六源分析方法

① 六源问题描述应该如何填写

摘要 亲您好，很高兴为您解答，您可以描述的更清楚一些么？

② 杭州哪里开tpm管理课

王兆祥要开tpm管理课程的话，你可以去那边报名学习。

③ 六价铬的分析方法

测试六价铬的专用设备全称为：中文名称：紫外分光光度计 英文名称：ultraviolet spectrophotometer 工作原理 许多有机化合物在紫外区具有特征的吸收光谱，因此可用紫外分光光度法对有机物质进行定性鉴定，结构分析及定量测定．紫外分光光度法定量测定的依据是比耳定律。首先确定化合物的紫外吸收光谱，确定最大吸收波长。在选定的波长下，作出化合物溶液的工作曲线，根据在相同条件下测得待测液的吸光度值来确定待测液中化合物的含量。物质的吸收光谱本质上就是物质中的分子和原子吸收了入射光中的某些特定波长的光能量，相应地发生了分子振动能级跃迁和电子能级跃迁的结果。由于各种物质具有各自不同的分子、原子和不同的分子空间结构，其吸收光能量的情况也就不会相同，因此，每种物质就有其特有的、固定的吸收光谱曲线，可根据吸收光谱上的某些特征波长处的吸光度的高低判别或 测定该物质的含量，这就是分光光度定性和定量分析的基础。分光光度分析就是根据物质的吸 收光谱研究物质的成分、结构和物质间相互作用的有效手段。 紫外可见分光光度法的定量分析基础是朗伯-比尔(Lambert-Beer)定律。即物质在一定浓度 的吸光度与它的吸收介质的厚度呈正比产品特点可见-紫外分光光度计。其应用波长范围为200～400nm的紫外光区、400～850nm的可见光区。主要由辐射源（光源）、色散系统、检测系统、吸收池、数据处理机、自动记录器及显示器等部件组成。

④ 推行TPM活动的步骤有哪些

起步

领导认识，导入培训，概念开发；

第一步

企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；

具体指标：

P（OEE，TEEP，故障停机时数等）；Q（合格品率，客户投诉率等）；

C（制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）；

D（按时交货率，计划完成率，库存等）；

S（事故率，事故损失工时数，工伤事故数）；

M（TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。

第二步 ：建立组织，成立TPM专职机构

第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划

推进计划——框架计划（主要内容和阶段描述）

实施计划——三个月的时间表

具体目标：PQCDSM按照五阶评价体系目标（组织结构健全性；管理流程规范性；员工士气和素养水平；生产（办公）现场状况；设备管理经济指标（OEE，TEEP，维修费用，备件消耗与库存，MTBF等））

最终目标：八个零（零故障、零事故、零缺陷、零浪费、零库存、零投诉、零差错、零损失）；

第四步 ：TPM启动会

动员大会：最高领导；

导入培训：1、请外部专家进行现场指导；

2、到外面去学习参观；

刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。

第五步：以6S为切入点，开展TPM

6S是基础；

6S是突破口；

6S同样要程序、规范管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检查评估方案；6S中必然发现根源性的问题——引入清除六源内容。

第六步：“六源”的解决

TPM的寻找和清除“六源”活动

污染源：来自环境，来自设备；

清扫困难源：需要清扫，难于清扫，源于速、热、电、位；

故障源：引起故障的设备外部和本身条件；

危险源：存在安全隐患的现场和设备状况；

缺陷源：引起产品缺陷的设备问题及环境因素；

浪费源：造成物、能、人工浪费的人-机系统因素和生产现场。

六源项目管理

重点解决在6S活动中遇到明显的“六源”问题，主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解决6S中发现的安全隐患源、缺陷源和浪费源问题。维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活跃的力量，无论在6S的规范和程序化，还是在“六源”的解决，都可以起到带动作用。

