物流管理定量分析方法

‘壹’ 哪们有2011物流管理定量分析方法开成性老核册第3版答案给我传一份，谢谢！我邮箱是[email protected]

服装公司还可以啊，物流很重要的，服装公司女孩子多哦，要是去的话比较适合男孩子去的哦，女生也挺好的，因为可以买很多便宜衣服的哦，所谓近水楼台先得月

‘贰’ 你好，能不能把物流管理定量分析方法的答案发给我一份，我邮箱[email protected] 谢谢你哦

已经发给你了

‘叁’ 物流管理定量分析方法形成性考核册第3版

您好，看到您的问题很久没有人回答，但是问题过期无人回答会被扣分并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：
一,如果你的问题太难太专业,没人懂的话，你可以到相关专业论坛求助;
二，你的问题需要长篇论述，需要花费的时间长但你的悬赏分太少,很少人愿意花时间，建议你增加悬赏分或许能够吸引更多人来回答你的问题。
三，您提问时间不妥,问题被后面提问的人顶出去了也是一个原因!你可以错开提问高峰期来问问中提问题。
四，您可以注意选择正确的分类，以便得到相关专业人士的回答，如果分类正确没有人回答可以提高悬赏分。

‘肆’ 《物流管理定量分析方法》模拟试题 求正确答案

《物流管理定量分析方法》模拟试题(答案)

http://wenku..com/link?url=1i3DvyP9uAzZUPriy0qFhnUXR_txOvnvzM3HGNCj_

‘伍’ 你们认为物流管理定量分析方法难学吗（电大物流）

我是学工商管理的，里面就包括物流这样一个分支的理论体系，作为你个学习此专业的人，给你一个建议吧。。。

课程根本就无谓难易，前提是你要明白，物流是最近两年刚刚兴起的热门产业，如果你坚持把这门专业课本学下来，前途是无量的。

我也学物流，而且最近还要写一篇有关物流的论文，我还在搜索资料，但就目前的宏观环境，经济发展与交通运输的关系看来，物流这个新兴产业在最近几年里将会得到更大的发展。。。

如果你想在未来有更好地发展就一定要下定决心去学好它。。。没有什么难的。。。

加油！！

‘陆’ 请问有 物流管理定量分析方法形成性考核册答案 第三版 可以发到我邮箱 d-lucifer@foxmail@com。谢谢！

发给你了

‘柒’ 那里有物流管理定量分析方法形成性考核全部答案

http://www.kfjyxxw.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=21705
http://www.mz123.com/user1/todyleung/archives/2006/2131.html
http://www.qc138.com/tvu/ShowArticle.asp?ArticleID=180

这里有。望采纳。

‘捌’ 求2011物流管理定量分析方法试题

1、物流调研包括的四个阶段是：物流实际调查、(B)、实际发展预测、综合分析处理

A.物流市场分析 B. 资料整理分析 C. 资料交叉核实D. 资料分类归档

2、随机抽样有(D )、分层随机抽样、分群随机抽样几种方式。

A. 比例随机抽样 B. 分时随机抽样C. 分区域随机抽样 D. 单纯随机抽样

3、现状分析和发展分析属于按研究内容的(D)分类的方法

A. 竞争性质 B. 学术性质C. 空间时间性质 D. 时间特性

4、经济分析和技术分析属于按研究内容的(B)分类的方法

A. 竞争性质 B. 学术性质C. 空间时间性质 D. 时间特性

5、市场分析、自身分析和竞争对手分析属于按研究内容的(A)分类的方法

A. 竞争性质 B. 学术性质C. 空间时间性质 D. 时间特性

6、进行时间序列分析最常见的内容是(C)分析

A. 市场份额B. 相对发展水平C. 增长率 D. 变动趋势

7、物流战术方案一般是现在的、近期的、具体的、(B)、可操作性的、实时性的方案

A. 纲要性的 B. 详细的 C. 方向性的D. 发展性的

8、准时货运集散战略属于按(B )划分的物流战略类型

A. 发展方向B. 服务项目C. 战略行为 D. 战略重点

9、物流服务导向战略属于按(A )划分的物流战略类型

A. 发展方向B. 服务项目C. 战略行为 D. 战略重点

10、关系型物流战略属于按(C )划分的物流战略类型

A. 发展方向B. 服务项目C. 战略行为 D. 战略重点

11、物流系统生存战略属于按(D )划分的物流战略类型

A. 发展方向B. 服务项目C. 战略行为 D. 战略重点

12、采购管理的基本目标是：适时适量保证供应、质量保证;费用最省、(C)

