与上司沟通的正确方法是什么

① 怎样与上司沟通技巧

如何和上司沟通
首先，得找准自己的位置，你在领导心里是个什么样的人，你对领导来说有没有用，你是领导的心中人还是个边塞的无关要紧的人物，关于这点就是不要抢风头，但是要努力
其次，态度要谦逊，你没事牛逼哄哄的，比领导还厉害，那你算什么东西，领导会喜欢你吗，态度还是要谦逊点吧，你要是很厉害那直接当领导不就完了么，你没当领导，就说明你能力不够，要虚心学习
最后，不卑不亢，与其想着怎么和老板上司沟通，不如踏踏实实的拿出业绩，没有业绩你在上司眼里就算个屁一样，TA恨不得把你放了，你在TA面前再多好的沟通都没用

② 与上司沟通的方法

与上司沟通的方法有以下六种：
一、寻找对路的向上沟通的方法与渠道

寻找与上级合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报给上级的日报、周报等，在现实工作中常常被我们变成了应付上级差事的工具。如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果，是每一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级的个性与做事风格，根据上级的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式，是沟通成功的关键。
当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道时，你要时刻让上级知道你在做什么、做到什么程度、遇到什么困难、需要什么帮助。你不要期盼遇到问题的时候，上级都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径。
二、要掌握良好的沟通时机
沟通不一定非要在正式场合与上班时间不可，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他方面的事情，也能很有效地增进你与上级的默契。
三、减轻坏消息的副作用
向上级汇报坏消息也是需要一定技巧的，其中最靠得住的方法就是预防。采取这种政策的第一步是预测将会有什么坏消息，尔后你就可以用各种途径让你的上级预感并得知不利的情况。要注意这些坏消息不能由你捅出去。达到这种目的最常用的手段叫做管理信息系统。它可以事先自动地显示出上级需要了解的坏消息。但有时总有那么些不利的发展状况需要通过个人传达给上级。
四、巧妙阻止上级在错误思想指导下行事
如果你试图阻止上级去干他想干的事，他往往会对你耿耿于怀。因此，要妥善而巧妙地加以处理。在你着手之前，你首先应该肯定他这个主意或决定的确是非常糟糕的;接着应去摸清上级究竟想要干什么，而且还要摸清他为什么想这样做。摸清了上级的情况后，你就可以去整理、综合、分析你所了解的一切材料了。接下来的一步才是谨慎而诚恳地提问，使他理解你的观点，而不至于对你发火或对你有所戒备。并能给他更多的信息，还能间接地向上级提出你对计划或项目的反对意见。
五、化解上级对你的不满
首先，你应确信上级是不是真的看你不顺眼，但不要过于敏感。假如你不再被委派许多事务，尤其是有挑战性的任务，或不再被邀请参加与你的位置相称的办公会议，这时你同上级的关系就有待改善了。处理这些问题，你可以让你的朋友或别的什么人替你调查一下。你还可以直接走到他面前说:我不知道发生了什么事情，您能解释一下吗?”然后洗耳恭听。当上级讲完后，你在说:“现在我对情况了解了，为了扫除障碍，我想我们可以这么办。”注意要把焦点放在能够干些什么来改善关系上，千万不要责备任何人，也不要提到任何有关导致危机原因的话题。你还可以把下一项任务干得特别出色，或去干一件没有分配给你但你知道上级很希望办好的事情。
如果你们的隔阂并不太深，你还可以采用另一种策略，如让他安排你到办公室以外工作一段时间，在你和上级之间分开一段距离。这或许能融洽暂时疏远的情感，还可以改善可能正在恶化的关系。
六、积极与新来的上级沟通
第一步，也是迄今为止效果最为明显的一步，就是尽可能地去了解这个新上任的上级。第二步，准备一份个人简历在他走马上任时交给他;你也许还需要准备另一份阐明你工作和职责的简短报告;还可以自然而然地帮助新任上级熟悉他现在管理的全部工作。最后，最值得注意的就是，无论你是多么的厌恶原来的上级，也不要在新上级面前出口贬低他。

