项目评估的方法有哪些内容是什么

① 项目评估的主要内容

（1）生产规模及产品方案数据；
（2）各项技术经济指标；
（3）产品生产成本估算；
（4）销售收人及税金估算；
（5）利润预测。
（6）财务效益评估：主要包括投资回收期分析，借款偿还期分析，项目运营期内资金流动性分析。在投资回期分析中把握静态投资回收期的计算方法，优缺点和动态投资回收期分析的方法，优缺点。在借款偿还期分析中掌握等本偿还，等额偿还，最大可能还款的涵义，计算方法，在什么情况采用。项目运营期内资金流动性分析要掌握反映资金流动比率的主要指标，包括资产负债率，流动比率和速动比率的含义，作用，计算方法。财务效益评估是项目评估中最主要的部分，它是根据项目财务与建设基础数据，对整个寿命期内的财务成本与收益情况进行评估，从而论证项目是否具有经济上的可行性。一般而言，财务效益评估是决定项目可行与否，银行是否提供贷款的基本依据。 国民经济盈利能力分析，即对经济内部收益率、经济净现值等指标进行计算分析；经济外汇效果分析，即对经济外汇净现值、经济换汇成本等指标进行分析；辅助经济效益分析，主要计算分析投资项目的就业效果和节能效果以及相关项目的经济效益；对环境保护作一般评估。
国民经济效益评估又称经济评估，是根据国民经济长远发展目标和社会需要，采用费用与效益分析的方法，运用影子价格，影子汇率，影子工资和社会折现率等经济参数，计算分析项目需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献，评估项目投资行为在宏观经济上的合理性。它的作用有：（1）国民经济效益评估是在宏观经济层次上合理配置国家有限资源的需要。（2）国民经济效益评估是真实反映项目对国民经济净贡献的需要。（3）国民经济效益评估是投资决策科学化的需要。

② 如何评估项目价值

根据我们长期的PMP项目管理考试（美国PMI认证）的教学总结分析来看：

如何评估一个项目的价值：

一个项目的价值，其实在于说，作为平台，能否将各方的述求都得到很好的满足，让用户消费到自己想要消费的内容，让广告主获得相应的收益，让内容生产方获得心理或者物质上面的满足。

长期价值在于说，能否合理的运用公司的整体收益，来去支付各方的成本。

一、如何评估一个项目的市场价值，以及如何能够让项目长期健康的发展，以往的惯例：首先我们先定义一下：

1.定义问题：

a.什么是市场价值：个人的理解：由生产者调动社会的资源，对于目标市场人员提供的服务，从而获取目标人群认可的收益。

b.长期健康的发展：项目体系内，提供的服务的收益，大于提供服务的成本，并且具备长期可持续性发展，便可成为健康的发展。

2.定位角色：

谁，在这个环节当中，分别获得了什么样的收益，以及模式怎么运转起来。

在这个里面，涉及到了几个角色：生产方、目标人群，服务，收益提供者。实际情况中，这几个角色在实际情况中，有可能会有重叠的情况，也有可能是各自担当的，主要取决于商业模式。

3.角色价值是什么

对于项目市场价值而言，不同的角色定位，在其中的目标价值不同，而项目的价值在于，满足各方的述求，从而获取运转整体体系的收益。

生产方（平台），保证体系内，各方的合理运转，并获得相应的收益：具体：将服务快速有效地提供给目标人群，并通过收益提供者提供的收益，保持整个机构的合理运转。

服务：服务提供方，内容平台里面，通常为内容生产者，对于内容生产者，整个平台提供的价值：1.钱，2.影响力，3.某些心理述求的满足

目标人群：这个其实是大部分情况下大家最关注的问题，通常来讲，平台能提供给目标人群的价值，满足目标人群，对于服务的需求，如果是内容平台上面，那么主要是内容，部分平台还会有关系属性的存在，同时，目标人群也有可能转化为服务提供方。