第七步：以规范化为主线，创建样板机台

规范化要按照动作的逻辑联系，设计既体现正确操作，对产品质量的关注，又能够适当维护，还要保证安全的规范体系。机台旁展示目视管理“两书”工艺操作作业指导书（体现正确执行操作工艺，保证产品质量，保证作业安全）；维护保养规范作业指导书（体现清扫、点检、保养、润滑四位一体，加上诊断、维修六步闭环）样板机台（线段）的选择：典型性，带动性。

第八步：样板示范，全面推广

在样板机台（或线段）旁，召开现场发布会。

程序：

1、领导讲话鼓励；

2、机台负责人介绍本机台的规范化文件体系和实际执行情况、效果；

3、参观示范；

4、参观人提问、答疑；

5、组织者总结。

第九步：公司预防维护体系的设计与实施

设计：设计适合本企业的预防维护体系；

设计与此防护体系匹配的全部管理程序；

实施：运行并修改完善。

第十步：现场改善、合理化提案活动

现场改善：自己动手，小提案实施；

合理化提案：程序化管理——提案的接收、研究决策、组织实施、评价成果、快速反馈制度；

第十一步：展开“员工未来能力持续成长”活动

1、员工能力分析；

2、员工成长约束、差距、原因分析；

3、员工持续成长计划;

