管理软件研究方法

A. 项目管理有哪些理论和方法哪个管理软件具备呢

一、项目管理理论经历了产生、形成和发展三个阶段：20世纪50年代产生、到80年代的30年间发展出成体系的理论、此后至今的30年间其理论体系得到发展和完善
1、20世纪50年代现代项目管理理论产生项目管理理论产生在实践中．
在20世纪中前期．由于几个重大工程项目的建设需求．如“曼哈顿工程”．管理和工程人员共同致力于研究并运用能够在预定的时间内用有限的资源和资金高效的完成预期工程目标的方法。在这些工程完成后．人们总结经验．发现在运行大型复杂工程的时候，限制时间、限定资源、严格控制进度和成本等视角和方法有非常客观的效用。在这样的背景下．美国杜邦公司和兰德公司于1957年一起研制了一种系统的计划管理方法关键路径法(CPM)。在此之后,美国海军于1958年在研制北极星导弹核潜艇时．提出另外一种系统的计划管理方法PERT。两种方法都是基于网路模型技术，所以统称为网络计划技术。该技术被认为是项目管理的起点。从此，在工程、军事、生产中．网络计划技术得到普遍应用并发挥巨大作用。
2、到80年代理论体系初步形成网络计划技术的出现．
为项目的管理提供了一种切实有效的方法技术．使得许多重大的项目获得成功．从而项目管理Et益为理论界和管理者们所重视。研究和开发项目管理的方法和技术的热潮在欧美各地蓬勃兴起。在学术界，一些国家和地区建立自己的项目管理学术团体．并于1965年成立了第一个项目管理的国际学术团体IPMA, 以各自的团体为基础．项目管理的理论研究进入了新的阶段．理论体系逐渐搭建起来：通过长期的研究和探讨．在8O年代．一些项目管理的专着陆续出现，如1983年的《项目管理手册》，其集众多专家和管理者的思想于一体，众多专着和学术论文及报告为项目管理搭建起基础的理论体系。
3、至今理论体系逐渐成熟项目管理理论体系形成之后．
随着其应用环境的变化和项目操作实践的丰富．形成初期的项目管理理论体系不能够承载项目管理实践的需求．学者们和高级管理人员结合在实践中的经验和教训．开发出一系列具体的项目管理方法和技术．项目管理理论迅速的发展 其中，按照项目管理的内容把项日管理理论细分为项目评价、项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本控制、项目质量管理、项目优化管理、项目团队和沟通管理、项目风险管理和项目管理软件理论和方法。以上lO项细分的项目管理理论和方法都呈现不断发展的态势．如下表所示，共同构造出逐渐完备的项目管理理论体系。
二、项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
1、阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。
2、量化管理也很重要，在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚。在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求；另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题；再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。那么这其中的问题出在那里，责任该由谁负，责任又多有大呢，为此必须把各种目标、投入、成果等分类量化，比如：用明确的模块或子系统表达客户的需求，精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等等。把各种量化指标存入数据库，就能够轻而易举地解决上述的问题了。每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程的推进。
3、优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功？是客户的需求没提清楚；是理解的错误；还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。

B. 国内外库存管理软件的研究现状与发展趋势

在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。

如果正确采用了库存管理软件，则可以帮助企业节省时间，提高产品跟踪的准确性，甚至改善财务状况。但是，有很多方法可能出错。如果企业选择一个难以使用的库存软件平台，为使其可用，可能花费大量的时间来培训员工以及纠正他们的错误。

选择新的库存软件系统可能很复杂，但是真正好用的库存管理软件往往是要知名的，而管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。可无缝对接金蝶系产品，帮助零售企业实现线上线下一体化，业务财务一体化，可以快速完成全渠道拓展，是不错的选择。

C. 计算机软件的开发和管理研究

关于计算机软件的开发和管理研究

导语：计算机软件技术在整个计算机应用技术的发展过程中都有着十分重要的意义，而它的设计与研究也是一个长期性的工作。下面是我帮大家整理的关于计算机软件的开发和管理研究，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

