网吧市场风险分析与应对方法

‘壹’ 现在开网吧会存在怎么样的风险

如果你网吧硬件，证件都搞好了，以后主要费是，硬件更新费用，网费，电费，交纳地税，软件费，还有罚款（公安，文化都可以罚你）。其他的比如请网管，服务员等! 如果你现在只是设想阶段，首先你应该搞到网络文化经营许可证，这是最重要的（我们这已经不能买卖此证了），然后过好户(跑文化，公安，消防，工商管理局）. 拿到证后，你应该考虑买什么配置的电脑适合开网吧（考虑周围网吧电脑配置，起码不能差太多），设置电脑摆设位置，电脑桌子最好订做，比买的要便宜些（金属的耐用，木制好看但不实用。不易打扫）。找电信局（我这是电信）给你拉线铺设（比如光纤），买路由器，交换机，100台电脑得要4.5个交换机左右吧 ，以上都搞好了，找个专业搞网吧的技术人员，架设网吧服务器，装系统，安装收费软件等等，现在流行无盘，个人感觉无盘相对有盘,对客户机机器硬件配置要高一些。

‘贰’ 开个网吧会有什么样旳风险

正规网吧风险相对较小！
黑网吧的风险相对较大！
不过都是有风险的：经营、管理、服务……
关键要保证你的机子的上座率就OK了
，其他的欢迎交流！

‘叁’ 风险应对的风险应对的措施

在评估了相关的风险之后，管理当局就要确定如何应对。应对包括风险回避、降低、分担和承受。在考虑应对的过程中，管理当局评估对风险的可能性和影响的效果，以及成本效益，选择能够使剩余风险处于期望的风险容限以内的应对。

管理当局识别所有可能存在的机会，从主体范围或组合的角度去认识风险，以确定总体剩余风险是否在主体的风险容量之内。

应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险，下面将结合例子进行详细分析。

1、规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：

通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。通过重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐“偏离战略”的机会。

审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。

2、接受风险。维持现有的风险水平。做法是：

不采取任何行动，将风险保持在现有水平。根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。通过合理设计的组合工具，抵消风险。

3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。方法有：

将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。

通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。

4、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如：

保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。再保险。如有必要，可与其他保险公司签订合同，以减少投资风险。转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。补偿风险。通过与资金雄厚的独立机构签订风险分担合同，补偿风险。

(3)网吧市场风险分析与应对方法扩展阅读

方法

1、风险规避

风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险。

对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。

2、风险转移

风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。

软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。

3、风险减轻

风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。

4、风险接受

准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。

参考资料来源：网络-风险应对策略

参考资料来源：网络-风险应对

‘肆’ 创业计划书中的风险分析及应对措施

风险分析：
创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。
应对措施：
经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。
一、展开说明：
1、技术风险与对策
风险：
（1）同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额
（2）产品研发力度不足，难以实现产品换代
（3）下载安全隐患(安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息)
对策：
（1）保持与时俱进精神，加大电热水杯和电热洗脚盆科研力度，同时吸收先进技术，保持技术的先性和新颖性，顺应市场发展和时代潮流，使本产品在市场竞争中处干优势地位。
（2）培养忧患意识，不断学习保持头脑先进性。
（3）加大网络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证电热水杯和电热洗脚盆产品网络安全。
2、管理风险与对策
风险：
（1）经营者不能有效的领导和管理，创业初期市场敏感度不强，不能顺应市场发展。
（2）人才匮乏人才流失风险
对策：
（1）不断调整和健全管理体系学习先进管理方法，聘请高级管理人才。
（2）加强企业内外部的教育与培训，完善管理制度和经营制度，编制创新激励机制以及人才储备机制和法人治理结构。
3、财务风险与对策
风险：
（1）随着公司规模的扩大，无力继续提供所需资金的筹资的风险
（2）应收账款回收率低
（3）创业初期法律观念薄弱，投资遇到“无效合同”
对策：
（1）建立财务风险监测系统和财务预警机制。
（2）强化市场战略，以市场为导向，完成“产、销”预算。
（3）合作之前深入调查对方信用、履行合同的能力以及还债能力等情况，加强法律观念和维权意识，有效利用法律武器保护企业与自身的财产和生命安全。

