产品认知性分析方法

㈠ 在产品设计的历史中,实用和认知因素是怎么向审美因素转换的

在写这篇文章之前，现在请大家和我一起洗一遍脑，为了追寻最早的产品的使用和认知因素是怎样向审美因素转化的这个问题的答案，我们先假设自己是处在最原始社会的阶段，我们就是那个原始人，我们步入的是审美开始的阶段，首先我们先弄清楚什么是审美，审美是怎么来的？那么先开始我们的原始人之旅吧。

原始人A一天坐在家中，族长号召各位壮丁去打猎，如是A跟着族群一起去打猎去，打猎回来，A深感自己的打猎技术远没有同族的一位原始人B好，如是对B深感敬佩，对他的投掷的姿势，力量都特别的青睐，如是这个审美的过程就出来了，因为有了对比所以才有了审美，因为B比别人优秀，所以才突出，才被认为是好的，这是对事物的审美，如是族长也听说了B的狩猎技术不错，如是建议大家都像B学习，并且由B传授各位的狩猎技巧，因此审美就这样被传播了，审美也需要这样的传播，审美的传播推动整个部落狩猎技术的进步，于是狩猎的产品越来越多了，人们衣食无忧了，开始发展工艺品了，开始有时间研制石器，陶器了，家里面得陶罐也就越来越多了，如是原始人A一天又没事闲在家里，看着地面上堆满了容水的陶器，太多了家里放不小了，他想整理一下，如是他开始挑了，这些容器都能乘水，那他要怎么挑选呢？他开始选择把好看的，釉质比较好的，有花纹的他就留了下来，如是在不知不觉中，使用和认知的因素就这样向审美因素进行转化了，那么我们现在根据上面的故事来分析一下，它是怎么转化的呢？它需要满足什么条件才能 够转化？

它是怎么转化的？
首先它是在使用期间慢慢积累下来的，因此功能性是一个产品的灵魂所在，没有功能的产品甚至不能够称之为产品，只能叫工业垃圾，当大众需要不仅仅只是产品的功能的时候，如是对产品的艺术性进行加工，产品拥有了功能性以外的东西，那就是产品的装饰性东西，产品的包装，产品的非功能性的外形，事实证明，它的转化是为了满足人类审美的需要的，更高角度来谈甚至是心理的需要，它必须转化，那也是社会文明进步的一种表现。
下面我们再谈一下一个特例产品，那就是装饰性的艺术品，我们分析一下这个产品的特点，它生产的目的就是为了被审美，那么从另外一个角度来说，这个时候这个产品的功能性就是这个产品的审美性，审美性和功能性在这里得到了同一化，那么这个产品是先有了功能性呢还是先有审美性？应该来说我觉得他们是同时存在的，这个产品不被受众接受那么它的功能性和审美性也伴随都消失了；这个产品被接受了，功能性和审美性也就俱在。

它需要什么条件才能够转化？
人只有物质条件满足的情况下才会进一步去追求精神层面的东西，也就是所谓的先有物质文明，后才会出现精神文明，人只有在选择层面多了的时候，才会去对比，去挑选，那么好的东西自然留了下来，不好的东西也就被人们所遗弃，那么也就是说如果你连基本生活都满足不了，都快饿死的人，也就不用来谈论审美这个概念了。

举

㈡ 产品经理需要哪些技能

从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？
这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇
这部分是最难的
理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。
同理心，数据分析的能力都是必须的。

㈢ 产品分析要从哪几个方面入手

分析产品组合的特征可以从以下几个方面进行：

一：产品线：

产品线指一组密切相关的产品，这些产品功能相同，售给同类顾客群，通过同一 类的渠道销售出去，售价在一定幅度内变动。有了产品线的定义作为基础，我们就可以 定义产品组合的宽度，产品组合的宽度是指公司所拥有的产品线的数目。

二：产品线长度：

每一条产品线内的产品品目数称为该产品线的长度，如果一个公司有多条产品 线，我们可以将所有产品线的长度加起来，得到公司产品组合的总长度，用其除以宽度 则可以得到公司平均产品线长度。