A. 适当的采购策略 B. 达成战略伙伴 C. 管理协调供应商D. 流程优化

13、物资采购的成本构成了物资(B)的主要部分

A. 库存成本 B. 生产成本C. 运输成本D. 管理成本

14、按采购品种价格分类的采购战略有不变价格采购、(D)和区段价格采购。

A.协议价格采购 B. 地域差别价格采购

C. 时间差别价格采购D.折扣价格采购

15、VMI采购强调由供应商根据用户的需求信息，预测用户的需求，主动(A)向用户补充库存，用户的库存量由供应商决定。

A. 小批量多频次B. 大批量少频次C. 定量定期 D. 定期不定量

16、对于非重要紧缺品，可以采用(B)、自制战略和确保供应战略。

A. 集中竞价采购战略 B. 代用采购战略

C. 定量订货采购战略 D. 定期订货采购战略

17、采购进货的方式有自提进货、(C )、委托运输三种方式

A. 联合配送B. 集中配送C. 供应商送货D. 第三方物流服务商送货

18、自提进货就是在(A )交货，其后的进货过程由采购者负责管理。

A. 供应商的仓库B. 用户的仓库C. 运输工具 D. 供应商的生产线

19、除了考虑选择进货方式、安全第一、成本效益统一的原则外，进货管理还应考虑(B)

A. 及时送达B.总成本最低C. 数量准确 D. 供应商的稳定性

20、对于重点供应商应投入(C)的时间和精力进行管理和改进。

A. 20%B. 100%C. 80%D. 60%

21、专家级供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟、(B)的供应商。

A. 经营品种相对多B. 经营品种相对少C. 市场规模有限 D. 市场份额高

22、低产小规模的供应商生产经营比较灵活、但增长有限，其目标仅是(D)。

A. 区域市场 B. 国内市场 C. 专业市场D. 本地市场

23、行业领袖供应商的(B )、经营品种多、财务状况较好。

A. 生产规模小B. 生产规模大 C. 技术成熟 D. 市场份额大

24、渗透型供应商关系的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在(A )方面采取适当的措施。

A. 产权关系 B. 业务外包 C. 流程关系 D. 受托管理

25、对于采购商品质量与(C)都满足要求的供应商，通常进行采购成本比较，选择采购成本较低的供应商。

A. 采购成本B. 价格政策C. 交付时间D. 售后服务保证

26、(C)与主要的供应商保持长期稳定的合作关系是组织激励的主要措施。

A. 减少供应商数量B. 增加供应商

C. 建立信息交换机制D. 缩短应付账款周期

27、在VMI方式下，用户的库存的所有权属于(D)

A. 用户B. 供应商C. 关联第三方 D. 用户下游的客户

28、以下哪一项属于商流活动(D)。

A. 运输B. 流通加工 C. 物流信息处理 D. 广告促销

29、专业性很强或分销物流活动有特殊要求时，应当采用(B )战略。

A. 外包物流B. 自办物流 C. 配送物流D. VMI送货

30、低产小规模的供应商生产经营比较灵活、但增长有限，其目标仅是。

A. 外包物流B. 第三方物流C 自办物流.D. JIT物流

判断题：(正确画T，错误画F)

1.物流调研通常指物流市场调研，包括物流供需调查、物流供需预测及综合分析研究等内容。(F)

正确说法：物流供需调查、

调查结果的分析、物流供需预测、综合分析研

2.根据研究目的的不同，可以分为：物流市场需求调研和物流供应调研。(T)

3.预测的目的是要得出物流市场未来的发展变化趋势，从而为企业制定发展战略提供依据。(T)

4.如果调查对象之间差异性大，任何一个样本的代表性不强，则可以选择较少的样本。(F)

正确说法：如果调查对象之间差异性大，任何一个样本的代表性不强，则可以选择较多的样本。

5.物流调查的直接结果，是得到物流市场方面的有关数据资料。 (T)