‘伍’ 开一家50台电脑网吧预算和风险

资金需求：
1.硬件的，包括电脑所需的网线服务器电脑等，机器维修费用
2.软件的，包括市场推广的经费，管理人员的费用，财务费等，按实际情况算

风险：
1.如果市场不大，则面临没生意的市场风险
2.如果累计回报不高，则面临财务风险

这些只是high level而谈，还要看实际的运作情况，希望有帮助

‘陆’ 市场风险与应对措施

1，市场风险应对措施：保持本教育培训机构的教育特色和品牌服务，建立完善的制度，先把我们的品牌打出去，让更多的家长接受认可，让学生学到东西，有明显的提高，这是我们的目的。我们要把这个目的贯彻到我们的行动中去，从而获得家长的信任，建立我们的品牌信誉，这样我们就会很好的应对市场竞争。
2，市场风险主要来自于两个方面：
一是由于竞争者的存在而导致的生源不足，从而引起销售收入下降；
二是由于物价上涨而导致人员工资和管理费用的急剧增加。
三是，市场风险是由于基层的资产市场不牢固从而影响到了其他的附属产品导致的，其包括因为利率、汇率、股票价格和商品价格发生变动而产生的风险。风险也自然拥有对应的解决办法，人们通过观察风险发生的规律找出了可行的规避方案，例如从企业出发，把基层的资产市场稳固好，发展好。
3，规避风险的方案：
1）.提高企业所有员工的风险意识，要令员工对风险的危害有一定的认知，让员工对未来的风险做好充足的准备;
2）.企业要搭建好自身的市场信息数据库，聘请专门的人员对市场的信息进行总结、搜集、强化和储存，企业要通过这些数据合理判断市场的走向，分析其未来的趋势;
3）.企业要坚守本心，坚持生产高质量、高品质的产品回馈给市场和用户，打造自身的优秀品牌，营造良好的口碑;
4）.企业要完善好组织结构，有条不紊的进行生产和经营的流程，让其在正常的秩序上行驶。
拓展资料：利率风险。
1.重新定价风险。
重新定价风险也称为期限错配风险，是最主要和最常见的利率风险形式，源于银行资产、负债和表外业务到期期限(就固定利率而言)或重新定价期限(就浮动利率而言)之间所存在的差异。这种重新定价的不对称性使银行的收益或内在经济价值会随着利率的变动而发生变化。
2.收益率曲线风险。
重新定价的不对称性也会使收益率曲线的斜率、形态发生变化，即收益率曲线的非平行移动，对银行的收益或内在经济价值产生不利的影响，从而形成收益率曲线风险，也称为利率期限结构变化风险。

‘柒’ 如何经营好网吧

经营网吧不如经营人品——网吧老板经历
我是上海一家网吧的老板，同时也是上海一家规模中等的电脑公司的部门经理。由于多方面的原因，我不能透露我网吧的名字和本人的真实姓名。今天忙里偷闲，写下我这几年开网吧的感受，与全国各地的网吧老板交流一下经验！总的来说，这几年开网吧的经验，可以用一句话：经营网吧不如说是经营人品。

我做网吧老板的时间并不长，大概有三年多的时间了。准确的来说，我应该是一个兼职的网吧老板，因为我的第一职业是上海一家电脑公司的业务经理，只有在业余的时间来照顾一下我的网吧。

回顾一下我三年多的网吧生涯，感想诸多。我三年前与一个女同学合伙经营这家网吧，2001年8月我们用20台机器开业，发展到今天的100台机器，经营业绩虽然算不上优秀，但勉强可以过得去。目前，在很多网吧老板认为网吧前景不太好的情况下，我已经决定收购上海一家经营不善的网吧，重新开张。我在电脑公司已经交了辞呈，辞去目前电脑公司的职务，专心致力于网吧的经营和管理。

很多人觉得开网吧一是没有利润，二是没有前途，有很大的风险。可是我们冷静下来思考一下，哪一个行业没有风险呢？网吧整个行业中，肯定有的网吧经营业绩好，有的网吧经营业绩差；我们再看一下其他的行业，不也一样吗？一个简单的道理，全国有很多家餐馆，为什么有的餐馆经营业绩良好，不断扩大规模，有的餐馆去关门倒闭了呢？一个很简单的道理：七十二行，行行出状元。我今天只是对网吧老板们比较关心的问题，谈一下我的感想，供大家参考：

