‘壹’ 如何做好人力源源总监
1.找到关键人物，争取他们的支持。关键人物是那些能够对老板施加影响，对人群有影响力的人，也是那些实权人物。
当你到了一个组织中，想开展某项工作、作某种变革的时候，一定会面对三类人：支持、反对和中立，面对这三种人，其实最关键的是第一种人，因为他们可以影响中立的人，而不是试图先去扭转那些反对你的人，避免不必要的冲突和白白浪费时间。
2.确定核心问题，确定需求。老板请我来是如何考虑的？我已经知道了。但高层主管们都要什么？这也是我需要知道的。
一个新任总监来到一个团队，刚开始时大家一定会热烈欢迎，因为是老板花大钱请来的，这些人的对策一定是先不得罪。但他们的要求是不一样的：有些人想职责明确，有人想调整薪水，先找到这些人的需求。
3.找到突破口，了解了你的任务和关键人物的关键需求之后，究竟现在的事情从哪切入？这时切记的是：你不是来推动某一方案的，而是寻找突破口，人家本来早就有方案了。
4.组织搭建。如果可能先搭建组织。因为这家企业集团原来有人事部门，如果直接介入这个部门，这个部门原来的领导会非常抵触。所以，如果有可能要新建一个组织，从其他部门，比如财务、战略规划和人事部抽调人过来，然后统一这个组织的共识。
新进入一个企业时，因为你是外人，这时你必须让这个组织中的人老人来帮助你，让他们去了解情况、收集资料。要知道不是你自己在干，而是一群人，人前事后，做所有事都是如此。
5.制定工作计划。以上四步之后，你以这个组织有了基本了解，这时应该制定一个工作计划，再与一把手进行一次深入沟通，取得支持，然后才开始实施你的计划。
‘贰’ 要想做一名出色的人力资源总监都需要哪些知识
具备的资格要求：
一、五种角色
1.一个精明的生意人；
2.一个优秀的人际关系专家；
3.一个战略计划设计者；
4.一个卓越的心理专家；
5.一个识多见广的博才多学者。
二、十六项能力
1.自我发展能力；
2.适应能力；
3.重新配置资源的能力；
4.建立和预测商业影响的能力；
5.一流的解决问题的能力；
6.推动公司变革的能力；
7.不断用知识武装自己的能力；
8.处理模糊或不完全信息的能力；
9.控制指挥的能力；
10.提高快速反应并使之成为竞争优势的能力；
11.成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；
12.成为世界一流管理专家的能力；
13.善于公关以及与其他公司员工合作的能力；
14.会推销自己并使之成为雇主首选的能力；
15.善于领导和发展人力资源管理部门的能力；
16.善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。
‘叁’ 如何做好一名好的人力资源总监
积极、勤奋、敏锐、公正、公平，一切以公司发展需要为
工作中心
，努力构建适合企业、顺应市场、科学高效的各层次人才体系。
‘肆’ 如何做好人力资源总监
1.严格按照公司的规章制度和部门的工作程序，主持并参与部门的日常工作。
2.积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。
3.加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。
4.组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。
5.建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。
6.组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。
7.建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。
8.组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。
9.组织实施http://www.fdcew.com/国家规定的计划生育政策和女工保护政策，指导各部门落实"五率"达标，落实政府和各项目的各项劳动保护政策。不断改善员工的工作环境和生活条件。
10.组织制定、审核各项目每年人事活动经费预算及每月员工工资和津贴的使用情况。
11.负责公司及各项目礼宾的全面工作。
‘伍’ 人力资源总监需具备哪些技能 知乎
合易认为：一名合格人力资源总监必须具备三大基本技能与素质能力：人格魅力、基本工作能力、业务能力。
1、人格魅力。人力资源总监作为企业的管理者之一，人格魅力能够对其领导力产生直接的影响。人格魅力指的是一种强烈的凝聚力与号召力，由一个人的性格、气质、品性、心理素质等因素综合体现出来。对于人力资源总监而言，人格魅力的形成很大程度上取决于其内在的修养与品性。这主要包括：
（1）品性正直：只有正直的人，才能对企业保持忠诚，才可以在处理企业人力资源工作、构建人力资源体系时以企业的利益为落脚点，一切以企业为重。也只有正直的人才能够以自己的人格获得他人的尊重，能够在工作中保持对员工的号召力和吸引力。