计算机软件开发和管理研究

摘要：

随着全球信息化时代的到来，计算机迅速已经普及到了人们的工作与生活之中，而电子计算机也成为了人们进行信息获取的主要手段。计算机软件作为整个电子计算机的重要组成部分，在计算机的正常运作以及用户的使用过程中有着至关重要的作用。本文就计算机软件工程中的管理与开发应用进行了分析研究。

关键词：

计算机软件工程；管理；开发应用

现代社会已经进入了互联网时代里，而计算机也成为了人们在生活与工作中不可缺少的一部分，人们对于电脑的依赖程度也变得越来越大。这就计算机软件的开发研制也从未停止过，而随着软件的商业化发展趋势日益加快，人们对于软件的开发与设计过程也变得越来越规范起来。

一、计算机软件工程的概念

我们常讲的计算机软件工程时指借助于先进的科学技术来为计算机的软件开发提供一定的知识指导服务，并且利用最少的投资来尽可能的获取更加多的回报，并以高质量的计算机软件来给人们提供更加优质的计算机使用体验。软件工程学是一门边缘学科，其设计的内容也非常广，内容包括有：人体工程学、系统工程学、经济学与心理学等多个领域，而借助于这些学科之间的交叉研究与指导，能够设计出更加人性化的计算机软件。

二、计算机软件开发管理内容

（一）开发人员管理

计算机软件在其开发的整个过程里，都需要诸多软件开发工作人员的合理分工以及密切的配合。而根据其软件工程的性质以及需求，就需要合理的进行制定人员的各项分配计划，这也就需要根据上级的指挥者能够充分的了解每一个开发人员所擅长的技术领域以及其它各个方面的综合素质，这样才能够有效的'根据软件开发过程中其不同阶段的特点来进行工作人员的合理分工，从而使得整个工作流程能够达到最优化。

（二）组织结构的管理

组织结构的管理不仅仅是单纯的工作分配，它是在充分结合各个开发人员的综合素质之后进行分工的合理分配，从而使得正项工程能够在严格有序的工作制度下进行高效的运转。而优秀的组织结构管理能够充分保证工程一直处于一个固定的管理模式之下，并能够使得团队信息的传达具有良好的时效性。而在对不同的软件工程进行管理时，其组织结构的模式以及人员的分工要求也需要根据实际的情况进行相对应的调整，从而使得整个软件工程都能够在一个合理规范的制度之下有效的运行。

（三）用户管理

软件开发的目的是服务于用户，因此加强用户的管理能够有效的确定目标系统应当具备那些功能。相关的软件开发人员也需要充分的了解用户们的实际需求，并借助于软件来有效的解决这些问题。但是用户在面对自身遇到的问题时，往往因为一些专业知识的缺乏而无法有效的用语言表达出来，更不知道如何借助计算机的相关知识来解决自身所遇到的困难，而软件开发人员往往也无法及时的了解用户们的具体需求。这就需要在软件开发的过程中要加强对于用户的管理，并与用户保持有紧密的联系，并通过信息的充分交流来得到经用户确认后的系统逻辑模型，从而确保最后开发出来的软件能够充分的满足用户们的需求。

（四）文档资料管理

软件开发的过程中对于文档资料的建立与管理有着很高的要求，并且需要对用户们对目标系统的需求进行详细的记录，来确保计算机软件中的每一部分都能有着准确性与实用性，在此同时还应当将开发的每一个流程都完整记录下来，并对文档资料进行妥善的保存管理。而在后期的审查过程中可以借助这些文档资料来确认该软件是否存在着问题。

三、有效提升计算机软件工程管理与开发的几点策略

（一）建立健全的管理开发体系

在进行软件开发这种高科技的研发项目时，需要对人力资源的管理进行一定程度上的加强，来进行各个科技人员之间工作的合理协调，来确保各个工作人员的工作积极性，以及不同的软件开发人员之间的配合度。而加强人力资源的管理对于整个计算机的软件开发项目能够顺利进行有着重要的意义。为了有效的提升软件开发的质量，以及对开发商的承包能力进行合理的评估，卡内基梅隆软件工程研究所与1987年提出了软件能力的成熟模型，该模型将整个软件开发的过程分为了五个框架，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级与优化级。这种模型的提出，也能够很好的提高企业的软件开发能力以及相关承包商的工程管理水平。

