字节跳动研究方法

A. 字节引力和字节跳动有关系吗

字节引力公司与字节跳动存在合作关系，属于公司日常经营范围内的业务合作。公司与阿里妈妈就大数据赋能营销升级、共建全域生态系统达成战略合作，为广告主提供全域营销服务。

字节跳动有限公司成立于2016年05月04日，注册地位于北京市海淀区北三环西路43号院2号楼5层503室，法定代表人为张利东。

人工智能实验室

借助于人工智能技术，字节跳动将重新定义人类连接和共享信息的方式。在移动优先和万物互联的这个超连接时代，个性化信息流的地位至关重要。作为信息流行业的产品和服务提供商，字节跳动率先部署了大规模的人工智能模型。

字节跳动人工智能实验室成立于2016年，其主要研究重点是开发为字节跳动内容平台服务的创新技术。人工智能涉及的研究领域极多，人工智能技术增强了创建、处理、分发和最终消费不同类型的信息内容的方式。

B. 北京字节跳动科技有限公司 招聘数据分析师

北京字节跳动科技有限公司是一家高速成长，已获得顶级风投的移动互联网创业公司。公司产品《今日头条》上线即在appstore位列三榜第一。《内涵段子》、《搞笑囧图》等产品也深得用户的关注与喜爱，每天有数百万的用户通过我们的产品了解世界、启发思考、开怀一笑，并活跃地参与互动。
我们是一个拥有丰富创业和成熟公司经验的靠谱团队，聚集了来自一流学校和公司的顶尖人才。我们崇尚简单，始终关注用户需求，热衷于把从用户界面上的每一个细节体验到后台的海量数据处理做到极致。我们的团队不装，推崇在轻松、快乐的环境中积累、分享和成长。在这里，我们每天都在创造价值，产生影响。
职位月薪：20001-30000元/月 工作地点：北京发布日期：2017-01-08工作性质：全职工作经验：3-5年最低学历：本科招聘人数：2人职位类别：数据分析师
岗位职责:
1本科以上学历，年龄25-35。
2.1年以上互联网行业经验。
3.熟悉各类数据分析研究模型与研究方法。
4.熟练使用各类办公软件。独立编写数据分析报告。
5.优秀的商业分析能力和逻辑思维能力。

任职要求:
1.负责业务的营收分析、用户行为分析、产品功能评估、活动效果评估，并产出相关报告为运营提供支持。
2.通过渠道数据的监控和追踪，对产品的推广效果进行分析并提高有效报告。
3.检测并分析行业竞品情况，并解读相关用户和市场研究报告/信息，为产品规划提供支持。
要充分熟悉业务逻辑，并根据直播业务发展的思路和战略，对数据进行挖掘分析，提出针对性的专项研究报告。
工作地址：北京市海淀区北三环西路43号中航广场

C. 字节跳动的管理哲学

人人都是产品经理

编辑导语：字节跳动目前能够数得上名字的、有App的、已经形成业务的产品有20个，一家成立8年的公司旗下的20个产品一经推出，就有很强的市场竞争力，这确是爆款时代的典范。这8年来，字节跳动也从几十人成长到了六万人，本文作者跟大家分享字节跳动的管理哲学。

一、“无为”的管理模式

有人研究了字节跳动这家公司以后，发现一个很奇怪的现象：这家公司没什么管理。

六万人的公司没什么管理，那岂不是乱成一锅粥吗？

诚然，字节跳动就是处于这样一种失控的状态。不过正如庄子的无为一样，字节跳动在用一种无形的力量来管理公司。具体可表现在以下几点。

1. OKR管理

OKR管理是英文的“目标”和“关键结果”的缩写词，即Objectives and Key Results。

首先是目标，然后是关键的结果。OKR作为一种管理工具，起源于英特尔，发扬光大在Google，现在在全世界，主要是互联网高科技公司中推行。

德鲁克曾说：真正的管理不是管理者在管理，而是由目标来管理。

很多公司管理的混乱不是因为没有管理者，也不是因为没有管理制度，而是它的目标特别不明确；当没有明确的目标时，所有人的忙碌就成了表演工作的舞蹈，从事忠诚的竞赛；其结果也是非常差的。所以真正的管理叫MBO，即Management By Objective，就是由目标来管理。

OKR继承的正是这样的思路，通过很明确目标牵引着员工激发自动能，而非每日无所事事。

使用OKR就是用无形的、看不见的手来管理，而不是用看得见的手、看得见的等级、看得见的制度来管理。

说回字节跳动，张利东是刚刚被任命的今日头条中国CEO，有一个关于他的小故事。

有一次，他要到印度去考察印度市场，去了以后在海关被拦截了，因为他的签证有问题；张一鸣打电话给他的时候，以为他已经在印度了，他说我就在办公室，因为我被拦截了。又过了一个星期，张一鸣再给他打电话，他说他在印度已经跑了好几个地方了，已经谈了好几个合作了。

他是怎么做到的呢？不管。这就是字节跳动的无为管理，目标和关键结果才是受到重视的。

因此笔者很惊讶于字节跳动有一个很多公司都不敢做的事情，那就是没有考勤。

2. 去等级化的公司文化

字节跳动还有一个公司文化，深深影响着员工，那就是去等级化。就是说字节，大家都不准叫什么总，甚至不能叫什么老师，所有人都是直呼其名。

听起来是不是有些没有礼貌？实则不然，现如今越来越多的公司都在努力从称谓、头衔上着手，来改变一个公司的管理文化和管理结构。

很早联想就做过这样的努力，杨元庆在他的公司，所有人都叫他元庆，不能叫杨总；阿里巴巴在这方面可以说走得更远，用花名去代替等级、头衔，增加了趣味性，拉近了人与人之间的距离。