三：产品组合深度：

每一产品品目内的品种数称为产品组合的深度，如两面针牙膏具有多种口味与香 型，这些就构成了两面针牙膏的深度。

四：产品相关度：

不同的产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面可能与某种程度关联，这种关联性我们将其称为相关度。

产品组合的四个方面为公司确定产品战略提供了依据。公司可以采用四种方法发 展其经营业务。公司可以增加新的产品线，以扩大产品组合的宽度。也可以伸长它现有 的产品线，成为有更完全产品线的公司，可以更多地增加每一产品的品种，以增加产品 组合的深度，并开拓新的领域或收缩领域。

㈣ 产品品牌认知度如何计算

一、当前国际最有影响力的品牌认知度测算方法。
当前国际最有影响力的品牌价值，是《商业周刊》每年发布的“100个全球最有价值品牌”。这是由英国interbrand公司测算，与《商业周刊》共同发布。其计算公式为：
价值=品牌收益＊乘数
品牌收益主要是该品牌息前税后的年收益，减去行业平均利润率求得，该利润前三年加权平均。
乘数通过七项因数打分求得，具体因素是：
因素 内容
领导地位 主要是市场份额
稳定性 主要是品牌存在历史长短
市场特性 快速消费品比工业、高科技品牌价值高
地域影响力 国际性品牌比地方性品牌价值高
发展趋势 长期发展空间
所得支持 获得公司支持程度
法律保护 商标注册情况
二、中国当前出现的三种品牌计算方法。
1，北京名牌评估有限公司的测算方法。
P＝M＋S＋D
P是品牌的综合价值；M是品牌的市场占有能力，主要以销售收入为指标；S是品牌的超值占有能力，主要以超过同行业平均创利水平为指标；D是品牌的发展潜力，主要以企业的出口状况、商标保护状况、广告支持、品牌的使用历史等间接因素，通过对未来的潜力预测来计算。
2， 中国的《世界经理人》杂志，其下属的世界品牌实验室计算方法。
品牌价值＝E * BI * S
E: 调整后的年业务收益额。是通过对包括当年在内的前三年的营业收益及今后两年的预测收益加以不同权重后，得出的平均业务收益。
BI：品牌附加值指数。运用“品牌附加值工具箱”(BVA Tools)计算出品牌对目前收入的贡献程度，表现为品牌附加值占业务收益的比例，这其中包含了对品牌附加值在经济附加值中的比例的计算。
S：品牌强度系数。在考虑到中国行业及市场经济发展的独特性基础上，提出了品牌强度系数的8个要素：行业性质、外部支持、品牌认知度、品牌忠诚度、领导地位、品牌管理、扩张能力以及品牌创新。这8个方面是对品牌从外部宏观环境和微观环境两个方面做的一个定性分析，可以通过市场调查和财务分析获得，反映了品牌的未来收益。
3，《北大商业评论》杂志计算方法。
品牌价值＝品牌溢价率＊该品牌中国市场销售收入＊品牌价值可持续性因子＊折现因子
品牌溢价率，指相对于无品牌商品，消费者愿意对某品牌支付的溢价比率，通过消费者问卷获得。
品牌价值可持续性因子，指在不继续投入的情况下，品牌保持溢价水平的时间，采用2到8年。
折现因子，指一年期银行贷款利率。
三、以上方法的优缺点。
1974年，Interbrand公司成立并创立了当前的方法，该方法首先确立了品牌价值是基于利润上的价值，而不是收入上的价值。品牌价值来源于品牌超额利润，而不是超额收入。品牌价值的测算基点是，该品牌利润率超出行业平均利润率的部分，该利润为息前税后利润。其次首次提出了品牌实力的测算模式，把品牌在市场中的表现进行了归纳，提出了七个可衡量的因子，让品牌价值由感性走入了理性。
国内的几种方法，北京名牌评估有限公司的测算方法，把品牌价值放在收入层面计算，理由不充分。《世界经理人》杂志方法与Interbrand公司方法完全相同，只是衡量市场实力的七个因子调整为了八个。《北大商业评论》的品牌溢价率通过消费者问卷获得，难免出现较大的主观因素，并且2－8年的可持续因子，假设尚可商榷。
除了以上原因，我们认为以Interbrand公司为首的品牌价值计算方法，存在几个重大缺陷：
1， 品牌收益测算不足。品牌价值的来源，不仅在于品牌卖得贵，还在于品牌卖得多。品牌价值，不仅应该来源于品牌超额率利润，还应该来源于品牌超额市场份额的利润。
2， 公司品牌和产品品牌不分。往往二汽、红旗、北大、中华等公司品牌和产品品牌，用一个公式，同样的指标测算，不太科学。
3， 对品牌状态没有表现。从1981年特劳特提出品牌“定位”理论，到现在，我们对品牌的认知已经发生了巨大的飞越，品牌的定位、架构、管理等，早已从感性转入到理性，这些品牌的状态，比如同仁堂(行情 点评 资讯)收购狗不理，就是品牌架构对品牌价值起到一定的负作用。这些品牌的状态对品牌价值起着巨大的作用，应该作为品牌的测算因素。
四、中华品牌战略研究院的测算框架。
V＝(P1+P2) ＊ F＊ S
品牌价值＝利润＊品牌实力＊品牌状况
利润包括利润率超额收益和市场份额超额收益
品牌实力来源于以下六个方面：
a) 企业性质， 主要判定是垄断型企业还是市场化企业。品牌是市场产物，垄断企业品牌价值较低。
b) 行业性质，主要区分上游企业，中游企业，下游企业。与消费者联系直接的快速消费品，品牌价值较高。
c) 领导地位，市场份额。
d) 稳定性，品牌存续时间决定。
e) 国际性，海外收入和出口国家或地区的多少。
f) 发展趋势，主要分为行业趋势，和公司前景。
2， 品牌状况，主要是以下四个方面。
a) 定位。引人注目，真实
b) 架构。简单分为单一品牌架构、母子品牌架构、背书品牌架构和多品牌架构等四种架构，然后再区分品牌架构的清晰度
c) 传播。知名度，美誉度，当年重大事件
管理。商标注册保护情况，企业管理组织、职能和流程，品牌资本化情况。