6.非随机抽样可以分成便利抽样、判断抽样、配额抽样三种方式。 (T)

7.按与被调查者的接触方式划分，物流市场调查方式包括：普查、抽样调查、电话调查、书面调查、口头调查。 (F)

正确说法：按与被调查者的接触方式划分：直接调查、间接调查

抽样方式：普查、抽样调查

调查媒介：电话调查、书面调查、口头调查

互联网：网上(被动、主动)、网下

8.空间结构分析主要按市场、职能、行业、专业、企业、业务、品种等方面进行分析研究，目的是为了发现市场、开拓市场、改进工作、寻找机遇。 (T)

空间结构分析、时间结构分析、时间和空间结构分析

时间序列分析:研究对象的发展规律、发展进度和趋势。内容:增长率分析,反应发展变化趋势

9、客户关系管理中的控制包括客户行为控制和客户风险控制。(T)

10、空间结构分析的基本方法是分析各个对象在物流市场中所占的份额 (T)

11、JIT送货战略适用于供需关系非常紧密的企业、卫星企业、附属企业、联盟企业等。 (T)

12、供应市场是指物流服务提供商的市场 (T)

13、物流业务结构分析主要分析在物流市场中有哪些市场机会、如何进入市场。(F)

正确说法：有哪些物流业务,各自所占的分额,帮助选择发展方向,寻找缝隙市场和发展机遇。

14、物流方案包括物流战略方案和物流技术方案 (F)

正确说法：物流方案:物流战略方案;物流战术方案

15、物流服务的范围主要是指业务服务区域的广度。(F)

正确说法：物流服务的范围主要是指业务服务区域的广度;运送方式的多样性;保管和流通加工等附加服务的广度。

16、物流功能的整合性是指企业自身所拥有的提供物流服务所必要的物流功能的多少。(T)

17、外部环境分析主要分析物流需求客户市场。(F)

正确说法：外部环境分析主要分析物流需求客户市场;物流供应市场。

18、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。(T)

19、采购的基本作用是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。 (T)

20、采购管理的使命是完成具体的采购任务。(F)

正确说法：采购管理对企业采购活动进行管理活动.

21、采购管理可以调动整个企业的资源。(T)

22、资源市场信息可以对制定最有效的采购策略提供支持 (T)

23、传统采购由于市场的随机因素多，具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。(T)

24、订货点采购包括定量订货法采购和MRP订货法采购两类采购方式。(F)

正确说法：订货点采购包括定量订货法采购;定期采购

25、定期订货法采购订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。(T)

26、定量订货法采购是周期性地以规定的订货批量自动启动订货，反复运行。(F)

27、在供应链机制下，VMI采购由采购者操作。(F)

正确说法：在供应链机制下，VMI 采购由供应商操作。

28、对于非重要常规品，可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略。(T)

29、定量联合订购中的主品采用经济订货批量，副品可以用其经济订货批量或附属经济批量。(T)

30、验收入库是进货环节的结束和保管环节的开始，存在运输工作和仓库保管工作之间的交接和责任划分问题。(F)

31、供应商送货把整个进货管理的任务和进货途中的风险都转移给了供应商。(T)

32、输送和配送结合，既保证了大批量货物的长途运输，又保证了短途局部范围内的服务水平。(T)

33、只有在供应商细分的基础上，才有可能实行不同的供应商关系策略。(T)

34、按照供应商对本单位的重要性和本单位对于供应商的重要性进行分析，可以将供应商分为重点型、伙伴型、商业型、优先型几种类型。(T)

35、量小品种多的供应商的财务状况不是很好，但潜力可以培养。 (T)

36、短期目标型供应商关系的主要特征是双方的关系是合作关系, 除了业务人员和采购人员外，其它部门人员一般不参与双方的业务活动。(F)

37、联盟型供应商关系需要一个处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系。 (T)

38、纵向集成型供应商关系把供应链成员整合起来，决策权属于核心企业。 (F)

正确说法：决策权属于自己

39、直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的办法。常用于选择非主要原料的供应商。 (T)

40、采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方式选择供应商。

(T)

41、协商选择方法因双方能充分协商，在产品质量、交付时间和售后服务方面有保证，可以找到最便宜、供应条件最有利的供应商。 (F)

