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创业分析方法

发布时间:2022-01-13 19:00:14

⑴ 创业风险分析法

盈亏平衡分析(Break-Even Analysis)通常又称为量本利分析或损益平衡分析。它是根据风险投资项目在正常生产年份的产品产量或销售量、成本费用、产品销售单价和销售税金等数据,计算和分析产量、成本和盈利这三者之间的关系,从中找出三者之间联系的规律,并确定项目成本和收益相等时的盈亏平衡点的一种分析方法。在盈亏平衡点上,风险投资项目既无盈利,也无亏损。通过盈亏平衡分析可以看出风险投资项目对市场需求变化的适应能力。
(b) 敏感性分析
敏感性分析(Sensitivity Analysis)的目的是,考察与风险投资项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对该项目投资价值指标的影响程度。通过敏感性分析,使我们可以了解和掌握在风险投资项目经济分析中由于某些参数估算的错误或是使用的数据不太可靠而可能造成的对投资价值指标的影响程度,有助于我们确定在风险投资决策过程中需要重点调查研究和分析测算的因素。[3]
(c) 概率分析
它是运用概率论与数理统计方法来预测和研究各种不确定因素对风险投资项目投资价值指标影响的一种定量分析方法。通过概率分析可以对风险投资项目的风险情况作出比较准确的判断。主要包括解析法和模拟法(蒙特卡罗Monte Carlo技术)两种。

⑵ 创业的思路是什么

创业基本阶段

第一阶段

生存阶段,以产品和技术来占领市场,只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

第二阶段

公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

(2)创业分析方法扩展阅读:

国内类型

随着经济的发展,投身创业的人越来越多,《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型:

(一)生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人,失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说,这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的,但数量极少,因为国内市场已经不像20多年前,如刘永好兄弟,鲁冠球,南存辉他们那个创业时代,经济短缺,机制混乱,,机遇遍地。如今这个时代,用句俗话来说就是狼多肉少,仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

(二)主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信,做事冲动。这种类型的创业者,大多是博彩爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。

(三)赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱,没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么,会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事,他们做的事情之间可以完全不相干。

甚至其中有一些人,连对赚钱都没有明显的兴趣,也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是,这一类创业者中赚钱的并不少,创业失败的概率也并不比那些兢兢业业,勤勤恳恳的创业者高。而且,这一类创业者大多过得很快乐。

(四)创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高,创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系:常规思维及创新思维产生创意,创意是创新的基础,创意是创业的动力源之一,创新与创业的结合形成新的生产方式,良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意,创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉;其次是配置资源。

(五)迭代创业

互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代,不断迭代的创业模式。

认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么?让用户知道你是先进的还是落后的?你的认知能力是否提升到可以有布局未来?认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。

⑶ 大学生创业项目研究方法

大学生创业的三个方法
根据自己的专业和特长找准创业方向
很多大学生创业的项目选择比较盲目,他们不知道什么适合自己,往往对市场没有足够的了解就开始盲目的创业。其实这样的失败率很高,只有根据自己的专业和特长兴趣等进行有针对性的选择,才能让自己在这个行业中有更好的发挥,也会有更好的未来。

作为大学生,如果自己在某一领域有自己的科技成果,则可以利用自己的成果走科技创业的道路。这里要注意的是,在进行科技创业时,要充分利用学校的资源,包括科技成果、技术、设备、老师、同学等;另一方面要注意的是,要将科技成果转化成商品,这是用科技成果创业能否成功的一个重要因素。

大学生根据自己兴趣爱好结合专业可以做出一些科研成果,但这些科研成果往往难以转化成商品,更无法将它们直接用于创业,而我们的一些企业,特别是一些大中型企业会有许多科技难题,大学生可以通过老师、学校加强与企业联系,将企业难题作为科研课题,为企业提供科技服务。如果某项科技服务成果,能成为大企业的一个长期的配套产品或服务,这就将为创业者奠定了一个稳定发展的基矗科技成果应用大学的许多科技成果是与我们的生活息息相关的,但缺少应用方面的开发,许多都束之高阁。大学生可以利用自身的知识及学校资源,进行科技成果的应用开发。这里不一定把眼光放在能改变社会生活的大项目上,只要能找到与人们日常生活相结合的一个点,小商品就可能做成大市场。

