用什么方法留住人才在企业

㈠ 公司如何留住人才方案

公司如何留住人才方案

公司如何留住人才方案，现在社会上许多雇主都发现他们现在并不完全掌握留住人才的主动权，而一个企业里的优秀员工就是最大的财富，那么，以下分享公司如何留住人才方案

公司如何留住人才方案1

明确的职业发展路径

您要经常与团队成员见面，讨论他们的职业发展目标及他们可如何在公司实现这些目标。而且您也要努力为他们的这些目标提供支持，比如为他们提供辅导和培训课程等资源。

认可

实施认可员工成绩的方案，而且公平和认真地执行。当员工感到您注意到他们的贡献而且真正地看重他们时，他们的动力和忠诚度就会提高。要注意不要总是表扬同一位员工，或者只是出于义务而进行认可，因为这样反而会伤害士气。

涨工资、发奖金和其他财务奖励是一个很好的开始，但也要知道，在员工会议上公开表示感谢也很有意义。考虑一下口头表扬的同时也给予一些简单的奖励（例如餐馆的就餐卡等）。

自由

如果工作时总是被人监督着，很难集中、工作效率下降或难以感到被信任都是很正常的。大多数成绩卓越的人才都会看重一定程度的自由。作为一位管理者，即使您并没有实际上站在员工的身后，但如果进行任何工作时，您都过度地要求先向您汇报最新进展和获得批准，也会让人感到您事无巨细都要管。

如果您招聘到优秀的员工，您就应该相信他们能成功完成工作。在项目开始时为员工提供足够的详情，然后放手让他们自己执行项目，他们不会辜负您的期望。

工作灵活性

灵活的工作安排是员工们最为看重的工作条件之一，包括允许他们因家人突然生病或出席孩子学校的活动而请假，或设置灵活的个人工作时间。

这样，您就在协助员工争取更多工作和个人的平衡，这对于同时要兼顾工作和个人/家庭事务的人来说意义重大。这也表明您关心员工，同时他们也会对公司更忠诚。

企业公民责任

人们愿意为良心企业工作。自问一下您的公司是否属于这一类别。在与客户和员工互动时，您是否以道德为先？您的产品是否安全、可靠？您是否致力于公平和多元化？您的公司是否为社区活动提供资金和/或志愿者支持？您是否显示出了环保意识？

诸如安排一天让全体员工一起参加慈善活动，这对增加团队精神和员工忠诚度也有正面的影响。

有竞争力的报酬

如果您给员工的工资低于市场水平，则表示您不是真正地看重他们或他们的工作。如果您在不景气的时期停止涨工资和发奖金，过后也不进行任何积极的变化，那么您很可能会流失员工。

花一些时间来重新评估工资情况，读一读最新的行业协会报告、薪酬指南和政府统计数据。就业市场在很多方面都发生着快速变化，所以要确保至少每年检讨一次，这样您就可以了解相关趋势。

重新评估一下您为员工提供的额外福利，包括在休息室免费提供健康的零食、在公司设置健身设施和报销用于专业发展的学费。这些福利不仅可帮助您留住员工，而且也会在需要招聘时吸引新的员工。

进行明确的沟通

最后，明确的沟通是所有留住人才策略的基础。在公司有新进展时要告诉员工，他们会希望感受到自己是公司的一个关键部分，而且他们在未来的计划中发挥着作用。

考虑定期征求员工对各项计划的反馈和想法。他们在一开始参与的越多，他们就越会感到自身与项目的结果息息相关。

如果出现了人际冲突或过多的流言蜚语，尽管你在其他方面都做得不错，你的公司仍然会被认为是带有负面性的工作场所。因此，要快速解决员工之间的问题，这样它们就不会演变成更大的危机。

您现在采取的措施将有助于巩固员工的动力和忠诚度，也将协助确保您有最好的人才来满足不断变化的业务需求。

公司如何留住人才方案2

1、 及时与员工进行沟通，找到症结所在。有很多员工的离职并非是长久存在的问题，也有可能是很小的误解，领导进行协调就可以解决的事情。所以与员工的及时沟通是非常重要的。

