方法研究技术人员

㈠ 从事科学研究和专业技术工作的人员可以分为多少类

在改革职称评定，实行专业技术职务聘任制后，中央职称改革工作领导小组批转了30个专业技术职务试行条例，在此基础上，归并为20个专业技术职务类别：工程技术人员、农业技术人员、科学研究人员(含自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员)、卫生技术人员、教学人员(含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学)、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料人员、档案人员、文博人员、新闻出版人员、律师和公证人员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员、企业思想政治工作人员及海关专业人员。其中每类还可以按照具体学科分类。例如，
工程技术人员分为：
建设专业人员
机械专业人员
纺织专业人员
轻工工程专业人员
冶金专业人员
石油化工专业人员
交通水运专业人员
交通公路专业人员
质量技术监督专业人员
水利专业人员
水产专业人员
环境保护专业人员
广播电影电视工程专业人员
电子信息专业人员
煤炭专业人员
地质矿产专业人员
水文(工程、环境)地质专业人员
探矿专业人员
物化探与遥感专业人员
地质实验测试(选矿)专业人员
测绘专业人员
采矿专业人员
土地专业人员
岩土工程专业人员

㈡ 研发岗位职责

研发岗位职责

在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我收集整理的研发岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

研发岗位职责1

职责：

1、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行；

2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标；

3、项目预算的制定、执行、控制；

4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划；

5、客户项目进度调整时，负责对项目计划进行及时调整；同时完成项目进展检查与调整；

6、联络项目涉及的各有关单位，例如项目涉及的检测单位和供应商；

7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。

任职资格：

1、全日制本科以上学历，学士学位，工科专业毕业；

2、具备软硬件开发管理经验者优先；

3、高效迅速的反应能力，以及有效的执行能力；

4、精通研发项目管理方法和管理工具；

5、良好的沟通协调能力；

6、工作态度积极认真，遇到困难具备良好工作状态。

研发岗位职责2

工作职责 ：

1、负责公司智能办公系统的研发，包括Web、跨平台客户端小程序等；

2、负责高质量的设计和编码；承担重点、难点的技术攻坚；

3、和产品经理配合，深度参与产品需求讨论，功能定义等。

任职要求 ：

1、3年及以上专业服务端开发经验；

2、良好的设计和编码品味，热爱写代码；

3、较好的产品意识，愿意将产品效果做为工作最重要的驱动因素；

4、掌握WEB后端开发技术:协议、架构、存储、缓存、安全等；

5、积极乐观，认真负责，乐于协作。

研发岗位职责3

职责描述:

1、负责产品设计和开发项目,组织实施设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的工作,以及产品的风险分析,并采取有效措施消除或降低风险;

2、配合主管做好新材料、新工艺、新技术的引进和开发设计工作;

3、负责组织并跟进新产品的试制、样品的性能测试等工作;

4、负责编制产品的技术规范、产品验收标准、产品标准/产品技术要求;

5、负责工艺验证工作,编制合理的工艺规程及作业指导书,力求能正确指导生产;

6、负责现有产品生产工艺的改进;

7、协助产品说明书、产品宣传资料的编写;

8、协助产品注册工作中的相关技术支持;

9、定期汇报工作进展,协助领导开展其他工作。

任职要求:

1、熟悉光学或眼专科医学专业知识,有医疗器械研发经验者优先;

2、熟悉设计和开发控制程序;

3、有良好的沟通和团队协作能力,有较强的动手能力;