而字节跳动做得更极端，干脆所有这些都不要，就是直呼其名。很多公司的文化都是写成标语挂在墙上的，但是在这个公司里头，你只要一走进这个公司，你就能感受到这种平等的、去头衔化、去等级化的文化。

3. Context, not Control

字节跳动有一句口号，叫“Context, not Control”，Context就是语境、上下文、场景。

笔者去年在一家小外企工作时，我们工作沟通上最难的事情就是没有Context，没有语境的背景，沟通的难度不是可以轻易描述的随之而来的甩锅那都是家常便饭；

而作为产品的我们，更多时候承担的就是背锅的这一壮举。忍无可忍之后，我也是全身而退，实在是不适合在这种混乱的到处没有context的会议与工作中摸爬滚打。

所以当我第一次了解到字节跳动的这句口号时，真的是感同身受。Context，No Control是一种至上的管理哲学与公司文化，这也就解释了为什么有人说字节跳动没有管理，实际上它不是一个自上而下的设计和控制，而是一个自下而上的演化和生长。

这可以说是字节跳动快速成长的一个很重要的原因。有人说腾讯在爬行，字节在跳动，笔者认为动力就来自于这种“Context，not Control”。

二、隐性能力和资源下的隐性业务

这一部分要从大家熟悉的字节跳动推出的飞书聊起，飞书英文叫Lark，意思是百灵鸟、云雀，还有一个意思就是玩游戏；这款管理软件，虽然看上去不太像管理软件，而是带有一定的游戏色彩，但其最大的特点，字节赋予它的定位是沟通和协同的效率。

在此笔者不聊其与钉钉的竞争，多表其从0到1过程背后蕴含的商业意义，后期会出文客观分析其市场表现以及与钉钉竞争中出现的疲软等等。

飞书1.0是在2017年7月上线，三个月后，在字节内部推广使用。不到两年，2019年6月，飞书正式变成一款产品，携带着字节跳动的基因，在资本市场乘风破浪。

类似于飞书的情况在字节内部并不唯一，至于为什么一个内部使用的软件能实现商业化，为什么京东的京Me仍然是在内部使用未推广市场，下面让我们探究下其背后的能力和业务。

1. 企业的隐性能力与资源

作为一个人，作为一个组织，我们的能力和资源都可以分为显性和隐性。

能力可以分成显性能力和暗能力，资源也可以分成显性资源和暗资源。

这种隐性的能力和资源常常是无价的：

由于不进入交易，它就没有明确的价格；

它蕴含的价值是难以估量的，所以也是无价的。

下面举个例子：波拉尼悖论告诉我们，我们知道的永远多于我们知道自己知道的，我们会的要大于我们知道我们会的。

例如：我们今天都在使用互联网，你有没有想过这是谁发明的？好像1969年美国的国防部就发明了这种东西。实际上那个东西用处不大，它只是把各个局域网连接起来，最大的功能基本上就是发电子邮件，它没办法浏览网页，没办法迅速地从一个局域网切换到另外一个局域网，从一个站点切换到另外一个站点。它就相当于一根信息专线，我们普通人是用不上的。

我们今天能够用得上互联网要归功于一个人，这个人叫伯纳斯·李。

他是个物理学家，在瑞士的欧洲物理研究所工作，除了研究物理之外，他的计算机技术也不错。他工作的机构是一个半虚拟的机构，每年都有一些人在这个地方从事研究，但是过了一段时间他们又回到各自的地方。所以这个研究机构有一个很重要的任务，就是要迅速地跟所有编外的研究员们联系。这里头查名片、查联系方式就变成了一个很重要的事，但是很长时间也没有谁想到去改进这件事的流程。

伯纳斯·李为了自己能联系得方便，就做了一些小的发明，他认为是小的发明。

他发明了两项技术：

一项技术就是所有的局域网互相连接，这个局域网里头的某一台计算机能够自由地跟另外一个局域网的某一台计算机连接，他把它命名为World Wide Web，缩写就是WWW；

还有一个技术就是超文本传输协议，同样也是要解决局域网之间的个体终端自由切换的问题，其实就是自由地浏览，超文本传输协议的缩写就是Http。

在1991年，就是因为这两项技术，过去的Internet才成了后来的万维网，互联网才正式出现。

有人估算了一下，伯纳斯·李要是收取专利费的话，他应该是一个万亿级的富翁。当然他后来得了一笔奖金，10万美元，但他把奖金给捐出来了，因为他觉得自己是顺手做出来的。

这个例子就说明每一个人的能力之外，可能有一些隐性能力，这种能力由于没有用于交易，所以它就变不成一种业务；它的首创成本很低，但是它的最终效用可能很高。当然，也有可能它就淹没在那了，如果没有场景、没有应用，它就没有任何经济价值。

2. 隐性业务

我们都在说我们步入了云时代。

全球的云产业现在有三大巨头AAA，即亚马逊（Amazon）、阿里巴巴（Alibaba）、微软（Microsoft）（微软的云叫Azure cloud）。

阿里巴巴为什么能够做阿里云？

在相当程度上，它做云所需要的能力和资源，在它没想到做云之前已经开始做了，而且已经初见成效。在类似于双十一的交易高峰，为保证稳定，其整个后台支持网络必须要非常强大，但过了峰值以后，该项资源和能力变得有些闲置，而多余出来的资源和能力，就有可能形成某种市场进行交易。

