双循环的研究方法

❶ 双循环是什么意思

双循环的新发展格局就是以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，就是要以国内的生产消费投资为主体，国内和国际生产消费投资相互促进的新发展格局。

加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，有着深刻的时代背景。这是适应我国比较优势和社会主要矛盾变化、适应国际环境复杂深刻变化的迫切要求，是当前和未来较长时期我国经济发展的战略方向。

国内国际双循环意义：

1、国内国际双循环在新发展格局下，实现高质量的经济发展，塑造高水平的对外开放，这不仅是中国自身发展需要，而且将更好造福各国人民，中国正以自己的行动推动建设开放型世界经济，同世界各国实现互利共赢。

2、在对世界经济史的研究中，贾根良发现，英国、德国、美国和日本等发达国家，在历史上都曾通过幼稚工业保护，大力发展他们当时的高质量生产活动。而19世纪的美国，正是通过典型的国内大循环实现对英国的赶超。

3、事实上，国际金融危机之后，我国经济已经在向以国内大循环为主体转变。而今，面对世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴战略全局，提出构建国内国际双循环新发展格局具有重大战略和现实意义。

4、从长期大势把握当前形势，要求我们牢牢把握扩大内需这一战略基点，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。改革开放后，我国利用劳动力低成本优势，积极参与国际分工与国际经济大循环，市场和资源“两头在外、大进大出”。

❷ 单循环和双循环的公式是什么

单循环是n(n-1)【例如：握手，A和B握手就等于B已和A握手，那么共握了1次手】

双循环是n(n+1)÷2【例如：送礼物，A送B礼物和B送A礼物是不同的，共有两个礼物】

双循环是所有参赛队伍(或个人)在竞赛中均能相遇两次

单循环赛制，是指所有参赛队(或个人)在竞赛中均能相遇一次。

(2)双循环的研究方法扩展阅读

轮数计算

比赛轮数：在循环制的比赛中，各队都参加完一场比赛即为一轮。(所有对数同时进行一场比赛为一轮)

参加比赛的队数为单数时，比赛轮数等于队数。如5个队参加比赛，即比赛轮数为五轮。

参加比赛的队数为双数时，比赛轮数等于队数减一。如6个队参加比赛，则比赛轮数为五轮。

场数计算

比赛场数：单循环比赛的场数，可用下面的公式计算(简单的数学组合公式）：

比赛场数= 队数*(队数-1)/2

如6个队或7个队参加比赛，则比赛场数为：

6 *(6-1)/2 =15(场) 7*(7-1)/2 =21(场)

❸ 单循环和双循环的公式是什么

单循环：m＝1＋2＋3＋……+（n-1）
双循环：m＝（m－1）xn除2

❹ 数字金融如何赋能双循环20个关键词即将发布

三份深度调研报告、三场主题演讲、一场圆桌论坛，2020年南都金融高峰论坛暨第9届金融业年度评鉴盛典将于12月17日重磅开启。“双循环”新发展格局下，金融业如何打造好数字化底盘，驱动未来经济发展？后疫情时代，金融机构如何利用数字 科技 手段降本增效，服务好普惠客群？

聚焦这些问题，南方都市报深度调研30余家银行、保险公司和金融 科技 公司，调研近2500位消费者，历时3个月，专访超30位专家，整理了近60万字的资料素材，撰写完成近5万字的南都2020“数字新驱动，赋能双循环”系列报告，并总结出了20个关键词，深度解读2020年数字金融领域的新变化。以此发轫，论坛邀请了国内知名专家学者和金融机构代表前来，共同研讨数字金融如何在驱动双循环中发挥作用。

今年这三份年度收官智库报告，分别从银行业、保险业和金融 科技 行业深度挖掘金融 科技 如何助力打造双循环格局的数字化底盘，将3个月的深调研结果凝练成近5万字的系列报告，并总结出20个关键词，系统性读懂数字金融与双循环发展的要义。

“新”的转型路径往往挑战与机遇并存。《2020年银行业金融 科技 发展报告》深度解析了银行业机构数字化转型带来的新机遇和新挑战。报告以银行业“非接触式金融服务”为切入口，分别对消费者和银行业机构进行问卷调研，考察金融 科技 产品和服务是否令消费者满意，洞察无接触金融为银行业机构带来的业务发展变化。南都调研发现，金融机构技术投入不断加大，商业银行加速向 科技 兴行迈进，涌现出了一批行业最佳实践。数字化转型也带来了新的挑战，电子银行系统的安全防护、敏感信息保护、交易认证等暴露的问题不容忽视。

聚焦数字金融与双循环，三份报告分别以独特调研视角切入、多种调研方法相结合，以深度洞察为数字金融发展建言献策，填补行业研究空白。更以此抛砖引玉，让众多金融业研究专家、金融 科技 大咖汇聚一堂纵论数字金融驱动双循环发展的未来趋势。

2020年是不平凡的一年，给各行各业带来深远的影响，金融业也迎来了不寻常的机遇和挑战。圆桌论坛环节以“重塑与嬗变—— 科技 驱动 金融业赋能双循环”为主题，邀请到资深金融行业研究学者与业内机构代表坐而论道，解读双循环大背景下，金融业数字化转型的关键点；探讨传统金融与新兴金融如何融合发展，为新旧动能转换的“新基建”赋能；研讨金融业如何提升金融 科技 水平，增强金融普惠性，为“双循环”发展提供有力支撑；总结强监管时代如何化解金融 科技 风险等业内热点问题。据悉，南开金融（广东）首席经济学家论坛/广州市金融服务促进会为本次论坛的圆桌环节提供了大力支持。

此外，论坛现场还将揭晓第9届金融业年度评鉴的获奖机构。今年，金融行业评鉴亦以“数字新驱动，赋能双循环”为年度主题，聚焦数字技术与金融业深度融合，评选出依托数字 科技 能力服务“双循环”新发展格局的行业标兵。

据悉，本届金融行业年度评鉴活动历时3个月，分为预热、报名、大众投票、公布入围名单、专家评审、终审公布和颁奖盛典7个阶段。据组委会介绍，网络票选结果占比权重为40%，而专家评审结果占比60%。最终，经过踊跃的大众投票和专家评审的审慎研判，51个行业大奖脱颖而出。其中包括18个全行业大奖、15个银行业单项奖、6个保险业单项奖、1个财富管理行业单项奖和11个金融 科技 行业单项奖。

