如果管人管不听用什么方法

⑴ 管不听人，好烦怎么办

你的方法可能不对.不要用命令的口气跟同学说话,你越是命令他们,他们越是不会听.可以用问句来说,可能会收到事半功倍的效果.比如,不要再说话了听到没可以改成请你们不要说话了可以吗?这样别人容易接受,也不好意思反驳.

⑵ 在现场管理中遇到不听指挥的人该怎么处理

首先要知道，你要批评他什么事情？
1、不听指挥，首先要看看自己不满意的地方是否真的出现了问题？这个首先要确认，这也是批评人和管理人的关键？
2、如果不听指挥，原则上请不要在现场对这个人进行批评，而建议在下面和他沟通，看看他对你的管理有什么意见？这个很重要，否则会让这件事情越来越难办。
3、如果这个人真的做错了，那就在和他沟通以后，商议相关的奖罚措施，如果他愿意做得更好，可以饶他一次，毕竟我们都允许人犯错误，但是我们要求改正错误。
谢谢

⑶ 怎样管一个不听劝告的人

1. 关系：劝人当然要选一个对方比较熟悉信赖的人，受对方崇拜的人更好，比如朋友关系，长辈，老师，同学等，这样在关系上，心理上就拉近了相互之间的感情和距离，劝起来比较容易一些。

2. 为难：在劝说过程中，劝说人不能一味的去劝，还要说说自己的为难之处，也是受人之托，只是在完成一项任务，听不听是你自己的事情，这样会促使被劝说的人听你要说些什么。

3. 间接：在劝说一个固执的人的时候，不要上来就是一个劲的劝，告诉他应该怎么怎么做，直接就劝是起不到效果的，反而会让他有戒备心理，可以先说一些其它的话，在话中了解谈论，让对方感觉自己不是来劝的。

4. 站位：劝说的时候，如果对方特别固执，根本不听任何人的意见，劝说人就要考虑一下换位思考，站在被劝说的人的角度位置思考问题了，想想被劝说的人为什么不听取大家的意见，心里想的是什么，应该想替他们想想，和他们站在一个战线上，取得他们信任之后，再想办法渗透自己的想法。

5. 委婉：在进行劝说的时候，语言一定要得体委婉中肯，不可以年龄身份来压制对方，弄不好会引起对方叛逆，让事情更难解决，说话让对方能够接受才能起到效果作用。

6. 间歇：劝说的时候，也要注意适当的间歇，不能不顾对方的感受，对方的表现，对方没有一点都没有听进去，还在不停的说，语言最好简短，有道理，说一句之后，听听对方说什么，说是劝，实际上是在交流，了解对方的想法

7. 留白：在很多人进行劝说之后，就不要进行劝说了，要留下一定的时间，给对方思考，让对方回忆考虑一下大家所说的话，留一句话就行，大家都劝你，是为了什么，是害你吗？当然决定在你，好自为之，劝不了，就不要劝了，静观其变吧

8. 环境：在对人进行劝说的时候，不要两个人站在一个屋子里面，那样本身就给人很压抑 感觉，影响一个人的心情，最好是站在开阔的地方，风景美一点的地方，心情舒畅了，被劝的人也容易接受，也可以多找几个朋友，人多会更好一点。

⑷ 怎样管理不听话的员工

如果你能做到以下几点，相信就没有不听话的员工了！

让下属从心里敬佩你

在管理经典书籍《员工管理必读12篇》中曾多次强调，对于管理者来说，最重要的任务之一就是思考如何管理好员工。能否成为一个成功的领导人，一方面要有卓越的工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。中国古代的谋略家们提出，用人之术，收心为上，收身为下。要想真正得到一个人的忠诚与归顺，必须从情感和良知上征服他。让他惧怕你，这只是短时之功；而让人感激你，从心里敬佩你，则为永久之功。

在“征服员工的心”这方面，日本的伊藤四日堂就做得非常好。伊藤经营的这家公司以经营超级市场为主，公司店员精通商品知识，而且服务周到，深得顾客满意。伊藤社长谈他如何管理店员的经验时说：“本公司百分之八十的职工是未婚女青年，我认为公司受她们家长的重托，承担了培养和教育的责任，所以，从公司的立场来说，绝不能让她们成为连招呼也不打的小姐回到父母身边，或者连东西也不会买的小姐嫁到未来的丈夫家去。基于这个缘故，公司对她们要求十分严格，在商品知识的教育方面，也花了很大一笔开支。我常常告诫她们：“学会当一名合格的店员，不仅是为了顾客，为了公司，尤其是为了你们自己。”

这位日本老板真正做到了收心为上。他不只是从公司角度出发，更重要的是从女店员自身的成长出发，来教育培养她们。他为员工的前途着想，员工自然会怀着感激之情，严格要求自己做一名好的店员，并处处为公司的前途着想。

⑸ 如果你的部下不听管,是用什么方法管理

有个朋友自己弄了个公司，也遇到类似的问题，员工很散漫，状态都不好，大多数时间是在混日子，公司的资金周转已经很成问题了，但每个人都不关心公司的事，他每天都在上火这事，呵呵

我觉得有一个明确的职责，明确的奖惩制度。
最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责。
让每个人知道自己在这里应该干什么，做得好或者不好会有什么结果。太多制度没有意义，关键是制度定下来就一定要执行。

````无规矩不成方圆```
```建议你先从管理制度下手````先定规矩`````先有规矩后有制度,你可以根据企业本身的特点,制定相应的制度

你要试着跟员工们沟通，先跟他们打成一片,跟他们说清楚工作中的要求,以及对自己利害的关系,如果不听也行,除非他们愿意一辈子干这种活.

最关键的是,上级领导是怎么看待这个问题的!