收益提供方：通常是广告主，广告主，广告主的述求通常是，1.效果，2.影响力。随着平台的完善和目标用户群体的增长，通常平台将会有更大的议价权。

③ 项目评估的内容包括

项目评估是对项目前期咨询成果的再论证、再评价过程。与被评估的项目前期咨询成果相比，项目评估工作既要立足干被评估报告的基本内容，又要做到独立自主、客观公正、论据充分地再评价，必要时需要重新收集、整理、补充、论证相关内容。

与被评估的项目前期咨询成果相比，项目评估报告的内容既要有全面性，又要抓住重点；深度应根据评估目的和评估要求而定，满足委托方的决策参考需要。

总体上，项目评估报告应高度概括评估范围和评估目标，清晰论述、明确点评重点内容，论证其合规性、合理性、可行性、可操作性等，最大程度地做到结论正确，措施建议得当。

④ 项目评估的主要内容

项目评估内容主要包括：

(1) 企业和项目概况评估。依据对企业和项目的调查资料，结合可行性研究报告进行。可以初步明确拟建项目的背景和目的以及建设条件是否具备，为进一步全面分析作准备。

(2)市场及规模评估。对可行性研究报告中的市场调查和预测进行审查分析，并根据产品销路及原材料、能源供应情况，结合生产规模经济等反复比较，评估项目规模。

(3)技术和设计评估。通过可行性研究报告有关内容的审查分析，明确拟建项目技术的先进性和可行性。

(4)基本数据的预测和分析。测定项目的总投资和分年投资，预测投产后各年的生产成本、销售收入和利润，以及还本付息等数据，为经济效益分析提供资料。

(5)企业经济效益评估。从企业财务角度判断拟建项目是否可行。

(6)国民经济效益评估。从国民经济角度判断拟建项目是否可行。

(7)总评估。综合以上六个方面的审查分析，对拟建项目建设的必要性以及技术上、财务上、经济上的可行性和存在问题作出总评价，提出是否可行的结论意见，作为项目决策的重要依据。

⑤ 项目评估工作方法

对于一个复杂项目的实施，确定一套可以操作的评估方法不是很容易的，或者说是相当难的，对于企业信息化项目，尤其是ERP项目的实施到底应该如何评估？主要有以下2个工作方法：
第一个工作方法：实施进度评估。ERP项目是复杂项目，其涉及的部门、人员、资金、资源等对于任何一个企业来说都是空前的，而项目的进度能否按照设计规划进行是影响项目效果的关键因素。所以评估项目的成功与否，首先必须评估项目的进度能否按照预期的进度进行，如果每一步或者每一阶段，都能够严格按照进度进行，相信项目会成功的，否则就是项目设计出现了问题。一般来说现在评估项目实施进度可以使用目前最为常用的项目管理工具，其中Microsoft的Project就是不错的工具之一。其实很多项目实施失败的原因是虎头蛇尾，开始的时候大家信心十足，进度基本可以按照计划进行，而到了后来，每个人的工作都是交叉的，往往会受到其他工作的影响而忽视了项目的进度，致使项目进行不下去。所以除了有相应的制度保障之外，一定要有实施工具。
第二个工作方法：项目成本评估。项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，成本的变化将直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，而忽视成本，那将不是搞项目，而是在赌博。现在的ERP项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，目前的价格监督没有依据，全靠软件商的一张嘴，说多少是多少，会侃价的省点儿，不会侃价的就多花点儿。但是一旦和软件公司和服务公司（咨询公司）达成一致意见，问题就集中在如何有效利用双方同意的费用达成预期的任务目标。而企业管理者往往在项目开始阶段，认为项目刚刚进行，投入还不多，不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目的预算已经不能保证项目完成了。

⑥ 常用项目分析与评估方法主要有哪些

项目分析方法：损失期望值法、模拟仿真法、专家决策法、风险分类矩阵、概率影响矩阵。

用内部一致性分析所求得的鉴别力不一定能代表试题的效度；鉴别力指数低的试题不一定表示该试题有缺点；课堂测验的项目分析资料的有效性是随时空而变化的，并非固定不变；有研究表明，编制新的项目需要的时间几乎比修订现存项目长5倍。