事实上，支付宝和阿里云都是为了解决内部问题应运而生的，但是这种精益求精的隐性业务在增长到一定体量时，向市场公开化，无异于王者般降临。

微软也是一样，用了四年的时间，从一个市值2000多亿美金的公司达到超过一万亿美元，再一次成为市值最高的科技企业，依靠的就是他的云业务。

在失去PC端时代的十年里，微软在做一件事情，刚开始是无意识的，后来有意识地做一件事情，那就是云业务。

微软现任的CEO萨提亚在他的自传里说：“云业务让我得到了一系列以后要谨记在心的教训，其中最重要的一条是，领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这种洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。”

从隐性业务变成一种显性业务，一方面它是自然生长出来的，但是另一方面，有了种子并不意味着就有好收成，这中间也要付出很多的努力。

这种隐性能力、隐性资源作为种子能力、种子资源，需要花很大的精力去播种、去培育、浇水、施肥，这样隐性业务才能变成一种真正在别人看来节外生枝突然冒出来的业务。

这就是所有的创业以及成熟企业开展新业务的时候，一个共通的规律：

一个新的东西并不是全新的，表面上看是从0到1，了解的人知道，它实际上是从1到N，至少是从0.5到1，然后再从1到N这样一个过程。

用萨提亚的话说：在这一种洞察都不成为众所周知之前，你已经开始在做这件事情了。

3. 探索未知

最近流行一种说法，叫打造第二曲线。

根据吴伯凡老师的观点，现在有好多企业所谓的培植第二曲线有两个致命的弱点：

它所谓的第二曲线是一种众所周知的洞察，其实已经不能叫洞察了。看到有机会了，我再开始打造这个业务，这个时候你一切都是从零开始，也很可能永远实现不了零的突破。

最致命的是，很多公司开始所谓的培植第二曲线，都是在公司现有的业务不行、已经开始走衰的情况下，想着再开辟一条新的业务。

而隐性业务的特点是：它就在你从事核心业务，想把它做到极致的时候，你无意当中就已经具备了那些资源和能力。探索型的经营方式，用贝佐斯的话说叫彷徨型的战略。它对一个东西、一个业务是怀着试错的态度，尽最大的努力，哪怕是获得比较小的回报，甚至长时间不盈利，只要能够保持公司的运行，也要坚持下去。

坚持了别人坚持不了的或坚持不住的，你就赢了，字节跳动再一次证明了这个结论。

三、独步武林的秘诀：推迟满足感

最后，让我们再回看字节跳动，字节今天的业务形态有点近似于独步武林，一个公司产生那么多的业务，过一段时间又会产生新的业务，它不是第二曲线，它具有的是一种产生隐性业务的机制。

这种机制跟这家公司核心的经营哲学有密切的关系。这种经营哲学用张一鸣的话说，叫推迟满足感。

《少有人走的路》中提出了“推迟满足感”这个概念。

推迟满足感包含两个方面：

你可以得到的好处，你不急于去获取，你是有节制地使用你的优势和好处；

不是马上有回报、有好处的，你也要去做。

张一鸣从创业开始，他就一直强调推迟满足感，我们以为这是心灵鸡汤，其实它是一种企业的经营哲学。

在刚刚创立不久，字节就已经显示出很强的增长性，有人下大注来投资但遭到了张一鸣的拒绝。他认为一个公司最重要的是让可能性保持得足够大，然后现实性，也就是变现的东西，要尽可能地节制，尽量地少。

尽量地暗中积累家当，谨慎节制地变现的经营哲学，概括起来其实就是推迟满足感。

也正是这样一种态度，能够保证一个公司拥有持续地产生隐性业务的机制，从而能保证这家公司的经营曲线上不断地长出新的曲线出来。20200719

D. 字节跳动 taso代表什么意思

TASO是一种职位，数据标注项目负责人。

工作职责：

1、熟知项目生命周期内不同时期需求、人效、质量、交付全链条管理方法论、对不同阶段的风险具备清晰的认识及预判管控能力及突发问题处置能力。

2、充分了解且理解业务执行痛点，站在组织管理和业务管理层面，可独立分析原因，制定贴合实际团队及业务发展阶段的统筹规划方案。

3、团队标准化管理体系搭建及升级，提升团队精细化管理的实力。

4、搭建且完善梯队建设和人才培养计划、落地实施。

5、丰富组内文化建设、提高员工满意度、保持良好的团队氛围。

字节跳动有限公司

字节跳动有限公司成立于2016年05月04日，注册地位于北京市海淀区北三环西路43号院2号楼5层503室，法定代表人为张利东。

借助于人工智能技术，字节跳动将重新定义人类连接和共享信息的方式。在移动优先和万物互联的这个超连接时代， 个性化信息流的地位至关重要。作为信息流行业的产品和服务提供商，字节跳动率先部署了大规模的人工智能模型。

字节跳动人工智能实验室成立于2016年，其主要研究重点是开发为字节跳动内容平台服务的创新技术。 人工智能涉及的研究领域极多，人工智能技术增强了创建、 处理、分发和最终消费不同类型的信息内容的方式。

公司的数据及其应用场景，有助于我们改进现有模型，研发新的应用程序来提高用户体验。 人工智能技术应用的良性循环使得能够勇于探索机器智能的更多未知领域。

E. 字节跳动是干什么的

字节跳动是一家信息科技公司，主要研究人工智能连接移动互联网场景。

北京字节跳动科技有限公司，成立于2012年3月，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一，是中国北京的一家信息科技公司，地址位于北京市海淀区知春路甲48号。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景。

