传统会计分析方法的不足

㈠ 传统会计的时代局限性及其改革论文怎么写

你是专门想的我不知道，但我大概是这样，你参考下，你有自己的想法就行，我的你进行参考或研究分析，然后用自己的见解去写。

战略管理已成为 企业 在激烈竞争的市场环境中取胜的必要条件,与此相应, 会计 由传统的模式向战略会计模式转变成为必然。改造传统的会计模式,必须明确传统会计体系中存在的“顽症”及其 发展 的方向。文章针对这些 问题 展开讨论。

一、企业战略管理对会计的挑战
企业是一个有机的系统,其内部包含着许多不同层次以及具有不同功能的子系统。根据系统论 研究 的成果,企业作为一个系统得以有效发挥作用的前提是其内部各个子系统能够与企业这个总系统相互合作,协调利益和活动,并且必须服从总系统的统一要求。

二、传统会计:一个问题重重的系统
谈到适应企业战略管理的需要而改造和完善会计系统,就不能不回顾和审视一番传统会计存在的问题及面临的困境,以便对传统会计系统进行改造时能够“对症下药”。

1. 财务会计存在的问题。一是反映和披露的信息不全面。二是披露信息的质量不高。首先是会计信息的相关性得不到保证。

2.管理会计存在的问题。第一,目光短浅,从研究企业内部的成本行为、成本习性出发,局限于企业的短期行为,缺乏行为的长期性、方向性和战略性。第二, 方法 落后。虽然管理会计创造了一套事前预测、决策、计划、控制的方法,考虑到加强成本管理,提高经济效益的问题。

3.成本会计存在的问题。第一,成本 计算 与管理方法落后。第二,成本 分析 和控制的范围过于狭窄。

三、战略 会计 ———会计战略性改革的基本方向
适应 企业 战略管理的需求,在对传统会计进行改造的基础上,必须建立一个崭新的会计系统。因为新的会计系统与传统会计最大的区别在于它与企业的战略管理走向了联合,所以可以称之为战略会计。

1. 战略会计的基本特征。与传统的会计体系相比,战略会计具有以下几个显着特征:(1)战略会计系统具有更强的适应性。
   (2)提供的信息具有及时性和战略相关性。战略会计系统不仅是战略与会计的结合,更是现代管理技术和手段在会计中的普及与推广。
   (3)涵盖的内容具有全面性。
   (4)会计管理具有长期性。
   2.战略会计实施的现实意义。
   (1)战略会计反映了会计发展的客观 规律 ,适应了时代的要求。在会计环境的推动下,会计总是遵循着由简单到复杂、由低级到高级、由无序状态到有序状态的规律发展。

   (2)战略会计有助于企业战略的制定、实施和追踪,提高了企业战略管理的有效性。

战略会计的诞生是会计领域的一次重大变革,它为会计的可持续发展注入了新鲜的血液,并使会计管理活动与 社会 经济活动更加紧密相关,进而为社会经济的发展提供强有力的支持。同时,我们应当看到,战略会计的发展和完善是一个长期的过程,其 理论 体系、会计模式、技术方法等需要在会计实践中不断地得到检验和修正,才能与现代市场经济完全融合。

㈡ 传统财务管理模式的弊端

法律分析：
在“集权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门，各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权，负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式不能充分发挥各下属单位的工作积极性，一线信息的传递容易失真，容易造成决策信息不灵、效率低下，不能够很快对复杂多变的环境做出反映。
分权式”财务管理模式：在“分权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权都充分下放到各成员企业，集团财务管理部门重点关注涉及企业重大财务事项的管理和审批，对日常业务仅在总体上给予子公司一些指导，不直接参与下属单位的业务活动。
很容易造成各下属单位各自为战，忽略了集团的整体财务目标，导致下属单位和集团的财务目标不一致。
另一方面，各单位分别理财的结果可能会导致集团内部不能调剂资金余缺，资金整体运作效率降低，财务风险加大。

法律依据：
《中华人民共和国公司法》 第一百六十三条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

衍生问题：
公司如何聘任会计师事务所？
公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事会决定。
公司股东会、股东大会或者董事会就解聘会计师事务所进行表决时，应当允许会计师事务所陈述意见。”
这个规定只适用承办公司审计业务，即接受公司委托，对公司的财务会计报告进行独立审计，出具审计意见的会计师事务所，不能用于仅为公司提供会计咨询业务的会计师事务所。

