadership)。

进入职场的劣势

首先是缺乏怜悯心。毕竟，人不是机器，而是有感情和感受的。当你懂得为别人付出，同时也是为自己带来良好的回报。

第二大缺点，就是将自己的幸福交由职场的老板或制度。老板的决定或许会影响你的心情，但大家花在职场的时间很长，应该要善加利用，学会让自己过得开心些。比如，不断充实自己，提升自己。当然，也要记得善待自己。

最后，不少上班族，有忽视职场转变能量的缺点。其实，你可积极把职场当为一个让自己成长的地方。在清楚知道自己的优缺点后，尽量在职场上发挥你的专长。至于缺点，可以尝试跟其他同事合作，借由别人的强项来补偿自己的弱势。

职场优劣势分析2

女性的职场四大优势

1、获得人心的感人武器——包容：女人的心是水做的!水可以包容一切、可以融化一切，可以滴穿坚硬的石头。女性在职场遇到冲突时，往往比较以人和关系为导向，而且比男性更加关注感受和情绪。同时，在遇到反对意见的时候，善于倾向换位思考，而不会一味要对方服从，这些会让女人在同理心和接受性上获得高分和好评。

2、建立关系的轻松法宝——沟通：女人心细、柔软、善于表达和沟通，能用女性特有的敏感去触摸对方的`心。女性通常在职场比男性有亲和力，而且容易灵活的根据需要而扮演不同的角色来与人相处交流，比如可以做出谋划策的教练、细致入微的服务生或者做他人情绪垃圾桶的知心姐姐等。所以，女性在职场的人文关怀和氛围塑造上功不可没。

3、发现问题的有效法宝——细致：女性心细如丝心思缜密，可以注意到工作中的细节，特有的细致和敏感，更加容易发现关键所在或者问题。而且女人的观察力也会比较细致，只要稍微用心就可以看到男性会忽视的地方。

4、超越理性的秘密武器——直觉：这个是男性往往缺乏的，男性比较依赖自己的逻辑推理与分析评判。但女人如果可以培养出对自己直觉的敏感性和信任，其实完全可以在最短时间里面、用最直接的方式——直觉来找到解决的方法和做对决定。

女性的职场四大劣势

1、缺乏职场需要的`男性思维：职场有时就是战场，需要成果、需要目标和动力，所以，逻辑分析能力、冒险精神、感染力、号召力、规划性等都是必不可少的阳性特质。而这些正是女性天生缺乏的部分。

2、缺乏职场竞争的成就动机：男女对于成就感的需求各不相同，推动男性追求成就的心理关键是“竞争”和“我最棒”，而女人的动机却是“社会的接纳”和获得“安全感”。所以，一旦女性在感情、家庭和职场中获得了一定的安全感之后，比较容易满足守旧，而很难主动改变和突破现状。

3、女人的嫉妒与三八：女性有着自身很致命的不足与特别，比如好比较和容易嫉妒，在工作中有时的关注点不是做事本身，而喜欢就关系、感情、明星等人士上三八和八卦，在爱情上或在对待同性时，“竞争意识”十足。所以，往往会制造事端与矛盾，丢失大局。

4、被“成功会取代爱情”的信念捆绑：职场需要女强人，但男人却需要弱女子。目前，传统的男主外女主内还是占主流意识，社会上也有这样一种现象，学历愈高，找对象愈难，成功的女人越来越多，但同时拥有成功事业和家庭幸福的女人却很难，似乎人们都接受了“成功男人背后的那个女人”却没有发现“成功女人背后的坚强的男人”。因此，许多女人深信，事业与爱情对于女人来说只能是一个选择题，而无法同时获得。这个信念也是阻碍女性在职场发挥出自己最大才华和天赋的关键所在。

⑹ 职场探索方法途径有哪些

职场探索可以从下面五个途径进行：

1、自我探索

通过对自我内心世界的对话，充分认识自己抄，深刻剖析自己的兴趣、性格、特长、梦想。职业方向的选择应该遵循自己的内心，符合自身的特质。

2、职业实践

岗位实习（职业实践）是最好的职业探索方式。它的特点就是直接、具体、感悟深刻。具体步骤为：选择一种职袭业（一个岗位），亲自投入该岗位的实践，了解该岗位的实际工作情况。

3、生涯人物访谈

选择一个你同样准备从事的相同工作职业人，针对你的专业和兴趣等对其进行采访，并做出详细的访谈记录。在访谈之前，你先要做出一个较为详细的采访提纲，内容百包括对方的工作现状、工作历史、工作贡献、工作过程中所展现出的能力、对工作的感受、给你的建议等。

4、职业前景调查报告

从该职业目前的发展概况、目前该职业对从业人员的普遍要求、该职业未来的发展态势分析三个方面对资料和数据进行整理与分析，得出某种职业的前景分析报告。

5、寻求专业咨询帮助

个人因为精力、认度知、视野有限而无法仅仅依靠自己力量理清思路时，选择专业且经历丰富的咨询师进行一对一的指导，是必要且效率很高的一种方式。

(6)分析职场的方法扩展阅读

方向

择业目标是毕业生对某种职业的追求和向往，是自身的兴趣、能力、价值观与社会需求相互协调的结果。在了解形势、掌握政策、收集信息、自我认识的基础上拟定出相应的待选目标。人生中有许多东西值得我们去追求，但首先要确定奋斗目标，给自己的人生进行准确的定位，切忌好高骛远、不切实际。