③ 如何和领导沟通

、主动汇报沟通

职场上，有些人不善于沟通，尤其是面对领导，脑子里一片空白，不知道该说什么，即使你开口表达，也没有逻辑，想着该说什么，结果说了很多，领导都不知道你在表达什么。

还有一些人从不主动向领导汇报，每次都是等到领导问起才说。要做好与领导的沟通工作，主动汇报积极沟通是很重要的一点。

主动汇报、沟通，可以让领导知道你的工作，了解你的工作进展，另外，和领导做好汇报和沟通，可以让领导知道你的辛苦和付出，如果你有相关的资源需求，还可以得到领导的支持。

因此，主动汇报和沟通，既是展示自己的机会，又能帮助自己获得大量的资源，对个人发展也有好处。

2、及时汇报反馈

在职场中，有些人的工作能力很强，每次也都能很好的完成领导交代的工作，但是在关键时候，却常常给领导留下不好的印象。

小王是一个工作执行能力很强的人，无论是领导还是同事安排的工作，都能迅速落实，有一次，领导单独给小王安排了一个工作，接到任务后她马上去落实，很快就落实了，但没有及时向领导反馈。

当领导来问她工作情况时，她说已经做完了，领导很不高兴，生气地说："我一直在等你的反馈，你做了怎么不说？"

因此，工作中及时汇报反馈，可以做到让领导放心，即使工作中有问题，也能及时调整问题，避免在错误的道路上越走越远。

3、敢于提出建议

在职场中，我们在沟通时要注意，不仅要尊重领导的意见，更要敢于提出自己的建议，表达自己的想法，而不是简单的执行任务。

比如，在职场中，大多数领导喜欢指挥员工工作，让下属按照自己的要求开展工作，但有些时候，领导的指挥和决策也会有失误，这种情况下，就要主动与领导沟通。

但要注意自己的表达方式，不要让领导觉得被冒犯，否则会影响你在领导心中的印象，失去领导对你的信任。

在职场中，与领导做好沟通是非常重要的，主动提出自己的建议，表达自己的想法，才能够给领导留下深刻的印象。

4、明确关键信息

在领导安排工作的时候，我们要了解领导的要求和期望，确定领导传递的关键信息，这样可以减少工作中的失误，避免一些不必要的麻烦出现，可以先了解领导的表达习惯，这样可以更确切的掌握一些关键信息。

如果领导安排的工作，很多细节你都不清楚，那么在执行的过程中就会遇到很多麻烦，出现很多问题，这个时候如果不及时和领导沟通，确认，那么很可能导致结果和领导的期望不一样。

④ 如何有效的与上级沟通

如何有效的与上级沟通

如何有效的与上级沟通，身在职场，总是会避免不了与上司打交道，面临严肃正经的上司，很多职场人感觉沟通起来非常艰难，导致不太会交流，以下分享如何有效的与上级沟通？

如何有效的与上级沟通1

主动沟通，树立沟通的欲望：

与上级实现有效沟通，首先要建立在自己特别有想和上级沟通的欲望，自己特别想说，而不是上级要求，或者特别不情愿，如果不是自愿行为，沟通自然会出现沟通不畅的情况。

换位思考，多听少说，不骄不傲不推诿：

在于上级沟通的时候，自己要多倾听上级的意见，听上级怎么说，听明白上级的意思后，自己再发表自己的看法，不要心急，对方还没有说完，就开始拒绝等，更要换位思考，体谅理解上级的难处等，不要觉得自己很了不起等。

多种方式方法进行沟通：

与上级沟通，不一定必须是面对面的进行沟通，很多时候也可以选择电话进行简短沟通，也可以使用书信，短信，微信留言等方式进行沟通，选择合适的沟通方式对于沟通也是很重要的。

尊重上级，了解上级的性格、为人：

与上级实现有效沟通，需要尊重上级，不管自己内心感受如何，自己多么受委屈，在和上级交谈中，一定要尊重上级，不然很难把沟通进行下去，还要了解上级的性格，为人，有的上级能够接受忠言逆耳，直接表达，有的需要委婉表达。