㈢ 传统会计与现代会计的区别 传统会计制度有哪些缺陷

传统会计
与
现代会计
的区别有：
1.
管理的目的不同：传统会计侧重于记账，现代会计侧重于管理；
2.
现代会计参与企业其他管理制度联系度现代高，传统会计比较低；
3.
管理工具不同，传统使用
手工工具
，如算盘、纸质
账本
等，现代绝大多数为计算机。
传统会计制度有哪些缺陷
传统会计制度,
即原始会计制度,
其特点是用交易发生时的
原始成本
计量资产的价值,
用所耗用生产要素的原始成本与营业收入的配比来计量
会计期间
的收益。其缺陷主要体现在：
第一，原始成本会计采用
名义货币
为计量单位。会计所反映的只限于那些能够用货币来计量的企业经济活动及其结果。此外,货币作为
会计计量
的手段,其附带假设是货币本身的价值必须稳定不变,因而可以用来度量不同时间的各种生产要素。而在实际生活中,
货币的价值
会由于其购买力的变化而发生变化,随着一般
物价水平
的上升,其购买力会下降,反之它的购买力会上升。采用名义货币这样的
计量尺度
去计量
会计要素
,犹如用一把伸缩不定的
尺子
去度量某一物体,所得结果必然缺乏经济上的实际意义。
第二，原始成本会计以原始成本为
计量属性
。所谓原始成本,又称
历史成本
,是指在取得某项资产或劳务时发生的代价,而不是指该资产或劳务的现时价值。这一原则贯穿于会计处理的全过程,直至资产被销售或处理,这期间不论物价如何变动,都不再修正该项资产的
帐面价值
。企业在作出购买,使用还是出售一项资产的决策时,原始成本既不反映现时购入相同资产的代价,也不反映现时出售该项资产的价值,更不能反映继续使用该项资产对企业的价值。这削弱了会计所提供信息的相关性,严重影响了
会计信息
的有用性。
第三，收入
实现原则
。在传统会计下,
收入的确认
应当遵循实现原则,实现原则是指出售资产直接取得现金,或收取现金的要求条件已经满足，才能在会计计量上得到确认。未实现的资产价值或贬值会计上都不予承认,不能入账。实现原则注重实现的形式而无视资产价值变化的实质。
第四，
配比原则
:在传统会计下,与收入配比的是所消耗生产要素的原始成本。也就是说,收入是当期实现的,而成本或费用是按原始成本结转的。如果购进资产日和结转费用日相去很长时间,而由于
物价变动
,原始成本和
现行成本
(
重置成本
)可能已经相差很大,产生的利润难以说明实际的经营成果。
透过以上分析,可以看到一旦物价发生了较大的变化,传统会计赖以建立的基础就会发生动摇,按原始成本计量的资产就不能反映其真实价值,按原始成本计算的收益不能代表企业实际
可分配的利润
,而且会计所提供的信息难以为投资者和于企业利害攸关的方所理解,降低了会计信息的有用性。

㈣ 成本会计中制造费用传统方法的缺陷

成本会计中制造费用传统方法的缺陷
:成本会计中,传统方法的缺陷是在固定制造费用相当大的时候，企业可以通过增大库存来调增利润。变动成本法克服了传统方法(完全成本法)的缺点.
原因主要是因为制造费用中有变动制造费用和固定制造费用之分.
变动成本法主张产品成本只包括直接人工、直接材料、变动制造费用。而将本期的固定制造费用全部计入当期费用中。
传统成本法是将直接人工、直接材料、变动制造费用、固定制造费用计入产品成本中。
按传统成本法，固定制造费用会随着生产计入产品成本中，接着会随着库存商品保留一部分到下一年的利润计算中。这样的话，如果利润表其他销售收入和期间费用不变。
通过大量生产，库存产品中分得大量的固定制造费用，而使得销售产品的成本下降，从而导致利润虚增。
但这种下降并不能体现企业生产技术水平的提高,会误导企业和调节利润。
变动成本法解决了这个问题。但很遗憾的是，现在企业会计仍采用的还是传统成本法。