4、OPL程序化管理——OPL课题的挖掘、组织撰写、评审修改、组织培训教学、奖励体系；

5、辅助实施。

第十二步：建立TPM考核评估体系

OEE ，设备完好率，设备一级保养合格率，员工工作效率，维修费用；

6S评价：依据6S管理评价表分别就整理、整顿、清扫、清洁、素养内的各项具体指标打分，计算总分；

设备保养规范化作业评价：抽检若干规范化作业点，按照规范化作业指导书要求分项目检查，得到机台（或线段）总分；

合理化提案，OPL，安全，员工成长状况评价。

OPL案例：单点课（针对设备部件）

第十三步：自主维修推进，规范的提升，小组自主管理

从设备6S开始，深入挖掘和清除6源，逐步建立规范作业体系，在工作中改善规范，不断提升规范，朝自主维修和自主管理的高度前进。

导入新阶段：入阶评审，制订新目标和新计划，进入下一循环

1、入阶评审，检验推进成果；

2、表彰推进模范和明星团队；

3、检讨教训和不足；

4、提出新的目标；

5、制订新的主计划和实施计划。

来源：http://www.chinatpm.net/tpm/4756.html

⑤ tpm管理体系推进的方法有哪些

第一步：企业全面调研，认识基准和起点，树立目标
具体指标：P(OEE，故障停机时数等);
Q(合格品率，客户投诉率等);
C(制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等);
D(按时交货率，计划完成率，库存等);
S(事故率，事故损失工时数，工伤事故数);
M(TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等)。
第二步：建立组织，成立TPM专职机构
为使TPM顺利推进，要成立公司的TPM推进委员会，并建立一个TPM领导小组，负责贯彻、实施公司TPM的推进计划。
各部门、车间也应成立TPM推进委员会，由部门、车间负责人任推进委员会的负责人。
设置TPM联络员，负责传达上级TPM推进组织的意图，监督基层TPM的实施，及时上传下达信息，帮助现场解决TPM开展中遇到的困难和问题。
各部门基层组织、车间、生产线还可以成立临时性的TPM技术攻关小组，帮助车间创建现行、样板机台，帮助解决现场六源问题。
基层员工建立起各TPM小组，按照公司计划和指引落实开展TPM推进的各项活动和任务。
第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划
TPM的推进计划又称为框架计划或主计划。所谓的框架计划即指在企业总体规划和发展目标下推进TPM的主要阶段和主要活动计划。在制定推进计划之前，首先要确定TPM的发展目标，TPM的目标要服务企业的远景和宏观目标。
除了TPM的主计划之外，按照目标管理的原则，还应制定TPM的实施计划，即时间表。TnPM的实施计划以3个月为一个周期，在时间表中应体现目标(任务)、执行人、检查人、执行任务和完成目标的时间。计划模板点击这里。
第四步：TPM发动
TPM的发动，目标是让这一活动被全体员工所了解，让领导的决心和意图打动每一个人。
TPM发动包括：召开TPM全体员工大会，请企业最高主管领导作动员报告，邀请有关专家或企业熟悉TPM的人对TPM活动的宗旨、意义、内容精髓和主要过程作一介绍，以引起员工对TPM活动的兴趣，调动广大员工参与的热情。会上还请员工代表发言，表示参与的决心;企业各区域视板的主管要把介绍TPM作为宣传的主题，把TPM的内容、要点、意义、目标、主要展开步骤、主要方针介绍给员工。宣传栏要图文并茂，要结合企业实际，简单明了、主题突出，分期介绍不同的侧面，成为动员大会的回响。
第五步：以6S为切入点，开展TPM
TPM推进，最好的突破口是6S活动。6S要真正取得成功，首先要取得最高领导的支持，同时要广泛发动，让全体员工彻底了解6S的精髓和重要意义。为使这一工作能够稳定、持久，要明确目标，建立合理的考核评价体系。
6S活动要循序渐进，首先从3S开始，即做好整理、整顿、清扫，逐渐发展到清洁、安全和素养。在开展中，要制定部门的基准，要有程序和方法，要有规则、督导和评估，要有检查表等管理方式。6S活动是从形式化→行事化(规范/制度化)→检查评估化→激励化→习惯化→品格化的过程。
第六步：源头改善的解决
重点解决在6S管理活动中遇到明显的源头改善问题，主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解决6S中发现的安全隐患源、缺陷源和浪费源问题。解决源头改善问题，同样需要全员的参与，有些项目可以由操作工自行解决，也有的需要立项，由一个小组、团队协作解决。解决源头改善问题，可以与员工的合理化提案活动结合起来进行，并采用灵活、短周期的目标管理方式，建立源头改善公示板，将近期需要解决的源头改善名称、解决方法、执行人、完成日期展示出来。
维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活跃的力量，无论在6S的规范和程序化，还是在源头改善的解决，都可以起到带动作用。
第七步：以规范化为主线，创建样板机台
样板机台(线段)的选择要有典型性、带动性，一旦这样的设备维护体系建立起来，对其他设备有突出的启发和带动作用。
创建样板机台时，要详细分析设备状况，了解操作工人的技术水平和平时工作劳动强度，设计一套既适合设备状况又适应操作工人技术水平和劳动强度的设备操作、维护保养规范，把操作、清扫、点检、保养、质量保证、安全、设备润滑和小故障的处理融合一起，连贯起来。
第八步：样板示范，全面推广
一旦创建样板机台的工作已经完成，就要准备组织对样板机台的推广。企业可组织一个样板机台推广示范会，邀请相关车间、班组、生产线的负责人和工人骨干来观摩。同时介绍机台规范作业的格式、文件编写方式、如何执行、如何检查等。
第九步：企业预防维护检维修管理体系的设计与实施
设备管理与维修部门开始进行检维修管理体系的总体设计，包括维修策略的选择、设备信息的采集、资源配置比例的确定、流程组合维修模式设计以及相关管理流程策划。这需要上下沟通、反复研究，缜密思考和策划。详细资料点击这里。
第十步：现场改善、合理化提案活动
为了使员工的潜力得到进一步的发挥，就要把TPM与生产现场的持续改善，和员工合理化建议紧密结合起来。在员工合理化建议活动之初，要制定一些鼓励措施，把员工的积极性引导到关注生产中的问题、故障、效率低下以及各种隐患上来。
第十一步：展开“员工未来能力持续成长”活动
通过员工能力分析，成长约束分析，积极思维的引导自我成长计划、五维培训计划以及单点课程体系的建立，让员工和企业一同成长。详细资料点击这里。
第十二步：建立TPM考核评估体系
考核评估体系是TPM持续进步的关键。在生产现场要求员工既要有规范的操作，又要有熟悉规范化的设备维护与维修，既要保证产品质量，又要不出安全事故，同时还要积极提合理化建议，参与到现场持续改善之中，所以企业在推进TPM的过程中就应该根据TPM五阶六维中的六维评价内容指标，建立一个综合而非单项的考核评估体系，不断检验TPM推进效果。详细的五维指标点击这里。
第十三步：自主维修推进，规范的提升，小组自主管理
从设备6S开始，深入挖掘和清除6源，逐步建立规范作业体系，在工作中改善规范，不断提升规范，朝自主维修和自主管理的高度前进。