2021年6月30日，北京字节跳动科技有限公司全资子公司的北京吉云互动科技有限公司入股合肥皖音智服科技有限公司。

2021年7月9日，字节跳动宣布将从8月1日起取消大小周，8月开始有需求的团队和个人，可通过系统提交加班申请。

经营范围：

经营范围包括从事互联网文化活动；出版物零售；广播电视节目制作；人力资源服务；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训；计算机系统服务；数据处理；基础软件服务、应用软件服务；设计、制作、代理、发布广告。

F. 刚面完的字节跳动Python软件测试用例编写（含思路）

软件测试编写是软件测试的基本技能；也有很多人认为测试用例是软件测试的核心；软件测试中最重要的是设计和生成有效的测试用例；测试用例是测试工作的指导，是软件测试的必须遵守的准则。

在这里我们不讨论以上的各种观点，但是综上所述，大家可以看出，测试用例编写这项软技能非常重要且是测试人的必备技能，相信很多人没有质疑。

下面我们介绍下测试用例编写。

我们将用例编写分为黑盒用例编写和白盒用例编写两大类。

黑盒测试用例（优先）+白盒测试用例（补充）=完整测试用例

总体编写策略：

对于测试用例编写来说，常用的四种方法基本就够用了，等价类、边界值、正交实验法、错误推断法，辅以场景测试法、需求/设计转换法、探索式测试思想，可以应付绝大多数产品的测试。个别的产品还需要在某一点细化和扩充，需要就事论事。

使用各种编写方法的综合设计策略；

1)在任何情况下都必须使用边界值分析方法，经验表明用这种方法设计出测试用例发现程序错误的能力最强。

2)必要时用等价类划分方法补充一些测试用例，尤其注意无效等价类情况。

3)如果程序的功能说明中含有输入条件的组合情况，则一开始就可选用因果图法（或判定表法、正交试验法）。

4)用错误推测法再追加一些测试用例，主要是利用测试经验。

5)对照程序逻辑，检查已设计出的测试用例的逻辑覆盖程度，如果没有达到要求的覆盖标准，应当再补充足够的测试用例；参照白盒用例编写。

6)对程序的应用场景进行研究和思考，增加不同场景下的测试用例；用户场景测试必须重视，很大一部分程序错误就是因为测试场景与用户真实场景的差异性带来的。

7)对业务和程序有更深的理解之后，可以充分发挥发散思维和探索式想法；大家不要误解探索式测试就是漫无目的的测试，其实探索式测试有非常详细的测试指导思路。

常见的方法如下：

（1）等价类

（2）边界值

（3）因果图

（4）判定表驱动法

（5）正交实验法

（6）功能图法

（7）场景实验法

（8）错误推断法

（9）需求转化

（10）设计文档

（11）探索式测试

等价类：选取少数有代表性的数据，这一类数据等价于这一类的其它值；找出最小的子集，可以发现最多的错误；

两大特性：必须设计的用例；涵盖了大部分情况；

两类情况：有效等价类；无效等价类；

转化为测试用例

1、按照输入条件、有效等价类、无效等价类建立等价类列表，列出所有的等价类；

2、为每一个等价类固定一个编号；

3、设计一个测试用例，使其覆盖一个或多个有效的等价类；

4、设计一个或更多的测试用例以覆盖剩余的有效等价类；

使用场景：输入条件（取值范围/值个数；必须值集合；布尔值；一组处理值；必须遵守的规则；再细分更小等价类；）

等价类举例：

以三角形测试为例：输入3个整数做为三角形的三个边，通过程序判定三角形的类型。

边界值：所谓边界条件，是指输入和输出等价类中那些恰好处于边界、超过边界、或在边界以下的状态 ；

两个特征：选择一个或多个元素，以便等价类的每一个边界都经过了测试；与仅仅关注输入条件不同，还需要考虑结果空间（输出等价类）设计测试用例；

边界条件可能非常微妙，因此把他们确定下来煞费心思；

使用场景：输入+输出都需要考虑（值的范围；值个数；有序集合；内部数据结构；分析规格说明；）

边界值举例：

以三角形测试为例：输入3个整数做为三角形的三个边，1<a、b、c<10,通过程序判定三角形的类型；

因果图：输入条件的组合进行分析。用一个系统的方法选择出高效的测试用例集；

分析思路：

1、分析规格说明描述，确定原因和结果，并赋予标识符；

2、分析规格说明语义，找出原因与原因之间，原因与结果之间关系，画出因果图；

3、有些原因与原因之间，原因与结果之间组合不会出现，用记号表明约束或限制条件；

4、因果图转换为判定表；

5、判定表的每一列作为依据，设计测试用例；

使用场景：必须考虑输入条件的各种组合（一种适合于描述多种条件的组合、相应产生多个动作的形式来进行设计）；

4、黑盒-判定表

判定表：分析和表达多逻辑条件下执行不同操作的情况的工具 ；略过因果图的绘制，直接列出所有组合进行筛选；

分析思路：判定表通常有四个部分组成：条件桩、动作桩、条件项、动作项；

判定表的建立步骤：（根据软件规格说明）

确定规则个数；列出所有条件桩和动作桩；填入条件项；填入动作项，得到初始判定表；简化合并相似规则；

使用场景：控制类和游戏。优点是能把复杂的问题按各种可能的情况一一列举出来，简明而易于理解，也可避免遗漏。缺点是不能表达重复执行的动作，例如循环结构。

5、黑盒-正交试验法

正交实验法：利用因果图来设计测试用例时, 输入原因与输出结果之间的因果关系,有时很难从软件需求规格说明中得到；往往因果关系非常庞大,以至于测试用例数目巨大，为了有效地、合理地减少测试的工时与费用,可利用正交实验设计方法进行测试用例的设计。