㈤ 价值链分析方法的传统管理会计在价值链分析中的局限性

以附加价值概念为导向的传统管理会计，只考虑企业内部价值的增加，没有反映价值链中相邻节点企业之间的联系，遏制了公司可以通过协调这些相互依赖关系而应能取得的机会成本优势。具体来说，在实施价值链分析时，传统管理会计的重要缺陷表现在如下三个方面：
第一，企业主要关注责任中心而不是重要的作业；
第二，当企业内部一个部门的成本和业绩经常依赖于另一部门的成本和业绩时，它们不考虑这些部门（作业）之间的相互依赖关系；
第三，很少从经济学角度反映正在发生的作业，缺乏成本驱动因素的累计数据。
附加价值观点的缺陷在于核心企业与价值链中节点企业之间缺少广泛的联系和沟通，只注重实现自身最大的买卖差价。一方面，对于供应商而言，核心企业在购货时才开始进行原料的成本分析，忽视供应商所提供原料价格的形成原因以及该原料的作业成本，更没有开发与供应商之间可能的联系；另一方面，对于客户来说，一旦产品销售结束，核心企业则停止成本分析，失去了与客户进一步发展联系的机会。虽然所有权总成本系统（Total Cost of Ownership systems，TCO）考虑了向特定供应商购买产品所引起的如与订购、运送、质量和管理有关的费用（Ittner,et al， 1999），但没有分析整个价值链上有关客户和供应商的成本信息。而利用作业成本计算原理，以价值链为基础分解价值链中各企业发生的所有作业，全面分析价值链中所有相关联企业（如供应商和客户）的作业和费用及企业之间的关系，并确认这些作业和费用之间的相互依赖程度，再通过定位、协调和优化价值链中的单个作业本身及作业之间的关系，可以确定价值链中所有企业、所有作业的竞争优势，最终实现价值链中各企业的最大增值。
可见，确定特定的作业成本驱动因素，进行作业成本计算，可以解决传统管理会计在实施价值链分析时难以解决的部门（作业）之间的相互依赖关系等问题。Hergert和Morris(1989)也认为，以作业成本计算原理为基础可以解决实施价值链分析中的一些会计系统问题。此外，战略成本管理已经将作业会计信息用于发展和支持公司不同战略层次的决策，如公司竞争者分析、战略定位分析和公司营运价值链分析等不同战略层次分析，并为战略管理会计所采用(Lord, 1996)。而作为战略管理会计（SMA）重要组成部分的价值链分析，可以作为价值链中节点企业之间关系的协调机制，开发核心企业与供应商和顾客之间的联系。

㈥ 传统杜邦财务分析体系的局限性有哪些

杜邦财务分析体系局限性或改进:
传统杜邦分析体系的局限性：
（1）计算总资产净利率的“总资产”与“净利润”不匹配；
（2）没有区分经营活动损益和金融活动损益；
（3）没有区分金融负债与经营负债。
杜邦财务分析体系的基本框架:
权益净利率=总资产净利率×权益乘数=销售净利率×总资产周转次数×权益乘数
杜邦财务分析体系阐释:
（1）销售净利率和总资产周转次数反映企业的经营战略；
（2）权益乘数即财务杠杆，反映企业的财务政策。
以上就是小编为大家讲解的注册会计师考试知识点，杜邦财务分析体系，大家现在都清楚了吧！从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。

㈦ 为什么说传统财务管理有局限性

如下：

1、对于财务工作来说，传统的财务核算工作显然已经不能够满足企业进一步实现价值经营的需求，财务工作必须向具有主观能动性的管理会计转型，要从传统的核算会计向管理会计转型。

2、深入开展财务分析是财务转型的一项重要工作，但是传统的基于财务报表的分析由于只停留在对财务账面数据的分析，有很大的局限性，不能为企业决策者提供更多有价值的信息。

3、传统的财务报表分析基于企业对外公布的资产负债表、损益表和现金流量表，一般主要是从偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力等方面进行分析，而且分析只关注数字本身的变化，忽视数字变化的原因及背后的业务。

财务人员做出来的分析，非财务人员看不懂，更谈不上对企业的决策提供支持，财务和业务各说各话，缺乏有效沟通。财务人员如果脱离业务，每天深陷于报表和数字之中，就很难从全局看待整个企业的经营状况，更做不出有价值的财务分析。

介绍

“业财融合”就是业务和财务的结合，通俗地说就是使财务人员更懂业务。

如果从分析指标出发去找业务，那么就本末倒置了，因此，财务分析的出发点应是业务，为分析好业务去发掘分析对象（分析对象应该是现实经营中的各种因素）、寻找方法、工具。

所以，业财融合的本质实现了财务和业务工作的协调统一和有机结合，是在财务管理工作的基础上来完成企业在未来一段时期发展前景的预测和评估，以此来稳固企业在市场中的地位，使得企业可以更好地适应当前社会经济的发展浪潮。

