企业文化的作用分析方法

1. 怎样认识企业文化的本质和作用

一、本质

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

二、作用

1、导向作用

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题。

2、凝聚作用

认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。

3、规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

4、激励作用

可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

5、社会影响

企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

(1)企业文化的作用分析方法扩展阅读

意义

（一）、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

（二）、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

（三）、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

（四）、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

（五）、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

2. 企业文化激励作用分析

企业文化激励作用分析

为员工创造良好舒适的企业文化环境是员工从事工作、服务和奉献企业的前提，良好的企业文化环境有利于员工不满情绪的释放，有利于减少员工抱怨，有利于员工生产积极性的调动，从而使其以更加饱满的工作热情与积极进取的态度去为实现企业目标而不断努力。以下是我分享的企业文化激励作用分析，更多内容请关注(www.oh100.com/bylw)。

摘要： 企业文化是企业生存发展的间接推动力，企业文化的精神引导作用实现了企业对员工积极性的调动。本文从企业文化内涵的解读入手，梳理了企业文化的基本内容，并就企业文化导向功能、规范作用、人性关注等方面进行阐述，使企业文化的激励作用更为明确，最后剖析了强化企业文化激励作用的实施策略，使得企业文化建设前景更趋明朗。

关键词： 企业文化;激励作用;实现策略;研究分析

一、企业文化的内涵

企业文化作为一种文化的表现形式与载体，是企业价值观念、处事方式及行为仪式等多个方面内容的核心组成，对企业的正常运转起着潜移默化的影响作用。简单地理解，企业文化就是被企业所有成员所认可的价值观念与企业精神内涵，并由此成为企业所有成员自觉遵循的基本理念与认知。企业文化的基本要素是文化，必须具备文化的所有共性，既要日积月累，也要与时俱进。企业文化的核心对象是企业员工，必须体现员工受尊敬需求的文化氛围。企业文化最突出的作用就是企业激励，在企业相关规章制度及奖罚政策的辅助实施下完成激励功效的发挥。企业借助文化的激励引导作用，实现企业经营管理理念的宣传推广，从而让员工在文化的激励引导中以更加饱满的热情去从事工作，去服务企业，带给企业实实在在的经济效益，也有利于企业形象与文化口碑的建构。

二、企业文化的激励作用具体表现

1.企业文化对员工的导向与凝聚功能

企业文化对员工的凝聚与导向作用是其最基本的作用，也是其激励作用的一种具体体现。企业文化是企业所有成员集体利益的折射与反馈，是企业所有成员核心价值感的体现，一旦形成，便对企业员工产生强大的吸引力和凝聚力，将全体员工的关注吸引到企业的组织目标上来，使其为实现共同的企业经营成果而努力。随着企业团队凝聚力的增强，会有更多的人参与到企业文化建设中来，自觉感受企业的文化氛围，增强对企业的认同感，从而更好地做好本职工作。

2.企业文化对员工的规范与辐射作用

企业文化在开展实施过程中，一旦其中的某些原则或者规定被企业员工及领导所认可、接受，则企业文化就成为既定的文化史实，成为企业内部所有员工及管理人员的共同价值理念，就会潜移默化地渗透到员工的思想意识中，有效地规范与制约员工的行为。对于企业来说，借助文化建设活动形成共性文化价值观和企业自身特有的文化内涵，从而更好地规范企业员工日常行为，这种“软约束”将对企业发展产生积极的促进作用。

3.企业文化对员工的人性关注与需求满足

企业文化的真正服务对象是企业所有员工，所以，企业文化理应打上人性化服务的烙印，服务于一线员工，为员工提供相对宽松多元的文化氛围，使员工得到精神上的满足与情感上的享受。文化作为精神层面的内容在员工情感陶冶与情操培养方面具有显着优势，通过良好的文化氛围使得员工文化阅读与精神关注需求得到满足，从而以更加饱满的热情参与到日常工作中，为企业带去实实在在的利益。而企业文化也成为企业的文化象征与面貌体现内化为企业的价值品位，实现企业业内文化形象的树立与口碑的提升。