❺ 冰箱什么是单循环制冷和双循环制冷有和差别

1、单循环制冷系统多用于经济实惠型，为机械式控温方式，冷冻能力一般在4公斤左右；

2、双循环价位一般在3000元以上，电脑式控温，冷藏冷冻可独立调温，冷藏室可独立关闭，冷冻冷力在12公斤以上。

单循环制冷：制冷系统内只有一个蒸发器，由这一个蒸发器带动冷藏和冷冻两个箱体制冷，冰箱运行时两个箱体同时制冷，此类冰箱一般由冷藏室的温控器或感温头控制温度，冷冻温度不可单独调整。

双循环制冷：制冷系统内有两个蒸发器，分别安装于冷藏室和冷冻室，由电磁阀来控制制冷液的流向，从而达到冷藏室和冷冻室单独制冷的效果，此类冰箱冷藏室和冷冻室的温度可以单独控制，从而缩小了制冷面积，使冰箱更节能并且制冷能力更强。

(5)双循环的研究方法扩展阅读：

制冷技术

制冷技术的研究内容可以概括为以下三方面：

①研究获得低温的方法和有关的机理以及与此相应的制冷循环。从而为制冷机提供性能满意的工作介质。机械制冷要通过制冷剂热力状态的变化才干实现。

②研究制冷剂的性质。制冷剂的热物理性质是进行循环分析和计算的基础数据。此外，为了使制冷剂能实际应用，还必须掌握它一般物理化学性质。包括它工作原理、性能分析、结构设计。

③研究实现制冷循环所必须的各种机械和技术设备。以及制冷装置的流程组织、系统配套设计。此外，还有热绝缘问题，制冷装置的自动化问题，等等。

电冰箱除霜有高招：

有些冰箱需要除霜，人工冰箱除霜既费时又费力，而且除霜效果十分不佳。这里向你推荐一个除霜高招。

按电冰箱冷藏室的尺寸，剪一块稍厚的塑料薄膜，贴于冷藏室结霜壁上，不必用任何胶，一贴即成。除霜时，将冷藏室的食物暂取出，再把塑料薄膜揭下抖动一下，冰霜即可全部脱落，然后重新贴一薄膜，放进食物，继续使用。

节能：

远离热源，保持空隙：

冰箱周围的温度每提高5℃，其内部就要增加25%的耗电量。因此，应尽可能放置在远离热源处，以通风背阴的地方为好。热食不要直接放进冰箱，达到室温时再放入。冷冻室内的食品最好用塑料袋小包包装，可以很快冷冻，既不易发干，又免湿气变成霜；食品不宜装得太满，与冰箱壁之间应留有空隙，以利于流动冷气；冷冻的食品，在食用前最好有计划地把它转至冷藏室解冻。

❻ 如何用马克思主义原理分析促进国际国内双循环发展的大格局

国际国内是需要双循环发展的。两者是相互联系，相互促进，共同发展的。

当今世界政治经济形势波谲云诡，尤其是在新冠肺炎疫情冲击影响下，国内国际经济形势更是呈现出前所未有的复杂格局。在这种背景下，要深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际“双循环”相互促进的新发展格局。

科学分析研判今年上半年国内国际经济形势，会更加认识到加快促进这种“双循环”新发展格局的形成具有极端的必要性，应该成为未来我国经济政策的重要目标和着力点。

从经济运行看，疫情对中国经济的冲击是短期的，中国经济在疫情冲击下呈现出深V型恢复的变化趋势。从中国经济一季度的数据看出，虽然总体上第一季度经济增速下降6.8%。

但是如果对比3月份和1—2月份的数据，可以看出，无论三次产业的增加值，还是就业、投资、消费等其他各项经济指标，都出现了增速反弹、降幅明显甚至大幅度收窄的特点。而4月份和5月份的数据，进一步说明了中国经济正在从这次强度前所未有的巨大短期冲击中逐步恢复过来。

(6)双循环的研究方法扩展阅读：

我国已经步入到工业化后期，我国产业链、供应链和消费市场形成了具有满足规模经济、集聚经济的要求，具备依靠国内经济循环为主的经济效率基础。

但是国内经济循环为主，并不意味着我国经济不再重视国际经济循环，经济开始内卷化。这里必须避免一个重要的错误倾向：由于中美贸易摩擦、疫情对全球化的影响和一些国家努力推动“去中国化”等原因，我国经济参与国际经济循环短期会受到明显抑制。

我国的供应链会受到侵蚀，在这种情况下，相对而言国内经济循环量“此消彼长”会大幅提高，由此就贸然判断或者宣布我国国内经济循环为主、国内国际经济循环相互促进的发展格局基本形成。

❼ 界面·财联社财经年会 | 圆桌论坛：“双循环”新格局 塑造企业核心价值

以下为文字实录（有删减）：

主持人（傅蔚冈）：感谢界面这个和各位企业家交流的机会，我是上海与金融法律研究院的傅蔚冈。此次论坛的主题是“双循环”新格局、塑造企业核心价值。下面，请每位嘉宾介绍一下各自企业的核心价值。

马原：我是交银国际互联网与创新中心的马原，我介绍一下我们。首先，对交通银行而言，做投资不仅是用股权投资赋能企业，还是用其他一揽子金融服务，比如贷款、融资等赋能企业。其次，除了纯投资，我们还有很强的研究实力，投资企业的准确率还是比较高的。原因是，我们用定性、定量的方法，从宏观、微观不同角度严谨地评估企业，考量企业整套价值。同事，我们在投资中也形成一整套体系，比如前两年在C端消费互联网，我们抓住在O2O领域、BAT核心资产、独立赛道独角兽等几个领域的机会，两年后转型到企业服务2B的投资，形成至上而下、从SaaS层面到数据中台、再到虚拟化层面优秀的企业权责和投资。以上，谢谢！

韩刚：我叫韩刚，来自雪松控股集团。雪松控股于1997年成立，总部在广州，是一家世界500强企业。经过20多年的发展，雪松控股成为目前中国大宗商品领域里国际化网络比较健全的民营企业集团。按照主持人讲的，用一两句话说核心价值。雪松大宗商品供应链网络，在保原料、保市场方面为中国制造企业提供重要服务，在解决卡脖子工程、核心技术引进等方面也发挥积极作用。