1、网吧的前途问题

对于目前网吧的前途，我个人认为网吧绝对不会被国家取缔，而是会一步一步地走向规范，走向成熟。在一些关于网吧经营管理的文章中，我看到一些网吧的老板抱怨网吧没有前途，没有利润，我们可以从实际的经营中和目前的发展形势分析一下网吧的前途。据CNNIC最新调查显示，国内网民为5910万，而上网电脑台数仅1613万台。这些缺口，只能由网吧来弥补。虽然最近几年，个人电脑的数量在不断增长，但加上诸如部分地区网络资源缺乏、上网资费偏高、人均收入增长较慢等制约因素，上网去网吧，还是目前几十年内中国网民的首选。

另外一个重要的方面，网吧这个社会的新生产业，每年给我们国家的电信业、网络游戏产业和IT业带来了巨大的利润，大大增长了中国的财政收入。一个显明的例子，上海的盛大网络，从几十万的资产，发展到今天拥有几十亿的上市公司。网吧产业为中国经济有这么大的贡献，由于大量网吧的产生，又可以解决一部分就业压力，综合以上几个方面，国家会取缔这个新兴产业吗？这个问题请大家思考一下，网吧的结局会是什么样子。

2、网吧的利润问题

网吧利润的高低，是我们老板最关心的一个问题。网吧目前已经不再是95年前后的高利润产业，如何将自己网吧的利润做到最好，也是有很大的学问的。网吧发展到今天，并不是没有利润，而是获取利润的难度加大。98年以前，网吧基本上是处于无人管理的状态，没有主管部门，因此当时的网吧可以说是暴利。在经过了北京“蓝极速”事件和非典以后，国家对网吧的管理出台了相关的政策，使得网吧逐步走向正规，网吧的利润也随之下降。

至于网吧利润高低的问题，我觉得这与我们的网吧经营者和管理者有着密不可分的关系。要想提高我们网吧的利润，首先要端正我们作为老板的态度，经营态度和管理态度。我们用一个问题，来看一下我们老板的态度。很多老板经常讨论的一个话题，很多网吧的老板大骂盛大，说陈天桥是靠赚网吧的钱而发家的。我不这样认为，首先，中国的网吧如果没有盛大，没有传奇，中国网吧也不会在短短几年内，形成一个行业。中国的网吧离开盛大无法发展，同样，盛大离开网吧也无法发展的。这样一个问题，你是怎么认为的？我们网吧的利润降低了，除了社会的大因素之外，我们网吧自身有没有缺点和不足呢？或许是我在上大学时候养成的习惯，遇到一件事情，我都会先找一下自己有没有毛病，也就是我们常说的先检讨自己吧。同样的道理，网吧的利润降低，绝不可能没有我们网吧的原因。

我们作为网吧的管理者，对于如何提高网吧利润这个问题，应该学会分析问题的根源在哪里，然后才能有效的解决问题！利润下降，原因在哪里？我们如果无法分析出来是什么原因导致利润下降，那么我们用什么方法来提高我们的利润呢？我们很多网吧目前利润降低的原因，有很大的原因是我们只查找来自主管部门和社会压力的原因，而忽略了我们自身在经营上的差距和不足。我们以几个实例来分析一下，我们网吧在经营中的不足。

①盲目降价：由于竞争对手的增多，很多网吧在无法保证自己客源不流失，只能随着其他的网吧而盲目降价，从而降低了自己的利润。我是在今年遇到这个情况的，由于竞争对手的增多，而且周围又搬走了一所学校，使得客源减少，很多网吧都争相降价。我仔细分析了一下客源减少的原因，有一部分原因是学校搬走造成客源减少；另外还发现，我网吧的环境，已经一年没有布置过了。在不降价的情况下，我重新对店里进行了装修，并在店里安装了通风和换风设备，并将原来的小空调换成大空调，所有的装修标准，都超过了自己的竞争对手，还对网吧的机器进行了必要的升级工作。经过几个月的努力，我们在不降价的基础上，又重新拥有了一批稳定的客源。

