短期经营决策常用的分析方法有哪些

㈠ 进行短期经营决策的基本方法有哪些

差量分析法、成本分界点法、线性规划法、边际分析法

短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。

(1)短期经营决策常用的分析方法有哪些扩展阅读：

短期经营决策的四个步骤：

1、明确决策问题和目标。制定决策首先必须明确决策的问题和目标，必须清晰界定决策的标准，作为选择最优方案的依据和准绳。

2、收集相关资料并制定备选方案。收集相关资料和数据，并充分考虑现实与可能，设计制定各种可能实现标的备选方案。各备选方案要尽可能详细，以有利于分析各方案的优劣。

3、.对备选方案作出评价，选择最优方案。对备选方案进行详细的定性和定量分析，分析各方案的可行性和优劣。

4、决策方案实施与控制。方案的实施过程中，可能会出现不曾预料的新情况，根据新情况要调整和修改原力案，对方案实施过程的监控，可以保证决策的顺利实施。

㈡ 求短期经营决策的方法 的相关研究的国内外现状

短期经营决策分析是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。

从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。其决策分析的常用方法有：差量分析法、相关成本分析法、本量利分析法、贡献边际分析法。

短期经营决策分析相关概念
（1）生产经营能力： 在生产经营决策分析中，是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数。具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。

（2）相关业务量： 与特定决策方案相联系的产量或销量。

（3）相关收入： 与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

（4）相关成本：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本，在定价决策分析中还需考虑边际成本。

短期经营决策分析的类型
短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。

（一）生产经营决策分析

生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。

（二）定价决策分析

定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期（如一年）内，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。

短期经营决策方案的设计
一、短期经营决策方案的种类

决策过程实质上就是通过对具体决策对象进行分析并作出选择的过程。没有选择就没有决策，没有决策方案也就没有选择的对象。决策方案是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，根据具体的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动操作方案的统称，又称备选方案。任何决策分析至少应当具备或涉及到某一个具体的备选方案。

按照决策所涉及的备选方案的数量特征，可将决策方案划分为单一方案和多方案两种类型。

单一方案

如果在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方案决策。按照多个不同备选方案相互之间的关系不同，又可将多方案决策分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策。

多方案决策

如果在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方案决策。按照多个不同备选方案相互之间的关系不同，又可将多方案决策分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策。

互斥方案

互斥方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着相互排斥的关系。因此，进行互斥方案的决策，要求决策者必须从所有的备选方案中选出惟一的一个最优方案。

排队方案

排队方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着你先我后的次序关系。因此，进行排队方案的决策，要求决策者将所有的备选方案按照优劣好坏的标志排出顺序。

组合方案

组合方案是指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在着不同的组合搭配情况。因此，进行组合方案的决策，要求决策者从所有的备选方案之间的各种组合中，选出最优的方案组合；或根据决策任务的不同约束条件，分别选择不同的最优组合。

二、短期经营决策分析的假设条件

为了简化短期经营决策分析，在设计相关的决策方案时，假定以下条件已经存在：

第一，决策方案不涉及追加长期项目的投资；
第二，所需的各种预测资料齐备；
第三，各种备选方案均具有技术可行性；
第四，凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提供有关材料或吸收有关产品的能力为前提；
第五，销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动；
第六，各期产销平衡； 最后，只有单一方案和互斥方案两种决策形式。
[编辑]短期经营决策分析的评价标准
短期经营决策通常不改变企业现有生产能力,涉及的时间比较短,因此,在分析时不考虑货币的时间价值和投资的风险价值。因此，评价的标准主要有以下3 种情况:

(一)收益最大(或利润最大)在多个互斥可行的备选方案中,将收益最大的方案作为最优方案。其中,收益=相关收人一相关成本。

(二)成本最低当多个互斥可行方案均不存在相关收人或相关收人相同时,以成本最低的方案为最优方案。

(三)贡献毛益最大在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力、固定成本稳定不变时,以贡献毛益最大的方案为最优方案。

上述3个评价标准中,本质是收益(或利润)最大，成本最低和贡献毛益最大是收益(或利润)最大的特殊情况,因为在不存在相关收人或相关收人相同的情况下,成本最低的方案，收益必然最大，在固定成本稳定不变的情况下,可将其视之为无关成本,在这种情况下贡献毛益大的方案,收益(或利润)必然大。因此,成本最低和贡献毛益最大是收益最大的替代价值标准。