王泓量：我是和合资产管理（上海）有限公司的王泓量，我们的母公司是和合期货有限公司。和合期货于1993年成立，总部在山西太原。和合期货在全国资质上有一定优势。自资管新规出台以后，国家要求金融机构成立风险子公司、成立资管子公司，这事实上有利于和合期货的发展。目前，全国的150家期货公司，只有85家拥有100%的风险子公司、25家独立运作资管子公司、17家拥有基金销售的资质、2家公司拥有全牌照资质、1家目前在A股上市。所以，凭借老牌金融机构的优势，和合期货在未来期货市场与产品上的优势非常突出。和合资管总部位于上海，成立以来，我们做了很多资管产品，以及一些产业产品。未来，我们着重推出更多标准化产品，扩大公司规模，深耕市场竞争力。提到公司价值，我们相信“合作共赢”，从客户、员工、企业、 社会 层面都是合作便可以共赢。

刘奚源：我是来自柔宇 科技 的刘奚源，首先介绍一下柔宇。柔宇是一家 科技 公司，通过自主研发的核心柔性技术生产全柔性显示屏和全柔性传感器，以及包括折叠屏手机和其他智能设备在内的全系列新一代人机互动产品。最近折叠屏手机非常火，其实全球首款折叠屏手机就是柔宇生产的，从屏幕到铰链到操作系统都是柔宇自己设计的。

2012年，三位斯坦福的博士回国创立了柔宇，在深圳、香港、旧金山设立了办公室。2014年，我们发布了全球首款最薄、厚度仅为0.01毫米的彩色全柔性屏。在这之前，所谓的柔性电子技术，还都只是教科书上的理论知识，而柔宇将它变为了现实。2018年，柔宇建立的全柔性屏大规模量产线正式投产，这象征了柔宇 科技 真正建立了全球首条具有自主知识产权的全柔性屏大规模量产线。同年10月，柔宇发布了全球第一款折叠屏手机FlexPai。今年9月22日，我们发布了第二代折叠屏FlexPai 2。同时，柔宇也和全球500余家企业建立了合作伙伴关系，包括空中客车公司（Airbus）、路易威登（Louis Vuitton）等等。

谈到柔宇 科技 的核心竞争力，可以说是自主创新。在大众的认知里，韩国公司一直占据着柔性显示或者说整个显示领域的技术路线优势。但从2012年起，柔宇就开启了一条与三星并驾齐驱的自主技术路线——超低温非硅制程集成技术路线，英文简称是ULT-NSSP，这也是我们最核心的竞争优势所在。

主持人（傅蔚冈）：非常感谢各位的介绍。我在主持圆桌论坛之前做了功课，发现柔宇是全球柔性 科技 环节的开拓者和引领者。作为引领者，开拓无人区，您觉得企业遇到的挑战是什么？

刘奚源：每个阶段遇到的挑战不同，大致可以分成三个阶段。第一个阶段，是从0到1的过程，在这个过程中没有任何参考，我们的创始人刘自鸿博士在回顾这个过程的时候，经常形容这很像拿着手电挖地道一样，前面没有任何光亮，但我们觉得光明就在前面，用信念的微光一点一点摸索着开拓前路。2014年研发生产出全球最薄的彩色全柔性屏，证明了柔宇自主核心技术路线是可行的，这个过程是从0到1。

第二阶段，是从1到N，实现全柔性屏大规模量产的过程。一条柔性显示屏量产线的投资基本要300到400亿，柔宇当时并没有资金，如何实现量产呢？那时，我们通过各种渠道得到一些投资机构的支持，摸着石头过河般地将这笔钱投到产线里。因为没有参考，要自己组团队来做，需要有足够多的专业人才和资金，足够多的各方面的支持，每个方面都有巨大的工作量。我们的创始人曾经介绍，仅仅是开这条产线的采购会议就有3000多个，每个平均三四个小时，这背后花费的时间和工作量非常巨大，但如果没有这个过程，就没有办法用这些资源去实现新的东西。最终，我们在2018年成功实现了全球首条全柔性显示屏大规模量产线的点亮投产。

第三个阶段，是商业化的过程。中国很多创新技术公司面对的最大困难是质疑。柔宇从研发产品到量产、再到商业化，这个历程需要遵循事物发展的 历史 规律。包括我们与空客的合作，从2017年开始建立战略合作关系到今年进一步推进，花了近4年的时间，这个过程是比较漫长的。这其实与特斯拉一样，10年前大家可能不会想到会有特斯拉这样一家公司，但到今天，特斯拉却闯出了自己的一片天地。如何快速把全新的产品和技术导入市场确实很难，因此我们希望大家能给予创新公司更多的支持和理解。

主持人（傅蔚冈）：刘总讲了柔宇遇到的挑战，从0到1、从N到N+。我们参加各种论坛也会发现，会场形式有了变化。以前的背景板是塑喷的，现在确是电子显示屏。随着技术进步，显示的载体在不断发生变化。20年前，显示屏载体最大的消耗量是电视机，现在很多人觉得是手机。您觉得随着技术进步，显示屏还会发生什么变化？

刘奚源：这是个特别好的问题，也是很多投资人、媒体常问柔宇的问题。首先，我们看到技术发展的趋势：八十年代的个人电脑带来了工作效率的提升；后来的互联网带来了互联互通；再到移动互联网，人与人之间的交流通过手机随时随地就可以实现；现在和未来将是万物互联，即智能IOT时代。在这个时代有三个非常重要的基础架构，第一个是AI，物与物、人与物的链接越来越多，数据量、计算量非常庞大，这要求有计算力非常强大的人工智能算法对数据进行处理。第二个是5G，我们必须有高速通路，让所有信息快速交互，没有延时。第三个是交互，真正的万物互联是所有物品互联，甚至花盆、水杯、牙刷等都可以成为人机交互的载体。这样的交互需要突破二维物理限制的交互界面和介质，这也是我们现在不能把所有设备交互起来的原因,而基于柔性电子技术的全柔性显示屏，就能够突破物理空间的限制附着在任何表面上，使万物互联真正成为可能。