②灵活经营：网吧数量的大量增加，上网价格从暴利恢复到合理，这样使网吧的利润大打折扣。如何保证在合理上网价格的情况下，获得最大的利润，是我们老板必须考虑的一个问题。我们可以根据自己的实际情况，大力挖掘网吧的潜力，开展了多种经营。我们大力发掘网络的作用，我们为一些小型的企业，做网站建设，并负责管理，每月可以有一定的收入，收入也就是等于一名技术的工资。

3、网吧管理部门的监管力度

网吧这个行业产生以后，前期由于缺乏管理，先继出现了北京蓝极速事件、重庆学生卧轨自杀等事件，促使政府对网吧的监管力度不断加强。网吧老板最关心的两条规定，一条是网吧拒绝未成年人入内，另外一条是网吧的营业时间不能超过晚上十二时。对于这两条规定，我是这样做的，网吧里绝对禁止未成年人入内。我的地理位置虽然处在几所学校之间，我不接纳未成年人，一个是考虑到网吧主管部门的规定，更重要的是我考虑到，如果我把主要的客源都搞成未成年人，那学生开学后，如何保证网吧的利润？晚上超时营业，我一向不赞成，我曾经计算过，每月通宵营业的收入与开支持平，而且容易丢失东西。从网吧开业到现在，我还没有开过通宵。

对于国家的一些政策，有些是必须的，并且对我们网吧有益，为什么不去执行。网吧实行零时停止营业的政策，不会改变。KTV这个产业，现在也已经禁止未成年人入内了，对于网吧，现在只是刚刚开始，将来的网吧，肯定也是没有未成年人的地方！

‘捌’ 关于网吧经营的问题

影响网吧经营的市场环境因素有很多,最主要的还是国家的政策,1、现在网吧还是发牌制,某个地方发放多少张牌,地方定不了，要报省一级批准.因为市场没有完全放开,国家对网吧的数量、分布有总体的规划,但是现在网吧数量越来越多,而且规模越来越大,就一块蛋糕,要分给很多人吃,造成行业竞争激烈,出现同行打价格战,同行投诉举报诬陷等.2、大型游戏、上网者对电脑的要求越来越高，使网吧电脑换代加快，3、行业管理部门越来越多，象文化、公安、工商、税务等部门，现在技术监督的也来查3C认证了，因为外界觉得网吧好赚钱，4、网吧上网的人多数就是聊天、打游戏、看电影，社会的发展，版权意识增强，很多电影着作权人找上门来，打官司的多的是。
弱肉强食，小网吧要不就融资扩大，要不就不要干了。趁牌照还值点钱，卖掉算了。
一点点意见，简单说说，要深入的话要写上万字。给你参考一下。

‘玖’ 市场风险与应对措施

根据不同的市场风险，做出不同的预测，措施首先要预测风险，预测风险以后根据风险等级分析风险，然后再对应解决风险，这样才能防止风险的真正发生，引发发来的问题

‘拾’ 开一个网吧,需要作一些提前的心理准备,可能要承担哪些方面的风险和困难(我现已拿到了相关的营业证件)

网吧经营管理风险
（一）投资网吧成本太高
在互联网普及和上风人数都位于全国前列是的深圳市，"网吧"的经营早在一两年就如火如荼地展开了，但窨经营情况如何？深入了解之后我们发现，大多数"网吧"的经营并不如想象般尽如人意。
设备投入高
27岁的冯先生是一名证券经纪人，很早就接触网络，一年前有了开"网吧"的想法，于是投入了20万殛的资金。如果按20台机，每台收费10元/小时计算，一个月除去房租水电人工之外，纯收入少也有六七千。
房租高
但这里所说的成本高指的不仅仅是指设备投入，而是房租，同样一间普通位置的100平方米左右的房子。在其它城市租金不会超过3000元，而在深圳是6000元，位置好一点的更不必说。
意想不到的损耗
另外在经营中还有一些意想不到的损耗，如顾客对设备配置不爱惜，耳机和键盘经常遭到损坏，在人多杂乱的情况下主板丢失的情况也时有发生，这些都会令收益大打折扣。
相关的外围配套设备
虽然深圳是个人均收入较高的城市，但8-12元/小时的价格并不具任何诱惑力，况且一具好的网吧还应配有些相关的外围设备，比如打印机、复印机、扫描仪等。
成本返还期较为漫长
许多人在经营了二、三个月之后发现这并不是个利益丰厚的行当，而且成本返还期较为漫长，就会转行或转让，也有的会渐渐冷静下来， "网吧"当作一种兴趣与爱好，毕竟靠它赚钱不现实。