㈤ 怎样分析品牌认知度

认知是深入的了解其来历和产品；知名度是说一个品牌在某个区域内因经营，宣传等方式取得一定人数某种程度的知晓。

比如说你的一个最要好的朋友，他的一切的一切你都很清楚，那么你“认知”他；又比方说你们学校的校花比较有知名度，那么这个校花对你们来说只是具备点知名度，你也不见得对其有深入的了解。

提高知名度可以吸引众多的消费人群，提高认知度可以深挖你的消费群体。认知度的提高也是培养品牌忠诚度的过程，你想提高认知度可以从提高忠诚度上去落实的。我是做服装销售的，我个人的看法拿服装举个例子，因为我销售的服装是定位大众化的消费人群的，那么给予客户又好又便宜最具备性价比的服饰产品，同时附上高与本产品定位的售后服务就可以一定程度上提高认知度。认知的过程也就是客户对经营者认可的过程。

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㈥ 如何分析品牌认知度

认知度一般需采集数据分析而的,可通过网络等途径以调查表等形式对使用人群等进行问卷调查,对得到的数据分析可得。提升它要靠提高产品和服务的质量,要靠所有人用每个细节去提升它。

㈦ 产品分析要从哪几个方面入手

产品分析指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析。

1、产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；

分析的目的是看产量是否达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。

2、品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。

分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。

3、质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。

(7)产品认知性分析方法扩展阅读：

产品分析报告

内容除了对产品参数进行分析外，更重要的是利用比较分析法与同类产品进行对比分析。比较研究重点不是选择比较维度，指出什么相同与不同，更重要的是指出为什么不同或相同，换言之，对原因的解释更重要。