（二）加强开发过程中的风险评估

软件开发过程中需要进行评估的风险一般是需求、技术、成本与进度这四个方面。而对风险需要相关开发人员进行严格的把控。比如说在需求方面：开发出来的软件最终是要交付于用户的手中，而用户需要软件能够实现的功能也是软件设计的唯一准则。但是在软件的开发过程中，如果没能与用户进行及时、细致的交流，就会使得开发人员对于用户的心理缺乏一定的理解，从而导致最终开发出来的软件成品无法有效的满足用户的使用需求。而在进度方面也需要一定的把控，因为一个软件的设计过程通常都有着一定的时间限制，这就需要对每一个开发阶段都划分出合理的时间区间，从而提升所有开发人员的工作积极性，并保证能够在用户所要求的日期之前保质的完成软件的开发。

（三）加强开发团队的合作意识

计算机行业是一个需要充分注重团队合作的领域，而软件开发通常都是一个长期的浩大工程，它的每一个模块都需要着大量的软件开发人员来参与。这种软件的开发模式就使得团队合作的效率直接决定了软件开发的效率。因此在进行软件开发的过程中，应当充分的协调好各个开发人员之间的工作进度以及工作内容，并且要确保每个工作人员之间能够进行及时的沟通。而只有加强整个开发团队的合作意识，才能够让每个开发成员都能够了解整个项目的开发情况，并且最大效率的开发出适合用户需求的软件产品。

四、结束语

计算机软件技术在整个计算机应用技术的发展过程中都有着十分重要的意义，而它的设计与研究也是一个长期性的工作。随着计算机功能的不断完善，在人们的日常工作与生活中也得到了迅速的普及，这也就让计算机软件工程对整个人类的发展起到巨大的推动作用。本文就计算机软件工程的概念进行分析，并提出几点计算机软件开发管理的内容以及有效提升计算机软件工程管理与开发的几点策略，希望为我国的计算机软件开发工作给予一些帮助。

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D. 积分制管理公式研究（一）：积分制管理软件上的积分计算方法研究

   做积分制管理的主旨是要公平公正，所以如何定分又是我遇到的一大难题，比方说两个大盘的项目做的流程不一样，如何去定这两个大盘项目的积分？凭什么积分一样或者哪个更高？我们不能靠我了解、我认为就去判定积分的高低，也不能要求人事将每个大盘的项目流程都体验一遍来区分难易性，这种仍需要人的主观判断来衡量的，又如何谈公平公正，让所有人都服从呢？

   既然流程的难易度太难判定，有人就会提议，那就按结果定吧，以项目的总合同额或者是利润额来定该项目的积分。这个办法初想是无需主观判断的公平合理做法，但一细想，如果最终的总合同额或利润额与流程上的付出之间的关联性各个大盘均不相同，也就是说如果两个大盘做同一总金额的项目获得同样的利润，付出的人力和时间也许是不相等的，那么当给到相同的积分，同样会有人觉得这不公平。

   这些立场大多是站在员工角度分析的。当然，站在公司的角度考虑，还需要考虑其他问题：积分奖励的成本支出与调动积极性所带来的收益能不能达到平衡或者稳定增长？是否可以预先算出积分制管理所带来的的回报率？

   经过以上的这些思考，我去网上寻找其他公司的积分制实施细则，借鉴和学习其他已实施的公司是如何制定的积分制计算公式，由此，再总结归纳，结合公司现状做符合公司特色的积分制计算方法。

    一、积分制管理A、B分的操作方法（一）

   （发布：天天云积分2019-12-17）

   它以员工迟到问题先举了个例子：

   导入积分制管理前，员工迟到扣10块钱（或乐捐10元，无论怎么改名，实际员工都是被动接受了），导入积分制管理后，我们宣布以后迟到不扣钱了，改为扣分10分，您会发现在推行的第一个月可能会出现大面积迟到的情况。因为员工觉得，不扣钱啦，真是太好了，扣分就扣分呗，既然不影响我这个月的工资，那就让他扣分吧。推行积分制管理的第一个月，可能还有很多员工意识不到积分对他来说有多重要，也不知道挣到了积分到底能不能给自己带来点什么，所以就会出现大面积迟到这种我们不想看到的情景。