三、企业文化激励机制的实现策略

1.建立企业的内部网站，借助科技手段做好激励引导

网络的飞速发展使得信息传递更加及时，而企业文化建设应充分发挥网络载体的即时传播优势，做好企业文化网络平台的搭建。一方面，企业要建构企业内部网站，以此作为企业文化建设的突破口与切入点，对重点热点事件及企业文化建设成效进行即时通报，让员工借助企业内部网站及时获取企业文化建设动态，更加积极主动地参与到企业文化活动的建构中去。另一方面，企业要充分发挥微信公共号的传播优势，以朋友圈的形式引导企业员工参与到企业文化建构中来，借助微信平台打造健康积极的企业文化氛围，使得员工的积极性得到有效调动，自觉提升职业责任感与荣誉感，从而以最大限度的工作热情服务于工作。网络媒体凭借传播优势与新颖形式，成为企业文化建设的窗口，也成为企业文化激励作用发挥的主导手段，在今后的企业文化激励引导中，理应做好网络平台与微信消息的及时推送。

2.创建良好的文化氛围，确保激励机制功效的发挥

企业文化对员工的激励导向作用往往借助企业文化的合理建构发挥出来。因此，企业文化环境的优劣将直接决定企业文化建设成果的优劣。企业文化环境相对于复杂的社会环境来说，其建构主要涉及物质与制度两大方面，这在某种意义上等同于企业员工良好的工作环境与完善的企业规章制度。为员工创造良好舒适的企业文化环境是员工从事工作、服务和奉献企业的前提，良好的企业文化环境有利于员工不满情绪的释放，有利于减少员工抱怨，有利于员工生产积极性的调动，从而使其以更加饱满的工作热情与积极进取的态度去为实现企业目标而不断努力。针对企业完善的结构体系与管理制度而言，应该尽可能地与企业文化精神相挂钩，树立被广大企业员工所认同的企业文化形象，从而使其充满自豪感与自信心，为企业的生存发展与壮大完善贡献自己的力量。

3.鼓励员工间合作互助，凸显企业文化的人文关怀

企业只是社会分工下的一个个细小个体，但是个体又带有团体的特征，因此企业中最基本的关系主体就是人与人。而对于企业的特殊环境来说，人与人之间既存在竞争关系又存在协作进取关系，只有正确处理好竞争与合作的关系，才能实现员工之间的互帮互助，才能实现企业员工之间的合作协调，确保团队凝聚力的`强大与和谐友爱的团队关系的形成。企业文化的建构必须与员工协作意识的调动结合起来，让员工站在团队成员的角度去审视企业文化，去参与企业文化创建。对于企业来说，在开展文化建设的过程中应注重集体性文化建设亮点的挖掘，引导企业员工树立集体与团队意识，跳出自我的狭小视觉范围，以更加包容的心态去处理与同事的关系。企业文化的建构应尽可能调动全员参与，以团队为单位开展文化建构让员工自足与团队集体的氛围中获取精神层面的满足。在企业员工合作积极性调动方面，企业团队负责人或者企业领导要承担重要责任，对于企业员工内在的分歧与矛盾进行协商，尽量将企业员工之间的矛盾化解到最小范围内，确保内部的和谐。而这种内部和谐的建构往往以合理的利益分配为前提，确保员工利益分配的合理并为员工提供公正的晋升途径，让员工之间共同进取，共同进步。这种合作自觉意识使得企业员工始终以企业发展与团队进步的大局为背景，从而实现企业员工的相互帮助与互利协作，从而发挥企业文化的激励导向作用。

4.做好企业人力资源引导，做好新员工的企业文化引导

企业文化作为人力资源日常管理的一部分必须引起重视。在企业员工入职初期就做好企业文化价值观念的引导教育，企业借助有目的性的公关与宣传，使得企业员工熟悉我们的企业文化内涵并为文化内涵的建构服务，从而在企业内部形成统一稳定的企业价值观念、企业基本原则及企业文化宗旨。在招聘阶段可以将应聘者的价值观念与企业所认同的价值理念进行对比，对新员工开展入职培训。上述这些活动都可以作为企业文化激励作用发挥的有效尝试。在完成基本的企业文化培训后，企业员工对公司内部的企业文化与精神内涵有了初步了解，有助于组织协调合作精神的培养，有助于企业文化激励作用的发挥，实现企业共同价值观的介绍与塑造，从而带动道德规范的养成，实现团体意识的积极培育。