⑥ 企业管理中如何做好“六源”问题

越来越多的企业在推行5s活动中，不断的对5S进行完善及改革，为企业量身定制出一套属于自己企业的管理模式。下面是小编根据企业主要的“六源”活动做一个总结。
“六源”活动主要包括：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。
1、污染源
污染源是指灰尘、油污、废料和加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。要鼓励员工去寻找、搜集这些污染源的信息，同时激励员工自己动手，以合理化建议的形式对这些污染源进行治理。污染源的治理主要有两个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是防护。天津奥梯斯电梯公司的机械加工车间，每一台车、铣、钻床都加装了防护挡板，防止了加工的铁屑、油污外溅；车间地面洁净、无油、无尘。赛格三星的玻璃焙烧炉口加装了挡板，以防止煤尘外喷，这些都属于防护工作。而加装污水处理、空气净化装置和各种堵漏工作，则属于源头控制。
2、清扫困难源
清扫困难源是指难以清扫的部位，包括空间狭窄，没有人工作的空位；设备内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位；高空、高温、设备高速运转部分；操作工难以接近的区域等等。解决清扫困难源也有两个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不被污染，如设备加装防护盖板等；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫，如使用长臂毛刷和特殊吸尘装置等等。
的寻找和解决“六源”活动
3、故障源
故障源是指造成故障的潜在因素。通过P-M分析方法，逐步了解故障发生的规律和原因，然后采取措施加以避免。如因为润滑不良造成的故障，就应加强润滑密度，甚至加装自动加油装置来解决；如果是因为温度高、散热差引起的故障，就应加装冷风机或冷却水来解决；如因为粉尘、铁屑污染引起的故障，就要通过防护、除尘方式来解决。
4、浪费源
生产现场的浪费是多种多样的，第一类浪费是“开关”方面的浪费，如人走灯还亮，机器仍空转，气泵仍开动，冷气、热风、风扇仍开启等方面的能源浪费.这类浪费要通过“开关”处的提示以及员工良好习惯的养成来解决。第二类浪费是“漏”，包括漏水、漏油、漏电、漏汽和漏气，油箱滴漏也是能源或材料的浪费。要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作，如使用高品质的接头、阀门、密封圈和龙头，带压堵漏材料的应用等等。第三类浪费是材料的浪费，包括产品原料、加工用的辅助材料。解决此类问题的方法一方面是通过工艺和设计的改进节省原材料；另一方面可以在废材料的回收、还原、再利用方面下功夫。第四类浪费是无用劳动、无效工序、无效活动方面的浪费，如工序设计不合理，无用动作过多，甚至工序安排出现不平衡，中间停工待料时间过长。无效活动包括无效的会议、无效的表格和报告等等，渗透到工作的各个领域。
5、缺陷源
活动还可能发现产品缺陷源，即影响产品质量的生产或加工环节。ZD和QC活动就是针对这些缺陷源而提出的，解决缺陷要从源头做起，从设备、工装、夹具、模具、材料以及加工工艺、热处理工艺、装配工艺的改善做起，同时也要从员工的技术、工艺行为规范着手。
6、危险源
危险源即潜在的事故发生源。海因里希(Hein-rich)曾经做过统计，在330件工业意外事故中，有300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，仅有一件会造成严重伤害。按照海因里希安全法则，要想减少严重伤害事件，必须让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。
华天谋咨询网（http://www.chinatpm.com）致力于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询、PMC咨询、安全生产标准化咨询。