正确说法：由多个供应商协商，以确定合适的供应商

42、完全竞争控制在买方垄断的市场上是无法使用的。(F)

买方可行;卖方不行

43、合约控制是介于供应商正常交易管理模式和伙伴管理模式之间的供应商控制方法。 (T)

44、股权控制和管理输出控制都是属于伙伴型供应商管理模式的控制方法。

(T)

45、保持淘汰对于企业或者供应链都是一种激励。 (T)

46、采购计划是对于采购过程中的物流活动的计划。 (F)

正确说法：商流和物流

47、商物分离既保障了商流的活跃性和灵活性，又保证了物流活动的稳重性和低成本。(T)

48、采购计划中的进货战略按照运输环节分，有直达战略、中转战略和联运战略。(T)

49、采购组织是为了实现给定的采购任务而由人员、岗位、职责体系构成的管理执行机构。 (T)

50、货品从生产企业转移到最终用户的空间位置转移方式有传统送货、配送、JIT方式、VMI方式四种。 (T)

51、包装的标准化，有利于提高包装效率、降低成本、提高包装器具的复用水平。 (T)

52、物流客户是指服务产品的购买者。(F)

53、信息化物流强调物流的信息化处理，改变了商物分离的原则。(F)

54、商流活动不能在任意场合多层次多环节进行。(F)

56、输送主要追求服务好，配送主要追求提高运输效率。(F)