四、结语

随着企业文化内涵外延的延伸扩大，企业文化代表的不仅仅是企业灵魂性的价值导向，更应涵盖企业经营管理哲学思想、企业文化价值正确取向及企业文化行为规范等多种要素。本文在分析企业文化内涵的基础上就企业文化的激励作用从三方面进行了解读，并重点就企业文化内涵的建构策略进行了分析探讨，实现了企业文化的高效合理建构。从企业文化对企业的激励导向作用来看，其深远而持久，可以实现企业文化激励作用的最大限度的调取与发挥，而企业文化的激励导向作用也是企业发展创新的最大动力。

参考文献：

[1]王丽,金硕.试论企业文化对员工的激励作用[J].现代企业教育,2014(6).

[2]蔡婧.企业文化对员工的激励作用探讨[J].理论前沿,2014(9).

[3]祖戈江.浅谈企业文化的激励作用——兼谈建立企业员工股份制[J].景德镇高专学报,2010(2).

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3. 企业文化对企业的作用和建设方法有哪些

导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。

企业文化对企业的作用和建设方法有哪些

一、企业文化与企业管理的关系

1.企业文化建设与企业管理相互包容的关系

按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。

按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。

2.企业文化建设与企业管理的互促共赢关系

围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。体现在企业文化建设与企业管理目标的一致性;企业文化建设与企业管理作用对象的一致性;企业文化对企业管理的保证作用;企业文化对企业管理的导向作用。

二、企业文化在企业管理中的作用

1.优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。

对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然后在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。

2.优秀的企业文化对企业战略的影响

经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应铺面而来的全球化经济浪潮。

要想在经济全球化中生产病有所作为的企业，没有优秀的'企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

3.企业文化对员工起着凝聚稳定规范作用

企业文化的一个重要特征就是根据企业整体利益的需要，提供一整套行为准则，通过一系列的形式来规范企业全体成员的行为。使之心往一处，自觉的维护共同的群体利益，这是企业利益共同体存在的可靠保证。企业文化能够培育职工的企业共同体意识，这种共同体的意识，是企业凝聚力的来源，能在企业内部造成一种和谐公平、有好的气氛，促进全体职工的团结、信任、理解和相互支持，使之形成群体的向心力，对于企业的凝聚力有很大的维系和稳定作用。

三、怎么建设企业文化

1.企业文化建设步骤

第一步，企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导)，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。

第二步，调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

第三步，科学性，艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。

第四步，依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

第五步，进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

第六步，实施企业视觉形象标识，组织员工培训理解，领导以身作则，骨干带头践行，树立标杆引导，发挥舆论导向作用，全面进行推广。

第七步，随着内外部条件的变化、信息的变化、科学技术的发展，政治环境、法制环境、经济环境的变化，以及企业发展的情况进行适时调整，以实现持续改进。

2.企业文化建设中应注意的问题

“虚”与“实”的关系问题

企业文化的理论，在企业文化建设的过程中是完全可能改变企业现状的力量。企业文化之所以是企业的核心竞争力，是因为企业文化具有难以模仿的能力，即具有“偷不去、买不来、拆不开、带不起、流不掉和变不了”的特点。

企业完成可以再现有的基础上，将企业文化这个“虚”的理论作“实”，才能够有利于企业文化建设的长远发展。“形”与“神”的关系问题。“形”与“神”的浑然一体是企业文化建设的最高境界。企业文化的“形”指“形体、形态、形式、形象”，是一种外在的表现。

企业文化的“神”体现于企业的价值取向、愿景和使命上，同时也需要体现于企业的伦理道德上。在企业文化建设的实践中，要注意“形”要服务于“神”的需要。如果只在“形”的方面下了很大的功夫，而没有深入到企业文化的“神”，往往是事倍功半，甚至会引起企业员工对企业文化建设的误解、冷漠或者反感。