4、欢迎优秀应届生应聘。

研发岗位职责4

工作职责 ：

1、负责广告运营系统的方案设计和实施；

2、负责持续改善已有服务，优化系统薄弱点；

3、完善基础组件支持，更好地支撑业务迭代；

4、参与系统架构设计、优化，提升系统性能和开发效率。

任职要求 ：

1、有良好的数据结构和算法基础，有扎实的'编程能力；

2、熟悉python语言，了解mysql，redis，消息队列等常用WEB组件；

3、独立思考，有产品意识，能提出系统改善和产品优化建议；

4、积极乐观，责任心强，工作认真细致，具有良好的团队沟通与协作能力，对质量始终有更高的追求；

5、有广告相关业务或者运营平台开发经验者优先。

研发岗位职责5

1、负责部门的文档管理，负责各项目组的文档归档工作监督、归纳；

2、协助研发经理完成文档、报告的编写与优化；

3、负责完成各项目进行中非技术型的事务事项；

4、协助研发经理跟进生产进度、整理生产报表等；

5、领导交办的其他事项；

研发岗位职责6

岗位职责 ：

1、参与网络流量相关安全产品及安全策略的设计、验证与持续运营，包括但不仅限于流量异常检测，网络入侵检测，网络应用性能分析，攻击流量回溯等。

岗位要求 ：

1、精通linux下C/C++开发和调试。

2、有DPDK及内核相关开发经验。

3、精通tcp/ip协议栈，精通http相关协议。

4、有过ngfw或ddos，IPS设备开发经验者优先。

5、有互联网高并发相关经验者优先。

6、敏捷沟通、善于总结、思考、能够在实践中不断学习。

研发岗位职责7

岗位职责：

1、参与制定公司产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

2、全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

3、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

4、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，薪酬、绩效考核及奖惩；制订并监督执行部门工作计划。

岗位要求：

1、五年以上研发设计工作经验，三年以上皮具行业研发管理经验；

2、熟悉真皮、辅料市场及手袋生产工艺；具备良好的审美能力和设计能力；

3、有较好的宏观把控能力；敏锐的观察力和应变能力；有良好的沟通协调能力、领导能力；

4、责任心强，能承受较大的工作压力。

5、要求设计出身，商品企划经验优先考虑。

研发管理岗位的职责探讨——研发部经理/研发总监

下面针对研发部的部门经理，有些公司也叫研发总监的岗位职责进行整理。

一、前期思考

部门经理的通用职责是共性的，包括日常部门/团队管理、人力绩效管理、部门间协调沟通等。

因为对于研发工作的陌生，所以有几个问题需要思考：

1、研发部经理要写代码吗？

2、研发部经理在新项目开发过程中的职责是什么？与研发经理如何协作？

3、研发部经理在研发管理上的核心职责有哪些？

这些问题希望通过文档整理及与业内人士进行交流来找到一些参考性答案，最终还要根据公司的现状形成公司研发总监的工作职责。

二、资料整理

网上先找了一些研发部经理、研发主管、研发总监的职责描述，记录其中认为比较准确或者共性的句子。

*（1）协助生产副总经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持；（2）负责领导实施新产品开发和产品技术改良；（3）负责组织公司技术创新工作；（4）组织销售的技术支持工作；（5）组织建立和完善公司质量管理体系；（6）负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持；（7）部门组织管理工作；（8）完成生产副总经理交办的其他任务。

*（1）按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；（2）主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；（3）制定研发规范、推行并优化研发管理体系；（4）组建公司的技术平台、评估研发平台投资；（5）组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；（6）进行产品研发方面的绩效管理（进度、财务、人力等），对项目进行阶段性决策和评审。

*（1）根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；（2）指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；（3）控制产品开发进度，调整计划；（4）组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。

*（1）确定产品的技术架构设计和整体技术路线、架构走向，研究、引入新的技术、方法和编程思想；（2）负责系统公用架构或模块的设计与开发，指导开发人员在整体架构下开展详细设计开发工作；（3）负责产品化改造，指导并且参与核心代码的编写；（4）紧密配合公司的业务发展需要，有效管理和分配团队任务、管控产品研发和项目开发进展，领导研发中心各团队实现架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务，按时、按需完成产品和项目交付；（5）负责组织核心技术研究和攻关工作，及时解决项目开发或产品研发中的关键问题或技术难题，不断推动产品创新与技术优化，从技术层面提高用户体验；