注意选择合适的时机和场合：

与上级实现有效沟通，特别需要选对合适的时机，比如上级正在开心的时候，也许沟通起来会比较容易一些，或者两个人说的话不方便其他人知道等，都是需要注意的地方，合适的时机对于有效沟通是非常重要的。

语言表达清楚，观点明确，重点突出：

在和上级沟通的时候，就是自己反映问题的时候，要注意自己语言表达要清楚，明白，让领导明白自己想说的事情，了解自己的想法，抓住重点来说，不要啰里啰嗦半天，让上级听得云里雾里的。

控制自己情绪，注意上级情绪变化：

在和上级沟通的时候，一定要在双方都是比较平和的时候进行沟通，特别是自己受了委屈，感觉压抑的时候，也要控制好自己的不良情绪，带着情绪沟通，容易激动，也会影响到上级的情绪，无法控制情绪会引起上级的反感，导致沟通失败。

真诚接受批评，真心地提出建议，解决问题：

在和上级沟通的时候，如果是自己的错，那就要真诚地接受上级的批评，让上级看到自己的诚意，是有心解决问题的。如果是遇到矛盾了，上级需要自己解决，自己也要真心地提出自己的建议，帮助上级解决难题。

自身能力强，不卑不亢，不溜须拍马：

与上级沟通有效沟通，自身的能力一定要强，这是沟通的基础，自己不要在单位一无是处，被人看不起，同时要不骄傲，不自卑，更不要靠溜须拍马在单位混日子，这都是得到尊重的前提。

如何有效的与上级沟通2

1、给选择题而不是问答题

有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。

这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案或该怎么办，才去问领导。但是这样做只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。

而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。

2、先讲结论，再展开具体说明

我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚，然后才给出结论。

我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。

如果不是这样，遇到脾气好的领导，他其实真的是在耐着性子听你说，而没耐心的领导会马上打断你，质问你的结论是什么，让你非常尴尬，这样的例子我见过太多，什么难堪的情形都有。

3、多问几个为什么

为了避免工作做完最后被老板骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？

站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对公司业务影响有哪些？为什么要做这件事？

因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。

如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他的灵感，很多时候，他自己的想法也随之梳理得更加清晰了。

如何有效的与上级沟通3

第一，拥有良好的向上沟通的主观意识

一是当好被管理者。

作为下属，要时刻保持主动与领导沟通的意识。由于各种各样的原因，上级无法面面俱到，主动与领导沟通就显得尤为重要了。不要整天埋头于工作而忽视了与上级的.主动沟通，要学会有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的肯定。只有与领导保持有效的沟通，才能获得领导器重而得到更多的机会和空间。

二是要尊重、迎合领导。

领导之所以能坐到领导的位置，定然付出了很多的艰辛，从心里希望得到下属尊重和理解。但领导也有缺点、错误和失误，在某些方面可能还不如你。如果你因而滋生傲气，只能给工作徒增阻力。尊重领导是“臣道”之中的首要原则。不仅要有效表达意见，还要懂得如何善意地向上级表达你的想法，懂得如何让上级认可并接受你的想法。

三是要懂得换位思考。

遇到问题的时候，要多做换位思考，比如，如果我是领导，我该如何处理此事？从而理解支持领导处理问题的方式方法。

第二，寻找正确的向上沟通方法与渠道

寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。首先，被管理者要善于研究上级的个性与做事风格，根据领导的个性寻找一种有效的沟通方式。当沟通渠道被外因所阻隔时，要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？不要期盼遇到问题时，领导能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径。

其次，要掌握良好的沟通时机。善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合，也不要仅限于工作方面上的沟通，偶尔聊聊其他方面的事情也能有效增进你与领导的默契度。

⑤ 和领导沟通的技巧有哪些

1. 和领导身边的人搞好关系，比如，司机，秘书等等。有时候，能够为你提供很多有用的信息。

2. 做事靠谱，替领导分忧，帮他解决难题，能够给他带来利益，让他对你产生依赖，当你的价值足够大的时候，领导会对你宽容很多，你也会获得更多的资源和机会，获得个人发展的空间。

3. 显现出忠诚的一面。保守秘密，知道什么该说，什么不该说。领导喜欢忠诚，守规矩的人，这样，他才能够“驾驭”。能力再强，也要懂得为人处世的道理，想要上去，要有一点"服务"的意识。