（二）网吧经营状况
资费下降，价格战激烈
随着上网人数的巨增，上网的价格也在一路的下调，这对也广大网民来说无疑是莫大的喜讯，而对于网吧来说却并非什么好的事情。以西安地区为例，当地网吧的收费标准为12元/小时，而现在已经变为3元/小时，甚至2元/小时。一方面，对于网吧的老板来说，每个月的开支变化不大。而现在网吧的数目越来越多，价格战似乎也在蚕食着那本来就不多的盈利更加显的稀少了。
50%的人在家里上网
在大中城市，并不缺乏上网的目标群体，理应有较大的市场。据调查，中国90%以上的网民集中在34个大中城市。然而这些人大多数并不到网吧去上网。因为大城市里，电信设施，各项服务都比较完备。对于经常上网的人来说，申请个账户，在家上网更为方便，何必老是跑网吧。这些可是上网的主力军呀，一但他们自己动手丰衣足食，对网吧而言，那是少了不少客源。此外，因为观念上比较紧跟时代，不少单位也都直接接入了网络，无形中增加了上网的场所。CNNIC的统计报告指出，有50%的人在家里上网，有37%的人在单位上网，仅有11%的人在网吧上网。
有"网"无"吧"？
网吧的诞生本是作为信息社会的标志之一，尤其是在深圳，可现在的"网吧"往往是有"网"无"吧"，什么是"吧"呢？说白了就是一种能自由交流的人文环境，一位网吧经营者做了一个比喻，人们为什么愿意去酒吧喝洒，而不把酒买回家喝呢？道理很简单，就是为了享受一种环境与氛围。可如今的网吧消费者，大多都是没有条件上网的情况下，不得已才去上网吧，网吧在除去"网"之后的其辅助功能及多元化发展方面不仅没能走出新意，反而失去了"吧"的意义，令网吧有名无分，处于十分尴尬的地位。
变成"游戏"吧？
虽然网吧不允许经营游戏，虽然经营者会在门口贴上"十八岁以下禁止入内"的告示，虽然对外他们会说成人与学生的比例是各半，但在放学后的时段和周未的晚上，你不难发现80%的消费者还是学生，有的还身空校服，他们多是结伴而来一起在网上玩联线游戏，而在PC的桌面上，挂出来的大部分都是类似锄大地、围棋、三角洲部队和当下最火爆的"创世纪"等游戏。经营者在多次提醒和奉劝未果之后也就听之任之了，毕竟他们是一群主要的"上帝"。
不过，近日公安局、文化局和工商局为规范网吧经营，再次重申网吧不得经营电脑游戏，这虽将使部分网吧失去重要利润来源，也将令其恢复本来面目。
政策风险：易涉嫌"黑吧"？
去年南京市对1000多家营业网友进毯子一次清查，令人吃惊的是只有5家合法。按照规定，"网吧"经营户必须向公安、电信、工商等部门申办《安全合格证》、《信息安全责任书》、《营业执照》等诸多手续，而据了解，绝大多数的专营和兼营的网吧都是未经有关部门审核批准的地下"网吧"。
因此，近日出台的一项通告规定，只有经通信行为管理部门批准，已经取得经营单位许可证的计算机信息网络中际互联网业务和多媒体通信业务的经营单位可以开展网吧。网吧管理者须对在本吧上网者的有关情况进行必要的登记，发现散布有害信息或恶意攻南等现象应及时制止和终止其上网，同时将有关情况向公安机关举报。
网络知识普及不够，小城镇的网民太少
在小城镇，开一个网吧是一件很新鲜的事，在小县城，连电信部门都不抢占这块市场，自然也不会有大城市那样的竞争压力了。但是，小城镇的网民太少，可以说是少得可怜，其中原因，不外乎是网络知识普及不够，网上信息过分超前，小城居民文化水平较低三大理由。就是在这少得可怜的网民中，绝大部分还是在校的中小学生，经济能力有限。网吧经营者要的是有消费能力的顾客，这一部分小网民也只有摧残其身体，满足其精神，从早点费中挤出一点点来上网了。
而真正有消费能力的成年人，对此却甚少感兴趣（即使从全国范围来看，也是30岁以下的网民占据了上网人数的75.6%）。有钱的主不来，网吧的经营怎么会好的起来！虽然有时网吧里人满为患，但也是看得多，玩的少。小城镇的网吧也就只有热闹其外表，惨淡其内心了。久而久之，没有足够的赢利，连这一点表面现象也保持不住了。