三、总结思考

关于一开始提出的几个问题，经过梳理和思考后，结合公司的实际情况，初步得到了一些结果：

1、研发部经理需要写代码吗？需要的，研发部经理应该有自己专长的开发领域，并且需要在一些底层的框架或公用库上投入一些精力，形成一些基础性、关键性的成果；

2、研发部经理在新项目开发过程中的职责是什么？应该要负责整体的需求分析、架构设计，至少是上述工作的评审，对于重点项目更应该多参与，力求对项目整体技术和进度的把控；他对研发经理应该有指导的义务，并最终对研发经理的工作成果负责；

3、研发部经理在研发管理的核心职责有哪些？这个问题的答案有一部分已经包含在上述两个问题中，除了这些之外，研发部经理还应该在研发环境、工具、规范上投入精力，为统一开发环境、规范化流程、提升代码质量等做出自己的贡献。

为此，对研发部经理的职责做一个梳理，作为这一阶段公司对这个岗位职责的描述：

1、协助CTO参与软件平台/系统的技术架构设计、技术路线选择、新技术运用等；

2、协助CTO参与软件开发规范化流程、制度的制定，包括开发环境一致化、代码规范编写等；

3、负责部门内部设计文档、技术方案的评审，组织代码审查，解决开发过程中的重大技术难题，确保软件平台/系统的开发能保质保量地完成；

4、负责组织公司公共模块、核心模块的代码开发及内部使用推广，提升开发效率，积累公司竞争优势；

5、组织开展部门人员的专业能力提升，包括技术跟踪、学习、分享。

研发岗位职责8

1、根据新产品的研发计划，编制产品技术文件及质量文件，包括研发资料、质量标准、产品数据及技术文档资料的撰写;

2、根据国家发布的新标准，对现有产品进行技术改进;

3、负责完成产品试验方案的制定和实施;

4、负责组织和指导设计过程中材料的选择与确认工作;

5、为产品设计推荐合适的结构、材料、加工及工艺，并开展工艺研究与试制;

6、参与产品生产故障、电路部分故障分析解决质量问题、技术问题研究分析并提出处理意见;

7、根据客户和市场需求，提高产品材料质量和整体产品质量，满足客户的要求。

研发岗位职责9

ios软件研发工程师四川易屋之家科技集团有限公司四川易屋之家科技集团有限公司,易屋之家,成都易屋之家科技有限公司,易屋之家任职要求:

1.计算机或相关专业专科及以上学历,三年以上ios软件开发经验,熟练掌握objective-c编程语言

2.熟练ui控件封装,熟悉网络编程、数据存储相关知识;

3.熟练掌握ios开发技术,包括但不限于内存管理、多线程、runtime、网络编程等,熟练使用xcode及相关调试工具;

4.良好的编码习惯(主要是命名规范、代码注释),git、svn等代码共享软件的使用。

5.bat或国内外知名互联网企业任职经历优先;

工作职责:

负责公司ios/苹果系统产品开发工作。

研发岗位职责10

1、负责公司新产品的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造。

2、负责编制技术文件，组织技术方案的评估和可行性分析。

3、根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目实施过程中异常现象的处理。

4、确保个设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并向各部门提供相应的技术支持。

5、在市场部或销售中心的配合下完成前期市场调研和临床调研。

6、完成上级交代的其他工作。

研发岗位职责11

1、负责医疗器械的新品研发；

2、负责新品研发产品技术资料的收集；

3、负责新品研发的技术设计；

4、负责新产品的工艺开发；

5、负责新产品的检测分析方法的建立；

6、负责新产品的技术文件准备、整理；

7、负责医疗器械等相关新产品的注册。

研发岗位职责12

职责描述:

本岗位属于研发岗位。

主要负责用单片机(或fpga)实现硬件的自动控制及与上位机的通信。

对单片机(fpga)的选型没有要求,对编程语言没有要求,能实现功能即可。

任职要求:

大专以上学历。

电子应用或自动化专业。

要求有一定的单片机(fpga)编程基础,最好有实际工程经验,能够独立完成设计工作。

研发岗位职责13

职责：

1、根据公司安排制订研发项目的总体计划及阶段性目标；

2、对研发项目的进度进行监督和定期反馈；

3、协调资源解决在研项目冲突和障碍，确保项目开展进行；

4、对在研项目质量和产品质量进行控制和反馈；

5、参与研发项目的光学部分的具体开发工作；

6、可以对项目组其他成员进行工作指导。

任职要求：

1、硕士以上学历，光学相关专业；

2、熟悉激光光谱、拉曼光谱、光声光谱等相关专业知识；

3、至少3年以上仪器仪表或相关行业产品研发经验，1年以上项目管理工作经验，有独立管理运作至少2个以上研发项目；

4、具有良好的组织协调、沟通能力，较强的综合分析能力、抗压能力。

研发岗位职责14

任职要求：

1、技术类相关专业；组织协调能力强，有一年电子行业项目管理经验；

2、熟练使用办公软件，有较强的学习能力。

3、熟悉办公软件基本操作，具备较强的沟通协调能力，抗压性强。

岗位职责：

1、协助跟踪项目进度、工作进展汇报工作；

2、收集、整理工程师的周报、月报；

3、制定、完善、更新公司相关技术文件和资料；

4、完成申请专利、着作权等与之相关的工作；

5、项目成果的配置管理工作；

6、本部门的其他内勤工作；

研发岗位职责15

研发总监岗位说明书

1、岗位关系及岗位职责描述

2、关键KPI及考核标准

备注：工作职责完成情况的关键绩效指标、考核方法和考核人按照公司绩效考核管理规定执行！

3、关键业务指标

a.熟悉部门经营管理和企业的运作。

b.具有优秀的领导能力、决策能力、善于与人沟通，团队组织能力强。 c.具备出色的商业判断力和敏锐的市场嗅觉及市场开拓意识和服务意识。

研发总监岗位职责

研发部是公司的核心技术部门，肩负着研制、开发新产品功能的任务。其使命是形成公司有竞争力的产品和从技术层面上辅助提供项目开发速度、质量。本着“严谨务实，努力创新”的思想，做好研发部门的领导者，具体有以下工作职责。

1、 负责本部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作。

2、 制定公司没每季度的商品企划方案。

3、 完成公司自有新产品（包括产品升级）的构思设计。

4、 制定本部门的年度研发费用。

5、 组织部门人员对基础技术进行研究，组织审定部门各项技术标准。

6、 抓好本部门项目组总结分析报告作，定期进行项目分析、总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

7、 组织本部门人员的培训、技术领导遗迹技术难点突破工作。

8、 配合销售部开展工作，向市场提供必要的技术支持和售后工程技术培训。

9、 对部门人员的周报检查，了解每天一个开发人员的工作情况以工作状态。

10、 上传下达。规范部门内部管理，提高员工整体技术水平。把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍。

11、 做好部门技术资料管理工作。

12、 视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

13、 完成领导安排的其他工作。

研发技术总监任职要求与岗位职责

所属部门：软件研发

汇报对象：研发中心总经理

教育背景:

计算机相关专业本科及以上学历

经 验:

五年以上项目研发经历、三年以上技术架构设计；

技能技巧:

1. 了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。

2. 组织实施系统分析、系统架构设计。有大中型软件项目的需求分析、技术方

案设计经验，并在其中起主导作用或者重要作用，对大中型商业软件涉及的技术体系及相关分项技能（例如WAS部署，数据库优化）有控制力。

3. 有良好的软件项目管理理论，实际担当过大中型软件项目经理，熟悉电子政

务和企业信息化的相关软件解决方案、产品体系，负责参与公司项目调研、编写软件需求说明等文档。

4. 负责整个项目的系统规划、细分项目、并制定项目任务与项目进度表。

5. 参与整个项目核心框架的设计，并完成核心代码的设计。

6. 管理号一个软件项目团队，协助项目成员完成各个项目的模块设计。

7. 为工作重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供咨询意见。

态 度：

1. 具有较强的责任心和工作热情；

2. 能在高压下工作；

研发技术总监岗位职责

1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建

2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型

3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训

4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关

5. 指导成员进行疑难问题的处理

6. 制定软件的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写和审核

7. 对市场提供技术支持，协助研发中心总经理进行部门的日常管理工。

8. 完成公司的交代的其他工作

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㈢ 科技人员和研发人员的区别是什么

1、企业科技人员是指在企业从事研发活动和其他技术活动的，累计实际工作时间在183天以上的人员。包括：直接科技人员及科技辅助人员。
2．企业研究开发人员 企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。 （1）研究人员 是指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。 （2）技术人员 具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验，在研究人员指导下参与下述工作的人员： ——关键资料的收集整理； ——编制计算机程序； ——进行实验、测试和分析； ——为实验、测试和分析准备材料和设备； ——记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查等。 （3）辅助人员是指参与研究开发活动的熟练技工。

㈣ 什么是科技人员和研究开发人员

科技人员是指在企业从事研发活动和其他技术活动的，累计实际工作时间在183天以上的人员。研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。研究人员，是指企业主要参与研究开发项目的专业人员。技术人员，是指具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验，在研究人员指导下参加研究开发工作的人员。辅助人员，是指参与研究开发活动的熟练技工。不过还是建议楼主你找英特普罗知识产权咨询一下，这样会更专业些

㈤ 工作研究的工作研究的方法技术

工作研究所包括的方法技术主要有两大类：方法研究与时间研究。 主要是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析，从中发现不合理的动作或过程并加以改善。方法研究主要有:样本法、标准要素法。
样本法（work sampling method）在作业测定中也是使用很广泛的一种方法。这种方法的基本原理是，并不关心具体动作所耗费的时间，而是估计人或机器在某种行为中所占用的时间比例。例如，加工产品、提供服务、处理事务、等候检修，或空闲，这些都可看作为某种“行为”，都会占据一定的时间。对这些行为所占用时间的估计是在进行大量观察的基础上做出的。其基本假设是：在样本中观察到的某个行为所占用的时间比例，一般来说是该行为发生时所占用的时间比例。在给定的置信度下，样本数的大小将影响估计的精度。 标准要素法（Elemental Standard Data Approach）这种方法的基本原理是：在不同种类的工作中，存在着大量相同或类似的工作单元，实际上不同工作是若干种，（这个种类是有限的）工作单元的不同组合。因此，对于工作单元所进行的时间研究和建立的工作标准，可应用于不同种类工作中的工作单元。而这样的工作单元的标准，一经测定，即可存入数据库，需要时随时可用。 时间研究这种方法的主要用途是建立工作的时间标准。一项工作（通常是一人完成的）可以分解成多个工作单元（或动作单元）。在时间研究中，研究人员用秒表观察和测量一个训练有素的人员，在正常发挥的条件下各个工作单元所花费的时间，这通常需要对一个动作观察多次，然后取其平均值。从观察、测量所得到的数据中，可以计算为了达到所需要的时间精度，样本数需要有多大。如果观察数目还不够，则需进一步补充观察和测量。最后，再考虑到正常发挥的程度和允许变动的幅度，以决定标准时间。工作研究中的方法研究和时间研究是相互关联的，方法研究是时间研究的基础、制定工作标准的前提，而工作测定结果又是选择和比较工作方法的依据。时间研究主要使用的方法是既定时间标准设定（PTS）法。
既定时间标准设定（Predetermined Time Standards，PTS）法是作业测定中常用的一种方法。这种方法比标准要素法更进了一步，他是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时，只要把工作任务分解成这些基本动作，从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间，将其加合就可以得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，将其加合，就可以得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，就可以得到标准工作时间。