比较的重点是差异性而非共同性。显然，你对该产品与竞争对手的知识掌握越多，理解得越深，则选择指标上越自如。最终，要把同类产品按照不同的衡量尺度进行对比，分析其共同点和不同点，然后得出结论。

㈧ 定位认知调研如何做

我们不谈空洞的，或者网上抄来应付的。1、市场调研的目的一般在于了解市场规模和市场定位使用的。你要先确认自己的需求。2、市场调研的方式可以用问卷、游戏、线上多种办法。3、市场调研可以定性研究（确认方向）也可以定量研究（确认量化规模）的。你要确认自己要求，这会影响调研成本。4、调研的分析是从自己目的和需求来的，就可以分析市场规模到底有多大，消费者需求、喜好、接受度、渗透率等到底如何？你的产品和服务在市场定位怎样。

㈨ 什么是产品认知

产品认知就是对产品的全方位的了解，包括组成、功能、用途、优劣、特色、市场、消费群体等等。

关于产品认知的第一层：需求

马斯洛需要模型将人的需要层次分为5个层次，并按照金字塔的形状排列，越是在底层的需要越是贴近于人的生理需要——衣食住行等，而越是往上走则越是贴近人的心理需要。

所以，我在这个金字塔的基础上将人的需要分成生理需要和心理需要。越是靠近生理需要，需求越容易满足，而越是靠近心理需要，需求则越难以得到满足（不是不能满足）。

第二层：频率

可以用频率对用户的需求进行简单地分类，将频率分为高频和低频。举个简单的例子，我们对于医疗服务的需求属于低频需求，而对于生活服务，诸如餐饮等需求则属于高频需求。

在第一层中，我们将产品的基本维度放在一起就可以形成一个产品需求的分析框架，框架的三个维度是刚需、痛点和频率。

他们的判定边界分别为：

刚需：是或否；

痛点：是或否；

频率：高或低。

第三层：产品

第三层同牵涉到了三个比较重要的概念，同时也是三个维度，他们分别是效率、成本，以及品质。这三个维度更多地偏向于产品的运营层面，一个产品的成功肯定也是基于成功的运营才能实现的。当用户选择使用某一种产品的时候，这三个维度就开始切入用户的场景当中去了。

成本：用户会考虑产品是不是够便宜？→高或低

效率：服务效率高不高？→快或慢

品质：产品或者服务的品质是不是够高？→高或低

(9)产品认知性分析方法扩展阅读：

提高用户对产品认知的技巧：

一、正确对待用户的初次使用体验

像之前提到的场景一样，不要想着解决用户所有的问题，并不是把用户所有的问题都解决，用户才会对产品的核心功能感兴趣。很不幸的是，因为解决所有问题的观点，导致不少产品的1.0版本做的很重，以至于干扰了核心功能的体验。

对于产品而言，每个阶段的用户有不同的诉求，对于初次使用的用户而言，我们只需要以最简单、最直接的方式告诉用户能为他解决什么的问题。

做出来的产品不能强求用户第一次使用就“会使用”，而是要让用户初次使用，就“明白”这个产品的应用场景以及设计时想要达到的目的。

二、抓住用户行为的缝隙，利用停顿空间

所谓的产品缝隙，是指用户两个行为之间短暂的停留空间，比如页面的跳转，数据的加载都会有1-2秒的停顿时间，关于停顿空间的运用原理，其实质来源于线下的广告思维。

在现实中，能看到很多线下广告形式，商场广告，电梯广告，地铁广告，公车广告，这一系列广告实际利用的是“等待空间”。

当由上一个动作切换到下一个动作这过程的这个停顿时间，称为产品的缝隙，在这个状态里，用户基本是处于“无聊”“神游”的状态。地铁广告的原理在于。

乘客在等待列车进站前的“停顿空间”，在这个状态下，乘客往往会期待可阅读的内容用于安放自己的眼睛，电梯里的广告则是捕捉的“进”与“出”两个状态之间的停顿空间，任然是提供乘客一个“可阅读”的内容，安放自己的眼睛。