今天介绍几个案例，让大家能够更直观地了解全柔性屏可以应用在哪些地方。第一个例子是柔宇跟路易威登（Louis Vuitton）的合作。这个合作源于LV当时的未来计划，LV做奢侈品服装、箱包和配饰，在看到柔宇的全柔性屏后，他们就构思未来LV的所有衣服、箱包等商品的表面可以用屏幕来构成“未来帆布”。所以LV和柔宇携手打造了全球首款柔性屏手袋，并在美国纽约举办的Louis Vuitton 2020 早春女士时装秀上首次公开亮相。这种柔性屏的包可以和手机完全互联，包通过触控就可以控制手机，手机可以控制包，在这个过程中，信息交互非常顺畅。 还有刚刚谈到的空中客车公司，他们之所以选择柔宇有三个原因，一是全柔性屏轻薄的天然优势可以作为飞机辅件，不仅可以减少飞机上显示设备本身的重量，也可以进一步减少用于固定显示屏的结构部件重量；二是柔性屏在飞机上的应用在减轻重量的同时，能够有效降低油耗、减少碳排放，一架飞机一年可节省近百万美元的燃油成本，这对航空业而言具有非常大的裨益；三是全柔性屏不会碎，避免了硬屏易碎、误伤乘客的风险，提高了乘机的安全性。另外，在智能家居方面，柔性屏的应用也非常广泛。今天的音响只能听音乐，而未来的音响表面都可以附着柔性屏，能够同步显示文字、图片和视频等信息，享受沉浸式的视觉体验。我们认为，在未来所有的物品都将实现互联，万物互联带来的数据与信息都是能够交互的，这将给大家的日常生活带来更多便利和更多可能。

主持人（傅蔚冈）：感谢刘总为我们描绘了一幅柔性屏无处不在的未来场景，谢谢。接下来，我想问一下和合资管的王总，我们说和合资产的母公司是和合期货，为什么会成立一家和合资管公司？我看公司的主要业务是固收+，您能不能介绍一下？

王泓量：固收+是和合资管明年推出的产品，我们明年推出固收+，一方面是响应了新推出的资管新规，推动政策标准化和净值化产品；另一方面，也是透过二级市场和一些策略的运用，提高投资者的收益。

2016年起，和合资管主要做票据化产品，具体而言，主要以银行票据为主。众所周知，中国目前是全球第二大经济体，因此在贸易经济部分，在公司与公司之间、货物与货物的交换上避免不了票据应用，所以票据应用非常广泛。2020年1到11月，我在网上看到，目前累积的商业票据已经占大概17万亿，今年所有票据应该会超过30万亿——所以票据的国内市场非常巨大。 我们以票据业为主，以固收+产品为主。从制度和政策上看，2004年国家实施票据法，加上2016年交易管理办法实施后，我们票据业务得到规范；2016年票据电子化后，透过技术创新，票据交换业务变得更透明化、灵活化。票据给企业在资金流上带来了便利性和变现性，这也是我们当时推动的重要原因之一。对和合来说，我们拥有多年的票据经验，贸易关系非常强大。对投资者来说，从风险安全、收益等角度考虑，我们都是不错的选择。以上就是我们目前的产品架构。

主持人（傅蔚冈）：刚才王总讲到您公司时，讲到资管新规。我们说资管行业、金融业本身就是金融风险行业，所以几乎每年都有新规出来。每年风险不一样，今年，很多做固收的、尤其做债的都讨论一个问题，即金融业永煤逃废债。资管公司或和合公司对逃废债或债权市场怎么看？

主持人（傅蔚冈）：谢谢王总。接下来，韩总刚才介绍了雪松控股在国内国外有很多供应链资源，您觉得在双循环背景下，商品期货、大宗商品如何为国内用户服务？比如前一段时间，很多城市停电了。有人说是缺煤的缘故，可能今后还会遇到类似的事情。雪松集团如何为国内提供服务呢？谢谢！

韩刚：今年我们中国面临两大危机，一是疫情挑战带来的危机；二是中美贸易摩擦危机，包括传统贸易摩擦、技术摩擦等，尤其是美国在高 科技 方面限制打压我们。疫情危机和中美贸易摩擦危机，最后导致了一个共同的问题，即供应链问题。实际上，不管是疫情导致的供应链中断，还是受中美贸易摩擦的供应链中断，都使得供应链保障成为 社会 热点问题，也上升为国家战略问题。供应链怎么保障，如何为企业提供供应链服务，这就是雪松能够、也正在从事的事业。

经过20年的积累，雪松在全世界范围内建立了中国大宗商品行业最为健全的国际化营销网络，在全球30多个国家都有子公司、办事处、分支机构，在全球主要发达国家和重要发展中国家都有机构，这些网络机构在三个方面为解决我国供应链问题发挥着重要作用。

一是为中国制造企业保原料。刚才主持人谈到，煤炭是重要原料之一，今年南方煤供应比较紧张，实际上不止煤炭，铁矿石的供应也很紧张。经过十多年，铁矿石再次变为疯狂的石头，价格大幅上涨，这些铁矿石大幅推高钢铁企业的制造成本，怎么平抑这些高价呢？实际上有很多办法。比如，今年以来，我们利用国际化网络从巴西、日本、俄罗斯等全球范围内直接进口大量生铁，对冲高价铁矿石，给钢厂增加收益，降低成本。如果没有成熟的网络获取一手货源，捕捉这些机会，解决这些资源瓶颈问题是很难的。这是第一点，是我们在保原料方面为中国制造企业做出的贡献，通过保原料，保障中国制造企业的供应链稳定。

二是保市场。中国制造首屈一指，是制造业第一大国。在贸易摩擦和疫情背景下，我们怎么保住国外市场，尤其国外高端市场？我们的海外网络发挥了重要作用。举个例子，前两天，我和中信特钢进行明年年度合作谈判。顺便提一句，中信特钢是中国最大特钢企业、全世界最大的特钢企业，每年生产一千四五百万吨特钢，这种钢不是普通钢，价格比普通钢高三五倍，有的贵10倍，其规模含金量、价值量很高。中信特钢做高端钢材，运往欧洲、美国等高端市场，需要大量的当地技术服务、售后服务，需要人。疫情以来，中国人出不去、老外进不来，这个时候，我们的海外网络发挥了重要作用——海外网络都是当地的员工，可以代表中信特钢给当地客户提供非常及时的服务。因此，我们与企业的合作关系非常融洽，在为中国企业保市场方面我们发挥了重要作用。

三是引进核心技术，防止由于国外技术垄断造成的断链。由于中美技术方面的摩擦，美国无端限制我们以后，我们在引进技术方面也能突显网络价值。我们为雪松集团旗下化工上市公司率先引进德国的绿色环保的HPPO技术（环氧丙烷）——成为德方全球范围内该技术的第一次转让；我们还与英国和法国的一些企业沟通信息、协调谈判，引进了一些新材料方面的卡脖子技术，具体项目我这里不说了。未来中国面临的技术摩擦会越来越多，我们相信，通过国内研发和海外直接引进双管齐下可以获取技术，保障国内产业链和供应链。