㈥ 提高专业技术人员创新服务力的方法与技巧有哪些

1、需要提供良好的文化环境。形成尊重知识、尊重人才氛围，有百花齐放、百家争鸣、追求真理、实事求是的学术规范，是提高创新能力的前提。没有一个良好的软环境，就很难形成科技创新能力生长的土壤。

2、提供较强的基础条件。在科技创新的基础条件中，最重要的恐怕是仪器设备、经费薪给。要不断更新先进的技术设备，提高技术人员的服务待遇，才能激发技术人员的动力。

3、提高有效的制度支持。自主科技创新的制度支持应是全面而有效的。例如，有有效的项目评估和资金支持体系，有有利于自主创新的激励制度，有明智的激励政策，有合理的知识产权制度，有利于科技创业的服务系统等。

4、加强人才的培养。在科技创新中人的因素第一，人才第一体现得更为突出。当然，人的因素并不仅仅指个人的才智，也包括人的社会组织水平。需要加强技术人才的培养，提高人才的专业知识，形成一体化的人才结构体系。

5、要有创新的思维方式。科技创新思维要讲求缜密性和前瞻性，还要借助于一些科学的思维模式。掌握一些行之有效的创新思维模式，可以使我们找准研究的方向，在面对科研难题时设法寻求解决之道，最大限度地发挥自己的优势，扬长避短，取得科学研究的优异成果。

(6)方法研究技术人员扩展阅读

创新文化

由于科学和技术是关于人认知和改造自然的知识，技术还包含着技艺，而且人的参与程度越大、越多，则科学和技术知识的含量、密度和水平就越高，这些特点决定了科学和技术的人文价值和科学价值，因此我们说科学和技术及它们的创新也是创新文化的重要组成部分。

中国的全民创新潜在生产规模非常大，只要中国进入某个领域，产业链集群的规模化优势就可以爆发出来，即使在劳动力成本更高、税率更高的条件下都可以杀出更有市场竞争力的价格。

中国劳动力和创业者都是很庞大的队伍，只要教育得以推广，即使是单个劳动力的创新概率略低，在庞大的劳动力市场和创业市场下，中国产业界爆发出新的idea是远多于其他国家的，只要风投体制得以完善。这个国家的创新不仅是爆发式增长，而且单个创新的相互启迪和借鉴也是爆发式扩张。

人口规模造就的庞大市场和繁荣的互联网生态使任何idea在中国复制传播的速度都会远远高于其他国家。从idea到产能implementation的速度都远远高于其他国家。

庞大的产业链集群必然会在这个国家养出一个庞大的消费市场，那么定价权会逐步转移到中国，从历史上看，经济环节里的定价权都是逐渐往最大市场转移的，典型的案列就是国际铁矿石价格逐渐从澳大利亚巴西手上转移到中国手上。

而且庞大的市场会使得跨国公司的区域性总部和零售总部逐渐转移到中国，良性循环。庞大的创新经济体量使得中国在国际一系列贸易谈判中都享有优势筹码。

创新环境

按照是否具有实体和刚性（可约略地理解为非人文的和人文的）将环境分为硬环境（由物质环境和刚性的管理体制及人员组成）和软环境（由人文环境、弹性的研究方向和评价体系组成）两大类；

其中物质环境的要素是校园房舍、仪器设备、经费薪给等组成，人文环境主要由科学和人文精神、国家政策制度、学术传统、学风和治学氛围组成。

硬环境与软环境的相互渗透和融合程度，决定了人性物境（主要由人才和体制组成）和物性人境（主要由研究方向和评价体系组成），它们渗透融合得越多，人性物境和物性人境的范围就越大，成果的趋向和大小也越显着。