⑹ 下属不听话怎么管理

一、分权转移

并不是因为员工不听你的，不听别人的话。 与其刻意和他讨论，不如找别人照顾他。 你可以给其他员工你的力量，让他为自己负责不服从的员工。

但是，必须做好工作，不让不服从的员工找到，否则他不服从的性质可能会恶化。 这消除了对不服从员工的任何类型的担心，并轻松地改变了这两个世界上最好的不服从员工。 管理不服从员工的技能比强制不服从员工变更好吗？

二、干涉工作

作为新人，对工作和商务不太熟练，有时难免要和年长的员工商量。 大部分老员工其实没事，而且他们很愿意耐心地回答你的疑问。 即使有些保守的员工不愿意给你技术，至少他们不会伤害你。 但是职场小人不一样。

即使你不咨询他，对方也会妨碍你的工作，说一些奇怪的理由，妨碍你的思考和判断吧。 遇到那样的人时，不要听他的忠告。 如果他知道你犯了错误，他就能踩着你爬上去。

三、设定高的考核目标

大多数企业都有业绩评价管理方法，业绩评价结果通常直接连接到自己的工资。 影响绩效评估的主要因素有两个，一个是任务的目标，另一个是评估方法。 不管上司吵哪个，工资都会受到影响，什么也说不出来。

四、疏导法

这种员工一般是诚实和忠实的。 只要你有机会和他们成为朋友，他就会服从你，赴汤蹈火无所不辞。 此方法通常执行两个或三个步骤。

第一步是给你留下好印象。 例如，遇到困难时，积极无私地给予帮助。

第二步是找到加深理解和提高感情的机会，但这是合适的。 摸得太深，不能不知道太多。

第三步，你可以和他谈谈，谈谈他的工作，坦率地采取行动帮助他成长。 前提是他必须表现良好，努力工作，但你的承诺届时会得到满足。

在说话的过程中，首先赞扬他们的优点和优点，作为怀里朋友的人会死的。 一般来说，这些人认为他们不是才能或欲望不满，然后他们伤害陈琦的缺点或缺陷，提出解决办法，最终鼓励他们。 这也是常用的“三明治”方法。

五、用心腹来监督别人

作为领导，管理下属最基本的事情是使用公司的系统。 让我举个例子。 任何人都可能清楚，特定领导会在部门建立监督系统，选择他可靠的部下作为监督整个团队的监督团队领导。 事实上，在控制部下方面非常有效。

领导有时可以进行随机检查，让同伴部下管理其他部下，不仅节约领导的工作，还帮助更好的管理。 因此，领导在工作中想更好地管理部下时，需要学习管理人的技能。

六、变更岗位

一些最底层的领导自己能力差，或者只能通过背后的关系成为经理。 他们总是担心自己的立场会被别人取代，对有能力的部下采取一切预防措施。 如果你比他好，那会对他的位置造成威胁。 如果想抑制势头，就必须限制才能。 他们会给你一个与你的测量不一致的平凡位置。 所以你不能取得成果，也不能威胁他的立场。

⑺ 老板怎么处理不听话的人

管理者和被管理者先天上就站在对立面，如果管理太松，一味讲究人情，那么势必造成管理的无效。但如果管得太严，会极大的挫伤被管理者的积极性，说不定哪天就爆发造成很大的伤害。 真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那些不听话的下属，面对面的责骂批评教育，这么低级的手法一般都不会采用。别看他现在是你下属，但是得罪人的事聪明的领导是不会干的，职场树敌不管是对领导还是员工都是大忌，往往在不知不觉中就把事情办成了。

一、敲山震虎、杀鸡儆猴 。

先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头，弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。

二、以退为进，先哄再推 。

有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。 而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。

三、个个击破，分而治之 。

手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？ 那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。

对待那些不听话的下属，有这三种办法就够用了。

⑻ 面对职场中不听从管理的员工，最有效的管理方式是什么

作为管理者，如果下属不服从工作安排，应当与该下属沟通，听取下属不服从的理由，如果确实有正当的理由，可以考虑改变工作安排。如果没有正当的理由，那只能要求下属不折不扣的执行，如果下属仍然拒绝服从工作安排，那就应该按照公司规章制度提出严厉警告和相应的考核，同时报告首长领导进一步处理。

试想，曾经你和你的下级是平级，每天嬉笑怒骂，平起平坐！突然，你摇身成为小管理，你能怎么办？你可以选择为人处世风格不改，接着你会发现，大boss的任务，你推动不下去；你下达的任务，下级没人当回事；到你真觉得你要被上级pass，从而对下级施压！你会发现，为时已晚！

⑼ 怎样管理不听话的员工

当领导，带团队，本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？


一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。

二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。


三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。管理者是干啥的？执法者！如果有制度规定，你要大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份就是了。这样，对一些人从心理上就会起到威慑作用。

四，狐假虎威，这叫立势。为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。比如，员工拒绝工作安排，你要学会说：“不行，这是李总要求，如果不想做，你可以去找李总。”


五，玩转上司，这叫立根。领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。

六，以柔克刚，这叫立智。明武宗南巡，提督江彬随行护驾。江彬想谋反，手下将士皆西北壮汉。兵部尚书乔宇看出端倪，挑了一批矮小精悍的武林高手随行。俩人约定，让手下比武切磋。结果，西北壮汉屡战屡败，江彬不敢轻举妄动。下属妄自尊大时，给他点高难度的工作，杀杀他的气焰。


七，大胆说不，这是立规。做领导，老好人思想要不得。既然是领导，你需要的是下属的尊重，而不仅仅是喜欢。所以，要学会拒绝，大胆说不！当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：“必须完成，我这不是跟你商量”。否则你会越来越被动。