总之，我们拥有的全球化供应链的作用和价值越来越大。刚才您问雪松在双循环方面有什么贡献，我认为，雪松遍及全球的成熟的供应链网络，为我们国家的制造业，在保供应链，保原料，保市场，引进核心技术方面做出了一点小小的贡献。

主持人（傅蔚冈）：谢谢韩总介绍，感谢雪松给中国制造业企业在原料、供应链、技术战上面提出的支持。尽管外部世界，尤其中美贸易摩擦，但是中国对外开放的门越来越大，一定有很多企业像雪松一样走出去，在全球建立起自己的网络。作为走出去的比较成熟的代表，雪松能不能给现在还想走出去的公司提供一些建议呢？

韩刚：应该讲我们国家制造业很强了。供应链方面，雪松做了一些工作，有一定借鉴意义。首先，作为国际化企业，注重国际供应链体系的建设非常重要。雪松的国际化网络不是一夜之间建成的，经过20年的积累，我们由成立、筹建、并购等多种形式一点一滴地建立起来，这中间充满艰辛，市场起起落落，维系网络也面对各种各样的挑战。但是集团高层十分重视网络建设，注重这方面的坚持专注与长期积累，终于才形成全球化的网络优势。

其次，供应链网络设施建设是一个矢志不渝的建设过程，要重视投入与发展建设。比如，我们在美国有废钢的专用码头堆场，在比利时码头有长期租的化工品仓库，在法国有钢材加工中心。现在的供应链不能简单做贸易分拨，更多是将加工增值结合在一起，在基础投入建设方面下力气，有决心。

再次，要维系供应链，要重视经营与客户的长期合作关系。市场价格是波动的，有时候中国价格高，有时候价格低，我们不能价格低就出口、高就不出口。实际上，我们需要维系国际市场份额，需要跟国际市场关键客户有长期协议。就拿刚才我举的中信特钢的例子来说，我们长期合作面对什么样的客户呢？我们通过欧洲 汽车 配套Tier 1、Tier 2的企业, 直接面对并服务于德国奔驰、宝马、大众，法国雷诺等一线企业……这些企业要求你长期合作，进入门槛非常高，需要大量的当地化服务，但进去后就可以长期稳定地做。

最后，我认为非常重要的一点，是建设成熟的国际化网络不能仅靠中国人自己完成。从集团来讲，需要国际化布局，但在操作过程中，要本土化经营。我们的国际化网络高管都是本国人——巴西是巴西人、美国是美国人、比利时是比利时人、英国是英国人、德国是德国人。我们从公司董事会层面、集团战略方向层面确定大的方向政策，但在落地过程中要做到本土化、当地化经营，如此一来海外企业网络才能生根发芽。基于国家的双循环政策，我们要像下围棋一样让海外网络变成活棋，才能可持续发展，才能为国际国内双循环做出贡献。

主持人（傅蔚冈）：感谢韩总分享，我看柔宇 科技 的刘总频频点头，王总分享时也是这个意思。马总是研究互联网的，前面讲到叮咚买菜，类似很多这样的公司给新冠疫情解决了不少难题，您觉得在双循环大格局下，中国互联网相关行业有没有大作为？

马原：互联网公司做生鲜并不是一个很新鲜的话题，盒马、小象等早有 探索 。先说一下，生鲜行业的一整套 探索 ，其实是重塑供应链的过程。原来的菜从菜农经过不同代理转到菜市场，最后到老百姓桌上。相当长时间里，菜农这一块被超市改造所吞噬。 第三波互联网 探索 ，其实是重塑供应链的过程。在一整套生态里，如果菜农积极转型，也会找到自己的定位。双循环涉及几个概念，一是促进内需，二是促供给效率。我们当年讲互联网+，比如+电商、+ 游戏 、+教育、+医疗等都是互联网企业在2C端服务里的 探索 。电商为整个 社会 服务好处很多，将来还有很多路可以走。供给侧方面，互联网公司对2B的 探索 还不是特别多，因为2B品牌不是特别响。早在2007、2008年，王兴谈互联网下半场就谈2B到2C的转变，那时互联网做了很多2B的事情，2B最典型的是公有云方面，包括阿里云、腾讯云等。公有云赋能了包括党政机关、医院、金融机构、制造业等行业，他们的数据都可以放到公有云上，导入存储数据，再利用数据分析，最后提供业务决策。这是2B方面的 探索 和贡献。

有没有互联网公司将硬 科技 放在创新业务里呢？这方面大家听到的声音更少。我研究行业多年，最早看到的网络研发OE、AI，看到腾讯研究院聘请一些知名专家在AI领域 探索 。比如说，他们做AGV机器人、无人机运送，还有美团无人配送车，这些都跟核心业务密切相关，网络和滴滴本身的核心业务也就是这些。

就业也可以促进消费，像滴滴的活跃数据有100多万，美团活跃的专业骑手也是100多万，这有利于促进就业，带动经济发展。

马原：这个问题非常好，非常契合目前的社区团购反垄断话题。反垄断不是新名词，也不是中国专有名词。在美国，为鼓励创新、鼓励比较公平、良好的竞争环境，反垄断政策特别多。中国其实也有反垄断政策，十多年前，分众传媒和新浪传出合并，后来因反垄断原因被叫停了。2015年到2017年期间，我们看到很多合并和并购，发现互联网公司互相恶性竞争烧钱还不如大家握手言合，划定界限，各自安稳。

最近的反垄断措施，我认为包括两个方面，一方面针对并购，还有一方面针对一些特别的市场竞争行为。政策对并购行为的态度改变最大，如果只是罚款，我感觉监管还能够促进，增加多互联网公司的扶持鼓励逻辑。对并购，美国有更严厉的措施。

反过来长期看，企业价值体现在哪儿，即供给方和需求方的关系是否改变，最关键的是企业供给能否解决需求方的痛点。如果这两个没有改变其实还好，竞争格局也没有改变，只是一些短期的市场行为，比如说大数据杀熟、补贴等，长期因素还取决于基本面的节点。