分析思路：

（1）提取功能说明,构造因子–状态表 ；

（2）加权筛选,生成因素分析表 ；

（3）利用正交表构造测试数据集 ；

使用场景：必须考虑输入条件的各种组合（从大量的数据中挑取适量、有代表性的点，合理有效的测试）；

6、黑盒-场景实验法

场景实验法：软件几乎都是由事件触发来控制流程的，事件触发时的情景便形成了场景，而同一事件不同的触发顺序和处理结果形成事件流；生动的描绘出事件触发时的情景，有利于设计用例，同时测试用例也更容易的得到理解和执行。

分析思路：

每条路径都反映了基本流和备选流；基本流是最简单的路径；备选流自基本流开始，会有特定条件下加入并执行，可能有多种情况；

使用场景（0代表基本流）：0；0+1；0+1+2；0+3；0+3+1；0+3+1+2；0+4；0+3+4；…

7、错误推断法

错误推断法：基于经验和直觉推测程序中所有可能存在的各种错误,从而有针对性的设计测试用例的方法；更多的与用户的使用习惯及测试程序中的常见问题为主。

分析思路：

（1）列举出程序中所有可能有的错误和容易发生错误的特殊情况，根据这些情况选择测试用例；

（2）注意积累与分享；

使用场景：任何测试、任何情景下都会用到的方法。

有常用的测试用例集，可以参照。

举例：数字输入验证，分别输入数字(正数、负数、零值、单精度、双精度)、字符串、空白值、空值、临界数值；不合法的输入，系统给出必要的判断提示信息；

8、黑盒-需求转换法

需求转换法：根据需求，执行需求分析，并编写测试用例。

分析思路：

（1）将需求转换为思维导图；

（2）仔细推敲每一个字的含义；

（3）与用户的使用场景和目的结合；

（4）严格设计每一个用例；

（5）可以建立一种模型，进行需求转换；

使用场景：任何测试、任何情景下都会用到的方法。

注意：需求的变更带来的影响；需求理解偏差带来的影响；需求含糊不清带来的影响等；

9、黑盒-设计文档

设计文档：参照设计文档，可以理解软件系统内部设计流程及处理机制，对比写好的测试用例，可以在对应功能及模块处新增；

分析思路：

（1）仔细阅读设计文档；

（2）与相关人员沟通实现机制；

（3）结合测试用例编写方法，对比之前写好的用例；

使用场景：任何测试、任何情景下都会用到的方法。

注意：设计文档的编写正确性；设计文档的理解偏差；

10、黑盒-探索式测试法

探索式测试法：无限创意的测试点，永无止境的探索测试；我们要在测试的最前沿发挥洞察力、技术及应变措施，找出产品的缺陷；

分析思路：

局部探索式测试；全局探索式测试；混合探索式测试；

使用场景：任何测试、任何情景下都会用到的方法。像漫游一样，自由地寻找软件中的缺陷，软件测试的未来必然有探索式测试。

基本思路：

第一步需要绘制流程图；

第二步根据路径分析法确定测试用例；

第三步使用等价类/边界值的方法确定测试用例的数据

第四步根据实际情况补充（如默认流程、特殊流程等）

基本策略：

1、语句覆盖准则基本上没啥用，比较强的逻辑覆盖准则是判定覆盖或者条件覆盖；通常判定覆盖可以满足语句覆盖；语句覆盖<判定覆盖<条件覆盖；

2、循环覆盖来说，完全的路径测试并不符合实际；

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G. 字节跳动是做什么工作的

字字节跳是一家信息科技公司，主要研究人工智能连接移动互联网场景。

北京字节跳动科技有限公司是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景。 字节跳动的全球化布局始于2015年 ，“技术出海”是字节跳动全球化发展的核心战略。

字节跳动人工智能实验室成立于2016年，旨在针对人工智能相关领域的长期性和开放性问题进行探索，帮助公司实现对未来发展的构想。其独立研发的“今日头条”客户端，通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析，为用户智能推荐个性化信息，从而开创了一种全新的新闻阅读模式。

字节跳动的主要产品

1、今日头条

“今日头条”是北京字节跳动科技有限公司推出的一款移动资讯客户端产品，可根据用户的阅读习惯、结合用户所处的环境和阅读的文章内容等，向用户推荐个性化信息。

2、抖音短视频

抖音短视频是一款音乐创意短视频社交软件，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品，会根据用户的爱好，来更新用户喜爱的视频

H. 凡事抓住本质 ， 最优路径达到目标—"字节跳动"如何实现超高人效

近期，“字节跳动”着实在互联网“火”了一把。随着海外禁令事件的发酵，越来越多的人注意到了“字节跳动”的辉煌业绩。短短8年把团队人数从几十人扩充到几万人，海外办公室的数量远超腾讯等多数互联网企业。究竟是怎么样的管理运营方式，才能做到如此耀眼的成绩？我的种种疑惑，在学习李波老师《字节跳动：经济学视角下的超高人效》的课程后得到了解答！

李波老师在开篇就介绍说：“一些创业者公司被字节跳动收购以后，还是继续留在字节跳动，很难能可贵” 可见，“字节跳动”成功的背后离不开对人才、人效的重视。“字节跳动”全球总CEO张一鸣曾说过： “Develop a company as a proct” 这句话的意思是创业其实同时在做两个产品。一个是为用户提供产品，一个是为公司提供产品，公司即产品，员工即客户。