4. 摸清领导的禁忌，不要踩坑。了解他的喜好，性格，琢磨领导的想法，明白领导的逆鳞，这些是你坚决不能够触碰的地方。

5. 建立感情基础。有机会就多和领导一起玩，帮他处理一些私事。寻找和领导的共同点，研究他的爱好，最好把它变成自己的爱好。

6. 如果你的性格就是不喜欢跟领导相处，那么，就守好自己的一亩三分地，不要求升职，也不要求涨工资，就这么混着也行，埋头苦干，尽量守住自己的饭碗就行了。

⑥ 与上司沟通的正确方法

摘要 沟通时要有自信，不偏离主题，要说到重点，把握时间；提供意见可多样化，以轻松、自然的方式进行沟通，不在背后乱说话，不呈现一脸不可思议的表情；给上司有思考的时间，进行温和的沟通，不要让上司感觉你很自大或强势，按步骤一一说明；

⑦ 如何跟领导沟通

那么，如何跟嫉贤妒能的上司进行沟通呢？以下几个方法可以借鉴一下：

01 方法一：把姿态放低，从小处着眼。
把姿态放低，就是对人更谦卑、有礼貌，千万不能表现出傲慢/居高临下的态度，这样就可以适当降低领导对你的嫉妒，因为你的低姿态使领导在自尊方面获得了满足，所以你必须注意以下三个方面：

第一，不要穿戴的太名贵。切忌穿戴得比自己的老板更好，比如他戴普道国产手表，你就别戴欧米茄、浪琴等名表。

第二，在同事面前，或办公室里，不要拿上司开玩笑。

第三，开会的时候不要在上司面前滔滔不绝地发表意见，要低调一点，需要发表意见时要长话短说。不然，你自以为很厉害时，殊不知实际上已经惹上麻烦了。

02 方法二：适当在某些方面表现差一些。
嫉妒心强的上司有优势也有劣势，你有水平高的地方，也有弱的地方，所以你可以在你上司强的地方让他表现一把，让领导的心理平衡一些。

比如，领导历史知识丰厚，肚子里有很多历史人物的故事典故，不妨在聚餐时，引他讲一讲，自己装做知识贫乏的样子，洗耳恭听。

03 方法三：虚心请教。
你要时时请教他，并和他经常沟通，诚恳地请求他的帮助。当然，也要赞扬对方有而你没有的长处，这样或多或少可消除她的嫉妒。

比如，他的语言表达能力很强，文笔好，你就把你的工作文案拿给他过目，请他帮忙指点，过程中不断吹捧一下他，把他吹晕了，对你的嫉妒心就会慢慢消除。

04 方法四：在上司的长处之外，发挥自己的特长。
在有较强嫉妒心的上司手下工作，要善于在上司的长处之外发挥自己的特长，避免与上司的特长发生冲突，这样可以扬长避短，才是。明智之举。

比如，你运用电脑软件的技能有一定水平，可以经常帮领导制作一些PPT、演讲稿等，等于你只是为他服务，不会真正威胁到他。

05 方法五：与上司共享成功。
如果你确信自己只是由于表现超过上司，而不小心给自己带来麻烦，你需要做的只是找个办法与上司分享成果，或至少把自己的成功部分归功于上司。

比如，在申报成果时，把上司名字列在其中，其实，也应该这样做，毕竟他是领导，在管理上和资源争取上确实有付出。

06 方法六：寻求组织解决。
如果上司心胸狭隘妒火难平，不断对下属进行压制、打击和报复，下属就有必要以切实的行动向上司发出警告进行反击。

常言道：人善被人欺。当你用以上5种方法，都难以平复领导的妒火，他不断地压制你，甚至打击报复，这时，你就娶强硬一点，对他直言你的感受，也可敲打一下他，相当于警告他，如果不收敛，就要往上级汇报。