主持人（傅蔚冈）：反垄断一直有。公司有没有价值取决于其对用户或市场的价值。谢谢！我们这个单元到此结束，感谢四位嘉宾。

❽ 浅谈经济内外双循环

经济内循环是指在本经济区域内消费拉动是主要驱动力。受惠的是大多数人，只有大多数人都去购买产品，才能维持经济循环运转。

以出口为导向的经济就叫外循环，一亿件衬衫换一架波音飞机，这叫外循环。干累活的是大多数人，发财的是老板和资本家，受惠的是外国人。

现阶段最合理的方式是双轮驱动。是分阶段的。

经济外循环相当于给人家打工，人家是老板拿走了大部分剩余价值。

经济内循环相当于自己是老板，自产自销，自己生产的产品自己享用。

在经济外循环当中，生产苹果手机的人买不起苹果手机，盖房子的买不起房子，修路的人买不起 汽车 。因为剩余价值被外国人和老板拿走了。

在经济内循环当中，自产自销，自己也能买的起，用的起。

内循环经济模式下对于某些行业来说，反而是一次发展契机。

一、房地产行业仍是支柱产业

在“房住不炒”成为共识的大背景下，房地产在转型战略布局下似乎成为弃子， “国民经济支柱产业”的定位不提了，但内循环经济依靠的生力军仍缺少不了房地产。房地产的产业链特别长，对各行各业包括大宗商品的拉动作用非常强，可以稳定经济，蓄纳货币。千万不要相信某些专家所说，中国城镇居民自有住房率已达96%，房子今后卖不出去的说法。城镇居民自有住房率即便到达100%，只要放开限购，人们依然会热衷买房。在这方面千万不要低估中国人的欲望。”

城镇化建设仍是国家的根本战略之一，在后疫情经济时代，为了应对国内外整体环境变化的挑战，应更加大力地推进新型城镇化建设。中国拥有全球最完备的制造业产业链，以此为基础进行产业分层，全面下沉市场，扩大内需，以都市圈为核心，建设更能聚集产业能力和劳动力就业的区域经济，将有助打开消费升级下延伸的广度与深度，有效抵御“逆全球化”与“去中国化”的负面影响。

二、中国互联网行业的第二春

新冠疫情极大地改变了人们的生活与工作方式，人们开始全面适应在线生存化，未来在线教育、在线购物、在线开会，甚至在线谈恋爱、在线就医都成为常态。人们的思维模式和价值观都因此受到的影响。2020年上半年，中国网络零售规模持续增长，作用更加突出，已经成为我国消费市场的稳定器。数据显示，1月份至6月份，全国网络零售额达5.15万亿元，同比增长7.3%，增速连续4个月提升。同时，全国网络购物用户人数比上一年增长1亿人，主要网络零售平台店铺数同比增长3.8%。

失之东隅，收之桑榆。疫情期间增长最明显的就是互联网领域：网购、互联网工具、 游戏 、在线应用等出现爆发式增长。新冠疫情掀起了一场新的财富革命和分配革命，产生新的朝阳产业和新的经济增长方式。

刚需永远是朝阳产业

疫情冲击经济，人们可以不买化妆品不买包，但是不论在什么情况下不吃饭是不行的。我国是世界三大粮食进口国之一，我们地大物博同时也需要养活14亿人口，大豆、小麦等农产品一定程度上依赖进口。

日前，由联合国粮食及农业组织、国际农业发展基金、世界粮食计划署等机构联合发布的报告显示，新冠肺炎疫情可能导致全球饥饿人数在2020年大幅增加。今年将新增1.3亿饥饿人口，全世界将有6.9亿人处于饥饿状态。联合国的研究报告发布预警，今年共有25个国家面临严重饥饿风险，世界濒临至少580年来最严重的粮食危机。新冠肺炎疫情的蔓延对全球粮食供应链造成了巨大压力。一些粮食出口国为求自保，纷纷出台限制甚至禁止粮食出口政策。越南率先宣布停止大米出口；稻米出口国印度也因为“封国”而陷入停滞；小麦出口国俄罗斯也随后限制了出售。除疫情外，严重的蝗灾也在威胁着非洲和南亚的一些国家。

对此，我们要谨记袁隆平院士的告诫：一粒粮食可以救一个国家，也可以绊倒一个国家。要想做到吃不愁，穿不愁，饭碗就要捧在我们自己手里。在这一战略底线思维下，中国农业将迎来更大的现代化产业发展机遇

本土化的高 科技 企业临危受命

疫情肆虐下的世界反全球化逆流涌动，更让我们感受到“卡脖子”的威胁与压力，有威胁就会有警醒，有压力就会有动力，中国的本土化高 科技 企业既是临危受命，也是机会难得，政策与资源配置红利将会与日俱增。以大数据运用、监控安防、位置定位、人脸识别、人工智能等更适应中国国为代表的高 科技 在中国将有更广阔的发展空间，围绕北斗全球卫星导航系统和5G等新基建在中国将会迎来新一波发展红利。

相比于传统的“铁公基”，“新基建”涵盖了5G基站建设、新能源 汽车 充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网，特高压，城际以及城轨交通，涉及了七大领域和相关产业链。“新基建”的加速启动，必将大力刺激中国经济，5G、人工智能、物联网等新兴产业也将迎来重大发展机遇。2020年我国持续加快5G网络建设步伐，工信部预计全年将新建近5G基站超过50万个。其中中国移动将实施5G引领计划和双百亿计划，2020年将发展7000万5G用户，销售3亿笔5G业务、1亿部5G手机、5000万台家庭泛智能终端和1500万行业模组。中国联通2020年上半年要与中国电信力争完成47个地市、10万基站的建设任务，三季度力争完成全国25万基站建设，较原定计划提前一个季度完成全年建设目标。5G作为支撑经济 社会 数字化、网络化、智能化转型的关键新型基础设施，不仅在助力疫情防控、复工复产等方面作用突出，同时，在稳投资、促消费、助升级、培植经济发展新动能等方面潜力巨大，5G成为了“新基建”的“拳头兵”。

以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”，成为疫后中国经济的新战略方向。在大力发展内循环经济的同时，我们应尽量避免经济内卷化，一种经济和文化发展到一定程度时无法突破自我受限的现象，就像卷心菜一样，长到一定时候就把自己完全包裹起来，再无长大的可能。