“上”与“下”的关系问题

企业文化建设必须是一个“上”与“下”不断互动的过程。单方面地追求自上而下或者自下而上都不会取得好的效果。企业文化也就失去了方向，只能是一盘散沙，企业文化建设只能是空谈。只有企业领导的重视和推动，没有企业文化的真正“落地”，企业文化建设只有是飘在企业上空的一片的美丽彩虹而已，甚至成为形式主义。因此，企业文化建设在总体的路径选择上，必须走一条上下并举的路子，既要领导重视，又要重视与员工股的充分沟通、有效交流。只有这样，企业文化这个美丽的彩虹才能变为企业文化力。

“内”与“外”的关系问题

在企业文化建设中，如果企业员工在社会环境的比较中，对自己的单位和工作比较认可，将有利于增强组织的凝聚力。一个组织是否具有生机和活力，或者能否存续下去，不仅依赖于组织的对内平衡，而且主要依赖于组织的对外平衡。

组织的平衡归根到底是组织同外部的全部情况的平衡。在企业文化建设的过程中，同样需要重视这种企业内部与其外部环境的平衡关系。企业文化的可持续发展要求企业重视与外部各个主体的协调沟通工作，尽最大努力搞好组织的内外平衡，处理好企业文化建设和企业外部环境的关系。

企业文化在企业管理中是十分重要的。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法，而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础，是企业管理顺利进行的保障，是企业管理中缺陷的补充。

市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。虽然企业文化不像企业管理那样，可以较为直接地看到经济效果，产生不了直接的经济效益，但它决定了企业管理的方向，同时也决定了企业能否长期生存并持续发展。

4. 企业文化的作用

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(4)企业文化的作用分析方法扩展阅读

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

5. 企业文化的作用有哪些

企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。下面是我精心整理的企业文化的作用有哪些，希望对大家有所帮助。

企业文化的作用有哪些

一、企业文化的作用

(一)增强企业凝聚力

企业文化是一个企业的核心价值观所在，对外它是一张展示企业的形象名片，对内它是一个凝聚员工的向心力。它为企业的发展指明了方向，为员工奋斗做出了指引，给予了精神上的极大鼓励。好的企业文化可以为企业发展在内部营造一个公平、公正、公开的良好环境，实现企业内部和谐竞争，不断提升员工能力素质，从而推动企业发展。企业在发展过程中除了要有先进的科技、制度等硬实力作为基础，还需要有一个好的精神文化统一思想，凝聚人心，这样才能做到上下一致，整齐划一，对管理工作和营造内部和谐等都起到了积极作用。

(二)企业文化可以提高核心竞争力

先进的设备、经济基础等都是企业的硬实力，而企业文化则是企业的软实力。都说新时代的竞争是科学技术的竞争、是人才的竞争，而企业文化在竞争过程中则起到至关重要的作用，因为企业文化是凝聚员工，让员工找到归属感的最佳方法，这样才能把优秀的人才留住，也能让员工振奋精神、目标一致，极大提高工作效率，从而促使产品质量不断提升，树立企业良好品牌形象，从而增强企业核心竞争力。

(三)企业文化可以推进文明建设

企业文化建设可以积极推动企业文明创建，它不但可以凝聚人心、树立形象、创建和谐，还可以提高员工整体素质、创造文明。通过企业文化的广泛传播、深入人心，可以把企业文化内容转化成为员工的自觉行为，以企业文化内容为指引，自觉规范自身行为，久而久之，形成良好的行为习惯，树立崇高理想和信念，创建文明，营造文明工作、生活环境。

二、建设企业文化方法、途径

(一)强化领导、高瞻远瞩

作为企业领导者，首先要以身作则，强化领导，依靠切实可行、公开、公平、公正的规章制度管理企业，规范员工的行为，让员工对公司领导有认同感;其次要高瞻远瞩，要有远见，能系统思考企业未来发展方向和定位;另外还要善于总结、归纳企业的优良传统、通过加工创新、总结提炼形成具有企业自身特色的企业文化。