⑦ 认识大自然

安顺〈西元二00五年七月一日〉赵崇德
《自然界中动物--人类特性.特征》
历史以来人们采用了；门、目、纲、科、类、种大致进行了区分，至今谁也不赶说已经将自然界中的物体、物质、动物、微生物、细菌、陆生植物、水生植物、藻、真菌、矿物、空间研究区分清楚了。一个人在自然界中生存，多为几十年、少为上百年。有史以来人类对自己本身的认识可以说至今尚未研究清楚。上传下教、前传后教的理论或至今考古的理论分析不一，什麽多少百年、多少千年、多少万年、多少亿年或者又提前了多少多少年……。这个国家的分析理论资料比那个国家的分析理论资料又提前了多少百年、多少千年、多少万年……。外国分析的资料比中国分析的资料‘权威’……。人类要认识大自然、改造大自然、利用大自然，首先人类得自我从新用唯物的、辩正的、客观的、运动的、变化的观点和想象、观察、思维、操作、实践、再实践用冒险的、玩命的、不记个人代价的方法去认识、分析、研究人在自然界中存在的自然规律。引导对其他物体、物质、动物、微生物、细菌、陆生植物、水生植物、藻、真菌、矿物、空间研究，得出正确结论。协调实现大自然可持续发展利用。
一动物-人类；
（一）、人类；为有生命运动变化的，六源动脉组分支、六源静脉组分支、血液、血汁产生的光酶、光敏自控的，基因单位元.元素、对位元.元素、数位元.元素的节支、脊椎杂食动物。是大自然存在以来的一个自然物种。而不是其他动物进化演变出现的特殊物种。
人是 “导光功能细胞（人脑中光脑‘内眼睛’）等边六角形光盘和两个导光细胞（两个眼睛）分光-震荡-传感、螺旋扫描吸收辐射”反应光酶给光纤、光缆支配肢体从事活动。光脑能够接受触、摸、闻、看、听、嗅、震、味、冷、烫多个频导频率反应及物质能量内涵变化的温、光、光谱、色谱物理量相互抗衡扩充产生热能频率反应。能吸储藏核子、量子、光子，活动频率周期能与自然界出现的任何频率相适应。物质能量与自然光能量存在有差异（光差）。
1、人存在[等边六角形光脑思维图[导光功能细胞；水平线划分为六分之一又二分之一显黑线波区（左下方15度角），六分之一又二分一显分光区（右是下方15度角），六分之五的黑色储藏区（正下方）、六分三显导光细胞及光缆（左上方60度角）---平正上方至60度角（右上方）显导光细胞及光缆，以360度切边形成等边六角形光盘。光盘中心细胞核心是“光脑中的光敏信号数位作用区域”]。
2、人存在[光纤、光缆“神经系统及软组织”]。
3、人存在[导光细胞“两只眼睛”简波、简频、中转螺旋扫描光信号、对位元、数位元传感吸辐射作用]。
4、[光产生于热能，分可视光.不可视光]。
5、[人体记忆体在多个运动周期不等的频率不断运动着]。
6、[导光功能细胞分光器每分钟分光96次引起动脉组织和心脏组织的震荡跳动维持生命正常延续]。停止分光，失去震荡。人的生命也就停止（死亡）。
7、人体内的光.色谱来原于物质转换能量‘血液分离出来的‘血汁’产生光酶经过光脑分光.螺旋扫描后为光.色信号传感导光细胞与自然界光进行吸收和辐射。光导细胞消耗物质能量比较大，主要体现在与自然光产生抗衡发热上的损耗。
（二）、人类为两性；男性（雄性），女性（雌性）体内受精精繁衍后代。交配是繁衍后代的基因衍变过程。
（三）、人类; 以肤色区分为三种人；1.美洲白种人\非洲黑种人\亚洲黄种人.黄以蒙古人为代表。
（四）、不同肤色的人雌雄交配可以繁衍后代。
（五）、世纪-纪语；大自然是你的、我的、他的，注意空中、陆地、水体、被污染。留给后人一个爱。