看资金,看合作伙伴也要看人际关系
创业最少不了的就是资金,其次才是想法,有一个美好的想法而缺少启动资金也是很难成功的,创业者要有充足的启动资金是首先要具备的条件,而大学生创业在有了资金之后,更要看好自己的合作伙伴是否适合长远的发展,首先要志同道合,其次要互相信任。

资金不足是刚走出校门的大学生、研究生创业的首要难题。创业需要资金,对于某些领域的创业甚至需要大量资金。对创业者来说资金有三个渠道,一是自筹,二是借贷,三是风险投资。自筹数量有限;借贷一则资信不足贷款不易,二则有期限要求,不能满足创业的长期投资需要;风险投资是最好形式,特别适合大学生创业者。但我国目前的风险投资市场还很不成熟:一是投资者少,资金有限;二是管理不规范,投资风险大;三是上市条件高,投资不能及时抽出,继续其他项目的投资。能为大学生创业提供投资者很少,数量也有限。为此,国家制定相关政策支持风险投资的发展。另外,在当前风险投资市场很不成熟的情况下,针对大学生创业问题,国家应专门设立大学生创业基金。但是作为意欲创业的大学生来说,不能等靠国家的扶持,而应发挥自身优势开展创业。

⑷ 创业市场的调查方法

1、个体访问法

这里的调查对象多是相互之间没有关联的个体。据事先拟订的询问表或调查提纲发起提问,也可以使用自由的方式进行交谈。调查方式可以使用走出去,请进来或召开会议的形式,进行一次或多次的调查。

2、分组访问法

比如,组织设计、工艺、情报、质量、设备和销售人员的用户访问小组。这种调查的方法能取得全方位的资料,效果比较好。

3、电话访问法

是调查者经过充分的准备后,使用电话向被调查对象询问并收集资料的一种方法。主要优点是收集资料速度快,成本最低,可以按照事先准备好的问卷发起询问,方便资料的统一处理。

4、书信访问法

这种方法的优点是:调查范围广,凡是邮政所能够到达的地方都可列入调查范围。被调查者会有充分的时间来回答,调查成本较低,调查资料比较真实可靠。

5、观察调查法。

如周边客流量可以利用观察调查法,到店址实地观测单位时间内的人流量,根据测得数据进行计算;同类商家信息则可以利用询问调查法,直接或间接地创业网获得一手信息,作为直接参考。