俗话说，枪打出头鸟。职场上，有很多潜规则，如果你一点不懂，抱着“我能故我牛”的傲慢态度，锋芒毕露，无视领导的存在，那你不要被“打”的太难看。

⑧ 工作中怎么样与上级有效沟通

在工作中与上级寻找合适的沟通 方法 与 渠道 十分重要。那么与上级沟通的方法有哪些呢?下面我整理了工作中与上级有效沟通的方法，供你阅读参考。

工作中与上级有效沟通的方法01
什么是有效沟通

所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。

有效沟通的条件有哪些

达成有效沟通须具备两个必要条件：首先。信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面：

1.信息的透明程度。当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性.信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面，信息接收者也有权获得与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。

2.信息的反馈程度。有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法,才真正具备有效沟通的意义。

作为下属，只有保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率与业绩，另一方面也能在内部资源分配中保持良好的敏觉性，为赢得领导合同事赏识，赢得更多表现合证实自己能力的机会，能让大家清楚的认识到你的价值和能力。

大部分人跨级沟通时的障碍一般都来自动机和思考的角度不同。如果下级能够设身处地从上级的价值观、处境、职责、压力、背景、经历、个性等各方面来考虑问题，很多沟通障碍都会迎仞而解。不要认为这仅仅是老生常谈。最重要的是，学会经常同上级“换位思考”的人往往在不知不觉中不仅提高了自己的沟通效率，而且提升了自己的心理素质和管理水平。

既然犯错误不可能完全避免，那么，对待错误最好的办法是：尽早发现错误并采取 措施 减少损失。应该尽早发现错误，并及时采取措施减少损失要想在错误不可避免地到来之时尽早发现错误，并及时采取措施以减少，首先必须有承认错误的勇气，坦诚面对和正视错误。

作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。首先，对领导工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要关心;再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，

中国的领导喜欢揽权，再将权力自上而下分配。领导不论会上会下如何大讲对你的信任，都是假的，都是有前提的：他实时知道你在干什么。这样一则可以随时了解工作进度，如有偏差，及时纠正;二则利于控制大局，保证工作按时按质按量完成。

中国的领导喜欢被下属追捧，喜欢有下属请示，我们就满足他。

所谓‘勤能补拙，笨鸟得先飞’就是这个道理。我们这个圈里不乏知识渊博，业务熟练，能力上乘的人才，而且如今钢铁生意也不止在买与卖之间，许多新的业务知识还有新的管理 经验 都在进入，一个企业的发展也不可能只停留在一个层面，对于未来，我们每个人的任务都很繁重。”吴总开玩笑说，“要懂得学习，要学会学习，有自己的长远规划，并且要做到学以致用。”
工作中与上级有效沟通的方法02
一、经常站在上级的立场看问题;

大部分人跨级沟通时的障碍一般都来自动机和思考的角度不同。如果下级能够设身处地从上级的价值观、处境、职责、压力、背景、经历、个性等各方面来考虑问题，很多沟通障碍都会迎仞而解。不要认为这仅仅是老生常谈。最重要的是，学会经常同上级“换位思考”的人往往在不知不觉中不仅提高了自己的沟通效率，而且提升了自己的心理素质和管理水平。

二、真诚地接受批评，不犯三次过错;

既然犯错误不可能完全避免，那么，对待错误最好的办法是：尽早发现错误并采取措施减少损失。应该尽早发现错误，并及时采取措施减少损失要想在错误不可避免地到来之时尽早发现错误，并及时采取措施以减少，首先必须有承认错误的勇气，坦诚面对和正视错误。

错误和失败一旦成为事实，最重要的是正视。谭老师认为，不能正视错误和失败，会使错误越来越严重，失去改正错误、挽救损失的时机，在错误的道路上越走越远，导致无可挽回的败局。史玉柱已经够大失败了吧?巨人倒下欠了近3亿，但是巨人就是巨人，巨人就是永远有办法站起了!如果没有承认失败有站起了的机会才怪!