‘玖’ 物流管理定量分析的应用

1.交通行业现代物流统计指标体系及统计方法研究 [Admin|[email protected]][2008年8月23日][3]
【摘要 (中文/英文)】 加强物流统计工作是加快我国现代物流业发展十分重要的基础性工作,国家于2006年在全国范围内正式实施社会物流统计核算和报表制度,这是首次将物流统计工作提到关乎国家经济发展的基础性工作的高度。但是,作为物流统计基础的行业物流统计,却没有与其同步发展。目前,作为与现代物流业关联十分密切且是其重要组成部分之一的交通行业尚没有开展现代物流统计调查,现行的交通行业统计指标体系和统计方法也不适应交通行业向现代物流业融合拓展的实际需要。因此,必须研究并建立适应交通行业发展需要的交通行业现代物流统计指标体系和统计方法,为交通行业管理部门提供决策支持服务,引导交通行业现代物流的健康、持续发展。 [详情……]
2.青岛港物流发展战略研究 [Admin|[email protected]][2008年8月22日][6]
【摘要 (中文/英文)】 物流业在我国发展迅猛,许多传统的货物运输服务、代理等企业,在全新的现代物流理念带动下,呈现出新的发展态势。 港口作为全球综合运输网络的节点,在世界经济的关联性大发展的趋势下,功能不断拓宽,形成独具特色的经济发展区域。 [详情……]
3.我国连锁零售企业物流配送模式研究 [Admin|[email protected]][2008年8月17日][44]
【摘要 (中文/英文)】 连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准,配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。寻找适合中国国情的物流配送模式成为我国物流业所面临的一个重要研究课题。 在介绍相关连锁与配送的理论的基础上,本文首先研究了美、德等发达国家的物流配送业发展现状,继而总结了我国连锁零售企业配送现状,并分析了存在的主要问题及发生这些问题的原因。 [详情……]
4.电子商务时代综合物流代理研究 [Admin|[email protected]][2008年8月16日][25]
【摘要 (中文/英文)】 经济全球化和电子商务网络化的趋势,决定了21世纪将是物流代理业蓬勃发展的世纪。电子商务时代的来临,给全球物流带来了新的发展,使物流具备了一系列新的特点。现代物流管理随着社会经济的快速发展和信息技术的突飞猛进,已迅速地渗透到生产、流通、消费、服务等各个领域,对整个生产流通过程产生了巨大的影响。近年来,电子商务的发展扩大了企业的销售范围,改变企业传统的销售方式以及消费者的购物方式,使得送货上门等物流服务成为必然,也促进了我国物流行业的兴起和发展。 [详情……]
5.作业成本法在第三方物流企业的应用研究 [Admin|[email protected]][2008年8月10日][14]
【摘要 (中文/英文)】 现代物流是以满足顾客的需求为目标,把制造、运输、销售等情况综合起来考虑的一种战略措施,追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。现代物流作为一个新经济增长点,它的重要性不言而喻。 第三方物流企业的利润,从本质上讲是源于现代物流管理科学推广所产生的新价值,也就是第三利润的源泉。可以认为物流成本的节约就是物流科学创造的新价值,这种新价值为第三方物流企业和客户企业所共享。降低客户企业的经营成本就是提高自身的经营业绩,这就是第三方物流企业与客户企业的“双赢”战略。物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利,如何有效地降低物流成本、增加企业利润正成为第三方物流企业物流管理的核心内容。因此有必要从现代物流成本管理的观念出发,寻找物流成本管理及控制的方法。 [详情……]
6.VB+SQL物流管理系统 [Admin|[email protected]][2008年6月10日][289]
基本信息设置主要用来完成物流企业内一些基本信息的编辑操作，其主要包括【部门资料设置】、【职务信息设置】、【公司资料设置】、【员工资料设置】、【客户资料设置】、【司机资料设置】和【车辆资料设置】。 [详情……]
7.物流网站系统的设计与实现 [Admin|[email protected]][2008年3月21日][1580]
摘要 ： 随着 Web 技术的发展，传统的物流管理方式发生了的变化。基于网络的物流管理系统也就产生了。现今， JSP 技术就是近几年才发展起来的一项新技术，这篇论文研究了 JSP 技术和物流管理方面的相关知识 , 并对网站的两种模式 B/S 和 C/S 系统进行了探讨。以 JSWDK 作为网站的开发工具， SQL SRVER 作为后台数据库服务器，设计和实现了一个 物流网站系统 。论文介绍了系统的需求分析及系统的主体设计和详细设计，重点叙述了三个模块，一是用户购物模块，二是用户留言簿模块，三是管理模块，分别完成用户购物，用户留言，信息管理等功能。 [详情……]
8.我国物流业发展现状及问题 [Admin|[email protected]][2008年3月12日][294]
在过去20年里，我国经济一直处于持续和稳定的发展过程中，截止2003年9月，全国累计批准设立外商投资企业453，735个，合同外金额9072.67亿美元，实际使用外资4882.04亿美元。世界500强中除少部分公司因为我国限制外资进入某些行业而不能在中国投资外，几乎都在华进行了投资，涉及制造领域以及多数服务领域，分布在全国除西藏和宁夏外的所有省、自治区、市。这些外资公司及跨国公司增强了我国的生产制造技术，并使我国成为全球的"世界工厂"[1]。 [详情……]
9.企业物流成本核算研究 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][153]
摘要 近些年来，对企业物流成本进行准确计算与控制成为企业寻求核心竞争优势的重要手段。企业不仅需要准确掌握物流系统各子系统、各环节的具体成本来保证生产经营和客户服务的盈利率，而且需要掌握更详尽的物流成本信息来确定成本削减的环节并对整个物流流程进行重组，以提高企业物流系统的运作效率。本文采用作业成本法力图准确地计算出制造企业的物流成本，从而为物流管理和控制提供定量分析的依据:开辟降低成本，增加利润的第三源泉;为企业物流经营决策提供信息;为制定物流价格提供资料。 [详情……]
10.制造企业物流成本ABC计量研究 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][70]
摘要 制造企业物流成本至今难以核算，企业内部多数物流成本仍混在其他的费用中，不将此分离核算清楚，就不能看清物流成本全貌，也无法对企业物流成本进行有效管理。现在很多制造企业对物流成本的结构认识模糊，国家也没有统一的计量标准，传统的会计计量方法和模型也没有将物流成本同其他成本中剥离出来，企业计量出来的物流成本就不准确，也无法为物流成本控制提供有效的信息，同时也给制造企业改善物流作业带来很大的困难。 [详情……]
