果树因果分析方法

‘壹’ 因果分析的三种不同形式

因果分析的三种不同形式：在社会经济现象之间，因果关系大致可分为函数关系、相关关系、因子推演关系等几种不同的类型。

相关关系指两种或两种以上的社会经济现象间存在着相互依存关系，但在数量上没有确定的对应关系。在这种关系中，对于自变量的每一个值，因变量可以有几个数值与之相对应，表现出一定的波动性、随机性，但又总是围绕着它们的平均数并遵循着一定规律而变动。

因果分析

因果分析是为了确定引起某一现象变化原因的分析，主要解决“为什么”的问题。因果分析就是在研究对象的先行情况中，把作为它的原因的现象与其他非原因的现象区别开来，或者是在研究对象的后行情况中，把作为它的结果的现象与其他的现象区别开来。

因果性是自然界现象之间普遍的和基本的联系。虽然，在宇观世界、宏观世界和微观世界，因果律的表现形式各异，但是，因果律的存在是确定无疑的。古典归纳逻辑的‘求因果五法” 就是分析因果联系的最简单模式。

‘贰’ 因果分析法的应用步骤

因果关系分析法预测应用的基本思路是：首先，通过对市场经济现象之间因果关系的分析探讨，说明现象之间相互联系的规律性；然后，选择恰当数学模型描述因果关系主要变量间的关系形态；最后，根据数学模型预测市场发展前景及可能达到的水平。
因果关系分析应用步骤大致如下：
（一）利用资料分析市场现象之间的因果关系，确定预测目标以及因变量和自变量
分析市场现象因果关系必须做到：
1.凭借人们拥有的经验、知识以及思维判断能力，对预测问题在质的分析基础上，明确表征预测目标的运动规律及影响其变化的因素的诸多市场变量。
2.选定因变量和自变量。
通常情况下：
表征预测目标的变量称因变量（如卷烟零售量或额）；
表征影响预测目标变化的各种因素的变量称自变量。
从市场预测过程来讲，明确预测目标选定因变量是首要任务，但能从众多影响预测目标的因素中选定参与预测的自变量，是保证预测结果可信度的关键。
（二）根据变量之间的因果关系类型，选择数学模型，并经过运算，求出有关参数，通过统计检验建立预测模型。
（三）预测分析，确定预测值
市场的客观经济现象是十分复杂的，数学预测模型只能明确、形象地显示出市场从过去至现在发展过程中有关事件观察数据中呈现的因果关系，而如何确定符合市场需要及其变化客观实际的预测值，还需要预测者掌握丰富的市场信息，依靠个人的经验和分析判断能力，最后做出科学判断。
运用量的分析中的因果关系分析法进行市场预测时，还需要与质的分析相结合，把各种主要因素考虑进去，参照已经出现和正在出现的可能性，综合分析判断，对预测模型计算出来的预测值作恰当调整，确定最终预测值，使预测结果更接近实际。

‘叁’ 果树果因是什么

所谓果因关系就是相对因果关系而言的一种新的提法，果因关系起源于因果关系，因果关系中，不同的因产生不同的果。相对而言，同样的是果因关系，这也是当今社会人们的思维逻辑方向。

‘肆’ 因果分析法的使用步骤

（1）查找要解决的问题；
（2）把问题写在鱼骨的头上；
（3）召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
（4）把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
（5）根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
（6）拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
（7）针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
（8）当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。

‘伍’ 如何运用因果分析法

因果分析法使用因果图，也称为鱼骨图、鱼刺图，原先用于质量管理中分析质量原因，现移植于职业卫生安全性分析。其形状类似鱼骨，故得此名。 画因果图时首先确定结果(即事故)，然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析，直到基本原因可以采取措施预防的事件为止，依次用大、中、小箭头标出。 主要原因一般可分为6个方面，即人员、设备、管理、环境、物料、监测等。 典型因果图的应用见下图：因果分析法的鱼骨图示意

‘陆’ 因果分析的五种方法

因果关系的五种方法是求同法、求异法、同异共用法、共变法、剩余法。

因果关系分析法也叫穆勒五法、溯因法。
因果分析是用于判断事物之间因果关系的科学分析方法。

‘柒’ 因果分析法的简介

使用该法首先要分清因果地位；其次要注意因果对应，任何结果由一定的原因引起，一定的原因产生一定的结果。因果常是一一对应的，不能混淆；最后，要循因导果，执果索因，从不同的方向用不同的思维方式去进行因果分析，这也有利于发展多向性思维。
按事物之间的因果关系，知因测果或倒果查因。因果预测分析是整个预测分析的基础。
因果分析法（技术）运用于项目管理中，就是以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法的可交付成果就是因果分析图。
一旦确定了因果分析图，项目团队就应该对之进行解释说明，通过数据统计分析、测试、收集有关问题的更多数据或与客户沟通来确认最基本的原因。确认了基本原因之后，项目团队就可以开始制定解决方案并进行改进了。 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，来形象地表示生产车间的流程。
头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。 鱼骨图基本结构
A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系,对问题进行结构化整理）
B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）
C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）

