利益分析方法的优势

⑴ PEST 分析法有哪些优势和劣势

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

PEST缺点：

1、变化因素大。

2、企业决策需要考虑各种因素。pest之分析了宏观市场因素，故不全面。

PEST优点：

1、外部因素主要包括p、e、s、t四个方面，作为战略决策依据，pest可以从宏观角度全面地分析外部环境。

2、利用不同的角度，从变动的因素上探求某个行业可能的发展潜能，对企业的发展前景有一个大的整体把握。

3、对于各方面的变动可以及时地作出反应，制定出对应的改变策略。

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PEST 分析法的影响因素：

1、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。

2、法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。

3、处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。

⑵ 本量利分析法具体在企业运用中的优缺点

一、本量利分析是“成本—产销量—利润”分析的简称，又称盈亏平衡分析。它是以成本形态分析为基础，根据产销量、价格、成本、利润之间的内在联系，计算销售量保本点和利润额的一种定量分析方法。研究企业在持续运营活动中有关因素的变动对利润的影响，不同的产销量安排或生产方法下利润的对比分析，为实现企业目标利润应采取的措施，以及实现利润的最优规划等，正确地运用本量利分析可为企业的经营决策提供科学依据。
二、优点
1、测量不确定因素。由于设立决策是面向未来的，存在着一些不确定性因素，所以，在进行设立决策时，应首先作本量利预测分析。
2、支持企业的撤并决策。由于设立决策失误、竞争等因素的影响，有的企业经营业务会逐步萎缩而失去存在的价值，决策层就要将其撤并。撤并的重要评判标准是看被撤并企业能否达到保本点水平。
3、制定利润目标，落实提高经济效益的措施。根据企业的具体情况及汇总资料，运用本量利分析查问题，挖潜力，结合其他信息，制定总体利润目标和行动方针，然后再分解下达给基层。从损益方程式中知道，影响利润的因素有单价、产量、单位变动成本、固定成本
三、缺点：首先，在量本利分析中，与利润高低相联系的只有业务量、单位售价、固定成本和变动成本。其次，量本利分析法，在理论上是基于产销量一致，即本期投产的产品，在本期内全部完工并销售，为生产产品而投入的料、工、费，也在本期全部转入产品销售成本，对在产品和产成品的期初期末数，都予以忽略而不计。这在现实中是很难实现的，特别是在当前买方市场，供过于求的情况下，产品库存相当庞大，如仍按原方法进行分析，势必影响其结果的准确性和科学性。

⑶ 本量利分析法的优缺点是什么

本量利分析的优点是：
可以广泛应用于规划企业经济活动和营运决策等方面，简便易行、通俗易懂和容易掌握。
本量利分析的缺点是：
仅考虑单因素变化的影响，是一种静态分析方法，且对成本性态较为依赖。
拓展资料：
本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指营业利润。
本量利分析的基本公式：
营业利润=(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本
本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。
本量利分析方法通常包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等。
在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系:
1.在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。
2.在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。
3.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多(或亏损越少)；销售量越小，企业实现的利润便越少(或亏损越多)。
4.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多(或亏损越少)；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少(或亏损越多)。

⑷ 量、本、利分析法优点和缺点在哪里

本量利，是在确定产品或服务的直接成本，以及部门或公司组织的总体管理费用的基础上，对销售定价，通过销售量的评估，计算总体盈利能力。一般在服务行业或垄断行业；重点在定价和销量的相互作用，
量本利，是在统计过往产品销售或服务类别细分，预估销售总量及生产和销售其他费用的基础上，价格为行业销售平均定价，通过成本量化，分析盈亏平衡点及计划盈利能力。重点在产能。
量本利分析方法确定的目标一般是短期的，容易造成短期目标和长期目标相脱节；另外还存在一个弱点，就是缺乏灵活性，目标一旦制订，还要不断进行调整，随之目标也要改变，目标的改变可导致目标前后不一致，给营销管理带来困难。

⑸ SWOT分析法的用途和好处

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素。

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。

(5)利益分析方法的优势扩展阅读

应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。