陷入“内卷化”的经济，只能低水平自我重复，无法实现高质量跨跃式增长。面临百年未有之大变局，天变，道亦变。后疫情时代，中国企业要以转型求发展，适应趋势，危中寻机。

❾ 经济学家彭文生是如何从“小事”看“内外双循环”的

最近，针对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，引发了很多讨论。市场对这个新提法十分关注，但也存在诸多的认识分歧，譬如内、外循环的含义与两者之间如何互动？如何理解“双循环相互促进”的逻辑联系？彭文生是中金公司首席经济学家、研究部负责人，他结合新冠疫情给经济带来的新挑战，对这些问题进行了阐述。

❿ 内循环和双循环的哲学原理

我的基本认识是，现在中央表述的“国内循环为主的双循环”中，双循环是一个完整的方针，是政策组合的大框架，现在的新意，则更体现在强调内循环为主。之所以要强调这个“为主”，我个人认为在逻辑上，和前面我们已有过的特别强调“扩大内需”，在逻辑上是同一个“阶段性相机抉择”的逻辑——既然是又要立足于本国，又要拥抱全球化来实现现代化的发展，那么这个双循环应该是一个长期坚持的完整的大框架，但是在一些特定的背景情况之下，强调扩大内需和强调现在的内循环为主，又有现实的突出意义。

前两轮我们碰到亚洲金融危机、世界金融危机的时候，扩大内需那个表述已经被社会方方面面广泛接受了，那如果再接着往下想，扩大内需它得到的供给的回应，合成的就是一个经济循环。现在讲的内循环，是更多地讲在内需扩大之后形成的循环，我所以认为这是同一个事情在不同阶段上的两个具体表述，是一个逻辑，或者说一脉相承。

在国际大循环（外循环）方面，王建教授在80年代就强调的“两头在外”，后来对于整个中国的发展产生了非常重大影响，在中国上升为最高层面的决策。在历史发展过程中是不是可以这么说：这个国际大循环的份量，有一个由升到减的变化：我们开始很弱，很多的原始积累和一开始的蓄势过程，要更多依靠引进外资，以后还要培育我们各种各样相关要素的成长，两头在外就先成引进，然后再出去，这个大循环中间把整个中国的发展局面带起来了。这是一个意义非常重大的框架。但是毕竟我们这些年是富起来、而且要努力强起来了，已经在制造业方面成了世界工厂了，国内循环的市场潜力可以更多变为现实支撑力量了，国际大循环这方面的份量由升再到减是必然的，原因上可再加上近来外部不确定性的剧增。但是这个国际大循环还要长期坚持，我看不出来什么时候可以不注重国际大循环——但是它的份量调减，又是合乎逻辑的。刚才余教授用了“扬弃”这个词，是有这个意思吧——主体仍然在，但是它要升华，两头在外的具体的形式和它的品质是要提高的。我们过去可能是来料加工、“三来一补”为主的两头在外，现在我们更多的是全球各种要素供给到了国内，我们在产业链提升状态下更好形成中高端的产品，既满足国内需要又输出到国际上去。这样的品质提升，也是必须要努力追求的。

那么内需这方面要扩大以后，更多在内循环这个方面形成经济运行的支撑，再到中央现在强调的“为主”，我认为这个“为主”的份量就是适应当下外部巨大的不确定性——我们毕竟相对好掌握的，是内部的这样一些确定性因素，更多立足于内循环，扩大内需为主，这个份量以后也是可以相机调适的，不是一成不变的。

领导人也同时特别强调了内循环决不意味着重回闭关锁国。我们中国社会现在很多的舆论界情绪化的东西，非常容易导致走极端，在理性的判断这方面还是要把内循环和外循环合在一起，强调双循环是个完整框架。那么在外生要求还是内生要求这个角度做个回应的话，我认为应该讲，更多的是基于我国现代化成长的内生要求，当然也适应着外部环境的变化。现在说稳增长，防风险，从“六稳”到“六保”这些短中期的特征，更明显了一些，但短中期一定是连接着长期努力的，长期一定是要在内外互动、内循环外循环互相促进、相得益彰的过程中，继续争取中国的和平发展，和平崛起。而且，现在强调内循环为主，我觉得更多的就是要积极考虑面对风险，把握好中国自己手里的主动权。这个内循环为主的份量可以相机调适，主动权把握在我们自己手上，这也是一个战略考虑。既然我们还有这么可观的发展潜力、韧性、回旋余地，是中国的工业化、城镇化、市场化，还要对接国际化和信息化客观形成的我们的成长性，那么我们当然就要在主动权这方面紧紧抓住不放。

这种主动权在不同的领域里，还得具体分析。我也注意到，余教授的文章里面强调了粮食安全问题和能源安全问题，如果再说得开阔一点儿，是不是还可以加上芯片安全、航空发动机安全等等这样一些突出的问题。这些如作具体的分析，我觉得都不可以一概而论，一定要有供给侧角度上尽可能高水平的定制化解决方案。比如粗粗的说，我认为粮食安全在内循环这个视角上看，我们过去主要在大豆、玉米等代表的进口方面已较多依赖国际市场，如果这方面有变化的话，我们的替代弹性还是相对比较高的。大豆进口可腾出中国大量的农田，把我们自己相对优势的一些农作物更好在本土安排，进口品帮助解决中国人的食用油问题，还有就是食油加工后以豆饼作为饲料，又带出肉食这方面的供给。现在跟中美之间的严峻局面相关，我们不得不从巴西和从其他一些地方更多考虑进口大豆，或者以后要有这种根据情况的不断调节，但毕竟会有替代，很难设想中国人在全球就买不到大豆了——这种情况基本不会有的。当然，这里面怎么样调节，从食油到豆饼，到饲料，到肉食，怎么样掌握好有一定替代的解决方案，就得要专家团队和科学决策主体一起努力。

能源安全方面据我的了解，这些年我们已经在光电、风电方面即“可替代”新能源方面，使其成长性居于全球前列了，当然在整个能源供应里面它们所占的比重毕竟还相对低，基数低但是增长的速率相当高，我们要保持这个势头。未来在能源方面，如果石油、天然气进口这方面已经是很高的依存度，由于种种原因，不能再更高了，或者受到压力还须给它压低、我们自己要找到替代能源的话，一方面是拼命继续发展新能源，这方面的势头不错；另外一方面，我们当然还要强调在努力开发煤炭清洁利用技术这方面，把本土丰富的煤资源运用起来，这也是别无选择的。这个煤的清洁利用，据专业人士说在发电领域里已经有了相当高水平，在一定压力的倒逼之下，中国怎样在主要用于火电的煤耗这个领域里，把清洁化水平提高，减少污染方面的不良影响，这也是大有可为的，也是应该有一定信心的。