(二)广泛宣传、构建舆论导向

现代社会媒体传播速度快，传播媒介多，因此，要利用好各种宣传媒介积极、广泛宣传企业文化，通过宣传让企业文化知识得到全面覆盖，让广大员工耳濡目染，从而为企业文化建设奠定群众基础。

(三)及时诊断评估、做好整改、更新

外随着企业文化建设的不同时期，初期、发展期以及成熟期，也伴随着企业的不断壮大发展，对于企业文化创建的着力点和侧重点也会不一样;初期的时候需要的是凝聚人心、鼓舞人心，促进企业的发展进步;发展阶段企业有所壮大，就应该注重营造公平、公正的环境，为员工的成长、发展、人才的吸收，技术、管理的创新提供平台;在成熟阶段则更多的是考虑引领职工行为、保持企业活力、激发员工潜能，推动企业转型改革、树立企业品牌形象。企业管理者要及时做好企业文化建设的诊断评估、去除不适应新发展形势的'内容，吸收新的思维、新的优秀内容，及时调整企业文化建设，融合更多内容，形成包容、引领时代特色的企业文化。

(四)坚持以人为本的原则

企业是由一个个独立的个体所组成的，企业的发展是靠每一个人的点滴勤劳工作来推动的，因此企业应该要坚持“以人为本，发展依靠职工，发展成果由职工共享”的理念进行操作。当今时代的竞争便是人才的竞争，企业文化的创建要紧紧围绕尊重人才、塑造人才为宗旨，让全体员工都成为具有使命感和责任感的共同体，把企业文化建设内容融入到工作、学习、技能提升的各个方面，营造一个适合人才成长的平台，努力创新人才培养机制，用事业激励人，用感情留住人，用发展吸引人，用制度保护人，使人才更好的发展以及提升自己的综合素质，更好的融入到企业发展壮大的浪潮中来。

(五)全面构筑“人人参与”建设的氛围

企业文化代表一个企业的整体形象，也关系到每一个员工的工作、发展和成长，因此企业文化要通过全员参与，共同思考得出符合自身实际的文化，而不是一味模仿、借用别人的思维方式。在前期企业文化建设过程中，单位通过从基层员工讨论，层层筛选、总结、提炼，最终形成了包括企业精神、企业使命等20余条理念，形公司特有的文化理念。这是全体员工思想融合和意志的展现，代表了大家的共同想法，构筑企业文化就应该要从引导广大员工从被动的文化接受者转变为主动的文化建设参与者着手，创新思维。

(六)一脉相承，百花齐放

企业文化就像伟大的母亲一样，是博爱的、包容的。总公司的企业文化就像是各家分子公司企业文化的母亲，它是整个企业文化的核心所在，但也是包容各家所L，海纳百川。而作为分子公司企业文化建设则要在主体上传承公司的企业文化核心，又要在形式上加以创新，形成自身特色的企业文化，与公司企业文化“一脉相承，相互呼应，百花齐放”，在母子化管控的基础上创建“母子”文化，共同构建企业新形象。

拓展内容： 企业文化理念

企业宗旨：依托煤炭服务项目顾客信赖员工乐业社会满意

企业精神：更优秀更精简更开拓

战略目标：全程服务多元发展同行领先国际水平

经营理念：信誉至重合作互利

质量理念：满足需求体系保证

管理理念：以人为本创新为魂

服务理念：顾客为先迅速周到

人才理念：适用有为业绩取向

企业作风：严格严谨求真务实

职业道德：敬业奉献精益求精

院理念系统阐释

一、企业宗旨：依托煤炭，服务项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意。

立足煤炭工程，逐步扩大业务领域；通过对工程项目提供优质产品和诚信服务，建立高度信用；建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬，使每位员工都能安居乐业；我们崇尚企业生存的价值不仅是为了自身，同时还要为社会承担责任。