⑸ 创业机会的评估方法有哪些

、阶段性决策方法
得到普遍使用、可以适应很多情况的一种评价方法是阶段性决策方法。这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行机会评价。一个机会是否能够通过每个阶段预先设置的“通过门槛”,在很大程度上取决于创业者经常面对的约束或限制,如创业者的目标回报率、风险偏好、金融资源、个人责任心和个人目标等。虽然某个创业者可能会因为某个准则而放弃某机会,但它又会引起其他个人或团队的注意。
一项不能成功通过某一阶段的评价门槛进入下一阶段的机会,将被修订甚至被放弃。因此,通过循环反复的“识别――评价――开发”步骤,一个最初的商业概念或创意就会逐步完善起来。同时,评价过程使创业企业家在开发过程中的每一阶段都要放弃一些机会,一个明显的证据就是――我们认识到的社会需求和未利用资源的数量远远超过成功形成的企业的数量。
2、影响机会评价标准的三个重要因素
(1)创业经历。很多研究指出,创业者和管理者的个性特征有差异。而且,有研究认为,创业者和管理者在信息处理方式上存在显着差异。所以,在机会评价标准的经验分析上,有创业经历的管理者的意见比没有创业经历的管理者的意见更值得重视。
(2)工作年限。Timmons在研究中指出,企业工作经验对创业者能否做出正确判断有重要影响作用,他认为“具有至少10年或10年以上的企业经验,才能识别出各种商业行为,并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力”。因此,在机会评 价标准的经验分析上,企业工作年限超过10年的创业者的意见比工作年限较短的创业者和管理者的意见更值得重视。
(3)管理经验。在进行机会识别和评价时,创业者的事前知识结构起到重要的影响作用。担任高级管理职务,意味着其可以掌握更多的决策经验和资源控制能力。因此,在机会评价标准的经验分析上,担任企业高层管理职务的创业者的意见比担任中层管理职务的创业者的意见更值得重视。
3、机会评价标准
目前,并没有什么绝对权威的机会评价标准。创业机会能否从最初的市场需求和未利用资源的形态发展成为新企业,不仅涉及机会本身的情况,还要求机会能与创建新企业的其他力量(创业团队,投资人等)相协调。

⑹ 创业方法

想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。

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⑺ 想要创业,要如何分析形式需要哪些具备的条件

您要开店 , 不管做什么,那么您
首先要考虑您的经验,缺少经验的典型的表现就是人们在创业之前就选错了行业。
为什么选错了行业呢?20世纪留给人们最大的陷阱就是满足现状。
当有一天早晨您醒来时,您忽然发现自己也失业了,您面临着生存的危机,您不得不考虑要个人创业。在这样一种饥不择食,慌不择路的状态下,您被迫选择当老板。但您又没有真正的老板的眼光,思维方式和积极心态,那么您就难免会选错了行业。
其次是要有精力。
您要注意7个环节
简单的说就7个字:
人,是说的人力资源或人力资本。在您的经营中,始终要处理好内部的和外部的方方面面的人际关系,如果处理不好人的因素,那么其他的一切都谈不上啦;
财,是资金。您需要启动资金和流动资金,不擅理财的公司是注定要破产的;
物,指设备和设施以及相关的物流系统。
进,指进货。您要有能力低价进货,并且还要保证质量,这样才能降低成本;
销,指你把产品有利润的销售出去,并且营业额还要持续稳定的上升;
存,指您的库存要安全,合理。库存太小,生意做不大,库存太大,占压资金,最后会把您拖垮;
产,是指产品和生产产品公司的品牌,您要拥有科技含量高,市场又适销的产品,这样才有竞争力。
还有一个问题,就算您有高质量,低价位的产品。并且通过千方百计的努力,把它做成了让消费者认同的着名品牌时,忽然您发现,满街都是和你包装一样的产品,并且它们的价格比您的出厂价还要低,这时您就需要 打假 了。
这些都是您作为一个创业者和守业者需要年复一年来处理的问题。您想您有精力长时间做好以上所有的事情吗?

⑻ 常见的创业机会识别方法包括

机会识别是创业的开端,也是创业的前提。围绕创业机会,有些基本的问题是所有想创业的人都关心的,那么识别创业机会的四个方法都是什么呢?接下来

1
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现,70%左右的创业机会,其实是在复制或修改以前的想法或创意,而不是全新创业机会的发现。

2
第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人,会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如:一位计算机工程师,就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。

3
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别,这已是不争的事实。通常情况下,建立了大量社会与专家联系网络的人,会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。

4
第四是创造性。从某种程度上讲,机会识别实际上是一个创造过程,是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中,甚至在许多有趣的商业传奇故事中,我们都能看到有关创造性思维的影子。

⑼ 创业分析

如果自己资金,能力都很是有限的话,还是合伙做生意好,不过合伙做生意最重要的一点是资金分配问题,只有合作方之间都共同的目标,有劲往一处使,才能够把事业做好,其实可以说做事情更多的时候是在做人!

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