东方名人研究院院士：赵 崇 德 撰 着

作者： 220.172.117.* 2005-10-29 11:07 回复此发言

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2 回复：从新认识大自然
ot,

作者： 125.45.75.* 2008-3-25 19:02 回复此发言

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3 回复：从新认识大自然


作者： 123.232.137.* 2008-3-28 19:25 回复此发言

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4 回复：从新认识大自然


作者： 60.180.134.* 2008-3-29 10:20 回复此发言

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5 回复：从新认识大自然
顺〈西元二00五年七月一日〉赵崇德
《自然界中动物--人类特性.特征》
历史以来人们采用了；门、目、纲、科、类、种大致进行了区分，至今谁也不赶说已经将自然界中的物体、物质、动物、微生物、细菌、陆生植物、水生植物、藻、真菌、矿物、空间研究区分清楚了。一个人在自然界中生存，多为几十年、少为上百年。有史以来人类对自己本身的认识可以说至今尚未研究清楚。上传下教、前传后教的理论或至今考古的理论分析不一，什麽多少百年、多少千年、多少万年、多少亿年或者又提前了多少多少年……。这个国家的分析理论资料比那个国家的分析理论资料又提前了多少百年、多少千年、多少万年……。外国分析的资料比中国分析的资料‘权威’……。人类要认识大自然、改造大自然、利用大自然，首先人类得自我从新用唯物的、辩正的、客观的、运动的、变化的观点和想象、观察、思维、操作、实践、再实践用冒险的、玩命的、不记个人代价的方法去认识、分析、研究人在自然界中存在的自然规律。引导对其他物体、物质、动物、微生物、细菌、陆生植物、水生植物、藻、真菌、矿物、空间研究，得出正确结论。协调实现大自然可持续发展利用。
一动物-人类；
（一）、人类；为有生命运动变化的，六源动脉组分支、六源静脉组分支、血液、血汁产生的光酶、光敏自控的，基因单位元.元素、对位元.元素、数位元.元素的节支、脊椎杂食动物。是大自然存在以来的一个自然物种。而不是其他动物进化演变出现的特殊物种。
人是 “导光功能细胞（人脑中光脑‘内眼睛’）等边六角形光盘和两个导光细胞（两个眼睛）分光-震荡-传感、螺旋扫描吸收辐射”反应光酶给光纤、光缆支配肢体从事活动。光脑能够接受触、摸、闻、看、听、嗅、震、味、冷、烫多个频导频率反应及物质能量内涵变化的温、光、光谱、色谱物理量相互抗衡扩充产生热能频率反应。能吸储藏核子、量子、光子，活动频率周期能与自然界出现的任何频率相适应。物质能量与自然光能量存在有差异（光差）。
1、人存在[等边六角形光脑思维图[导光功能细胞；水平线划分为六分之一又二分之一显黑线波区（左下方15度角），六分之一又二分一显分光区（右是下方15度角），六分之五的黑色储藏区（正下方）、六分三显导光细胞及光缆（左上方60度角）---平正上方至60度角（右上方）显导光细胞及光缆，以360度切边形成等边六角形光盘。光盘中心细胞核心是“光脑中的光敏信号数位作用区域”]。
2、人存在[光纤、光缆“神经系统及软组织”]。
3、人存在[导光细胞“两只眼睛”简波、简频、中转螺旋扫描光信号、对位元、数位元传感吸辐射作用]。
4、[光产生于热能，分可视光.不可视光]。
5、[人体记忆体在多个运动周期不等的频率不断运动着]。
6、[导光功能细胞分光器每分钟分光96次引起动脉组织和心脏组织的震荡跳动维持生命正常延续]。停止分光，失去震荡。人的生命也就停止（死亡）。
7、人体内的光.色谱来原于物质转换能量‘血液分离出来的‘血汁’产生光酶经过光脑分光.螺旋扫描后为光.色信号传感导光细胞与自然界光进行吸收和辐射。光导细胞消耗物质能量比较大，主要体现在与自然光产生抗衡发热上的损耗。
（二）、人类为两性；男性（雄性），女性（雌性）体内受精精繁衍后代。交配是繁衍后代的基因衍变过程。
（三）、人类; 以肤色区分为三种人；1.美洲白种人\非洲黑种人\亚洲黄种人.黄以蒙古人为代表。
（四）、不同肤色的人雌雄交配可以繁衍后代。
（五）、世纪-纪语；大自然是你的、我的、他的，注意空中、陆地、水体、被污染。留给后人一个爱。