即从题目的思想性、内容取样的适切性以及表达是否清楚等方面加以评鉴。就是根据试测结果对组成测验的各个题目（项目）进行分析，从而评价题目好坏、对题目进行筛选。 分析指标包括项目难度和区分度。

(6)项目评估的方法有哪些内容是什么扩展阅读：

1、教育工作中，若测验的目的是为了了解被试在某方面知识技能掌握的情况，可以不必过多的考虑难度。

2、大多数测验希望能较准确地测量个体之间的差别，选择题目时，最好使试题的平均难度接近0.50，而各题难度在0.50±0.20之间。

3、一般能力测验和成就测验的平均难度在0.50左右比较合适。

4、筛选性测验（选拔性，竞争性测验）则要采用难度接近录取率的项目。

⑦ 项目建设背景评估包括哪些内容如何进行评估

项目建设背景评估包括项目宏观背景研究和项目微观背景研究，评估方法如下：

1、项目宏观背景研究。

研究项目的宏观背景主要是研究项目是否符合国家或地方一定时期的方针政策与规划等，这是项目是否可行的主要依据。

首先是分析考察项目的实施是否与有关部门一定时期的方针政策相符；其次是分析考察项目的实施是否与各级政府及有关部门的长远规划相符。

2、项目微观背景研究。

研究项目的微观背景主要是从项目本身着手。首先考察项目投资各方的技术经济实力，分析其能否承担项目的实施，主要从投资各方的规模、管理水平、资信等级、资金技术能力、人力资源等方面进行考察。

这些因素的齐备性将直接决定项目实施的成败。其次是考察项目投资实施的理由，主要是分析项目的实施能否给地方、部门和当地居民带来什么好处。如是否可以更充分地利用资源和现有的基础设施等。

项目建设必要性的评估

1、项目是否符合国家的产业政策和行业规划。国家的产业政策与行业规划确定了整个国民经济产业发展的优先程度，对项目的投资建设与实施（尤其是国有资金投资）具有导向功能和指导作用。

为此，分析、考察项目宏观上的必要性，就应深人研究国家的产业政策及其行业规划，并以此作为判断依据，即只有符合国家产业政策要求的项目，才能在宏观上被认为是必要的。

2、通过市场调查和市场预测，对产品，尤其是新产品的需求情况和在市场上的竞争力进行分析，对产品价格的预测，对市场风险进行分析等。

3、项目建设对国民经济发展的作用，及其社会经济意义。

4、进行最优建设规模的分析，主要是根据产品的市场需求及所需生产要素的供应情况，结合项目投资者自身条件，确定项目最优的投资规模。

⑧ 项目投资环境主要评估哪些内容

1.对项目建设必要性的评估
2.对项目建设和生产条件的评估
3.对工艺技术的评估
4.对项目效益的评估
5.对项目进行总评估
拓展：
项目评估，论证和评价从正反两方面提出意见，为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定基础。
项目评估一般指投资项目评估，是在可行性研究的基础上，根据有关法律、法规、政策、方法和参数、由贷款银行或有关责任机构对拟投资建设项目的规划方案所进行的全面技术经济论证和再评估，其目的是判断项目方案的可行性或比较不同投资方案的优劣。
基本步骤：
项目评估的基本程序
1、组织安排
组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。
2、收集资料
为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料；根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚；根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。
3、审查分析
审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。具体内容包括：
企业和项目概况审查；市场和规模分析；技术和设计分析；财务预测；财务效益分析；经济效益分析。
4、编写报告
根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。

⑨ 常用项目分析与评估方法主要有哪些

项目分析方法：损失期望值法、模拟仿真法、专家决策法、风险分类矩阵、概率影响矩阵

项目评估方法：定性方法、定量方法、德尔菲法

自己的写的

⑩ 项目风险评估有哪些主要方法

风险评估的方法有风险因素分析法、模糊综合评价法、内部控制评价法、分析性复核法、定性风险评价法、风险率风险评价法。
风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。在进行风险评估的过程中，要注意对应关系。