二、企业精神：更优秀、更精简、更开拓

已有的成绩和荣誉在任何时候都只能作为起点，我们的目标是使产品、企业和队伍更优秀。

人员精干、办事程序精简，科学管理的要义是精简效能。

思想观念的更新永远是事业开拓的先导。追求建立学习型组织，以共享和亲和协作的氛围不断开拓新局面，攀登新高峰。

三、战略目标：全程服务、多元发展、同行领先、国际水平。

加快体制改革和机制转换，充分发挥优势和潜力，使本院业务范围不断扩大。顺应形势发展，为煤炭工程提供全过程服务，从勘测设计扩展到前期规划、项目论证、工程监理、EPC总承包、工程后评价等方面；不失时机地开展跨行业咨询业务和非咨询业务；咨询不仅雄据省内市场，而且要扩大到省外、国外；使院成为中国工程咨询设计业中的优秀企业，并逐步向国际一流咨询设计企业迈进。

四、经营理念：信誉至重，合作互利。

诚信是企业的立身之本。在市场竞争中，坚持走以质取胜的道路，信守一切承诺，建立优良商誉。同时我们强调共赢原则，与相关各方加强联合，增进友谊，合作互利。

五、质量理念：满足需求，体系保证。

质量是企业的生命，必须牢固树立“质量第一”的观念。而提高质量的本质是以顾客为关注焦点，充分满足顾客需求。要使产品质量得到保证，必须从多方面着手。最重要的工作是实施符合国际标准的质量管理体系。

六、管理理念：以人为本，创新为魂。

企业的兴旺发达必须全心全意依靠广大员工，必须充分挖掘科技人才的聪明才智，同时能正确处理员工、股东、顾客、社会公众的利益关系。

创新是企业发展的不竭动力。在知识经济和经济全球化的形势下，大力提倡机制创新、管理创新、科技创新以及充分利用信息化手段，企业才能突飞猛进。

七、服务理念：顾客为先，迅速周到。

从顾客至尊的观念出发，致力于提供高服务质量。在工程基本建设中，基于质量的速度与经济效益的关系极大。在新形势下，顾客希望得到瞬时服务的要求更为强烈。因此，对用户的需要做到反应迅速并服务周到，是赢得顾客满意的主要之点。

八、人才理念：适用有为，业绩取向。

适用、有为即人才，倡导以业绩为取向的人才价值观。给员工提供施展才华的广阔舞台，提供培训机会，才能造就一支宏大的、适合时代需要的经营管理、专业技术和专项技能的人才队伍，同时也才能满足员工全面发展的愿望。关爱出人才，大爱出大才。企业对员工的爱护必然换来员工对企业的忠诚。

九、企业作风：严格严谨，求真务实。

严格的要求、严明的纪律、严谨的作风是院的优良传统。严谨的作风不仅体现在对规程规范的认真执行，还体现在院对制度建设的高度重视；求真，表现在尊重科学，追求真理，勇于攀登技术高峰，善于掌握最新信息；务实主要是踏实办事，艰苦奋斗，能打硬仗。

十、职业道德：敬业奉献、精益求精。

煤炭对于发展国民经济具有特别重要的作用，我们有理由更加热爱煤炭咨询事业，并为之淡泊名利、勤奋工作、无私奉献。鉴于职业特点—勘测设计是基本建设的灵魂，精心尽责地工作是本院员工最主要的职业道德。

6. 企业文化的作用和建设文化的方法有哪些

导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

企业文化的作用和建设文化的方法有哪些

一、企业文化的特征

企业文化是由企业其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等要素组成的特有的文化形象，是组织内部成员共同认可的、可以通过符号手段来沟通的一套价值观体系。一般而言，企业文化具有以下三个主要特征：

(一)独特性

每个企业的企业文化都是独一无二的，企业文化只属于本企业，甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。因此，在某种程度上可以说，企业经营管理经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬的，必须在本企业内部不断聚焦、传播和培育，直至内化于心，最终成形。

(二)普遍性

每个企业都会有企业文化，不论它的文化先进与否，企业文化总是存在的。企业文化是企业的基因，是广大员工共同的价值取向、思想方法和行为方式，其存在的必然性不因企业经营好坏和管理水平高低有差异，此即为企业文化的普遍性。