㈧ 企业绩效评价体系的传统评价方法的缺陷

传统企业绩效评价方法的缺陷：
1、杜邦财务分析体系
杜邦财务分析体系是一种因素分析法，一经问世便风行世界，为通用、松下等众多大型企业竞相采用，并在以后几十年中成为普遍使用的企业业绩评价系统。但杜邦分析体系就财务论财务，对企业绩效评价和考核没有深入到经营管理的过程中去，不能全面、动态地反映过程中的问题，也不能与企业的战略目标及战略管理手段实现有机融合。另外，由于所产生时代的局限，杜邦体系是一种重视内部经营管理、忽视外部市场的分析考核体系。
2、平衡计分卡
平衡计分卡被称作20世纪90年代最重要的管理会计创新，是针对杜邦体系的缺陷而设计的一种替代指标体系。它包括表明过去行动结果的财务指标，同时用顾客满意度、企业内部运行、组织的创新和学习等方面的业务指标反映未来财务业绩的动因，以补充财务指标，同时从多个方面对企业的业绩进行测评。
平衡记分卡首先是战略管理系统，其次才是业绩评价系统，业绩评价是建立在战略管理与日常管理基础之上的，因此如果企业的管理水平尚未达到这一要求，就不能使用这一方法。此外其评价体系没有对股东、雇员、顾客以外的利益相关者予以足够的重视。
3、国有资本金绩效评价体系
我国的《国有资本金效绩评估规则》和《企业资本金效绩评估操作细则》，是一套较以往相对完善的国有资本金效绩评估系统，首次把企业的整体素质、内部控制、公众形象、未来潜力四个方面的非财务指标纳入业绩评估系统，并将工商类竞争性企业绩效评估指标体系分为三个层次，还对指标采取了综合评分的方法。该体系的推出和实施，标志着新型企业绩效评估体系和评估制度在中国的初步建立。但该体系也没有将企业对雇员、顾客以外的利益相关者纳入绩效考评。
4、EVA经济增加值
EVA经济增加值克服了传统指标的上述缺陷，比较准确地反映了企业在一定时期内为股东创造的价值，整个EVA系统的目的就是以价值驱动力和资本成本为中心，确定发放激励薪酬的基础并达成企业内部以及与投资者的良好沟通；应用EVA不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求。
但EVA就其性质而言仍属财务业绩的综合性评价指标，以其为中心的业绩评价系统具有如下缺点:
(1)只能对全要素生产过程的结果进行反映，过于综合，不利于指导具体的管理行为；
(2)侧重于财务战略，忽视了对战略过程进行评价，容易削弱企业创造长期财富的能力；
(3)针对性不强，不能指出具体的非财务业绩动因以及解决问题的方向；
(4)没有充分考虑相关的无形资产和智力资本的使用情况及其业绩评价。
二、绩效预算管理的内涵
绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员，不仅要实现经济利益，而且要实现社会效益，以完成其社会使命。
三、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计
企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指标体系设计，使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础上，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足,即把企业绩效评价制度作为一种反映企业过去的历史经营状况，以事后为主的静态管理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为，建立起除财务指标考评之外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。
（一）经济效益评价指标
企业业绩是多层面的，评价经济效益的指标既可以是财务性的，也可以是非财务性的。经济效益评价指标是使用最广泛的指标，因为企业的长期目标几乎总是纯经济效益性的，经济效益评价指标直接与企业的财务目标相衔接且具有综合反映企业业绩的功能。在企业绩效预算管理下，为了有效反映企业综合业绩，使企业各利益主体对企业经营状况从各自角度评价企业经营业绩，经济效益指标从财务与非财务两个方面反映企业绩效。
1、财务指标:包括赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等。其中前四个与我国现行的企业绩效评价系统评价的内容相同，后两个是根据上市企业的特点而考虑的。
2、非财务指标：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩。
（二）社会效益评价指标
考察公司的社会效益主要从经济责任、法律责任、道德责任和其他责任四个方面进行，如是否合法地进行生产经营，是否导致严重污染，是否正确对待少数民族员工，是否恰当处理社会关系，是否正确处理顾客问题等。这样不仅可以使公司清楚自己的社会绩效在同行业中的位置，知道公司资源应重点分配给哪些利益相关者，还能促进公司经理与利益相关者的沟通。
在绩效预算管理下，企业及企业内部各部门不能仅仅以完成或超额完成经济预算指标为目的，还应从企业承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。评价企业社会责任的指标如重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方面反映综合业绩。
全面成本管理和控制，对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径，也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障，更是企业发展的基础。