（三）网吧的出路
就在中国电信降价的同时，全国有线电视网的改造也正在同时进行，相比不久的将来人们通过有限电视网上网似乎已经不在是遥远的事情了。这无疑是对传统网吧的毁灭性打击，因为哪个时候似乎人们每个月只要缴很少的费用就可以整天驰骋在互联网上了。
网吧的出路何在？网吧老板的出路何在？
很简单--转手
第一类：车到山前必有路。这类代表着大部分网吧老吧的想法，这类人一般学历都不是很高，当初开网吧的目的往往是看网吧赚钱快而开的，没有自己的主见，人云亦云。这类人一般都是跟着主流趋势走，虽然是“饿不死”，但也无大的收获，只求“当一天和尚撞一天钟”。他们对于自己的未来从来都不做想象，一切都是走道无路可走的时候才去想下一步。他们对于网吧的未来，很简单--转手。
寻找处理方法和发现新的行业以容身
第二类：消极渺茫类。这类老板一般是创业较早的网吧老板，由于经历了当初开业时候的“高收入”和网吧市场的风云变化，无论在设备还是装饰上已经显得“廉颇老已”，日益感到网吧生意的艰难。对于网吧，他们是欲退不忍，欲留不想，希望未来市场能够发生大的变化.然而形式的分析又是他们失望之极。他们对于未来的向往已经相当的渺茫了，要不就是准备把网吧换一个“黄金地段”以继续苟延残喘一些时日，要不就是认为网吧已经发展到尽头，该改行做别的了，正在为网吧安排“后事”--寻找处理方法和发现新的行业以容身。至于网吧的结果无非是被人无情的变成电子游戏室，或者垃圾处理掉。
看好未来市场
第三类：雄心勃勃类。此类人物多是刚开业的网吧老板，也许是刚出茅庐，出生牛犊不怕虎的缘故，对任何事情都充满信心，他们认为网吧的至少在很长一段时间内不会消亡，虽然电信的价格在不断的下调，有线电视网的改造在不断的进行，但是，就全国形式来看，很大一部分网民缺少的是可以使用方便的电脑，尤其在大中专学校附近，这个矛盾更为突出，而这正是网吧的优势。电信的降价也会使网吧的经营成本降低。相反，由于中国电信的价格的下调，将会出现更多的网民，由于家庭的管理等原因更多的人也许更愿意到网吧去舒服的上网。所以，这类人看好网吧未来市场，再将来他们将要不断的扩大网吧的规模。
创造一个可口可乐那样的品牌
第四类：大志凌云类。此类人乃少之又少的“精品”。此类网吧多数已经具有一定的规模，并且是多种经营模式，即以上网为主体，同时还经营饮食等业务。在他们开来网吧不是独立存在的，而应该是多种经营的才能得到巨大的发展，网吧应该有自己的文化，应该有自己的独特的经营方式。而这种文化和经营方式就需要人们去探索。这类人对于未来有很大的希望，希望能够创造出一个新的网吧文化，他们的目标不在是简单的盈利，而转变为，一种意识，一种文化。他们的目标就是用这个文化去创造一个可口可乐那样的品牌。
为了过把瘾
第五类：本无未来着。次类网吧老板经营网吧不以盈利为目标，他更注重的对只是的学习，因为对互联网的喜好而办的网吧，办网吧的目的在于学习或者娱乐。他们经营网吧的目的就是为了过把瘾，等到CHAT或者MUD玩腻的时候变转手出卖掉。

另外说点技巧：
第一~！先购买个好点的网吧管理软件
别让人入侵主机加钱就好了！！噶噶
第二！网吧的机子要好！
第三：游戏更新要快
第四：服务态度要好
第五：要有美女管理网吧！
第六：选个好位置!