(三)可塑性

每个优秀的企业都可以在自身的发展过程中培育建设出适合本企业的优秀企业文化。企业文化可随着外部形势、市场竞争格局、自身特点的发展变化与时俱进，自我调整，自我改善，此即为企业文化的可塑性。

二、企业文化的重要作用

企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要的作用：

(一)导向作用

即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的`管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。

企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。

(二)约束作用

作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难完全规范好每一位职工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足。

它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统一、和谐和默契，形成良性互动局面。

(三)凝聚作用

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

(四)激励作用

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。

三、如何建设优秀的企业文化

一个企业只有针对本企业现状，制订一个企业文化建设的系统模式，合理安排阶段步骤，采取有效的组合措施，落实到位，才能够构建起良好的企业文化。

(一)高层领导指导和支持

企业领导是企业精神的模范实践者，而且企业文化的界限、趋向以及重点均是由企业最高领导决定的，这样由企业领导提供的指示意见就成为企业在进行文化建设时把握方向的关键。高层领导支持和指导取得的成果和确定的原则将被作为实施机构的行动指南，实施机构就是在这些成果之上的扩展，而且，在培训和考核中，这些成果将作为基本文件加以运用。

(二)对员工需求进行评估

这个步骤主要是将要达到的企业文化目标和企业的现状加以对照，如实反映企业内部环境中的文化现状，全面提供企业员工的真实需求，使得企业的文化建设目标更加契合企业实际，更加具有针对性，不至于出现空想、盲目等问题。

(三)确定企业价值观等核心理念，建立制度和规范

企业文化是一个企业的底蕴和精神支柱，是从企业员工的行为中提炼出来的，具有特定的文化背景和制度基础。企业文化的核心层是企业价值观，企业价值观必须具有创新性和鲜明的个性，才能具有影响力和号召力。制度层是价值观的保障和基础，因此确定了核心的价值观，还需要落实到制度和规范中，要求员工在行为习惯和思维习惯中落实贯彻。

(四)建立实施机构

实施机构可以帮助员工更好地达到文化变革所需要的努力程度。实施机构是一个为了帮助企业文化建设而建立起来的临时性组织机构，不能由人力资源部门替代包办，通常为平时组织机构之上的一个添加部门。成员必须是可靠的，并为人们所敬重，可以吸收一些群众的带头人和一些支持并愿意参与文化变革的人。实施机构发挥的一个重要职责是作为文化变革的大使，向人们宣讲其主要工作和目标，询问人们的看法，并且讲授文化变革的过程和鼓励人们共同参与。

(五)制订和实施培训计划

建设文化需要新的技能，培训是达到这一目标的有效方法。培训是在企业文化建设过程中时间、精力和金钱消耗最大的核心环节。当文化变革的实施计划安排就绪，培训就应着手开始。

(六)评价考核

企业文化的建设并非一蹴而就的短期举措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的时间。为了有效实施这样的任务，就必须用到位的评价手段来监控和观察变革的实施全过程，以保证追求目标的正确性和完成既定任务的及时性。

7. 企业文化有什么作用

企业文化的作用谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。5、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。6、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界着名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

8. 企业文化的本质及其作用分析

企业文化的本质及其作用分析

优秀的企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业生存和发展的关键所在。因此，对企业文化的研究就显得愈发必要。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。

一、企业文化的本质

最早提出企业文化概念的是美国管理学家威廉·大内，他在1981年出版的《Z理论》一书中认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成，这种企业文化包括一整套象征、仪式和神话”。而迈克尔·茨威尔在《创建基于能力的企业文化》一书中认为：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。

我国着名经济学家魏杰先生在《企业文化再造——企业生命常青藤》中的定义是：“所谓企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值观念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。

由于对企业文化的研究角度不同、表述方法的不一致，所以形成了对企业文化的众多定义。笔者认为企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，并为全体员工普遍遵循和认可的，具有本企业特点的物质文化和精神文化的总和，包含着物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面的内容。