接下来，就让我们利用综合ROI最大化公式来了解“字节跳动”成功的诀窍。

“字节跳动”就如何提高员工ROI的问题上，把重点放在了功能性投入和心理性投入上。 为了不浪费员工的精力与时间，提高员工的积极性，提高公司的管理运营效率。

1.让工作人员把下午茶推送至员工的工作间 （一方面提高了员工的专注力，减少工作产能的浪费，另一方面，有利于避免懒散风气的助长）

2.给员工提供房补而不是班车 （缩短员工上下班时间，不浪费员工的时间、精力）

3.创办飞阅会，开会时提前把资料下发，给员工阅读时间。阅读完毕后，参会人员利用飞书软件提出自己的疑问和建议，最后进行讨论 （大大提高开会效率。PS：飞阅会是专门研究会议效率问题的部门）

4.实行时空异步制，开会时研讨到某员工负责环节时，运用飞书软件通知他过来，不必让所有员工都参加会议 （提高员工办事效率，减少产能浪费）

1.办公室装修以员工的舒适度为标准

2.打造坦诚清晰的企业文化，弱化向上管理，简化繁琐的上下级称呼，直接叫名字。

以上方法有助于企业形成良好、积极的工作氛围。这样相对“平等”的环境中，员工敢于当面表达内心的真实想法，员工的idea第一时间就能被公司了解，有助于营造企业上下“万众创新“的氛围。在此基础上，“字节跳动”还尤其重视心理性回报

1.重视人才招募，宁可少招也不招庸才，打造一个优秀的群体

（与优秀的人一起共事，对个人能力的提升将有很大的帮助）

2.让员工抱着“让每个平凡人在这个时代留下足迹”的心态去找到工作的成就感。

对于以上经验，从长远来看，对于拥有创业梦的朋友来说，这无疑是一笔丰硕的未来财富；着眼于当下，这为我们大学生班级团队管理、特助团队运营提供了宝贵的经验。我们虽然难以借鉴功能性投入的相关方案，但我们可以 借鉴心理性投入、心理性回报的相关经验 。譬如说，

A. 重视面试流程 ，严格选拔每一位团队成员，打造优秀团队

B. 营造坦诚、创新的工作氛围 ，让每一位成员可以发挥最大的积极性，激发团队的创新活力！

C. 分层次地看待每位成员 ，根据每位成员的特点划分到不同的部门，各尽其能，各司其职，提高办事效率

D. 打造团队文化 ，让每个成员抱着"为老师和同学提供更好更优质"的服务心态去找到工作中的成就感

E. 重视成员培训，并定期进行考察 。每一位成员的成长都事关一个团队的成长。当每一位成员皆有所成长时，才能带动整个团队的提升

以上便是我学习完该课程的心得体会，希望这篇复盘文章能稍稍帮助到各位朋友！最后引用"字节跳动"全球CEO张一鸣的一句话，与大家共勉！

I. 字节跳动理念

01.
近期36氪独家获悉，字节跳动公司的旗下在线办公产品“飞书”，其产品端负责人徐哲已于今年2月底离职。字节跳动对此表示不予置评。
由于这场突如其来的疫情，让更多企业都选择了让员工们在家远程办公的新形式，也使得之前还略显低调的字节跳动协同办公的飞书迅速崛起。而这款应用工具起初是字节跳动为了解决公司内部的协同办公开发的。
字节跳动公司内部的沟通工具，从Skype、企业微信、再到Slack和钉钉，最终到了自己开发的飞书；创作应用工具从Word变成了飞书文档。
看似是字节跳动的内部员工们日常使用应用工具的更迭，实质却是一家企业对于工作效率的精益求精。在全体5万名员工均顺利使用之后，飞书则在去年正式对外发布。

02.
“The tools we use shape the way we work.”（工具决定工作方式。）
这是字节跳动的副总裁谢欣在CSDN联合的《特殊时期，字节跳动远程办公实践》主题公开课后接受采访时曾说的。
这是字节跳动自研飞书的最原始的驱动力。谢欣还表示：“在飞书处于公司内部运用的打磨期，是为了其公司内部日常使用时做到不断地完善，直到一些公司外部的企业伙伴也想跟着一起用，才得以确定这款应用产品或许帮助到更多的企业和人。”
字节跳动本身就拥有着浓烈的技术基因。从张一鸣到谢欣，骨子里都渗透者技术强者们独有的气息，两位都曾任职于微软、酷讯。计算机专业出身、硕士毕业于北大天网实验室的谢欣，在微软担任Program Manager和在酷讯担任CTO期间，积累了不少技术和管理上的经验，在字节跳动正好能发挥所长。
从“今日头条”到“抖音”再到“飞书”，张一鸣在不断地构建属于字节跳动的生态帝国。未来或将放开平台权限，让企业应用的工具更符合不同场景定制化的需求，支持企业自主开发更匹配自身经营模式的新应用。
03.
截至目前，入驻飞书的应用种类已经涵盖了企业内训、人力资源、问卷调查、项目管理、设计助手、商业智能以及客户管理等领域。飞书也力求能够全方位解决企业在不同的应用场景中遇到的各种各样问题。

飞书产品的技术团队，现已分布在八个城市，并在积极地扩招架构师、研究院、高级经理和高级工程师，重心在于如何更好的提升用户的使用体验。而飞书产品端负责人徐哲的离开，只是发展中的稍作调整，并不会影响整个产品项目的核心思路。

J. 【Pete聊产品】字节跳动的管理哲学

字节跳动目前能够数得上名字的、有App的、已经形成业务的产品有20个。一家成立8年的公司旗下的20个产品一经推出，就有很强的市场竞争力，这确是爆款时代的典范。这8年来，字节跳动也从几十人成长到了六万人，本文和大家一起来聊聊字节跳动的管理哲学。