影响科技创新的因素很多，而且由于时间、地点和具体情况的差异，哪种环境和什么要素对于各个科技人员、科研机构或组织的创新过程所产生的影响起主要作用，往往是不同的。

㈦ 如何管理研发与技术人员

高科技企业如何实现可持续发展，技术的创新起着决定性的作用，而技术创新的关键在于企业是否拥有创新型的组织，在于如何培植基于研发型组织DNA发展的员工职业发展系统和机制。随着知识经济和科技时代的不断发展，高科技企业研发组织的不断扩展壮大，对于研发人才的争夺愈演愈烈。如何吸引、留住、培养、发展研发人员，提高企业研发技术自主创新能力，建立创新型的研发组织，成为很多高科技企业人力资源管理的难点。这需要建立一种制度以最大限度地整合组织内部的资源，提升研发人员的主观能动性，充分发挥其价值。需求与实践的差距研发类员工的职业发展需求美国知识管理专家玛汉？坦姆仆以大量的实证研究结果表明：知识型员工注重的前四个因素依次为个体成长（34%），工作自主（31%），业务成就（28%）和金钱财富（7%），与其他类型的员工相比，知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战性的工作。这显然对于如何激励研发型员工提出了更高的要求，只用金钱激励是远远不够的，必须更要在其职业发展规划上多下功夫。研发类员工职业发展在企业实践中存在的问题自上世纪90年代中期开始，我国部分高科技企业，便开始导入和尝试研发员工的职业发展通道设计和实践，但总体来看对于研发人员的激励机制建设还不够完善。笔者通过对高科技企业研发人员职业发展建设状况的调研了解到，许多企业在实践中存在一些问题，使得研发人员职业发展很难真正在企业中发挥作用，这些问题具体表现为以下两点：重管理轻技术，职业发展双通道流于形式由于研发人员管理和专业双通道的职业发展在中国企业的起步较晚，有的企业出现重管理、轻技术的现象，管理线的人员在薪酬、福利、地位上通常比技术线的高，这样双通道的实施便流于形式，对研发技术人员也起不到真正的激励作用。研发人员职业发展的有效实施，需要在组织内部建立相配套的组织保障，需要得到公司管理层的支持，只有在企业内部营造追求专业技术的精深的风尚，打破“官本位”的思想，充分认可和尊重职业发展的“专业”通道，才能真正激发研发人员的创造性与积极性。职业发展体系的可操作性不强职业发展体系的实践，是一项系统工作，也是各项人力资源工作的基础，一定要考虑在评估过程中的可操作性，这是许多企业在实践中所遇到的难点，只是建立了职业发展的模型，没有相配套的任职标准、评价机制、宽带薪酬体系等，不能真正评估和体现研发人员的能力差异，使得职业发展体系无法操作，只是空中楼阁，也无法对研发技术人员真正起到激励作用。职业发展的路径设计与推进笔者通过自身在高科技企业进行研发人员职业发展的实践，形成了一套高科技企业研发人员职业发展的方法与工具。设计研发人员职业发展双通道体系根据研发人员的特点，他们产生满意的最关键因素是需要有一个良好的发展空间。研发人员“职业发展双通道”是专门为研发人员（专业技术人员）设计的一种“Y”型发展通道，即在员工具备了一定的专业技能与工作经验的积累后，根据组织发展需要和员工的能力、意愿，提供“管理”与“专业”两条发展通道。在两条发展通道的平行层级结构中，相同级别的人员具有同等的地位、报酬和奖励。研发人员职业发展双通道的设计，一方面要考虑当前研发组织的架构和职位的设置，企业内部研发人员能力的提升速度与外部研发人员能力的发展；另一方面要面向未来考虑研发组织的发展对人员的要求，而不能照搬其他企业的做法，否则会使得这一设计不能与研发组织的发展相结合，形成管理与专业通道相对独立，两条线同等职级间不能进行跨职能发展，很难在企业中得到推行。制定基于双通道的岗位任职标准在研发类员工的职业发展双通道模型和体系设计框架下，需要通过找出每个职级岗位的标杆人物，分析其行为和成功关键因素，建立每个专业、每个职级的岗位胜任标准，使研发人员了解每个职级的具体要求，包括岗位的职责、所需的专业技能、通用素质、绩效要求等，通过自我评估，激发自身发展的动力，从而为达到职业发展的目标而不断努力。岗位任职标准的关键是简单清晰，并且有足够的可量化标准帮助客观判断，在编写岗位任职标准时可采用“3D+E”的工具，即：Do，岗位的基本职责；Deliver，岗位的绩效要求；Display，岗位所需的专业技能、通用素质、管理能力等；Experience，岗位的最低要求或过往相关经验要求。3D+E“的岗位任职标准很好地将研发组织绩效、员工绩效表现、专业技能、通用素质等与研发的战略要求相结合，成为研发组织人力资源管理平台的基础。建立以能力和绩效为主线的评价机制研发人员职业发展双通道体系的推行，也需要有相配套的评价机制作为实施的保障。以岗位任职标准“3D+E”为基础，可以建立基于能力和绩效为导向的评价机制，在员工职业发展中筛选出本层级内最优秀、最具潜质的任职者，以作为晋升到下一层级发展的候选人。关注绩效，有利于培育结果导向的文化，保持研发组织的执行力和竞争力，增强标准的可操作性；而关注能力，则有利于鼓励员工和管理者在关注绩效结果的同时，重视能力的培养和提升，符合组织长期发展的需要。另外，评价机制需要明确评审的周期与流程，需要建立评审与认证的组织机构，需要明确组织中各层级人员在员工职业生涯规划中扮演的角色，只有这样才能使评价更加易于操作，且公平透明。