⑧ 什么是安全管理“6”源求准确回到

安全管理“六源”是：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。
1) 污染源：
即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染。要鼓励员工去寻找、搜集这些污染源的信息。同时，激励员工自己动手，以合理化建议的形式对这些污染源进行治理。污染源的治理主要有两个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是防护。天津奥梯斯的机械加工车间，每一台车、铣、钻床都加装了防护档板，防止加工的铁屑、油污外溅，车间地面洁净、无油、无尘。赛格三星的玻璃焙烧炉口加装档板以防上煤尘外喷，这些都属于防护工作；而加装污水处理、空气净化装置和各种堵漏工作则属于源头控制。
2) 清扫困难源：
清扫困难源系指难以清扫的部位。包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。解决清扫困难源也有两个方向，一是控制源头，使这这些难以清扫的部位不被污染，如设备加装防护盖板等；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫，如使用长臂毛刷和特殊吸尘装置等等。
3) 故障源：
故障源是指造成故障的潜在因素。通过PM分析方法，逐步了解故障发生的规律和原因，然后采取措施加以避免。如因为润滑不良造成的故障，就应加强润滑密度，甚至加装自动加油装置来解决；如果因为温度高、散热差引起的故障，就应加装冷风机或冷却水来解决，如因为粉尘、铁屑污染引起的故障，就要通过防护、除尘方式来解决。
4) 浪费源：
生产现场的浪费是多种多样的，第一类浪费是“开关”方面的浪费，如人走灯还亮，机器仍空转，气泵仍开动，冷气、热风、风扇仍开启等方面的能源浪费。这类的浪费要通过“开关”处的提示以及员工良好习惯的养成来解决。第二类是“漏”，包括漏水、漏油、漏电、漏汽和漏气，油箱滴漏也是能源或材料的浪费。要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作。如使用高品质的接头、阀门、密封圈和龙头，带压堵漏材料的应用等等。第三类是材料的浪费，包括产品原料、加工用的辅助材料。一方面通过工艺和设计的改进节省原材料。另一方面可以在废材料的回收、还原、再利用方面下功夫。第四类的浪费是无用劳动、无效工序、无效活动方面的浪费。如工序设计不合理、无用动作过多，甚至工序安排出现不平衡，中间停工待料时间过长。无效活动包括无效的会议、无效的表格和报告等等，渗透到工作的各个领域。时间、人工的浪费可节约的空间十分广阔。
5) 缺陷源：
5S活动还可能发现产品缺陷源，即影响产品质量的生产或加工环节。ZD和QC活动就是针对这些缺陷源的，解决缺陷要从源头做起，从设备、工装、夹具、模具以及工艺的改善做起，同时也要从员工的技术、工艺行为规范着手。
6) 危险源：
危险源即潜在的事故发生源。海因利奇（Heinrich）[8]曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，仅有一件会造成严重伤害，其状况如图4所示；按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。湖南关西汽车涂料公司的KYT，即危险预知活动, 就是动员全体员工寻找危险隐患、制定策略、防患于示未然的寻找和控制危险源的活动。

⑨ 云顶之弈10.11新版六源计划阵容怎么玩

云顶国际象棋10.11版已经上线了，据我们所知，每个版本由于调整，目前版本的阵容是强的和弱的都会有所变化，那么云顶国际象棋10.11版，哪个阵容最强?这里我们分享六种计划阵容的来源。六个资源计划如何发挥?新版本的六源计划是如何排列的?“六源计划”版本更新后强势上升。云顶易以下10.11最强六源计划一线化战略。