我觉得更难受的、让中国人现在觉得被卡住脖子的这个芯片，别无选择，解决芯片安全必须是依靠举国体制2.0版，借鉴两弹一星的经验，但一定要加上对接市场这方面很多于市场经济条件之下我们要解决的新问题。芯片不是说你鼓捣出些什么样品来就行了，它一定要最后达到在市场上能够大批量、源源不断、高稳定性、高质量提供成品这样的生产能力。这个产能的培养，我现在看材料，专家认为至少要有5年左右的时间段，甚至要准备5-8年的时间。怎么扛过这个最困难的卡脖子的时期，这方面确实是一个严峻的挑战。有些具体的芯片供应，我们就得退而求其次，据说最尖端的5纳米、7纳米的芯片，它支撑整个产能是10%左右。那么尖端的一些东西，我们这5年中间可能就不得不有些迟滞，甚至退步；但是更多的80%、90%那些产品，无非就是那个芯片所占的体积稍微大一点儿，设计空间、使用空间都是允许的，这方面当然还要专业人士进一步讨论。但是我们承认，最高端的芯片，过去是花多少钱也买不来的产能，现在人家干脆就断供，这就是非常严峻的问题，是我们在内循环里特别突出的自己现在一下还解决不好的问题，那么也得硬着头皮找到尽可能好的解决方案。至于航空发动机，我也知道多少年前就在努力，到把哪些可用因素合在一起，几年内能够冲关成功？现在没有看到更多的资料，这个方面如果说还要有个若干年的冲关期，那么它的情况就跟芯片有点儿像。但是毕竟航空发动机的供主，有俄罗斯这个方面，在可以预见的一段时间内，可能俄罗斯这方面不会完全断供。这些事情都得具体分析。

回过头来，最后说一下，我们题目里有一个非常重要的视角，就是处理内循环、外循环之间的关系，这方面的要领、特别关键的因素是什么？我个人认为，说到底，中国本土企业活力能不能如愿地发挥，这是最根本的问题，我们所需要的是市场主体能够在升级这个方向上不断有这种使内由外循环可持续，而且能够进入高质量发展的活力释放与调试中的自平衡实力。统筹全局，这种企业的微观层面的活力一定要有宏观决策上高水平的改革胆略和决策，要在改革取得决定性成果这方面，下决心打造出高标准、法治化营商环境。2020年取得决定性成果，现在各个方面不提了，已经到了今年这样的时点，但实话实说，跟原来的期待相比，差距还是比较明显的。但是也别无选择，必须向前继续努力取得改革的决定性成果。这里面最主要的问题，我认为就是要吸取东北前一段看起来振兴了，怎么后来又没有后劲儿了这方面的教训。前几天在经社理事会讨论的时候，沈德咏副主席提出一个问题，也可说是“东北之问”吧：东北有这么好的产业基础，前一轮又看到振兴的局面，怎么现在又碰到明显的困难局面了？我特别强调，这里面市场经济的“文化”因素是非常重要的，和长三角、珠三角相比，东北那个地方为什么不良口碑是“投资不过山海关”呢？就是方方面面大家实际上特别认同的，还是崇拜权力，崇拜关系，没有建立高标准法治化营商环境，开门招商关门打狗，一系列的这样一些扭曲，使交易成本过高，风险过高，契约很难得到遵守，酒桌上酒酣耳热之际说的话，后来又不做数，那怎么有好的投资环境，企业的活力怎么可能真正发挥出来？东北这次要真正实现新的振兴，一定要学习珠三角、长三角，把市场经济的高标准法治化营商环境，诚信文化，契约精神，市场经济的商业文明诸方面，努力培育和提升起来。我觉得这对于全国来说有类似的意义：内循环要做得好，它现在的挑战是有人说东北病还有传染性，我们看到另外一些地方，在西北，在河北，在山东，咱们内部可说得比较直率一点儿，多多少少有东北病传染的特点了，珠三角、长三角正面的东西，能不能更多地来“传染”一些，这是一个非常关键的问题。内外循环综合在一起，关键是企业的活力要能够真正发挥起来，而是一定是通过改革方面的攻坚克难。

我就说这些不成熟的看法。谢谢！

贾 康 介 绍

第十一届、十二届全国政协委员、现任全国政协参政议政人才库特聘专家，华夏新供给经济学研究院院长，中国财政科学研究院研究员、博导。曾长期担任财政部财政科学研究所所长。是北京、上海、福建、安徽、甘肃、广西、西藏等地方政府特聘专家、顾问或咨询委员，北京大学、中国人民大学、国家行政学院、南开大学、武汉大学、厦门大学等多所高校特聘教授。1988年曾入选亨氏基金项目，到美国匹兹堡大学做访问学者一年。1995年享受国务院政府特殊津贴。1997年被评为国家百千万人才工程高层次学术带头人。多次受党和国家领导同志之邀座谈经济工作。担任2010年1月8日中央政治局第十八次集体学习“财税体制改革”专题讲解人之一。孙冶方经济学奖、黄达—蒙代尔经济学奖和中国软科学大奖获得者。国家“十一五”、“十二五”、“十三五”规划专家委员会委员、国家发改委PPP专家库专家委员会成员。2013年，主编《新供给：经济学理论的中国创新》，发起成立“华夏新供给经济学研究院”和“新供给经济学50人论坛”（任首任院长、首任秘书长，第二届理事会期间任首席经济学家），2015年-2016年与苏京春合着出版《新供给经济学》、《供给侧改革：新供给简明读本》以及《中国的坎：如何跨越“中等收入陷阱”（获评中国图书评论学会和央视的“2016年度中国好书”）》，2016年出版的《供给侧改革十讲》被中组部、新闻出版广电总局和国家图书馆评为全国精品教材。2017年后又撰写出版《供给侧结构性改革理论模型与实践路径》、《供给侧改革主线上的未来财税》、《财政学通论》等多部专着。根据《中国社会科学评估》公布的2006～2015年我国哲学科学6268种学术期刊700余万篇文献的大统计分析，贾康先生的发文量（398篇），总被引频次（4231次）和总下载频次（204115次）均列第一位，综合指数3429，遥居第一，是经济学核心作者中的代表性学者。