2、 如果员工性格比较内向，没有向领导表明内向的想法。可以通过与他平时走的比较近的同事，甚至朋友家人进行侧面的了解和沟通。

沟通之后，我们其实也能发现，员工离职的原因无非就是，用一句我们常说的话说，钱没到位，还有，心委屈了。

事实上，对于一个企业非常重视的核心员工，只要有针对性的做一些改善措施，还有有很大的可能可以挽回的。

1、 薪资留人。

根据调查显示，有高达45%的员工离职的原因是薪资。很多企业现在的核心员工都已经向90后，甚至00后转移了。

而90后和00后最大的特点就是公平。他们认为，他们付出多少心血，就理应得到多少回报。

而企业中，最直接的回报就是钱了。

对于关于钱，没有什么好隐藏和不可言说的。当企业不能给予他们相同的回报的时候，离开当然也就理所当然了。

2、 福利留人。

如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。

比如，提高食堂饭菜的质量，免费用餐，车补和房补，工作服，等等，既可以减轻员工的压力，也让员工感受到公司的温馨和细心。

3、 发展留人。

优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。

但往往很多公司是没明确和清晰的员工发展计划的。而这一点却至关重要。那么领导在与员工沟通的过程中，就应该明确的为员工指出他将来的上升空间和发展道路，让员工可以明确自己的方向，看到自己可以进步的空间。

4、 文化留人。

一般来说，试用期内离职的员工，多数是因为入职前了解到的企业情况与入职后实际的企业情况不相符，让其产生了很大的心里误差。入职2年内离职的员工，多数是因为薪资和发展的原因。而入职4年以上离职的员工，大多都是因为公司的文化。

企业想要留住优秀的员工，必须用心留人。这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀，还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化。

公司如何留住人才方案3

与员工有效沟通的方法1、不要只在员工有问题的时候才找他沟通

大多数员工是害怕进老板办公室的，因为通常老板找他都没好事。所以如果领导能够和员工多沟通一些美好的事物，比如向他描绘和想象公司或部门美丽的未来，向员工作出一个未来的承诺，这样的沟通可以给人以振奋和鼓舞，同时消除只有在出问题时才开展沟通的印象，使员工对沟通持欢迎的态度，不再害怕进你的办公室。

与员工有效沟通的方法2、请求和命令这两种指挥方法的灵活运用

重要、紧急事项或规章制度、决议的执行必须使用命令，是必须执行的;一般事项、征求意见和建议等可以适当采取请求的方式，以获得员工的`支持和理解，但请求可能面临被拒绝的风险，我们也要对拒绝做好准备，所以请求不可不用，但也不可多用。

与员工有效沟通的方法3、重视欣赏和肯定的作用

注重发现和寻找员工工作中的闪光点，经常肯定和欣赏员工的表现和行为，他们就会表现的和你期望的一样。建议作为领导，每周至少肯定员工一项以上表现比较优秀的方面，执行一段时间以后，你肯定会对员工有一个新的认识，员工也会有一个质的变化。

要认识到表扬比批评更有效，强调优点、避免缺点，才能不断的提升和鼓舞士气。即使在批评之前，也要先考虑对方的优点并进行适当的肯定，至少表明自己希望其上进的态度，明确自己是欣赏他的。批评后，最好另外提出对他改进工作的建议和措施。

我们千万不能忽视我们员工的评价对于他们来说是多么的具有影响力，有时候可能就是我们的一句话就可以改变一个人。领导的位置越高，作用越明显。

与员工有效沟通的方法4、讲出自己的真实感受

不可否认，沟通过程中的确有很多的技巧可以使我们的沟通更加有效更加顺畅，但是我们要注意的一点是，人与人之间的相处是需要真诚的，如果我们在和员工沟通的时候根本就不是出于自己的本意，说的和想的南辕北辙