㈧ 高企认定中 科技人员包含研发人员吗科技人员和研发人员有何区别

1. 科技人员包含研发人员；

2. 企业科技人员是指直接从事科技活动以及专门从事科技活动管理和提供服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员。
   具体包括：直接从事科技活动的人员以及为科技活动提供辅助服务的人员。

3. 企业研究开发人员
   企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类，应根据企业的技术研发过程确认技术、研究人员身份，确定是否应纳入统计范围。

拓展资料：

科技人员：广义上来说是掌握一项相关技术的人才，可以是具有农、林、电、工、理、医、法、经济等各个学科领域相关技术的人才。研究人员 是指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。

高新企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类，应根据企业的技术研发过程确认技术、研究人员身份，确定是否应纳入统计范围。

（1）研究人员

是指企业内主要参与或管理企业研究开发项目的专业人员。

（2）技术人员

具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验的人员，通常在研究人员的指导下参加研发活动，应用有关原理和操作方法执行科学技术任务开展下述活动的人员：

——关键资料的收集整理；

——编制计算机程序；

——进行实验、测试和分析；

——为实验、测试和分析准备材料和设备；

——记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。

（3）辅助人员

是指参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员。

3．研究开发人数的统计

主要统计企业的全时工作人员，可以通过企业是否签订了劳动合同来鉴别。对于兼职或临时聘用人员，全年须在企业累计工作183天以上。

高新企业研发人员-网络

㈨ 从事科学研究和专业技术工作的人员可以分为多少类

基础研究、应用研究和试验发展三类。

㈩ 社会调查研究方法对于专业技术人员的重要性有哪些

社会调查研究总体方案通常主要包括以下内容
①调查研究课题、目的和基本观点；
②调查研究对象、内容和范围；
③调查研究方式和方法；
④调查研究时间与步骤安排；
⑤组织领导与人员安排；
⑥经费预算和物质保证。
方案设计应注意的问题主要有：实用性；系统性；时效性；经济性；弹性等。