三、要真诚地赞扬上级，最好是背后的赞扬;

作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。首先，对领导工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要关心;再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。

四、要主动 报告 ，让上级对工作进展了如指掌;

领导最欣赏的人都是能人，是最有魅力的人，铁匠行业有句行话，“打铁要得本事硬!”，本事是干好本职工作的本领，很多人都容易犯一个错误，把文凭当魅力，把知识当能力。

本分是一种精神，本分是一种境界。本分就是全力以赴、专注地做一件事情;本分就是几十年如一日的坚持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧嚣;本分是方法论、是境界;本分到极致就能在专业化道路上成为行业专家和权威。

因为热爱自己的企业和岗位，所以才会本分;因为赋予了自己角色的意义和价值，所以才会本分;因为长期的本分和对极致境界的守望，所以才会做到极致。

五、对上级的询问有问必有答，而且清清楚楚;

现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。

六、对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步;

中国的领导喜欢揽权，再将权力自上而下分配。领导不论会上会下如何大讲对你的信任，都是假的，都是有前提的：他实时知道你在干什么。这样一则可以随时了解工作进度，如有偏差，及时纠正;二则利于控制大局，保证工作按时按质按量完成。

中国的领导喜欢被下属追捧，喜欢有下属请示，我们就满足他。

七、毫无怨言地接受任务;相信上级和群众的眼睛是雪亮的，心是慈善的;

知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最后只剩三位小姐有幸参加复试。复试由老板亲自主持，第一位小姐刚走进老板办公室，老板便丢了一张百元钞票给她，并命令她到楼下买包香烟。这位女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，因而感到相当不满，更认为老板故意伤害她的自尊心。因此，老板丢出来的钱，她连看都不看，便怒气冲冲地掉头离开。她一边走，一边还气呼呼地咒骂：“哼，他凭什么支使我，这份工作不要也罢!”

1. 管理中下级如何与上级有效沟通

2. 如何做好工作中的沟通

3. 如何与上级领导沟通

4. 企业上下级如何做到有效沟通

5. 工作中如何与领导沟通能力

6. 职场中如何有效沟通

7. 作为下属如何与上司沟通

8. 如何做到有效沟通

⑨ 如何与上司有效沟通学会哪些技巧，才能让职场更顺

3.要把握好明确分工的问题。与领导沟通不仅要讲究艺术，更要讲究方法。比如和领导沟通的时候，尽量简洁，尤其是领导谈的重点问题，比如布置的工作。及时把要求写下来，不要动脑子，记笔记，写完之后和领导确认。与领导确认后，可以以文件的形式由领导签字，也可以将领导布置的任务整理成文件交给你的主管签字。

⑩ 与上司沟通的技巧

与上司沟通的技巧

与上司沟通的技巧 有什么？平时又有哪些细节需要注意呢？有的说放低姿态，有的说中庸求是，有的说在框架内沟通等等，我觉得大家说的，从不同的出发点看都有一定的道理，所以我也来谈谈这个问题。那么与上司沟通需要什么技巧呢？

与上司沟通的技巧 1

和领导沟通的技巧有哪些？

和领导沟通，我把常见的日常沟通情况做了分类总结，你需要把握以下4个原则

第一，如果你向领导汇报工作，那么你要说结果。

因为领导分配的任务，最想要的和最关心的是结果，问题是否解决了。工作都是以结果为导向的，艰辛的过程是达到目标结果的加分项，没有结果再辛苦的付出都将毫无价值。

第二，如果你向领导请示工作，那么你要说方案。

领导不是十万个为什么，你需要对这份工作有自己的看法和意见。所以，所以请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

第三，与领导总结工作，就要谈过程，理清逻辑，找出重点突出，总结经验，这是缺失点的反映点，继续优化。

第四，如果你和领导谈论工作计划，那么你必须说出标准。

达到什么样的工作目标需要多长时间？你需要什么资源来提供和协调你的同事们为你做的事情？提前做好标准工作，划定工作边界，避免你日后背锅。

针对跟领导工作需要注意哪些细节，你需要掌握以下5个日常细节？

第一，凡事想在领导的前面。

换位思考以下，如果你是领导者，你下一步要做什么，那么事先能准备好的事情，比如会议、投影仪等等，如果你能事先处理一些复杂的琐事，就会大大提高领导的效率，当领导者沉迷于你的时候，你也会脱颖而出。