   为避免出现此类情况，导入积分制管理的第一个阶段建议启用A分。

   具体操作办法：导入积分制管理前，迟到扣10元

   改为导入积分制管理后，迟到扣5A分+10B分

   特别提醒：A分必须在结算当月工资时结清，不累计到次月。B分永不清零！

   又提供了一个奖分的例子：

   全勤奖金原来是一个月 300元 ，导入积分制管理后，可以操作为 奖励A分150分+300 B分 。同样，A分在当月工资中结清，不累计，B分永不清零。

   请大家记住一句话，积分制管理是不改变您原有的规章制度的，但是要给这些制度配上积分奖扣标准。

   凡是和钱直接挂钩的，都可以使用A分。使用A分的时候一定要相应的奖扣B分，但奖扣B分时，不一定使用A分。下面是一所学校使用积分制管理时的几条标准，供参考：

   通常，我们所说的奖扣分指的是B分。在使用时，一定要牢记：

   第一，积分（B分）不直接与金钱挂钩，永远都只使用积分排名，千万不要将1积分等于多少钱；

   第二，积分（B分）永不清零，永远累计，除非员工离职。

   与上述类似的A、B分计算方式也可参考《积分制管理参考标准》（网络文库2020年4月2日发布）

   A分为物质分，侧重于对员工的物质激励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A分在当月发放奖金后，即失去作用；B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受不同形式的待遇。

   A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月的工资多少。B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。员工的综合表现，全部用B分来检验。

   二、积分制管理A、B分的操作方法（二）

   （发布：绩效宝平台《积分制管理实施细则（举例）》）

   分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）

    A分：物资分

   结果绩效： 能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、QCDS指标 。

    B分，就是积分，积分制管理的核心

   行为绩效： 就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S，新品开发达成率，工作态度，提案数量等。

   两种A、B分的操作方法我认为都有一定的可取之处，先保留取舍意见，以观全部计算方式后再做评论。

   三、项目积分激励方式：放权+指导方法

   （发布：功道云平台《公司积分制管理制度：激励员工常用的5种手段》）

   案例：比如说技术部接了一个项目，按照平常的方式，领导接到之后安排工作大家就开始干了，但是导入积分制管理之后，领导在接到项目之后就设置一个积分，这个项目的积分分值是1000分，具体如何去分配，团队自己来谈论。

   团队根据分工来划分分值，在沟通过程中不仅把项目先进行沟通再分配积分再去做事情，就省下了很多的时间，其次是团队中的成员更加积极了，理由是如果项目提前完成，积分比约定的更多，如果项目没有被返工，整个团队都可以加分，所以这种方式就会激励员工，员工有参与感，积极会更高。

   我们在设置积分的时候既是固定也不是固定的，因为员工做得更好就会超出原来约定的积分，如果员工做得不好就面临被扣分，总之，用积分来做奖扣，更适合现在的员工。

   四、工作指标的制定

   （发布：功道云平台《积分制绩效分配制度：如何使用积分制管理不听话的员工

》）

   绩效： 比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

   假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

   奖金、分红： 对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

   以上这些是我在相关积分制软件网站寻找到的一些其他企业使用过的计算方案，对于我司所需要的积分制计算方案这些依据和素材远远不够，所以之后的研究，还需要参考专业书籍及文献资料。

E. 试述数字图书馆信息管理软件开发与研究

噜，我一看就知道是兰大的在线考试了。
满意请采纳。

F. 软件工程管理包括哪些主要研究领域

软件工程管理的主要任务有：
一、软件可行性分析与成本估算
二、软件生产率及质量管理
三、软件计划及人员管理
任何技术先进的大型项目的开发如果没有一套科学的管理方法和严格的组织领导，是不可能取得成功的 。即使在管理技术较成熟的发达国家中尚且如此，在我国管理技术不高、资金比较紧缺的情况下，大型软件项目开发的管理方法及技术就显得尤为重要。
软件工程管理的对象是软件工程项目，因此软件工程管理涉及的范围覆盖了整个软件工程过程