战略研究的分析的方法例子

‘壹’ 企业战略分析有哪些方法

根据经典教材《战略管理必读12篇》所示，战略分析是通过资料的收集和整理来分析组织的内外环境，通常包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

‘贰’ 什么是战略分析战略分析的主要方法有哪些

战略分析就是通过对资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
总裁学习网总结战略分析工具有：
1、PEST工具
2、五种力量模型
3、利益相关者分析
4、竞争者分析
5、价值链分析
6、雷达图
7、因果分析

‘叁’ 企业战略分析的方法有哪些

企业战略管理的第一步需要战略分析，有分析才能以分析结果为导向进行战略管理，即战略管理不是平白无故产生的，需要以战略分析为基础才能进行所谓的战略管理，没有基础的管理是不存在的。那么，企业战略分析主要包括哪些方面尼？

‘肆’ 战略分析方法有哪些

摘要 1、进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。

‘伍’ 战略分析中对竞争对手的研究目的有哪些,举企业例子

咨询记录 · 回答于2021-11-09

‘陆’ 战略环境分析的方法有那些

企业战略环境分析的主要方法有：
1.波士顿矩阵（BCG矩阵）：又称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是由波士顿咨询集团在20世纪60年代初开发的。用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择。
2.麦肯锡矩阵（GE矩阵）：行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。各档的分界点由评分时采用的计分方式决定，如采用5分制评分时，分界点则为1.67和3.33。矩阵中的圆圈代表行业规模或产品/细分市场，圆圈中阴影部分表示企业某项业务的市场占有率。
3.豪夫矩阵：是对GE矩阵不足所做出的改善方法，以企业竞争地位为横坐标，分为强、中、弱。产品发展阶段为纵坐标，分为开发、成长、扩张、成熟、衰退。
4.SWOT矩阵：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
5.内外部矩阵（IE矩阵）：是由通用电器公司的业务检查矩阵发展而来的。IE矩阵以IFE矩阵的评分为横坐标，以EFE的评分为纵坐标，按高、中、低等级进行划分，将企业业务的战略地位划分为九个象限，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区域，然后根据不同类型的产品特点采取不同的战略。

‘柒’ 战略学的研究方法

战略学研究是战略领域的认识活动，需要借助科学的认识论和方法论。马克思主义的哲学方法即辩证唯物主义和历史唯物主义，是战略学研究必须遵循的科学指南，特别是马克思主义的战争观和军事辩证法思想，对于战略学研究带有根本性的指导意义。科学研究的一般方法，如逻辑推理法、系统分析法、比较研究法、统计分析法等，对战略学研究也具有重要的实用价值。
战略学研究还有自身特有的研究方法。主要有： 中国人民解放军军事科学院战略研究部．战争与战略理论集粹．北京：军事科学出版社，1989．
王文荣．战略学．北京：国防大学出版社，1999．
张万年．当代世界军事与中国国防．北京：军事科学出版社，1999．
中国人民解放军军事科学院战略研究部．战略学．北京：军事科学出版社，2001．
马保安．战略理论学习指南：军事战略前沿理论探析．北京：国防大学出版社，2002． 【书名】战略学
【作者】军事科学研究部编
【出版商】军事科学出版社, 2001
【ISBN号】7-80137-454-1
【页数】510
【参考文献格式】军事科学研究部编. 战略学2001年版. 军事科学出版社, 2001.
【内容提要】本书分为战略学基础、战争与战略指导一般规律、高技术局部战争及其战略指导三编。

【书名】战略学（英文版）
【作者】彭光谦，姚有志着
【出版商】军事科学出版社, 2005.08
【ISBN号】7-80137-892-X
【页数】19cm
【主题词】军事战略(学科: 战略学学科: 英文)
【中图法分类号】E81 (军事>战略学、战役学、战术学>战略学)
【参考文献格式】彭光谦，姚有志着. 战略学. 军事科学出版社, 2005.08.
【内容提要】本书以英文撰写出版，主要阐述战略学基础理论，包括战略的概念、战略的要素、战略理论的演进及其规律、战略思维规律和战略学研究的任务等。

‘捌’ 战略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

‘玖’ 分析企业战略的方法

内部因素评价法
内部因素评价法，又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。
内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。
具体分析步骤如下：
（1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。
（2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。
（3）以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。
（4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。