第二，学会及时提炼总结。

大型的公司一般都有专业的文秘，大多数中小型企业都是会议总结和谈话记录的下属。在与领导的日常沟通会议中，部门的语音会议应该及时记录。完善领导的重点、处理和提交的时间；这样一个清晰的会议记录和总结，更方便领导者在会后及时跟踪和查询会议进展情况。

第三，要保持专业和整洁。

有些人认为保持专业是可以理解的，是否真的有必要保持干净和整洁？领导不和自己一起工作，他们在办公室里交流。如果你这么想，那是个大错误。有的人办公室桌面像垃圾堆，文件资料零食一块堆，桌面整洁是一个人是否能清晰地处理事情的标志，所以不要忽视这一点，想想如果领导碰巧在你的位置上和你沟通，看到混乱是无法进行的。其次，在与领导者沟通之前，你必须整理好自己的想法，在沟通中表现出专业和有条理，这会大大增加你的得分。

第四，主动报告自己的工作。

在工作中，无论工作的成效如何，你都应该及时报告工作的进展情况。不要在老板要求时报告，这是一种糟糕的态度。工作报告应该随时进行，特别是在发生变化和异常的情况下。

第五，不要犯相同的错误。

每一种挫折或不利的突变，都带有或大或小有利的因素，就看你能否从中发掘出最本质的经验教训。关键在于不要犯同一个错误，否则不但会使自信心受挫，而且也会使别人对你丧失信心，失去发展的良好机遇。

与上司沟通的技巧 2

职场新人，和领导沟通的技巧有哪些？

能够和领导进行顺畅的沟通，会对你的职业生涯起到至关重要的作用，那和领导沟通又有哪些技巧可循呢？接下来，我来给大家讲一下，我从业这么多年所总结的三大技巧：

一、重复确认，确保工作任务的正确性

领导布置学习任务的时候，拿好纸笔，迅速发展进行内容摘要记录，然后将我们自己所需要做的事情都罗列出来，并一一和领导方式进行会计确认。这样可以做的好处是不会产生误解到领导的意图，保证企业工作主要方向的正确性。慢就是快，这个问题时候的反复确认，一定强过你私下进行数据分析和研究通过会议精神要来得快。

二、懂得请教，更容易获得领导的欣赏

大部分职场人，在遇到问题的时候，宁愿自己琢磨三小时，也不愿意去同自己的领导分享自己的困惑。给出的理由都是害怕领导烦，让我们来分析一下这个问题：

从领导的角度来看这个问题，他不仅不会烦，恰恰相反，他还会很乐意以一个前辈的身份对你做出指导。你向他请教问题，你向他表达的是你对他的尊重，对他的信任以及敬仰之情，领导会很受用的。

从我们自己的角度看问题，你不问问题，你怎么工作？ 当你自己的能力解决不了问题时，选择问领导问问题，相当于你降低了工作失败的风险，即使你的领导很紧急，你在被骂两次的时候问问题，也比工作办公室砸罚或扣工资好太多了。

三、汇报工作只说结果，不说过程

领导的时间很宝贝，请你汇报研究工作的`时候，不要进行赘述自己有多艰难，工作人员完成的不容易，直接说结果。有的人甚至可能我们会说，那我的辛苦，领导中国怎么会需要知道。

我的建议是，领导安排你做工作时，分为几个阶段，及时向领导汇报工作进展，并根据领导的纠正调整工作方向。 这次实习，是对能力的一种体现，不仅工作效率可以提高，领导还全程参与了你的工作，无声胜有声，你的辛勤付出，全在心里..

领导管理沟通的过程中，一定要多多的注意，自己的语言文化艺术，从而和领导能力之间，打造成为一个平衡点。

四、做好决策前的准备工作，不替领导做决定

大部分人在职场中，都会遇到这么一种情况，领导让你看着办。天真烂漫的人，果真就会按照自己的喜好，将个人的意愿强加到领导身上，结果适得其反。

而正确的做法是，做好决策前的准备工作，然后给领导做的一定是最简单的选择或者判断题，而不是问答或者填空之类的问题。不要替领导做决定，这是一条高压线，时刻谨记我们是任务的执行者，我们的任务就是负责整理，收集信息，提供解决方案，然后呈报给领导请他来做出决策。