一丶站位分析

源计划阵容的位置要根据对手的阵容进行调整，也要根据自己球衣的情况进行选择。特别是在后期，要预测对手可能调整的位置，主要是调整刀妹的位置，这样她才能更好的进场。

最后，阵容是六源伤病的最大优势，输出能力会比较强，而且在不久的将来能够针对的阵容会比较多，形成思路简单、低、中、高成本过渡容易，这就是10.11易使用的阵容。

⑩ 企业经典书籍有哪些比较好的

1 《话说TnPM》 销售量第一 8元 岭南美术出版社 图文并茂、全彩印刷、专为一线员工打造的，以章回小说讲故事的方式将TnPM的重要理念、流程、方法传递给企业的员工。
2 《妙用诊断分析方法》 8元
3 《现场改善无止尽》 8元
4 《点检设备状态侦察兵》暂缺 8元
5 《6S与你》 8元
6 《源头追溯与根除预案》 8元
7 《无处不在的定置管理》 8元
8 《清除六源-6H》 8元
9 《当好班组带头人》 8元
10 《OPS-员工小提案与实施》 8元
11 《班组活动视板设计》（新） 8元
12 《让管理可视化》（新） 8元
13 《我来讲一课---OPL》（新） 8元
14 《行为规范好处多》（新） 8元
15 《小组团队活动与自主管理》（新） 8元
16 《话说设备效率提升》（新） 8元
全面规范化生产维护（TnPM）丛书：
17 《规范化的设备润滑管理》翻印 38元 机械工业出版社 一套针对中国企业实际的TnPM丛书，从备件、润滑、设备评价等方面全面阐述中国企业如何来推进TPM/TnPM。
18 《规范化的设备备件管理》 26元
19 《规范化的设备维修管理-SOON》翻印 33元
20 《员工与企业同步成长-Frog》 25元
21 《规范化的设备点检体系》翻印 22元
22 《生产维护体系中的五个六架构》 28元
23 《规范化的设备前期管理》 26元
24 《TnPM推进实务和案例分析》 42元
25 《绿色设备管理与维修》 24元
26 《TnPM企业推进实务1001问》》翻印 35元
27 《设备维护水平考核指标和入阶评价》 22元
辅助培训资料：
28 2010年度第八届全国TnPM大会现场光盘（18张） 1000元 TPM委员会/广州学府
29 2010年度第八届全国TnPM大会论文集光盘（1张） 500元 TPM委员会/广州学府
30 2009年度第七届全国TnPM大会现场光盘（6张） 500元 TPM委员会/广州学府
31 TPM/TnPM导师培训资料及光盘 200元 TPM委员会/广州学府
32 规范化的点检定修培训资料及光盘 200元 TPM委员会/广州学府
33 现代设备资产管理培训资料及光盘 200元 TPM委员会/广州学府
34 09年世界维修论坛论文集光盘 200元 TPM委员会/广州学府
35 09年世界维修论坛视频光盘（13张） 1000元 TPM委员会/广州学府
设备管理、TnPM/TPM推进工具书系列：
36 《现场人-机系统精细管理》（新、推荐） 28元 广东经济出版社
37 《全面规范化生产维护--从理念到实践》第二版
（新、推荐） 38元 冶金工业出版社
38 《现代设备资产管理》 52元 机械工业出版社
39 《设备管理新思维新模式》第二版 28元 机械工业出版社
40 《机电设备诊断原理与技术》 85元
41 《企业设备资产维护管理》 78元 机械工业出版社
42 《故障诊断逻辑与数学原理》 12元 广东高等教育出版社
43 《设备管理新思维新模式》第三版 47元 机械工业出版社
44 《点检屋-TnPM设备点检管理新视野》 17元 机械工业出版社
45 《TPM全面生产维护推进实务》 28元 机械工业出版社

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