㈢ 短期经营决策的方法有哪些并简述怎样运用这些方法

单位资源贡献毛益法，贡献毛益法，差量分析法，相关损益分析法，成本无差异法，功能成本分析法，最优生产批量决策

㈣ 分析比较短期经营决策与长期投资决策考虑的重点有哪些不同之处

长期决策指在改变或扩大企业的生产或服务能力 (如厂房设备更新、资源开发利用、增加新产品生产等)期待以后若干年获得更多利益的若干投资方案中，进行分析、评价和选择，最终确定最佳方案的过程。长期决策是企业最重要的决策，它涉及的时间长、投资大、风险大，对企业未来的长期盈利能力有着决定性的影响，方案一旦确定实施就难于更改，因此，长期决策必须兼顾技术上的先进性和经济上的合理性，充分考虑各种可计量和不可计量因素，进行科学的测算和缜 密的比较分析，从而挑选出最切实可行的方案；
短期决策是亦称“短期经营决策”。一年或一年以下则为短期决策。短期决策分析最常用的专门方法有： 差量分析法和量本利分析法。然后根据决策结果制定短期经营计划。短期决策通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。

㈤ 经营决策的方法有哪些

企业的基本经营决策可概括为五个方面，它们是：
1、生产方向的决策。企业生产方向一般在建厂时都已确定了，但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化，企业还需要重新研究和选择生产方向：（1）坚持原来的方向：当外部环境对企业原定方向影响不大时，应坚持原来方向；（2）增加新的方向：企业在坚持原来方向的基础上，若仍有多余能量，则可以考虑再增加新的生产方向；（3）彻底转产：当原服务对象目前和长远的需要都很少，或者都很大，但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制，本企业难以取胜，就要彻底转变方向。
3、产品价格决策。企业生产出一种产品时，是以产品的利润为主要目标，以扩大市场占有率为重要目标，还要适应激烈的市场竞争。这就必须进行价格决策，以合适的产品价格赢得各方面的效益和满意。这里有一种良价策略，即限成本定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。
5、投资决策。企业投资是企业维持生产，调整和扩大生产能力，吸收先进技术，发展新产品的重要手段，对企业的生存和发展起保证作用。进行投资决策时要遵循以下原则：（1）正确处理企业投资决策与宏观投资决策的关系；（2）正确处理扩大再生产“外延”和“内涵”两种关系，且要以“内涵”为主；（3）正确处理生产性和非生产性投资的关系；（4）正确处理近期和远期收益的关系；（5）正确处理局部和全局经济效益的关系；（6）正确处理投资的需要与可能的关系

㈥ 短期经营决策的短期决策的常用方法

1、差量法：
即将备选方案的有关货币金额进行比较，选出最优方案的方法。
差量一般包括：差量收入和差量成本.
差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。
差量成本指两个备选方案之间预期成本的差异数。
只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案是最优的，反之则后一个方案为优。
2、平衡计算法
因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。
3、数学模型法
利用数学模型来判断哪个方案最优。

㈦ 经营决策的方法有哪些

经营决策的方法：经验决策法
这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
经营决策的方法：德尔菲法
这种方法是美国着名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。
经营决策的方法：头脑风暴法
这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。
经营决策的方法：集体意见法
这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法，其他人可以参加分析、评价，或提出不同看法，彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。会议主持人还可以根据发言者的个人身份、工作性质、意见的权威性大小等因素对各种意见加以综合，然后得出较为满意的方案。

㈧ 短期经营决策的短期决策的内容

短期决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策、定价决策、和存货决策三大类。
1、生产决策
生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。
具体包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部配件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策和非确定条件下的生产决策等。
2、定价决策
定价决策是指短期内企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。定价决策应考虑的因素，侧重从成本因素与供求规律因素(价格弹性系数)分析入手。
这种决策所经常采用的方法包括:以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法等。
3、存货决策
存货决策是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。
具体包括两类决策:存货的控制决策和存货的规划决策。
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㈨ 短期经营决策的方法有哪些并简述怎样运用这些方法。

1确定决策目标，案3确定各个可行备选的方案有关的成本收益，把成本和收益进一步区分为相关于不相关的两类，并不排除不想管的成本和收益4，汇总每个相关方案的成本和收益5，进行决策