可能会在短时间内产生一些效果，但却不可能长久的，人的大脑中的1亿个神经细胞有10%都是“谎言探测器”，它会为我们记下那种不真诚的感觉的。良好的沟通需要双方的真诚，只有讲出自己的真实感受，才能获得真正的理解，才能取得良好的效果。

与员工有效沟通的方法5、尽量沟通交流开放式的问题

我们和员工沟通中的问题应是开放性的，避免出现选择题，而以讨论的形式出现，更能让员工真实表达出自己的感受，从而获得真实的答案。

㈡ 如果一家公司想要留住人才，都可以采取哪些方法

采用的方法有：可以通过提高薪资的方法。还可以充分了解员工需求，帮员工解决难题和需求。让员工在公司工作里产生成就感，感受到自己的价值，对公司产生依赖。

㈢ 公司怎样留住人才

公司怎样留住人才

公司怎样留住人才，一家公司想要稳步发展就需要既要保证公司流入新鲜血液也要控制住公司人员的流动性，不能来一批又走一批，这对于公司的核心发展时十分不利的，那么下面一起看看一家公司怎样留住人才

公司怎样留住人才1

1、提供比同行更高的薪水

一个良好的企业，想要留住源源不断的人才。光靠打招牌是不行的，你必须要拿出一个能够吸引人的地方。比如加高薪水，不仅能够激励员工，更能够吸引到其他同行的人才。

同样的工作，假如薪水要高出一节，我相信这能够满足人才最基本的需求。你只有通过满足人才最基本的物质需要，才能够留住90后的人才。假如每天辛苦工作，连最基本的生活品质都保障不了的话，是没有人才愿意为企业工作的`。

对于关键性的人才提供更高的薪水，不仅能够体现出来他的价值，对于人才个人而言，这是对他一种极大的鼓励和帮助。

2、招聘有技巧

公司想要的良好的人才，避免公司进入恶性循环。留住人才的关键应该是招聘，如果你前期工作做得不好的话，这些新的人才进了公司，在不久也会跳槽或者辞职。

若是企业没有一个良好的招聘方法，对于公司或者应聘者而言都是不好的。在企业做招聘的时候，专门负责招聘的岗位一定要进行最专业的培训，做好应聘工作。

将高质量的人才分配到合适的工作岗位才是重要的，这样既保证了应聘者的利益，对企业而言，这无疑是在增加自己的企业中坚力量。

最后总结一下，想要留住人才，不仅要合理的运用工作岗位和员工薪水，在招聘的时候也要花大量的精力。这样才能够与企业进行良好的结合。

公司怎样留住人才2

薪资待遇是基础

人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？

未来职务发展是动力

现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。

有奖有罚是公平

一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。

领导就要有领导样子

在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。

会议是一种沟通

在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。

归属感

企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。

公司怎样留住人才3

● 工作成就获得认同（59%）

● 可以自由表达自己的观点（51%）

● 在团队中的贡献得到重视（50%）

这只是领英的调查结果，在我们平时的沟通中，归属感还受以下因素影响：

●工作环境

●福利待遇

●位置与价值

●其他

1、重视人的需要；

2、鼓励员工为主；

3、培养员工；

4、组织设计以人为中心的机制。

5、优良的企业文化。

6、科学的激励机制。

㈣ 企业如何留住人才

新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企业。
给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度,企业文化，工作内容,公司架构,还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标，知道自己通过努力可以达到什么样的高度。

㈤ 企业怎样留住人才

导语：古人云:得人者得天下，失人者失天下。跨入21世纪，我们已经进入了一个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长，据估算人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。

企业怎样留住人才

谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼，就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，据有关的调查显示，人才流失问题的日益严重已使得企业的人力成本负担进一步加重，特别是近年来跨国公司以及外资企业加重对中国人才的大规模竞争，使我国企业的人才流失问题更加恶化，已成为影响我国企业健康发展的桎梏。如何构建有效的人力资源管理机制，留住人才，成为理论界和企业界关注的热门话题。本文拟就此问题提出了一些个人肤浅的看法和认识。

