物控分析方法

A. 物控的职责

物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

B. 如何做好物控工作有没有什么好方法或

如何做好物控工作：

1. 物控的工作要有目标性。

2. 物控的工作要有前詹性。

3. 物控的工作要有统筹性。

4. 物控的工作精细性。

C. 物控五大要素

物控五大要素是：
1. 适时（Right Time）：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。
2. 适质（Right Quality）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。
3. 适量（Right Quantity）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。
4. 适价（Right Price）：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易失去市杨。
5. 适地（Right Place）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。

D. 怎样做好物控

物控员说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

E. 如何做好一个MC（物控）

1，既来之，则安之。工资待遇不多也不少，平均水平吧。考虑到新人，以后还会提升的。
2，物料交期的管理模式要确定好。建议你每周统计物料交期问题，交给你们老大和采购老大沟通交期问题，同时每个月要对表现恶劣的物料进行分析，通过你的领导来督促采购部进行改善活动。
便于不良物料，你清理的目的是干什么？公司那个领导负责不良物料的清理？如果是你的领导，这需要通过你的领导和仓库的领导在不良物料的处理的流程上达成一致，否则，仓库肯定不愿意的。

F. 企业物控操作的具体步骤是什么呢

《订单评审》洽谈订单-----确认技术力量---Yes----进行产能评估-----确认交期；NO-----沟通交期---技术开发------召开产品研发进度会议-------制作产品BOM或订单BOM------技术资料及设备移交-------订单需求分析--------制作物料清单及各车间材料配件领用表-------确认库存------制作生产计划-------以订单上线时间为依据结合库存状态制作采购计划--------下达采购单-------采购单追踪-----物料到位-----通知生产领料-------金工领料制作--------委外------组装通知仓储备料或产前物料查询--------委外回厂--------领料生产--------进度追踪--------品管检验------入库作业-----知会业务发货--------出货！

G. 物控是什么

不同企业物控工作的评判标准不同，但总的来说主要有两大标准：准时准量率与存货周转率。
物控忙总比不忙好，但我们需要忙中求变。
优秀的物控人员是制造型企业里一项重要、不可缺少的资产，会有良好的职业生涯。

课件目录：
1.物控是什么？
2.物控的基本职能？
3.物控基本流程？
4.工作评判标准及计算？
5.影响物控的因素及应对？
6.王老吉物控工作存在的问题及应对？

1.物控是什么？
物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制），是供应链管理中其中一个重要环节。
物控是指计划、协调各有关部门，以经济合理的方法供应各单位所需物料。
物控的工作要求.png

2.物控的职能
（1）物控的管理范围（一般情况下）
物控的管理范围.png

(2) 物控的职能
物料计划/物料订购/物料调度/物料控制（坏料控制和呆滞物料控制）

（3）物控的角色
物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。
物控的角色定位.png

（4）物控与其他部门的工作对接
物控的工作对接.png

（5）物控的工作精髓：“三不”
不断料：不会让生产线停工等待所需的物料；
不滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动；
不囤料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压；

3.物控基本流程？
要讨论物控（MC）的工作流程，需要延展到生产计划（PC）的工作流程。
PC+MC=PMC（ Proction & Material Control)
PC：生产控制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制

PMC日常工作流程图（PC-红色部分；MC-黄色部分）
PMC工作流程图.png

我们还需要建立好ERP体系。
ERP：Enterprise Requirements Planning(企业资源规划）
物控在ERP体系里的作用：
战略计划：制作资源需求计划---供应商配置，供应商产能需求，仓库空间需求计划，安全库存需求计划
操作计划：制作物料需求计划---物料种类，送货时间，送货量
实际操作：下单采购并跟进
物控在ERP体系里的作用.png
只有做好以上3点，才能在ERP体系中全面地发挥物控的作用

（1）战略计划——制作资源需求计划：
供应商配置——每个物料至少有2个供应商，并尽可能地选择地理位置较近的供应商以缩短响应时间；
供应商产能——不需精确到品种，只需求精确到每大类的物料，一般要求供应商的产能在实际需求的150%以上；
仓储空间——按照库存周转率指标计算月度最大库存需求，仓储空间在月度最大库存需求的130%以上；
安全库存——主要根据三方面要素考虑：采购风险，加单风险，质量风险

（2）操作计划：制作物料需求计划
物料需求计划制作流程.png

（3）实际操作：下单采购并跟进
下达订单，明确要求到货物料，到货时间，到货数量；
要求供应商回复承诺到货日期；
在承诺到货期排查物料到货情况；
物料到货后跟进检验情况，跟进退货换货；