11.制造企业物流成本管理研究 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][119]
摘要 本文在对以往文献进行回顾的基础上，通过对企业物流成本的特性、物流系统的成本之间的相互关系等理论问题的探讨，并结合目前国内企业在成本会计中对物流成本的处理方法，指出了我国企业现行的物流成本管理模式所存在的问题，并提出了改进现行物流成本管理的建议以及运用战略成本管理思想进行物流成本管理的观点。最后，通过实施问卷调查和具体的案例研究，对我国企业在进行物流成本管理的活动中遇到的若干具体问题提出改进的建议。 [详情……]
12.制造企业物流成本控制研究 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][195]
摘要 物流作为“第三利润源”己逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效地管理与控制也己成为现代企业提升核心竞争力的重要手段。因此，分析制造企业物流成本控制的现状，从而探讨有效控制制造企业物流成本的方法，有利于企业提高利润，增强市场竞争力。 [详情……]
13.制造企业物流成本核算的研究 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][96]
随着新经济时代的到来，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式己经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本，才能提高企业的生存能力和竞争能力。在传统的企业成本管理模式下，企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本、通过采用廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本，从而获得预期的利润。 [详情……]
14.作业成本法在物流企业成本管理中应用研究 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][88]
【中文摘要】 作业成本法作为一种新的以作业为基础对成本进行计算和管理的方法，自引入我国以来，受到我国学者的高度重视。但相关研究大部分是围绕制造企业进行的。由于物流企业增加了许多复杂的、多元的、混合的作业，使得物流企业的间接成本超过了直接成本，传统成本法己不能满足物流企业进行高水平成本核算和成本管理的要求。论文从微观的、物流提供者的角度研究作业成本核算在物流企业中的应用，并探索一种有效的核算物流成本的方法。 [详情……]
15.作业成本法下第三方物流企业成本核算的研究 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][55]
【中文摘要】 随着我国市场经济体系的逐步确立以及我国成功加入WTO,企业生存与发展的内外在环境发生了深刻的变化,经营方式也由粗放型向集约型转化,而成本管理正是这一转变的核心,成本信息是企业管理和企业决策的关键要素与先决条件。作为我国新兴的第三方物流企业正处于起步和发展阶段,资金相对短缺,企业实力也相对薄弱,尤其是在现有的物流企业中,成本始终居高不下。要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展,企业就必须建立适合自身发展特点的成本核算体系,从而控制成本支出,提高经济效益。 [详情……]
16.企业物流成本分析与控制研究 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][130]
【中文摘要】 物流管理是当今企业界、学术界的研究热点,而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。 物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓,如何控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题,合理分配资源,降低物流成本,是促进我国经济发展的重要一环。 [详情……]
17.企业物流成本的控制与管理 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][162]
【中文摘要】 当前物流成本控制作为“第三利润源泉”已成为新的经济增长点，虽然在我国物流发展的研究领域取得了一定的成果，但是目前的研究主要集中在三个方面：物流设施和技术、物流理论及物流产业政策，真正对物流成本管理控制的研究则极为有限。 [详情……]
18.物流信息化下的零售业新商业模式探索 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][99]
【中文摘要】 随着计算机及网络技术的发展和普及，数字化革命将又一次彻底改变人们的生活。利用高速、互联、便宜的网络，信息化在全球范围的各种领域内得到空前的发展。商务信息无疑是最重要的信息之一，工商界都在积极推行电子商务的建设和发展。除了少数的无形商品，大部分的有形商品需要物流的配合与支撑。信息的全球化给物流在全球范围内高效、快速的运作提供了技术上的保障。 [详情……]
19.企业物流成本的控制与管理 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][53]
【中文摘要】 当前物流成本控制作为“第三利润源泉”已成为新的经济增长点，虽然在我国物流发展的研究领域取得了一定的成果，但是目前的研究主要集中在三个方面：物流设施和技术、物流理论及物流产业政策，真正对物流成本管理控制的研究则极为有限。当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析，并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。 [详情……]
20.作业成本法下第三方物流企业成本核算的研究 [Admin|[email protected]][2008年3月9日][49]
【中文摘要】 随着我国市场经济体系的逐步确立以及我国成功加入WTO,企业生存与发展的内外在环境发生了深刻的变化,经营方式也由粗放型向集约型转化,而成本管理正是这一转变的核心,成本信息是企业管理和企业决策的关键要素与先决条件。作为我国新兴的第三方物流企业正处于起步和发展阶段,资金相对短缺,企业实力也相对薄弱,尤其是在现有的物流企业中,成本始终居高不下。要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展,企业就必须建立适合自身发展特点的成本核算体系,从而控制成本支出,提高经济效益。 [详情……]