（2）处事公正：人力资源总监要处理的事务不仅关乎企业的发展，也直接影响员工的利益。因此，处事公正是人力资源总监应该具备的重要素质之一。只有做到公正，才能够在人力资源管理工作中做到客观和坦诚，才能够公平地甄选、任用、评估和提拔每位员工，也才能够让员工发自内心地信服。
（3）情绪控制能力强：人力资源总监作为企业的高层管理者，其情绪很容易影响自己的下属甚至其他的员工，使企业的总体工作氛围受到影响。因此，优秀的人力资源总监必须具备良好的情绪控制能力，在处理任何问题的时候都尽可能做到心平气和。
（4）意志力坚韧：在人力资源总监招聘、甄选、录用、提拔员工的过程中，必然会受到众多因素的影响，甚至会遇到来自上级的压力。因此，一个优秀的人力资源总监必须具备坚韧的意志力，不会为外界因素所干扰，能够坚持自己的原则，承受住来自各方面的压力和挑战。
（5）具备战略眼光：人力资源总监不同于其他的人力资源管理者，不能只把目光投放在人力资源部门以及企业内部的事务上，人力资源总监必须要有战略性眼光，能够对企业的人力资源进行战略规划。人力资源总监在掌握企业人力资源需求和现实状况的同时，还应该对企业总体经营状况有所了解，深入剖析企业未来可能遇到的机遇与挑战，为企业的发展提供更好的支持。
（6）掌握人际关系处理技巧：人力资源总监上要面对总经理，下要面对企业的每一位员工，处于企业人际关系脉络的关键点。因此，人力资源总监必须具备一定的人际关系处理技巧，并运用这种技巧合理构建企业的人力资源体系，适时调整人力资源部署，吸收更多能为企业所用的人才，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，从而保证人力资源能够在企业中发挥最大的作用。
2、基本工作能力。作为一个人力资源总监，只具备人格魅力是远远不够的。要想承担企业的人力资源管理工作，人力资源总监还必须拥有许多直接经验，这些经验体现在基本的工作能力中。具体来说，人力资源总监应该具备的基本工作能力可以归纳为写作能力、观察能力、表达能力、组织能力、危机处理能力以及信息处理能力。
3、业务能力。人力资源总监承担着企业人才招聘与培训、人力资源战略布局、部门设置与岗位设计、薪酬福利体系和绩效考核制度的建立、企业文化的建设等各方面的任务。因此，人力资源总监不仅应该掌握当前最先进的人力资源管理理论，适时更新自己的知识库，还应该具备较强的专业技能，掌握人力资源的相关业务知识，熟练地进行实际操作。
‘陆’ 如何成为一名合格的人力资源总监
先说说合格的HR应具备的基本能力，我认为有三点：
第一种是学习能力。从事人力资源的人如果不了解他的公司的主营业务、不了解财务上的事情、不了解法律上的事情，他是很难做得好的。公司要发展，不学习必然要被淘汰，所以学习能力非常重要。
第二种是心细嘴严。心要细是因为人力资源是要提供很多的数据的，数据是需要严谨、细致的。嘴要严是因为人力资源会涉及到很多人员的升迁、进出、奖金等等这些很核心的内容，所以嘴严非常地重要，这也是我现在在带团队的过程中非常看重的一个品质。
第三种是分析能力。做人力资源正好处于中间的位置，他要不断理解老板的意图，不断揣摩员工的意图，所以分析能力显得尤为重要。
最后再说一下观念和态度
1、明确方向，努力向前，莫轻言放弃；
2、在YES和NO之间找到平衡点；
3、只有自身够硬，才能做桥梁，才能在员工利益和老板利益之间找到共同的康庄大道；
4、制度的基础是人性，人治的基础是规矩；回到企业的本质，部门的本质，岗位的本质；
6、HR就是销售；
5、性格重要也不重要，HR没有固定的模板，性格也是可以微调的；借用一句话，性格决定了你做成一件事情的上限，而勤奋和方法决定了你做成一件事的下限，大部分时候我们还用不到性格的；
6、起步在哪里不重要，要相信每天都是淘汰赛，只要活下来就是胜利。
‘柒’ 如何做可以成为人力资源总监
HR是一种积累的职业。积累什么？我个人觉得最重要的是RP。从HR助理到HRD我给出了理想的路径：
初入门槛，基础的人力知识、劳动法规、地方条款，全部要摸得滚瓜烂熟，这些都是实际业务操作所必须的知识与技能。例如，如何缴纳社保，如何计算补偿金等等。
稳步提升，这时候要对某一个模块的工作流程有通盘的了解，如招聘模块，如何选择招聘渠道，如何筛选候选人，初面技巧，与用人部门沟通，发OFFER等等。除了基础的知识外，个人经验的积累较为重要。
突破成长，对一个模块较为精通后，要涉足其他的模块，掌握其他模块的专业知识与技能，能够有效的指导他人的工作。如做招聘外还要对培训模块有了解。
独当一面，此时不仅能够独立管理某模块的各项工作及流程，还能够推动和实施某个模块内的变革。
八面玲珑，我觉得到这一层级最起码也要6到8年的时间，这还要看一个人的悟性和所在组织的情况。到了这一层，就要求精通至少4个以上模块的知识和技能，可以独立指导人力资源专业的某个领域有效的运行，并能够解决一些较为复杂的问题。
终成正果，到了这一层，其实就是HRD的角色了。能为公司长远发展提供人力资源各方面的咨询，指导整个人力资源体系各领域的有效运作。
其实HR的成长除了知识与技能外，最为重要的是个人素质能力的提升，也就是软性技能，比如客户导向意识，人际沟通，还有氛围感知能力。最最重要的是个人的诚信与正直，正如开头所说，HR是一个积累RP（人品）的工作。
希望可以帮助你。路漫漫，与你共勉。