一、尊重信赖人才

明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。有这样一位企业的经营者，他貌不惊人，才不出众，却有着异乎寻常的吸引力。他从不用高薪，也从不主动去挖别人的墙脚，却能够把行业最优秀的顶尖人才聚集到自己的麾下，并让他们在各自的岗位上发奋进取，不断取得更好的成绩。问其秘诀，这位经营者一听笑之，说：“其实，我根本就没有什么秘诀，如果非要说有的话，那就是我愿意真心诚意地为我的员工喝彩。”原来，这位经营者在下属取得好的成绩时，总是第一个为他们喝彩，而且喝彩是完完全全发自内心，毫无造作与虚伪。也就难怪行业中最优秀的顶尖人才乐意在其手下工作，并且那么卖力。人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望，认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。

二、合理使用人才

松下幸之助说:“企业即人。如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。”合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。古人云“骏马能历险，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。某国有企业为了识别并留住人才，在员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼，并在充分调查研究的基础上制定了15种“赛马”规则，作为考核人、使用人、奖励人的主要依据。由于有了明确的“赛马”规则，建立健全了能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制，自然就留住了尖子人才。相反，某企业一位高级工程师，其工作内容就是处理单位的一些日常事务，致使他跟普通的事务员没什么区别，大材小用，碌碌无为。

三、提供人才的发展空间

企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度;同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。这是企业依靠事业留人。西门子执行副总裁兼人事部总监博德介绍说：“西门子不仅仅依赖于用高薪留住人才。对于员工，发展机会才是最重要的，公司会为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。”他还介绍说：“西门子雇佣员工更多考虑他们的长期规划，会给予他们很多的机会和发展空间，希望员工与公司一起成长。在西门子，员工流动率中自愿离开的比例远低于市场水平。”企业为人才营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的环境，他们就能更有效地发挥作用，更好地为企业服务。

四、建立经济利益激励机制

虽说“金钱不是万能的”，但“没有钱万万不能”。物质需要始终是人类的第一需要，是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力。社会也通常以薪酬来衡量个人对企业的价值，特别是常常用来评价个人的能力、地位、业绩甚至发展前景等。经济利益激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式，体现为收入分配的差距。企业中人才的劳动付出有时往往高于一般人劳动付出几倍，几十倍甚至成百上千倍，他们的收入理应比一般人的高。大量成功的实践表明，企业要留住人才必须要有合理的分配机制做保证，要把财富的分配与人才的贡献对等起来，真正让人才有权获取最大份额的财富。这是企业依靠待遇留人。经济利益激励机制主要有以下几种表现形式:

1.工资激励手段。

工资作为一项基本的经济来源能够有效地影响员工的行为，所以，企业可以用高薪来留住人才。所谓高薪是指，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部，适当拉开薪资的差距。比如，三九集团在内部分配中也较好地体现了优质优价的用人原则，同一职务系列最低工资与最高工资的比差为1:18，吸引并留住了大批优秀人才。

2.奖金激励手段。

奖金作为工资激励的一种辅助手段，主要包括企业的月度奖、年终奖和发明奖等其他形式。以长虹集团为例，公司除了对有突出贡献的人才实行年终重奖外，还制定了发明创造、技术革新、合理化建议奖励等一系列奖励办法，并积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励。迄今为止，已有若干人被评为省市级劳动模范或先进工作者，分别享受国家和部、省、市级政府的特殊津贴或拔尖人才奖金。

3.福利激励手段。

企业福利中常用的，激励效果显着的福利主要包括员工的保健、住房待遇和社会保险等方面。据了解，上海三枪集团就建立了条件优越的人才保健制度，在三枪集团，有突出贡献的优秀人才经职工代表大会、等级评定委员会评议通过之后，即可享受特殊的保健待遇和医疗服务。长虹集团公司采取高标准住房待遇留人的制度对留住优秀人才也起到了较好的激励效果，公司设有专家住宅楼奖励，高、中档住宅楼奖励，根据人才的贡献大小决定其所应获得的住宅楼奖励等级与档次。