‘捌’ TOC理论中果因果分析法与5Why法的区别和联系

“果-因-果”方法，本质上属于溯因推理法。“果-因-果”的循环就相当于溯因法中的“结果-规则-情况”的循环，从一个非期望的结果出发，根据已知的规则和原理，推测可能的原因，然后根据推测因的现实情况（另一个果）判断这个推测因为真因（证实）或假因（证伪）。原因证伪只需要得到一个与推测因不符的现实情况（另一个果）就够了，而原因证实则需要多个实证。推测因可证实的实例越多，则推测因作为真因成立的概率就越高。

与深层次挖掘根因的5Why法不同，果因果方法是在水平方向上寻找真因。

真因不等于根因，真因之下另有根因。找到真因是为了解决问题，这是一种纠正错误的方法；而寻找根因是为了从根源上防止问题的再次发生，这是一种预防问题的方法。

实务上，我们可以先应用果因果方法，从水平方向找到真因，再应用5Why法向纵深方向挖掘根因。真因找错了，是挖不到根因的。根因挖掘得越深，则对策的有效性就越高。

那么，寻找根因要挖到多深才可以停止呢？一般情况下，需要向下挖3~5层。没有绝对的根因，我们真正需要的是找到一个经济的解决问题的对策。

如何在质量管理中应用上述方法？

问题或非期望的结果有的是由单一原因引起的，有的是由复合原因引起的，也就是多因一果。

如果判断是单一原因引起的问题，应用上述线性的果因果分析法和5Why法即可，对于复合原因或复杂原因引起的问题，则简单的果因果和5Why法就不够了。

在质量管理中，单一的5Why法横向扩展出一个3x5Why法或Nx5Why法。所谓的三，是指从制造、设计、质保三个方面分别问五次为什么。

例如：

为什么制造部门会制造出此种不良？为什么为什么为什么？

为什么设计部门没有从设计源头上防止此种不良的产生？为什么为什么为什么？

为什么质保部门没有从体系流程上此类防止不良的产生和流出？为什么为什么为什么？

推而广之，对于多因一果，可以从多个方向上应用5Why法，然而，前提是，这多个方向上的因已经都被证实为真因，而证实真因的方法就可以采用“果-因-果”方法。

存在多个真因该怎么办？

假如存在多个真因，那么，就会引出一系列问题——每个真因对问题或不良结果的影响程度是一样的吗？多个真因对结果的影响是彼此独立的还是存在相互作用？

比如说，是否存在“与（and）、或（or）”的逻辑关系。

高德拉特博士发展出的问题现况树方法，可以清晰地描述复杂问题背后的多层次的原因关联。这种现况图，从图的形式上看，就是在QC新7种工具中关联图的基础上增加逻辑符号的表达。这种现况图就是一个复杂的逻辑树图。我们在分析设备故障原因的时候，用到故障树分析方法（FTA，Falure Tree Analysis）就包含了逻辑符号的表达。

高德拉特博士讲到，越是复杂的问题，越是具有固有的简单性，也就越可以找到简单的解决方案。这个结论的假设前提是，大多数复杂的问题都是由少数的根源性问题引起的，找到这个根源性问题并以其为核心制定系统性的解决方案，此即TOC方法论的核心概念。

由是可见，纵使我们找出多个真因，则这多个真因之间，或互为上下层的因果，或只有极少数的底层真因。现实的经验是这样子的，帕累托原理也是这样总结的。甚至超出了帕累托的80/20法则，而更像是99/1法则。

高德拉特博士曾经指出，帕累托法则成立的一个前提条件是，多个因素之间是彼此独立的。只有这样，才具备20%的少数因素起着80%的重要作用。

在自然科学或技术性问题上，存在少数的因子对结果的独立作用和交互作用，所以有借助数理统计方法，以每个关键因子的P值、R值等来判断其对结果影响的显着度，有应用DOE等方法建立因果关系的数学模型。

然而，在社会科学、心理学和管理学中，我们所在的系统和所面临的问题，绝大多数情况下都是一个动态的、复杂的、循环的问题。这类问题的解法不能简单机械地使用自然科学的分解还原方法论，而应采用系统论的方法研究。所谓系统论的方法就是要将系统作为一个整体来研究，而不能割裂开来，先研究每个局部，再把局部整合起来。TOC方法是系统论的方法，而非还原论的方法。

综上，简单的问题要用简单的方法，复杂的问题也要用简单的方法。找到这个简单方法的关键就是找到影响系统或影响不良结果的极少数真因或极少数的根源性问题。

幸运的是，根源性问题往往就在眼前，只是囿于我们的思维方式，我们往往对其视而不见。一旦它出现，你会拍案惊奇，恍然大悟。踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。

‘玖’ 因果分析怎么做步骤是什么

因果分析步骤：
1、分析问题原因/结构。2、针对问题点，选择层别方法(如人机料法环测量等)
3、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。
4、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
5、分析选取重要因素。
6、控制变量⌄分别观察单个因素对结果的影响。
7、再次根据影响程度的大小进行分类，支持决策。

‘拾’ 什么叫因果分析法请举个例子！

二进制都是 ， ，如果想手算的话，比如 变成 进制的算法就是一、 / = ,余数 ；二、 / = ,余数 ；三、 / = ,余数 ；四、 / = ,余数 ；五、 / = ,余数 ；六、 / = ,余数 ；所以 的二进制就是 ；余数从下往上的顺序就是他的二进制数