H. 如何做个优秀的物控

我毕业后第二份工作是做物控，但是毕业前我对物控几乎一无所知。不过，我还是凭着我的直觉觉得物控在公司物流管理方面是个举足轻重的角色。而我对物流学做了比较系统的学习，还是有足够的信心胜任这份工作的。上班后，我很快发现，公司原来没有物控，我是公司历史上的第一位物控，这多少有些意外。意外之余，我也窃喜不已，因为没有框框架架，我可以创造***地开展工作，挑战虽大却意义不同一般。
上班后，我首先搬用零库存的管理方法来减少包材库存，而当时较高的库存水平为我实践这一方法赢得了宝贵的时间。那段时间，我接到业务开出的《受注单》后精确计算包材需求数量再扣除库存，不足的包材再行请购，很多包材都有库存，结果包材库存明显减少。牛刀小试，战果辉煌，上司也大加赞赏。后来，我又把这种零库存的管理方法应用在其它物料上，原料库存也明显降下来了。但是，当库存水平降到比较低的水平时，我的麻烦就来了，我每天总有处理不完的事情，而且还碰到了一些问题。比如，一些原料好几个产品用，你搞零库存就很容易断料，因为生产部经常会超额领料。又比如，一些包材是通用***包材，制程周转要用，出货也要用，搞零库存免不了断料，紧急采购的事经常有。再比如，有些大客户搞零库存，订单两三天来一次，货是天天出，搞零库存必死无疑。于是，我就针对***地提出了自己的解决方案。将生产***物料进行通用***和专用***划分，对通用***物料实施“安全库存+JIT供应”的控制方法，对专用***物料实施“依订单采购”的控制方法，对需要我公司JIT供应的特殊客户采用“安全库存+客户预估订单备料”的控制方法。有了这套控制方法，我的工作又变得得心应手了。当然，控制好库存仅仅靠这些还不够，还需要“依生产进度分批次供料” 加以辅助。尤其是大订单，订单大所需物料也多，而且生产时间较长，如果物料一次***购买入库，库存压力就会非常大，仓库小就会不够用，而且会积压资金。而我们公司仓库恰恰不够用，“依生产进度分批次供料”的供应方式正好解决了这个问题，实现了以时间换空间。不过，“依生产进度分批次供料”的供应方式加大了自己的工作量，加大了物控工作不力断料的风险，我的工作压力倍增。
公司没有上MRP、ERP等软件，工作上完全依赖Excel来处理。为了利用办公软件帮助自己处理日常事务，我还认真研究了Excel的办公技巧。很快，我就设计出各种数据库表格对BOM表等资料进行整理，对物料需求计划进行追踪，对物料计算进行公式化处理，工作效率提高了不少。由于我计算机学得比较好，而且主要钻研过数据库，这点问题轻而易举地被我解决了。与此同时，我慢慢地摸索出了，公司需要一套完整的数据库处理软件实现数据共享，并产生了一些构想，这令我非常兴奋。
究竟物控的工作职责是什么？物控的工作对公司有多大的贡献？我的价值在哪里？工作以来我一直在思索这方面的问题。幸运的是，我用自己的脑袋想明白了，而且自己还特别满意自己的答案。物控是劳动分工日益细化的产物，有些公司物控从仓储课分化出来，有些公司物控从生管课分化出来，新公司则创立伊始就建立物控课。所以，物控算得上是个新职业，在我国历史并不长。物控的职责在我看来有三个方面，第一方面，正常供应生产，满足生产对物料的需求；第二个方面，合理控制库存，加快库存周转；第三个方面，减少库存资金积压，加速现金流。这三个方面，层层递进，逐步深化，突现了物控的使命，展现了物控的价值所在。如果一个物控只认识到了第一层意思，他绝对是个糊涂的物控；如果一个物控认识到了第二层意思，他已经是个合格的物控；如果一个物控认识到了第三层意思，他无疑是个优秀的物控。

I. 物控员工作内容

物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制。

工作内容：

1、对于生产用料进行分析、计算及预测

2、进料异常和生管、采购、品管以及注塑装配部门之间的协调沟通

3、控制进料的有序入库

4、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生

5、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。

6、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。

7、对延迟原因的分析

8、对催料步骤要有明确认识

(9)物控分析方法扩展阅读：

物控员的岗位职责有以下几项：

1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定

2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求

3、负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督，以及异常处理工作

4、定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况

5、对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控

6、监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项

J. 怎么做好一个物控员`物控最重要的是什么

物控员说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。