战略分析方法

‘壹’ 企业战略分析的方法有哪些

企业战略管理的第一步需要战略分析，有分析才能以分析结果为导向进行战略管理，即战略管理不是平白无故产生的，需要以战略分析为基础才能进行所谓的战略管理，没有基础的管理是不存在的。那么，企业战略分析主要包括哪些方面尼？

‘贰’ 战略分析的分析方法

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

‘叁’ 战略分析的分析模式

PEST
这是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。
SWOT
是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来实现企业的目标。
ACI
分析（Analyse）、选择（Choice）、行动（Implentation）战略分析—— —了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择—— —战略制定、评价和选择；战略实施—— —采取措施发挥战略作用。
战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁；了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。
战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。第一步，制定战略选择方案。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。第二步，评估战略备选方案，通常使用两个标准：战略是否发挥了优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；战略能否被利益相关者所接受。实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
如果由于采用多个指标对各战略方案的评价产生不一致时，可以根据企业目标选择战略；聘请外部咨询专家选择；对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能使最终选择方案更符合企业整体战略目标；制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
战略实施就是将战略转化为行动，主要涉及企业各部门和各层次间分配及使用现有的资源；需要的外部资源及其使用；需要对组织结构进行的调整；处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，进行企业文化管理等。

‘肆’ 战略分析方法有哪些

战略分析工具有：
一、PEST 分析
二、五种力量模型
三、利益相关者分析
四、竞争者分析
五、价值链分析
六、雷达图
七、因果分析

有了分析结果，战略制定与选择一般采用以下工具：
一、SWOT 分析
二、战略地位和行动评估矩阵
三、波士顿矩阵
四、通用矩阵
五、V 矩阵
六、EVA 管理
七、定向政策矩阵

战略实施的常用方法有差距分析和平衡计分卡

‘伍’ 请问战略分析是什么分析

战略分析 战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
战略分析的目的
 1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；
 2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；
 3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；
 4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；
 5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
 6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；
 7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；
 8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
战略分析的方法
战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

‘陆’ swot 分析里的四种战略怎么应用

SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。

1、SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表（优势），W代表（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表（机会），T代表（威胁）。

2、SWOT分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。

3、制定计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。

‘柒’ 请问什么是战略分析

战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
战略分析的目的
1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；
2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；
3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；
4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；
5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；
7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；
8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
战略分析的方法
战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

‘捌’ 简述SWOT战略分析方法

市场影削策划的根本在于抓住自己的优势，避免自己的劣势，做到扬长避短，把自己的力量集中在优势方面上，以确保自己的市场地位。因此，在市场细分工作后，当我们发现一个可以进入的细分市场时，我们就必须对这一市场的情况与自己企业的情况等内外环境加以综合分析，了解自己面临的竞争环境，以确保自己的优势，规避自己的劣势。竞争环境分析一般都采用SWOT分析法。SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S代表strength(优势)，W代表weakness(劣势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析时间上是将对企业内部和外部条件的各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。企业在进行一项投资决策时，运用SWOT分析法可以分析此项投资是否会充分发挥自己的长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。 S—W：优势和劣势分析。这是对企业内在条件与竞争对手所进行比较分析。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一消费者群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高盈利率或盈利潜力，那么，就可以认为这个企业比另一个企业更具有竞争优势。竞争优势是指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，他可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在作优势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手作详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的四，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在小粉者的角度上，而不是站在企业的角度上。 O—T：机会与威胁分析。这是对企业外在环境发展情况进行分析。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将使公司的竞争地位受到削弱。环境计划就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有对市场的主导权或高额的盈利率。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PWST分析，即从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响：政治或法律上的，包括垄断法律、环境保护周期、GNP趋势、利率、货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、能源供给、成本等；社会文化上的，包括人口统计、收入分配、社会稳定、伤害方式的变化、教育水平、消费等；再者是技术上的，比如政府对研究的投入、政府和行业对技术的重视、新技术的发明和进展、技术传播的速度、折旧和报废速度等。外在环境对企业的威胁通常体现在五个方面：（1） 产业新进入的威胁：进入某一行业有那些壁垒？阻碍新进入者的作用力有多大？企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？（2） 供货商的议价能力：供货商的品牌或价格特色、供货商的战略中本企业的地位、供货商之间的关系、从供货商之间转移的成本等，都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。（3） 买方的议价能力：本企业的不见或原材料产品占买放成本的比例，各买方之间是否有联合的危险，本企业与买方是否具有战略合作关系等。（4） 替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能还会带来机会。企业必须分析替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”，还是提供了更高的利润或价值，分析可以采取什么措施来降低了成本或附加值以降低消费者购买替代品的风险？（5） 现有企业的竞争：行业内竞争者均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、推出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然，最危险的环境是进入壁垒、存在替代品、由供货商或买放控制的行业内竞争激烈的产业环境。优劣势的分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上。在维持竞争优势的过程中，营销人员必须认识自身的资源和能力，采取适当的措.................

‘玖’ 企业战略分析有哪些方法

根据经典教材《战略管理必读12篇》所示，战略分析是通过资料的收集和整理来分析组织的内外环境，通常包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。