五、制定适当的约束制度

对人才实行经济利益激励机制即实行高薪、高奖金、高福利，一方面必须依靠企业的高成本和高效益来支撑，这对多数的企业来说，无疑得背上沉重的经济负担;另一方面，可能诱发某些人才的短期行为，不利于企业的长远发展。为此，除了每月的薪资实行现付外，企业可以对年度奖励等部分实行现付与延期兑现相结合制度即奖励期权制，以此建立人才的约束机制。具体而言，一是以现金即时支付一部分奖励，余下部分转入个人账户，留待将来支付，二是突出人才可以以期股的形式优惠购买、获奖所得企业股份。奖励期权制可以少动用甚至不动用企业的现金支出，既减轻了企业的现金支出压力，有利于企业的扩大再生产，又有利于将人才和企业结成紧密的利益共同体，鼓励其敬业精神;既保证了对人才的现实的激励作用，又具有长期的激励和约束作用，使得这些人才更关注企业的长远发展，避免了其在短期内跳槽。比如，山东海信集团实行年薪递延制度，对人才起到了较好的凝聚作用。海信集团规定，按子公司和分公司的规模大小、承担的责任轻重给其经理定级确定年薪。经理的年薪当年只能拿走30%的现金，其余的70%要延期到5年之后兑现。如果有人干了一两年就离开，其延期支付的工资是拿不走的'。此外，约束和留住人才，还可以采用签订长期合约的形式。企业在与优秀人才签订劳动合同时，可以明文规定其一定的较长期限的履约时间。

六、谋求企业自身的发展

无论是人才的优厚的物质待遇，还是精神享受，都必须以企业自身的发展和壮大为基础。企业竞争力强了，效益好了，社会影响力大了，自然而然的就会吸引并留住人才。试问，国内外众多的知名企业中，又有哪一家企业不是人才济济呢?当前，企业应抓住改革与发展的大好机遇，增强竞争力，依靠企业的发展来留人，这样才能从根本上长久地留住人才。典型做法就是企业要制定明确的发展战略目标，并使员工尤其是优秀人才切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，他们的工作很有意义，这样他们才不会轻易跳槽。内蒙古鄂尔多斯羊绒集团从1980年建厂至今，每年都有一些重要的改革出台，每一次的改革公司都要通过制定正确的企业发展战略来激励员工努力工作，企业在不断地推进改革与发展的同时，也吸引并留住了行业中的众多优秀人才。

据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，只是替换成本就高达离职员工薪水的1.5～2.5倍，人才的替换成本则更大。此外，企业可能还要承担因人才流失给企业带来的技术、情报等泄密的损失。如果企业的人才流向了自己的竞争对手，那么对企业来说无疑是一种致命的打击。人才的流失在短期内会使企业失去巨大的利润收益，更为严重的是企业的长远发展将不可避免地受到影响。因此，企业必须运用好人力资源管理这门艺术，加深对人才作用的认识，构建起合理科学的人才管理机制，力争留住更多的人才，更好地发挥人才的功效，以保证企业的长足发展。

㈥ 留住关键人才，有哪些方法

如何留住人才？现时代不管是那个组织，那个机构或那个企业，越来越觉得人才的重要。人才是创造力，不断地推动科技的发展；人才是创新力，不断地推动着各个层面与构面的持续改进；人才是动力不断地带动经济的发展。大家都想留住人才，那么我们又如何留住人才呢？

五、企业对人才的人生与态度

除此以外，企业也应该有识别人才的能力。不能因为那些滥竽充数损坏了企业人才留用的环境；还要有个正确面对人才的态度，不要因为我们工作中一个小小的失误导致有用的人才流失。

综上所述，只有企业有一个真正留住人才的思想；真正意识到人才的作用，真正认识的人才的重要。企业一定会有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才。把人才的积极性带入一个积极循环的境地，为企业创造出更多更有利的价值。至于企业为什么对人才百依百顺的，属于另外一个话题，就不在这里啰嗦了。