高职学生大三时期最重要的一个任务就是为毕业确定职业探索方向，不管你现在有没有确定毕业后要走哪条路，还是明确地不打算毕业后直接就业，在这一年你都要以就业的心态来规划和安排生活，因为毕竟你还是要工作的，而你现在所做的任何打算还都不是定数。

了解职业及岗位并初步确定。了解社会上的众多职业、了解自己专业所对应的职业、了解职业所对应的岗位是大三学生为就业准备的第一关。信息不充分是大学生无法做选择的一个关键原因，所以在大三时期要先知道社会上都有什么职业，这些职业都是做什么的，这个步骤的要求是要全面、准确了解职业信息。

体验目标职业或目标选择。当了解众多职业后，你会根据自身确定一些自己喜欢的职业，在进一步对职业进行理论上的调研后，接下来就是要在实际的体验中来了解职业和检验自己的职业选择。如果你此时有自己的一个明确目标，那你也要对目标进行调研和体验，也就是你所要确定职业或目标经过理论和实践两个步骤的验证的。

了解并确定毕业出路。在以就业为导向的过程中，你还要再重新考虑一下自己毕业后要走什么路，此时，你要了解一下自己或者和自己情况相似的人毕业后都会面临什么样的毕业出路，这些出路的要求和利弊是什么，然后结合自身情况确定几个出路，接着要详细比较、研究每条出路，最后确定一条自己毕业后的最佳出路。

⑺ 职场中那些厉害的人，都是怎么分析问题的

职场中会有一些能力非常强的人，他们做事都有各自独特的风格，但是他们也有一个共同点，就是他们对于问题的分析能力非常强，今天来说说他们都是怎么去分析问题的。

1、全局分析，注重前因后果

很多时候我们把工作处理好了，但是最后的效果却不好，这是因为我们只注重了事件本身，并将它当做了一个单独的事件去处理，工作步骤和处理方法没有问题，但是最后的效果依然差强人意。工作中的任何事件都是具有关联性的，因此我们在分析问题的时候，一定要关注事情的背景即产生原因以及我们采用何种方式会产生什么样的结果，通过全局性的分析，得出最为恰当的解决方案，才会呈现出最佳的效果。

总起来说，分析问题的时候一定不要孤立的去看待这件事情，一定要以全局观的思维、以客户视角，抓重点、抓关键，保证核心问题的正确性，这样我们才能够制定一个正确的解决问题的方法。

⑻ 职场分析问题的方法

SWOT分析法

SWTO应该是企业在市场竞争中最主流，最经典的一种方法论。SWTO名称是由在使用该方法分析问题的四个维度：

Strengths（优势）
Weaknesses（弱势）
Opportunities（机会）
Threats（威胁）

该方法常用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。

这个模型可以用于多方面，对于做招聘的HR来说，该方法同样适用于在做人力资源战略分析、解决某个项目的招聘难题。
26顶思考帽法

6顶思考帽法是由英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发，分为：

白色中立客观思考帽
绿色创新求异思考帽
黄色乐观肯定思考帽
黑色批判否定思考帽
红色直觉情绪思考帽
蓝色规划管理思考帽

该方法较多用于会议当中。在同一时间点，会议成员只能戴上一顶思考帽，在这一时间段为会议贡献该思考帽应该遵守的原则观点，从而避免将时间浪费在互相争执上。该方法提供了“平行思维”的工具，强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
3思维导图法

思维导图，又称心智图，是由东尼·博赞（Tony Buzan）先生创立，它是一种将人类自然的放射性思考具体化的方法。思维导图通过图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而帮助思考者进行多方位的发散性思维及总结。

思维导图的软件很多，最知名的非Mindmanager莫属了，像Xmind、FreeMind（看名字就知道有网民最喜欢的特点），网络脑图（云端系统）也是常用的。
4麦肯锡7步分析法

七步分析法是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。
像为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。

5鱼骨图分析法
鱼骨图分析法 （Fishbone analysis method），又叫因果分析法，是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。

鱼骨图分析法是一种发现问题“根本原因”的分析方法，通过头脑风暴找出问题的特性受到影响的因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚的图形。

现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图作为一种分析思考、理清思路、找出问题点的工具，是帮助全面系统了解问题、细化问题并找到解决方案的利器。

⑼ 初入职场，应该如何快速的分析人际关系

对于这个小白来说，有很多事情是任何职场都需要注意的，涉及到很多方面。而且每个人的性格，处事方式，价值观，立场等等都不一样。看似很复杂，其实很简单。职场伦理要明确，简单来说就是等级关系或者岗位关系，岗位职责要明确。职业形象要塑造，尤其是第一印象着装、精神面貌等等。在职场上，作为新人，要多想想多做。

还有很多东西要说，比如沟通能力，组织协调能力，创造力等等。说这么多好像很难，也很复杂，其实不然。作为小白，我正处于学习和成长阶段，这些也是学习内容的一部分。总结：自我要求融入团队成长转型一句话你要在最短的时间内成为可以独立的人。一个心法：做你想让别人对你做的事！一个技巧：让大家做你的老师，虚心求教！