有人研究了字节跳动这家公司以后，发现一个很奇怪的现象：这家公司没什么管理。

六万人的公司没什么管理，那岂不是乱成一锅粥吗？

诚然，字节跳动就是处于这样一种失控的状态。不过正如庄子的无为一样，字节跳动在用一种无形的力量来管理公司。具体可表现在以下几点。

OKR管理是英文的“目标”和“关键结果”的缩写词，即Objectives and Key Results。首先是目标，然后是关键的结果。OKR作为一种管理工具，起源于英特尔，发扬光大在Google，现在在全世界，主要是互联网高科技公司中推行。

德鲁克曾说，真正的管理不是管理者在管理，而是由目标来管理。

很多公司管理的混乱不是因为没有管理者，也不是因为没有管理制度，而是它的目标特别不明确。当没有明确的目标时，所有人的忙碌就成了表演工作的舞蹈，从事忠诚的竞赛。其结果也是非常差的。所以真正的管理叫MBO，即Management By Objective，就是由目标来管理。

OKR继承的正是这样的思路，通过很明确目标牵引着员工激发自动能，而非每日无所事事。使用OKR就是用无形的、看不见的手来管理，而不是用看得见的手、看得见的等级、看得见的制度来管理。

说回字节跳动，张利东是刚刚被任命的今日头条中国CEO，有一个关于他的小故事。

有一次，他要到印度去考察印度市场，去了以后在海关被拦截了，因为他的签证有问题。张一鸣打电话给他的时候，以为他已经在印度了，他说我就在办公室，因为我被拦截了。

又过了一个星期，张一鸣再给他打电话，他说他在印度已经跑了好几个地方了，已经谈了好几个合作了。

他是怎么做到的呢？不管。这就是字节跳动的无为管理，目标和关键结果才是受到重视的。

因此笔者很惊讶于字节跳动有一个很多公司都不敢做的事情，那就是没有考勤。

字节跳动还有一个公司文化，深深影响着员工，那就是去等级化。就是说字节，大家都不准叫什么总，甚至不能叫什么老师，所有人都是直呼其名。

听起来是不是有些没有礼貌？实则不然，现如今越来越多的公司都在努力从称谓、头衔上着手，来改变一个公司的管理文化和管理结构。

很早联想就做过这样的努力，杨元庆在他的公司，所有人都叫他元庆，不能叫杨总。阿里巴巴在这方面可以说走得更远。用花名去代替等级、头衔，增加了趣味性，拉近了人与人之间的距离。

而字节跳动做得更极端，干脆所有这些都不要，就是直呼其名。很多公司的文化都是写成标语挂在墙上的，但是在这个公司里头，你只要一走进这个公司，你就能感受到这种平等的、去头衔化、去等级化的文化。

字节跳动有一句口号，叫“Context, not Control”。Context就是语境、上下文、场景。

笔者去年在一家小外企工作时，我们工作沟通上最难的事情就是没有context，没有语境的背景，沟通的难度不是可以轻易描述的随之而来的甩锅那都是家常便饭，而作为产品的我们，过呢更多时候承担的就是背锅的这一壮举。忍无可忍之后，我也是全身而退，实在是不适合在这种混乱的到处没有context的会议与工作中摸爬滚打。

所以当我第一次了解到字节跳动的这句口号时，真的是感同身受。Context，No Control是一种至上的管理哲学与公司文化，这也就解释了为什么有人说字节跳动没有管理，实际上它不是一个自上而下的设计和控制，而是一个自下而上的演化和生长。

这可以说是字节跳动快速成长的一个很重要的原因。有人说腾讯在爬行，字节在跳动，笔者认为动力就来自于这种“Context,not Control”。

这一部分要从大家熟悉的字节跳动推出的飞书聊起，飞书英文叫Lark，意思是百灵鸟、云雀，还有一个意思就是玩游戏。这款管理软件，虽然看上去不太像管理软件，而是带有一定的游戏色彩。但其最大的特点，字节赋予它的定位是沟通和协同的效率。

在此笔者不聊其与钉钉的竞争，多表其从0到1过程背后蕴含的商业意义，后期会出文客观分析其市场表现以及与钉钉竞争中出现的疲软等等。

飞书1.0是在2017年7月上线，三个月后，在字节内部推广使用。不到两年，2019年6月，飞书正式变成一款产品，携带着字节跳动的基因，在资本市场乘风破浪。

类似于飞书的情况在字节内部并不唯一，至于为什么一个内部使用的软件能实现商业化，为什么京东的京Me仍然是在内部使用未推广市场，下面让我们探究下其背后的能力和业务。

作为一个人，作为一个组织，我们的能力和资源都可以分为显性和隐性。能力可以分成显性能力和暗能力，资源也可以分成显性资源和暗资源。这种隐性的能力和资源常常是无价的。因为第一，由于不进入交易，它就没有明确的价格；第二，它蕴含的价值是难以估量的，所以也是无价的。下面举个例子。

波拉尼悖论告诉我们，我们知道的永远多于我们知道自己知道的，我们会的要大于我们知道我们会的。

例如，我们今天都在使用互联网，你有没有想过这是谁发明的？好像1969年美国的国防部就发明了这种东西。实际上那个东西用处不大，它只是把各个局域网连接起来，最大的功能基本上就是发电子邮件，它没办法浏览网页，没办法迅速地从一个局域网切换到另外一个局域网，从一个站点切换到另外一个站点。它就相当于一根信息专线，我们普通人是用不上的。