二、案例：海尔文化在海尔发展中的作用

在哈佛大学MBA教材中，收录了“海尔文化激活休克鱼”这一经典案例。所谓“休克鱼”是指硬件条件很好但管理不善的企业，用海尔文化激活休克鱼即通过植入海尔文化，使休克鱼活起来，实现以无形资产盘活有形资产。1995年，海尔集团在兼并原青岛红星电器公司时，红星电器厂当时净资产只有一个亿，但亏损却是两亿五千万。兼并后，海尔首先派企业文化人员开赴红星，开始贯彻和实施企业文化先行战略。随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释“80/20”管理原则，去灌输“关键的少数决定非关键的多数”这个理念。进而，他们从分析企业亏损中引申出OEC管理方式，简称日事日毕，日清日高，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高。全新的海尔文化，全新的海尔观念，使原红星员工受到了强烈的震撼。还是原来红星那些人，还是那些设备，海尔也并没有投入资金，只是派了几位领导，灌入海尔文化，红星厂就在被兼并后三个月开始扭亏为盈。

海尔集团在二十多年的时间里，就从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为中国家电第一品牌，并日益成为一个强大的现代化国际企业，究其原因，关键在于海尔生机勃勃、创新不止的企业文化。张瑞敏曾说过“海尔文化在海尔发展中起决定作用”、“海尔文化是海尔发展的灵魂”等话语，这就足以看出海尔文化在海尔发展中的作用。海尔文化伴随着海尔从无到有、从小到大、从中国走向世界，引领着海尔去创造一个又一个奇迹。

三、企业文化在企业发展中的作用

企业的'发展必须有优秀的企业文化做支持，没有优秀的企业文化，企业不可能获得长久发展。企业文化在企业发展中起着导向、凝聚、激励和约束作用，具体来说，表现在以下几个方面：

1.导向作用

企业文化的导向作用主要表现在企业价值观念对企业及企业广大员工行为的引导上。一方面，企业文化以概括、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，同时企业文化中的世界观、价值观主导着企业的价值判断，而价值判断对企业的经营目标和长期战略的确定有着重要的导向作用;另一方面，企业的世界观、价值观、道德观也同样影响到企业每一个员工的价值取向和行为导向，使他们能够自觉地按照企业的要求来做事。优秀的企业文化能有效地弥补人的有限理性的不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标上来。

2.凝聚作用

企业文化的凝聚作用主要表现在企业文化所体现的“群体意识”，即企业文化能把员工的个人追求和企业追求紧紧联系在一起，从而产生一种强大的向心力和凝聚力，以发挥企业巨大的整体效应。企业文化通过企业整体价值观把企业员工凝聚为一个整体，使个人价值观和企业价值观融为一体。优秀的企业文化像一种“强力粘合剂”，使每一个员工感到自己不仅是为企业工作，同时也是在为自己工作。员工与企业的高度一致，激发起每一位员工的归属感、荣誉感和责任感，使他们为实现企业的目标而努力奋斗。

3.激励作用

企业文化的激励作用是指企业文化是一种“无形的精神驱动力”，主要表现为企业文化所强调的信任、尊重、理解每一个人，使个人价值得到最大程度地实现，以最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性。优秀的企业文化强调尊重每一个员工，相信每一个员工，使得员工感到企业对自己的重视，感到自己在企业中的重要作用，这样他们的参与愿望就能够得到充分满足，他们就会以主人翁的姿态，关心企业的发展，参与到企业的建设中来，贡献自己的聪明才智，为完成企业目标勤奋工作。

4.约束作用

企业文化的约束作用主要是指企业文化对企业每一名员工的思想和行为所具有的约束和规范作用。企业文化这种约束和规范是一种不成文的、无形的、理性的韧性约束，是与规章制度的“硬”约束相对应的“软”约束。而且这种无形的“软”约束比有形的“硬”约束具有更强大、更持久、更深刻的效果。优秀的企业文化可以形成人们自觉的行动，达到自我控制和自我协调。同时，企业文化是一种“润滑剂”，能够协调人际关系，化解矛盾，为企业营造良好的工作氛围，促进企业内部关系和谐，加快企业发展。

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