我们今天能够用得上互联网要归功于一个人，这个人叫伯纳斯·李。

他是个物理学家，在瑞士的欧洲物理研究所工作。除了研究物理之外，他的计算机技术也不错。他工作的机构是一个半虚拟的机构，每年都有一些人在这个地方从事研究，但是过了一段时间他们又回到各自的地方。所以这个研究机构有一个很重要的任务，就是要迅速地跟所有编外的研究员们联系。这里头查名片、查联系方式就变成了一个很重要的事，但是很长时间也没有谁想到去改进这件事的流程。

伯纳斯·李为了自己能联系得方便，就做了一些小的发明，他认为是小的发明。他发明了两项技术，一项技术就是所有的局域网互相连接，这个局域网里头的某一台计算机能够自由地跟另外一个局域网的某一台计算机连接，他把它命名为World Wide Web，缩写就是WWW；还有一个技术就是超文本传输协议，同样也是要解决局域网之间的个体终端自由切换的问题，其实就是自由地浏览，超文本传输协议的缩写就是Http。

在1991年，就是因为这两项技术，过去的Internet才成了后来的万维网，互联网才正式出现。

有人估算了一下，伯纳斯·李要是收取专利费的话，他应该是一个万亿级的富翁。当然他后来得了一笔奖金，10万美元，但他把奖金给捐出来了，因为他觉得自己是顺手做出来的。

这个例子就说明每一个人的能力之外，可能有一些隐性能力，这种能力由于没有用于交易，所以它就变不成一种业务。它的首创成本很低，但是它的最终效用可能很高。当然，也有可能它就淹没在那了，如果没有场景、没有应用，它就没有任何经济价值。

我们都在说我们步入了云时代。全球的云产业现在有三大巨头AAA，即亚马逊（Amazon）、阿里巴巴（Alibaba）和微软（Microsoft）。（微软的云叫Azure cloud）

阿里巴巴为什么能够做阿里云？在相当程度上，它做云所需要的能力和资源，在它没想到做云之前已经开始做了，而且已经初见成效。在类似于双十一的交易高峰，为保证稳定，其整个后台支持网络必须要非常强大，但过了峰值以后，该项资源和能力变得有些闲置，而多余出来的资源和能力，就有可能形成某种市场进行交易。事实上，支付宝和阿里云都是为了解决内部问题应运而生的，但是这种精益求精的隐性业务在增长到一定体量时，向市场公开化，无异于王者般降临。

微软也是一样，用了四年的时间，从一个市值2000多亿美金的公司达到超过一万亿美元，再一次成为市值最高的科技企业，依靠的就是他的云业务。

在失去PC端时代的十年里，微软在做一件事情，刚开始是无意识的，后来有意识地做一件事情，那就是云业务。微软现任的CEO萨提亚在他的自传里说：“云业务让我得到了一系列以后要谨记在心的教训，其中最重要的一条是，领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这种洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。”

从隐性业务变成一种显性业务，一方面它是自然生长出来的，但是另一方面，有了种子并不意味着就有好收成，这中间也要付出很多的努力。这种隐性能力、隐性资源作为种子能力、种子资源，需要花很大的精力去播种、去培育、浇水、施肥，这样隐性业务才能变成一种真正在别人看来节外生枝突然冒出来的业务。

这就是所有的创业以及成熟企业开展新业务的时候，一个共通的规律：一个新的东西并不是全新的，表面上看是从0到1，了解的人知道，它实际上是从1到N，至少是从0.5到1，然后再从1到N这样一个过程。用萨提亚的话说，在这一种洞察都不成为众所周知之前，你已经开始在做这件事情了。

最近流行一种说法，叫打造第二曲线。根据吴伯凡老师的观点，现在有好多企业所谓的培植第二曲线有两个致命的弱点：

第一是，它所谓的第二曲线是一种众所周知的洞察，其实已经不能叫洞察了。看到有机会了，我再开始打造这个业务，这个时候你一切都是从零开始，也很可能永远实现不了零的突破。

第二，最致命的是，很多公司开始所谓的培植第二曲线，都是在公司现有的业务不行、已经开始走衰的情况下，想着再开辟一条新的业务。

而隐性业务的特点是，它就在你从事核心业务，想把它做到极致的时候，你无意当中就已经具备了那些资源和能力。探索型的经营方式，用贝佐斯的话说叫彷徨型的战略。它对一个东西、一个业务是怀着试错的态度，尽最大的努力，哪怕是获得比较小的回报，甚至长时间不盈利，只要能够保持公司的运行，也要坚持下去。

坚持了别人坚持不了的或坚持不住的，你就赢了，字节跳动再一次证明了这个结论。

最后，让我们再回看字节跳动，字节今天的业务形态有点近似于独步武林，一个公司产生那么多的业务，过一段时间又会产生新的业务，它不是第二曲线，它具有的是一种产生隐性业务的机制。这种机制跟这家公司核心的经营哲学有密切的关系。这种经营哲学用张一鸣的话说，叫推迟满足感。

《少有人走的路》中提出了“推迟满足感”这个概念。

推迟满足感包含两个方面，首先，你可以得到的好处，你不急于去获取，你是有节制地使用你的优势和好处；第二，不是马上有回报、有好处的，你也要去做。

张一鸣从创业开始，他就一直强调推迟满足感，我们以为这是心灵鸡汤，其实它是一种企业的经营哲学。

在刚刚创立不久，字节就已经显示出很强的增长性，有人下大注来投资但遭到了张一鸣的拒绝。他认为一个公司最重要的是让可能性保持得足够大，然后现实性，也就是变现的东西，要尽可能地节制，尽量地少。

感谢你读到这里，下一期让我们聊聊豆瓣的产品出圈。